RESUMO ADMINISTRAO PBLICA P/ A CGU De acordo com Di Pietro, Administrao Pblica em sentido subjetivo (formal) o conjunto de entes (pessoas

s jurdicas, rgos e agentes pblicos) que tem a incumbncia de exercer uma das funes do Estado: a funo administrativa, ou seja, o conjunto de rgos institudos para consecuo dos objetivos do governo. No sentido objetivo (material), designa a natureza da atividade exercida pelos referidos entes; nesse sentido, a Administrao Pblica a prpria funo administrativa que incumbe, predominantemente, ao Poder Executivo; o conj. das funes necessrias aos servios pblicos em geral; em acepo operacional, o desempenho perene e sistemtico, legal e tcnico, dos servios prprios do Estado ou por ele assumidos em benefcio da coletividade; numa viso global, a Adm Pblica , pois, todo o aparelhamento do Estado preordenado realizao de seus servios, visando satisfao das necessidades coletivas. 0. CONCEITOS BSICOS Administrao: estudo das organizaes; processo de tomada de deciso sobre OBJETIVOS e utilizao de RECURSOS. A palavra Administrao possui ainda outros significados, sendo empregada tb p/ se referir aos dirigentes de uma organizao e ao local nas organizaes onde se tomam providncias administrativas. Organizao: SISTEMA DE RECURSOS estruturado com a finalidade de alcanar OBJETIVOS. A sociedade humana formada por organizaes. Eficcia: consiste no grau de alcance das METAS programadas em um determinado perodo de tempo, independentemente dos custos implicados. Quanto mais alto o grau de realizao dos objetivos e metas, mais a organizao eficaz. / Relao entre OBJETIVO e PRODUTO; se o produto atendeu o objetivo, a organizao foi eficaz. Eficincia: relao entre PRODUTOS (bens e servios) gerados por uma atividade e os CUSTOS dos insumos empregados, em um determinado perodo de tempo. Uma organizao eficiente quando utiliza seus recursos da forma mais produtiva e econmica possvel, tb conhecida como forma racional de utilizao. Este conceito envolve os processos de trabalho e o custo dos insumos. / Relao entre os INSUMOS/ RECUROS e o PRODUTO; se o produto foi conseguido com uma alocao racional dos recursos e empregando processos otimizados de trabalho a organizao foi eficiente. Efetividade: relao entre os resultados de uma ao ou programa, em termos de efeitos sobre a populao-alvo (impactos observados) e objetivos pretendidos (impactos esperados). Alguns autores consideram efetividade como a unio da eficcia com a eficincia. Economicidade: implica a minimizao dos custos dos recursos utilizados na consecuo de uma atividade, sem comprometimento dos padres de qualidade. / Relao entre os INSUMOS/ RECURSOS e a AO que foi desenvolvida; se p/ desenvolver a ao planejada com a qualidade necessria foram empregados os insumos com menor custo possvel, a organizao foi econmica. Eqidade: tratar da mesma forma aos indivduos com iguais necessidades e proporcionar tratamentos diferenciados a indivduos com necessidades diferentes, objetivando a justia social. 1. ESTADO: CONCEITO E EVOLUO DO ESTADO MODERNO 1.1. Origem do Estado Dallari resume em 3 posies bsicas as diversas teorias referentes ao momento do surgimento do Estado: a) O Estado sempre existiu, visto que desde que o homem vive sobre a Terra, encontra-se integrado na organizao social dotada de poder e com autoridade p/

determinar o comportamento de todo o grupo. Ainda que mnima, teria havido uma organizao social nos grupos humanos. b) O Estado foi constitudo p/ atender s necessidades e convenincias do grupo social, ou seja, houve um perodo em que a sociedade humana existiu sem o Estado. c) O Estado surgiu como sociedade poltica detentora de soberania, isto , de um poder que no seria ultrapassado por nenhum outro dentro dos limites de seu territrio poder supremo e independente. 1.2. Conceito de Estado Jellinek: corporao formada por um povo, dotada de um poder de mando originrio e assente em determinado territrio. Kelsen: ordem coativa normativa da conduta humana, ou seja, para ele o Estado se resume no ordenamento jurdico que rege a vida de uma sociedade. Dallari: ordem jurdica soberana que tem por fim o bem comum de um povo situado em determinado territrio. Weber: comunidade humana que, dentro de determinado territrio, reivindica para si, de maneira bem sucedida, o monoplio da violncia fsica legtima. ESTADO x NAO: atualmente no podemos falar em Estado Palestino, visto que, apesar de tal povo estar assentado em determinado territrio, no possui poder soberano sobre este, nem interna nem externamente. Poderamos sim falar em Nao Palestina, visto que o conceito de Nao exprime a idia de uma comunidade poltica marcada por uma ascendncia comum (lngua, religio, costumes, cultura, histria). Atualmente, o termo Nao tb passa a idia de esprito e/ou alma de um povo. Todavia, nem sempre uma Nao encontra-se reunida no mbito de uma forma de organizao estatal ou poltica. TERRITRIO: espao geogrfico em que o Estado exerce a sua soberania, com a excluso da soberania de qq outro Estado. POVO x POPULAO: as pessoas que esto presentes, em determinado momento, no territrio do Estado constituem sua populao, mas no necessariamente seu povo, pois ela contm os turistas estrangeiros e imigrantes ilegais que l estejam. A noo de povo abrange apenas o grupo humano presente no territrio do Estado e a ele vinculado pela cidadania ou nacionalidade, ou seja, por vnculo de obrigaes e direitos que lhe permite participar da vida pblica daquele Estado. PODER SOBERANO: poder de mando de ltima instncia que impe a uma coletividade um conjunto de atribuies de comando e obedincia que so regularmente aceitos como devidos e naturais, portanto legtimos (soberania interna). Manifesta-se externamente, em relao aos demais Estados, de forma que nenhum destes tem o poder de interferir em seus assuntos internos. 1.3. Evoluo do Estado Moderno ESTADO ANTIGO: constitui a forma de Estado mais recuada no tempo, onde a famlia, a religio, a organizao econmica e o Estado formavam um conjunto confuso, sem diferenciao aparente, no se distinguindo o pensamento poltico da religio, da moral, da filosofia ou das doutrinas econmicas. Como caractersticas principais: natureza unitria (o Estado Antigo sempre aparece como uma unidade geral, no admitindo qq diviso interior, nem territorial nem de funes) e religiosidade (sua influncia era to grande no Estado Antigo que muitos autores o denominam de Estado Teocrtico, onde a autoridade dos governantes e as normas do comportamento individual e coletivo eram expresses da vontade de um poder divino.

ESTADO GREGO: no se tem notcia da existncia de um Estado nico, que englobasse toda a civilizao helnica, mas sim diversas polis, ou seja, cidadesEstado. Eram as sociedades polticas de maior expresso, que visavam a autosuficincia. Ex: Atenas e Esparta. Nelas havia uma elite poltica que possua intensa participao nas decises do Estado, mas que exclua a maior parte da populao (escravos, servos, estrangeiros, mulheres, etc.). ESTADO ROMANO: teve incio com um pequeno agrupamento humano, experimentou vrias formas de governo, expandiu seu domnio p/ vastas regies do mundo conhecido na poca. Inicialmente, Roma manteve as caractersticas de cidadeEstado. Assim como no Estado grego, somente uma pequena faixa da populao participava diretamente do governo. O domnio de Roma sobre uma grande extenso territorial e o cristianismo iriam determinar a superao da cidade-Estado, promovendo o advento de novas formas de Estado, englobadas no conceito de Estado Medieval. ESTADO MEDIEVAL: o cristianismo, a invaso dos brbaros e o feudalismo foram os principais elementos que se fizeram presentes na sociedade poltica medieval. Tambm denominado de PROTO-ESTADO FEUDAL era caracterizado pela fragmentao do poder central e do exerccio da autoridade poltica nos feudos, pela existncia de uma entidade supranacional com o monoplio do conhecimento e da legitimao baseada na revelao IGREJA que se traduz no predomnio do religioso sobre o secular e por relaes de domnio puramente pessoais, baseadas no pacto da suserania e vassalagem. As invases e o estado de guerra quase freqente que caracterizaram a Idade Mdia tornaram difcil o desenvolvimento do comrcio, o que valorizou sobremaneira a posse da terra, de onde todos deveriam tirar o seu sustento. Dessa forma, os proprietrios menos poderosos colocavam-se a servio do senhor feudal, obrigando-se a dar-lhe apoio nas guerras e pagar-lhe tributos, em troca de proteo. ESTADO MODERNO ABSOLUTISTA: no que se refere ao exerccio do poder poltico, a organizao em que se completa os processos de: - concentrao: confluncia dos instrumentos de gesto nas mos do soberano; - centralizao: eliminao ou subordinao dos ordenamentos jurdicos inferiores; - despersonalizao: passagem das relaes de comando e obedincia entre indivduos para relaes de comando e obedincia entre instituies. O Estado moderno nasceu de uma estrutura absolutista, que propiciou, no continente europeu, a unidade jurdica e o poder do Estado, com seus rgos onipotentes: exrcito permanente, polcia, burocracia, clero e magistratura. O absolutismo, por meio da poltica mercantilista, transformou o Estado na mais forte entidade econmica capitalista. No mbito externo, o comrcio, a guerra e a diplomacia consolidavam a independncia e a hegemonia dos Estados em relao aos demais. ESTADO LIBERAL: produto da Revoluo Gloriosa Inglesa, da revoluo Americana e da Revoluo Francesa, tem como principal caracterstica um compromisso entre o poder do soberano e o poder dos representantes. Teve como base a classe burguesa, que desejava a no-interveno do Estado na economia e, na esfera poltica, a realizao de eleies, a formao de cmaras representativas, respeito oposio e a separao de poderes. Surgia, assim o liberalismo. O aparelho estatal deveria atender apenas defesa externa, segurana pblica, diplomacia, administrao da justia, cunhagem de moedas e cobrana de tributos. No plano poltico, os cidados do Estado liberal eram elementos passivos, pois no intervinham diretamente na vida pblica. O exerccio da soberania popular era monopolizado pelos representantes eleitos, de acordo com o sistema representativo burgus. Tal soberania era meramente fictcia, pois no refletia, de fato, a vontade popular.

ESTADO DE DIREITO: o modelo liberal foi se desgastando com os problemas surgidos j no sculo XIX, resultantes das transformaes na base econmica Revoluo Industrial e das presses das massas por uma maior participao no processo poltico. Comea a se estabelecer a idia de que o Estado deve seguir seus fins somente de acordo com as formas e limites do Direito e so garantidas as liberdades fundamentais com aplicao da lei geral-abstrata por juzes independentes. ESTADO INTERVENTOR: o Estado torna-se provedor da infra-estrutura, criando e fomentando as condies materiais que assegurem o crescimento econmico. Passa tambm, a ser o defensor dos interesses das empresas nacionais no mercado internacional, aplicando polticas protecionistas e subsdios produo interna. Surgimento com a quebra da bolsa de Nova York em 1929. As idias de Keynes estimularam ainda mais as polticas intervencionistas dos Estados. ESTADO DO BEM-ESTAR SOCIAL: foi tpico dos pases capitalistas desenvolvidos, constitudo pela incorporao dos direitos sociais (trabalho, sade, educao, previdncia, assistncia social) ao conceito de cidadania, visando garantir a todos um padro mnimo de bem-estar econmico e social, procurando-se integrar todos os cidados. Foi o tipo de organizao poltica e econmica que d ao Estado o papel de agente da promoo social e organizador da economia. Desta forma caberia ao Welfare State: - a produo de polticas pblicas na rea social (educao, sade, previdncia social, habitao, etc) p/ garantir o suprimento das necessidades bsicas da populao. - garantir o pleno emprego e atuar em setores considerados estratgicos para o desenvolvimento nacional telecomunicaes e petrleo, por exemplo. ESTADO DEMOCRTICO: comea a ocorrer ainda no sculo XIX em alguns pases, onde as massas populares so includas no processo poltico, por meio do sufrgio universal e o conseqente direito de participar da elaborao das leis e polticas governamentais, ainda que de forma indireta. Alm disso, so ampliados os mecanismos de controle que a sociedade tem sobre a Administrao Pblica. ESTADO DESENVOLVIMENTISTA: o modelo recorrente na Amrica Latina e em pases perifricos do mundo capitalista, onde o Estado tem o papel de promotor principal do desenvolvimento econmico, intervindo, complementando ou mesmo substituindo o mercado (produtor de bens e servios). Pode apresentar regime poltico democrtico ou autoritrio, geralmente caracterizado pela instabilidade poltica e prticas governamentais patrimonislistas/clientelistas. O sistema de substituio de importaes, caracterstico desse tipo de Estado, esgota-se com a crise econmica dos anos 70 e 80 e com a chamada Terceira Revoluo Industrial, a Revoluo Tecnolgica, que enfraqueceu ainda mais a posio desses pases no mercado internacional. ESTADO SOCIALISTA: baseado na apropriao coletiva dos meios de produo, substitui o mercado na alocao de recursos. Utiliza a economia totalmente planificada e regime autoritrio. Aps a queda do Muro de Berlim e o desmembramento da antiga Unio Sovitica, vem perdendo sua fora com a abertura econmica da maioria dos pases, que resolveram adotar o modelo capitalista. Isto pq o antigo modelo fracassou em prover os bens de consumo desejados pela populao, alm do colapso econmico provocado pela corrida armamentista com o Ocidente e pela contestao poltica do sistema de partido nico. Todavia, a democracia vem tendo dificuldade de se estabelecer nesses pases. 2. CONCEITOS FUNDAMENTAIS DO DIREITO PBLICO E O FUNCIONAMENTO DO ESTADO 2.1. Direito Pblico

O Direito Pblico tem por objeto principal a regulao dos interesses estatais e sociais, s alcanando as condutas individuais de forma indireta. As relaes jurdicas no Direito Pblico so caracterizadas por uma desigualdade jurdica entre seus plos, j que o plo ocupado pelo Estado representa a tutela dos interesses da coletividade. Sempre que houver conflito entre esses interesses e o interesse de um particular, os primeiros devero prevalecer, respeitando, claro, os direitos e garantias individuais. J o Direito Privado tem como preocupao principal a regulao dos interesses individuais e tutela a esfera individual, ou seja, o convvio dos indivduos em sociedade. Nele, h a igualdade jurdica dos plos das relaes por ele regidas, no havendo motivos para que se estabeleam relaes de subordinao entre as partes, mesmo que o Estado ocupe um dos plos. Segundo Sundfeld, so os seguintes os princpios gerais do direito pblico: - AUTORIDADE PBLICA: conferida ao Estado pelas normas jurdicas. - SUBMISSO DO ESTADO ORDEM JURDICA: todo ato ou comportamento do Poder Pblico, para ser vlido e obrigar os indivduos, deve ter fundamento em norma jurdica superior. - FUNO/PODER-DEVER DE AGIR: a atividade pblica constitui funo, ou poderdever de agir, que somente legitimada quando atende a determinada finalidade que gerou sua atribuio ao agente, ou seja, o bem jurdico que a norma tem em mira. Desta forma, o agente estatal obrigado a exercer seus poderes. - IGUALDADE DOS PARTICULARES PERANTE O ESTADO: o princpio da isonomia essencial a todo o Direito Pblico. Todavia, tal princpio no exige que o Estado trate a todos de modo idntico e sim implica a necessidade de os iguais serem tratados igualmente e os desiguais, desigualmente, na medida da sua desigualdade. - DEVIDO PROCESSO LEGAL: o processo o modo normal de agir do Estado, ou seja, a realizao do processo indispensvel produo ou execuo dos atos estatais. , ao mesmo tempo, uma garantia passiva (dirigida pessoa quando sofre o poder estatal) e ativa (destinada a propiciar o acionamento da mquina estatal pelos membros da sociedade) dos particulares em relao ao Estado. - RESPONSABILIDADE OBJETIVA: o Estado dever obrigatoriamente arcar com os prejuzos provocados por sua ao ou inao. -IGUALDADE DAS PESSOAS POLTICAS: devido ao fato do Estado brasileiro no ser unitrio, suas atribuies so descentralizadas entre vrias pessoas polticas, que so os entes da federao: Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios. Sob o ponto de vista jurdico, as pessoas polticas so absolutamente iguais entre si; a Constituio de 88 outorgou a cada uma delas um conjunto de competncias, as quais so exercidas com autonomia. 2.2. Princpios da Administrao Pblica O Decreto Lei n 200/67 estabeleceu que as atividades da Administrao Pblica federal obedecero os seguintes princpios fundamentais: - PLANEJAMENTO:visando a promover o desenvolvimento econmico-social do pas e a segurana nacional, compreender a elaborao e a atualizao do plano geral do governo, de programas gerais, setoriais e regionais, do oramento-programa anual e da programao financeira de desembolso. - COORDENAO:ser exercida em todos os nveis, mediante a atuao das chefias individuais, a realizao sistemtica de reunies com a participao das chefias subordinadas e a instituio e funcionamento das comisses de coordenao em cada nvel administrativo. - DESCENTRALIZAO -DELEGAO DE COMPETNCIA: com o objetivo de assegurar maior rapidez e objetividade s decises, situando-as na proximidade dos fatos, pessoas ou problemas a atender. - CONTROLE: dever ser exercido em todos os nveis e em todos os rgos. J a Constituio de 88 estabelece, em seu art. 37, os princpios que regem a Administrao Pblica:

- LEGALIDADE: a Administrao, no exerccio de suas funes, somente poder agir conforme o estabelecido em lei. - IMPESSOALIDADE: impede que a Administrao pratique atos visando a interesses do prprio agente ou de terceiros, evitando discriminaes aos administrados. Em sua segunda acepo, probe a vinculao de atividades da Administrao pessoa do Administrador, evitando, assim, que este utilize a propaganda oficial para a sua promoo pessoal. - MORALIDADE: torna jurdica a exigncia de atuao tica dos agentes da Administrao. - PUBLICIDADE: refere-se publicao oficial dos atos administrativos a fim de que eles possam produzir efeitos externos e exigncia de transparncia da atividade administrativa como um todo, o que permite o controle popular das atividades da Administrao. - EFICINCIA: espera-se o melhor desempenho possvel na atuao do agente pblico em suas atribuies, a fim de se obter os melhores resultados. Exige-se tb que o modo de organizar, estruturar e disciplinar a Administrao Pblica seja o mais racional possvel, no intuito de se alcanar melhores resultados na prestao dos servios pblicos. Vicente Paulo e Marcelo Alexandrino destacam outros princpios: - RAZOABILIDADE - SUPREMACIA DO INTERESSE PBLICO - AUTOTUTELA: poder-dever que possibilita Administrao controlar seus prprios atos, apreciando-os quanto ao mrito e quanto legalidade. - INDISPONIBILIDADE DO INTERESSE E DOS BENS PBLICOS: estes no pertencem Administrao, a qual cabe apenas a gesto dos mesmos em prol da coletividade. - CONTINUIDADE DO SERVIO PBLICO 2.3. Funcionamento do Estado O poder estatal uno, indivisvel e indelegvel, mas se desdobra em trs funes: a legislativa ou normativa (normativa e fiscalizadora), a executiva (administrativa) e a jurisdicional. No h exclusividade e sim preponderncia no exerccio das funes pelos Poderes. Os limites, ou seja, a definio de quando um Poder deixa de ter determinada competncia que passa a ser absorvida por outro, possuem carter poltico e esto contidos na Constituio. Por isso, os Poderes tb desempenham funes atpicas, que materialmente deveriam pertencer a outro poder, sempre que a Carta Magna autorize. As formas bsicas de organizao e atuao administrativas que o Estado adota para desempenhar suas atribuies so: - a Centralizao: nessa forma, o Estado executa suas tarefas diretamente, por meio dos rgos do Estado integrantes de uma mesma pessoa poltica, ou seja, da Administrao Direta. - a Descentralizao: agora o Estado desempenha suas funes por meio de outras pessoas jurdicas, podendo ser por OUTORGA (O Estado cria uma entidade, que passa a integrar a Administrao Indireta e a ela transfere a titularidade e a execuo de determinado servio pblico; normalmente conferida por prazo determinado) ou por DELEGAO (o Estado transfere a um particular somente a execuo de determinado servio pblico, por meio de um contrato, com prazo determinado; o Estado continuar fiscalizando a prestao do servio). 3. ESTADO, GOVERNO E APARELHO DE ESTADO Estado: nao politicamente organizada.; para ser considerado em sua plenitude, composto de povo, territrio e governo soberano. O Estado para exercitar todas as suas funes, dispe de dois conjuntos de poderes: estruturais (formados pelo Executivo, Legislativo e Judicirio; so responsveis pela efetiva gesto do Estado,

cada um com responsabilidades especficas) e instrumentais ( o composto de leis, decretos e demais normas regulamentadoras, cuja lei maior a Constituio). Governo: a expresso poltica do comando, da fixao dos objetivos do Estado e de manuteno ou invocao da ordem pblica. Para melhor entendimento da funo de Governo, deve-se analisa-lo sob 3 aspectos: formal (estar sendo analisado o Governo atravs dos rgos que o compem), material (a anlise deve ser direcionada para as diversas funes que devem norte-lo e que so as balisadoras de seu envolvimento com a sociedade) e operacional (estaro sendo tratadas as aes especficas de cada componente do grupamento de governo, a considerado, desde o maior mandatrio at o mais humilde servidor). Aparelho de Estado: a administrao pblica em sentido amplo, ou seja, a estrutura organizacional do Estado, em seus trs poderes (Executivo, Legislativo e Judicirio) e trs nveis (Unio, Estados-membros e Municpios). O aparelho do Estado constitudo pelo governo, isto , pela cpula dirigente nos Trs Poderes, por um corpo de funcionrios, e pela fora militar. O Estado, por sua vez, mais abrangente que o aparelho, porque compreende adicionalmente o sistema constitucional-legal, que regula a populao nos limites de um territrio. O Estado a organizao burocrtica que tem o monoplio da violncia legal, o aparelho que tem o poder de legislar e tributar a populao de um determinado territrio. Estes conceitos permitem distinguir a reforma do Estado da reforma do aparelho do Estado. A reforma do Estado um projeto amplo que diz respeito s varias reas do governo e, ainda, ao conjunto da sociedade brasileira, enquanto que a reforma do aparelho do Estado tem um escopo mais restrito: est orientada para tornar a administrao pblica mais eficiente e mais voltada para a cidadania. 4. ESTADO UNITRIO E ESTADO FEDERATIVO Os autores definem os Estados como simples, mais comumente conhecidos como unitrios, ou como compostos. Entre os tipos de Estados compostos esto a Unio Pessoal, a Unio Real, a Unio Incorporada, a Confederao e a Federao. - ESTADO UNITRIO: apresenta organizao poltica nica, sem divises internas, com apenas um nico governo. marcado pela centralizao poltica, em que um s poder poltico central irradia sua competncia, de forma exclusiva, por todo o territrio do Estado, sobre toda a populao e controla todas as coletividades regionais e locais. Para Dallari, os Estados so considerados unitrios quando tm um poder central que cpula e o ncleo do poder poltico autnomo. Como exemplo de Estado unitrio, citamos o Uruguai, que possui somente um s poder poltico central. Em outros casos, h uma pequena descentralizao, em que as unidades locais so responsveis apenas pela execuo de algumas polticas, ficando a formulao de polticas concentrada totalmente no governo central. - UNIO PESSOAL: ocorre quando dois ou mais Estados ficam sob o governo de um mesmo monarca, mas cada Estado mantm sua soberania prpria. uma forma tipicamente monrquica, onde os Estados mantm sua personalidade jurdica internacional, havendo completa diferenciao poltica e administrativa entre eles. Ligam-se somente pela pessoa fsica do monarca. Como exemplo de Unio Pessoal, citamos o Imprio Austro-Hngaro, desfeito aps a Primeira Grande Guerra (19141918) - UNIO REAL: ocorre quando dois ou mais Estados ficam sob o governo de um mesmo monarca, mas perdem sua soberania prpria e fundam uma s pessoa jurdica internacional, apesar de poderem conservar uma pequena autonomia administrativa. Como exemplo temos a unio entre os Reinos de Castela e o de Arago, que deram origem Espanha.

- UNIO INCORPORADA: ocorre quando h a unificao definitiva de dois ou mais estados que deixam de existir, surgindo um novo Estado com caractersticas unitrias. As partes perdem soberania e autonomia. Algumas correntes afirmam que no existe esse tipo de Estado, pois se confundiria com o Estado Unitrio. Como exemplo, podemos citar a formao da Iugoslvia em 1918, com a unio entre Srvia, Montenegro, Crocia, Eslovnia, Bsnia e Herzegovina e parte da Macednia. - CONFEDERAO: dois ou mais Estados se unem num pacto ou tratado, em que cada um deles mantm sua soberania externa e autoridade externa. Sua finalidade tradicional a defesa contra a agresso externa. Os Estados possuem direito de secesso (rompimento do pacto e separao dos Estados Confederados) e de nulificao (discordncia das decises da liderana da confederao). O pacto celebra uma unio que tem o objetivo de perdurar ao longo do tempo. Como exemplo temos os Estados Unidos, no perodo da guerra da Independncia at a elaborao de sua Constituio. - FEDERAO OU ESTADO FEDERADO: unio de dois ou mais Estados que renunciam soberania externa, originando um s Estado Soberano. No h hierarquia nem subordinao entre as partes, que mantm certa autonomia para atuarem nas competncias definidas pela Constituio. No Estado Federado coexistem poderes polticos distintos em um mesmo territrio. Portanto, tal forma de Estado caracteriza-se pela descentralizao poltica, marcada pela convivncia, num mesmo territrio, de diferentes entidades polticas autnomas, distribudas regionalmente. Alm disso, os Estados, ao renunciarem a sua soberania, perdem o direito de secesso, ou seja, no podem decidir sair da Federao, sob pena de interveno federal. 4.1. Caractersticas dos Estados Federados - A UNIO FAZ NASCER UM NOVO ESTADO e, concomitantemente, aqueles que aderiram federao perdem a condio de Estados e, conseqentemente, sua soberania. No caso norte-americano, como no brasileiro e em vrios outros, foi dado o nome de estado a cada unidade federada, mas apenas como artifcio poltico, porquanto na verdade no so Estados. - A BASE JURDICA DO ESTADO FEDERAL UMA CONSTITUIO, no um tratado. Como a unio baseia-se na Constituio, todas as matrias que possam interessar a qualquer dos integrantes da federao devem ser conduzidas de acordo com as normas constitucionais. O tratado mais limitado, visto que somente regula os assuntos nele previstos expressamente, alm de ser possvel sua denncia por qualquer dos contratantes, o que no ocorre com a Constituio. - NA FEDERAO NO EXISTE DIREITO DE SECESSO, isto , nenhum estado membro da federao tem o direito de renunciar unilateralmente ao pacto poltico ou rejeitar uma lei emitida pelo Congresso cuja legalidade tenha sido confirmada pelo rgo mximo do Judicirio. Uma vez efetivada a adeso de um Estado, este no pode mais se retirar por meios legais. Em algumas Constituies expressa tal proibio, mas ainda que no o seja, ela implcita. - S O ESTADO FEDERAL TEM SOBERANIA. Os Estados que entrarem na federao perdem sua soberania no momento do ingresso, preservando uma autonomia poltica limitada. Devido ao prprio conceito de soberania (poder de mando de ltima instncia), verifica-se ser impossvel a coexistncia de mais de uma soberania no mesmo Estado, no tendo, portanto, qualquer consistncia a pretenso de que as unidades federadas tenham soberania limitada ou parcial. - No Estado Federal as ATRIBUIES DA UNIO E DAS UNIDADES FEDERADAS SO FIXADAS NA CONSTITUIO, por meio de uma distribuio de competncias, a qual pode evoluir ao longo do tempo. No existe hierarquia nem subordinao entre entes federados, visto que a cada esfera de poder corresponde a uma lista de competncias determinadas. - A CADA ESFERA DE COMPETNCIAS SE ATRIBUI RENDA PRPRIA. Visto que atribuir competncias distribuir encargos e responsabilidades, fundamental que se

assegure a quem possui tais encargos uma fonte de rendas suficiente e compatvel com aqueles. Caso isso no se verifique, a autonomia poltica torna-se apenas nominal, pois quem no possui recursos suficientes para desempenhar suas funes no pode agir, muito menos, agir com independncia. - O PODER POLTICO COMPARTILHADO PELA UNIO E PELAS UNIDADES FEDERADAS. H na federao um governo central, do qual participam as unidades federadas e o povo e existem governos estaduais que possuem autonomia poltica, podendo fixar sua prpria orientao em assuntos de seu interesse, desde que no conflitem com a Constituio Federal. A fim de garantir a participao dos estados no governo central, foi criado o poder legislativo bicameral, onde o Senado constitui o rgo de representao dos estados, sendo comum, embora haja excees, assegurar a todas unidades federadas igual nmero de representantes (no caso brasileiro, cada estado tem o direito de eleger trs senadores). Na outra casa do poder legislativo, o prprio povo quem se faz representar. - OS CIDADOS DO ESTADO, QUE ADERE FEDERAO, ADQUIREM A CIDADANIA DO ESTADO FEDERAL E PERDEM A ANTERIOR. No h uma sobreposio de cidadanias e no h diferenciao de tratamento, em relao aos direitos de cidadania, entre os que nasceram ou residiam nas diferentes unidades da federao. A Constituio fixa os direitos bsicos, fundamentais dos cidados, os quais as unidades federadas podem aumentar, nunca restringir. - PRESERVA AS PARTICULARIDADES LOCAIS: o Estado que adere a uma federao no precisa abrir mo de seus valores, nem modificar suas caractersticas. - OS RGOS CENTRAIS DE GOVERNO SO COMPOSTOS POR REPRESENTANTES DOS ESTADOS, eleitos diretamente pela sua populao, como os senadores, ou indicados por governantes estaduais. - No caso brasileiro, os Estados membros mantm certa autonomia, baseada nas capacidades de AUTO-ORGANIZAO (capacidade dos estados de se organizarem e se regerem pelas constituies e leis que adotarem, observados os princpios da Constituio Federal), AUTOGOVERNO (capacidade de organizarem a eleio de seus governantes, deputados e organizarem sua prpria justia) e AUTOADMINISTRAO (consequncia das competncias remanescentes dos Estados). - Diviso de poderes entre Unio e unidades federadas mantendo-se vnculos de coordenao e autonomia. - Limitaes descentralizao a fim de preservar a unidade jurdica nacional. - Soberania do Estado Nacional perante os demais Estados Nacionais e Organismos Internacionais, soberania de que no gozam as unidades federadas. - Articulao entre unidade e pluralidade (Uma das caractersticas do Estado Federado a dicotomia unidade/pluralidade, em que h somente um Estado soberano, representado pelo ente central, mas as unidades subnacionais mantm certa autonomia, procurando defender junto ao governo federal os seus interesses e influenciar a formulao das polticas, ao mesmo tempo que recebem da Constituio Federal determinadas competncias). 4.2. Argumentos favorveis ao Estado Federado - Assegura maior aproximao entre governantes e governados, uma vez que o povo tem acesso mais fcil aos rgos do poder local e por meio deste influencia o poder central - H maior dificuldade para a concentrao de poder, o que favorece a democracia, constituindo-se na forma de Estado que mais favorece a defesa das liberdades individuais. - Preserva as caractersticas regionais e locais, visto que reserva uma esfera de ao autnoma a cada unidade federada, ao mesmo tempo que promove a integrao entre elas, transformando-as oposies naturais em solidariedade. - Assegura oportunidades mais amplas de participao no poder poltico, pois quem no obtiver ou no quiser a liderana federal poder ter acesso aos poderes locais. Desta forma, a federao considerada a forma mais avanada de descentralizao poltica.

Na estrutura governamental brasileira, a autonomia do Estado federado importa em auto-regulao. Cada Estado federado se rege por uma Constituio de Estadomembro, decorrente do poder constituinte originrio que gerou como federativa a Constituio brasileira. No , pois, um poder ilimitado. Ao contrrio, um poder de auto-organizao delimitado pela Constituio Federal, que fixa em parte a estruturao estadual. 4.3. Argumentos contrrios ao Estado Federado - Seria inadequado para o mundo atual, onde a grande quantidade de demandas da sociedade exigiria um governo forte, com um planejamento global que aproveitasse mais adequada e eficientemente os diversos recursos sociais, econmicos e financeiros disponveis. - A Federao dificulta a planificao, pois no possvel obrigar uma unidade federada a se enquadrar num plano proposto pela Unio. - Provoca a disperso de recursos, visto que h necessidade de se manter mltiplas estruturas burocrticas, sempre dispendiosas e vidas de executarem seus prprios planos, muitas vezes sem nenhuma coerncia com o planejamento da Unio. - Tende a favorecer a ocorrncia de inmeros conflitos jurdicos e polticos, pela coexistncia de inmeras esferas autnomas, cujos limites nem sempre podem ser claramente fixados. Estado unitrio um Estado ou pas que governado constitucionalmente como uma unidade nica, com uma legislao constitucionalmente criada. O poder poltico do governo em tais Estados pode ser transferido para nveis inferiores, como os das assemblias eleitas local ou regionalmente, governadores e prefeitos ("governo devolvido"), mas o governo central detm o direito principal de retomar tal delegao de poder. O tipo puro do Estado Unitrio aquele em que o governo nacional assume exclusivamente a direo de todos os servios pblicos, centralizando o poder, mesmo que esse Estado esteja dividido em circunscries. Isso significa que, embora existam rgos pblicos encarregados de servios locais, esses rgos no possuem autonomia poltico administrativa. D-se o nome de federao a um Estado composto por diversas entidades territoriais autnomas dotadas de governo prprio, geralmente conhecidas como "estados". Como regra geral, os estados ("estados federados") que se unem para constituir a federao (o "Estado federal") so autnomos, isto , possuem um conjunto de competncias ou prerrogativas garantidas pela constituio que no podem ser abolidas ou alteradas de modo unilateral pelo governo central. Entretanto, apenas o Estado federal considerado soberano, inclusive para fins de direito internacional: normalmente, apenas estes possuem personalidade internacional; os estados federados so reconhecidos pelo direito internacional apenas na medida em que o respectivo Estado federal o autorizar. O sistema poltico pelo qual vrios estados se renem para formar um Estado federal, cada um conservando sua autonomia, chamase federalismo. a forma de governo que consiste na reunio de vrios Estados num s, cada qual com certa independncia, autonomia interna, mas obedecendo todos a uma Constituio nica. (Fonte: Wikipedia) 5. RELAES ENTRE ESFERAS DE GOVERNO E REGIME FEDERATIVO O arranjo federativo, para ter xito, precisa compatibilizar a autonomia responsvel (no predatria) dos nveis de governo com a presena de relaes intergovernamentais cooperativas. Ao mesmo tempo, tal arranjo deve ser marcado pelo princpio dos CHECKS AND BALANCES (freios e contrapesos), a partir dos quais os estados fiscalizam o Governo Federal e vice-versa. Desta forma, a Constituio Federal deve prever mecanismos que evitem a concentrao excessiva de poder numa esfera de governo, ao mesmo tempo incentivando as relaes governamentais cooperativas em detrimento das competitivas.

Todavia, vrios estudos mostram que, na maioria dos pases do mundo ocidental, houve um substancial aumento dos conflitos entre o Governo Central e as unidades subnacionais em relao distribuio de recursos, de poder e de competncias sobre as polticas pblicas. Diante disto, quais seriam as formas mais adequadas para solucionar os embates entre os nveis de governo? Como implantar mecanismos democrticos de soluo de conflitos? O federalismo a forma mais bem sucedida de equacionar democraticamente o conflito entre os nveis de governo. A regra por excelncia do federalismo a busca da conciliao entre independncia e interdependncia, o que mostra sua natureza intrinsecamente competitiva e conflitiva, tendo em vista a diviso de poderes de governo entre muitos centros. Desta forma, podemos pensar as relaes intergovernamentais, ou entre esferas de governo, no federalismo, como um problema de ao coletiva, diante da qual mais de uma resposta possvel. H duas correntes que analisam o federalismo: - uma que privilegia o aspecto competitivo; - outra que d mais nfase parceria e cooperao. Federalismo brasileiro 6. FORMAS DE ADMINISTRAO PBLICA (PATRIMONIALISTA, BUROCRTICA E GERENCIAL) O Brasil passou por 3 tentativas de reformas administrativas com intervalos de 30 anos, tais reformas caracterizam as chamadas formas de Adm. Pblica, classificadas em: a) Patrimonislista: o termo patrimonialismo significa a incapacidade ou a relutncia do prncipe em distinguir entre o patrimnio pblico e seus bens privados (so interdependentes). O aparelho do Estado funciona como uma extenso do poder do soberano, e os seus auxiliares, servidores, possuem status de nobreza real. Os cargos so considerados prebendas ou sinecuras (empregos rendosos que exigem pouco ou nenhum trabalho de quem o exerce, e so distribudos da forma mais adequada ao soberano). A res publica (a coisa pblica os bens pblicos) no diferenciada da res principis (patrimnio do prncipe ou do soberano). Em conseqncia, a corrupo e o nepotismo so inerentes a esse tipo de administrao. No momento em que o capitalismo e a democracia se tornam dominantes, o mercado e a sociedade civil passam a se distinguir do Estado, tornando-se a adm. Patrimonislista abominvel. b) Burocrtica: surge na segunda metade do sculo XIX, na poca do Estado liberal, como forma de combater a corrupo e o nepotismo patrimonialista. Baseada nos princpios de administrao do exrcito prussiano, constitua-se numa alternativa muito superior administrao patrimonialista do Estado. Tal modelo foi adotado inicialmente nas empresas, principalmente em organizaes industriais, em decorrncia da necessidade de ordem e exatido e das reivindicaes dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. A autoridade no mais tem origem no soberano e sim no cargo que a pessoa ocupa na organizao e a obedincia devida s leis e aos regulamentos, formalmente definidos. Qq organizao ou grupo que se baseie em leis racionais uma burocracia. O tipo ideal de burocracia, segundo Weber1, apresenta como caractersticas principais: o carter racional-legal das normas e regulamentos, carter formal das comunicaes, profissionalizao, idia de carreira, hierarquia funcional e disciplina, impessoalidade, o formalismo, diviso do trabalho, competncia tcnica e meritocracia, rotinas e procedimentos padronizados, separao da propriedade.

Weber distinguiu 3 tipos de autoridade ou dominao: tradicional transmitida por herana, conservadora; carismtica baseada na devoo afetiva e pessoal e no arrebatamento emocional dos seguidores em relao pessoa do lder; racional legal ou burocrtica baseada em normas legais racionalmente definidas e impostas a todos.

Para Weber, a burocracia a organizao eficiente por excelncia e p/ conseguir essa eficincia, precisa detalhar antecipadamente e nos mnimos detalhes como as coisas devero ser feitas. Teve como pano de fundo o liberalismo econmico, que pregava que o Estado deveria se restringir a suas funes tpicas (defesa nacional, aplicao da justia, elaborao de leis, diplomacia, etc). Todavia, no conseguiu eliminar completamente o Patrimonialismo, passando os dois modelos a subsistirem juntos. A autoridade burocrtica no se confunde com a autoridade tradicional. Os controles administrativos visando evitar a corrupo e o nepotismo so sempre a priori. Por outro lado, o controle - a garantia do poder do Estado transforma-se na prpria razo de ser do funcionrio. Em conseqncia, o Estado volta-se para si mesmo, perdendo a noo de sua misso bsica, que servir sociedade. A qualidade fundamental da adm. burocrtica a efetividade no controle dos abusos; seu defeito, a ineficincia, a auto-referncia, o clientelismo e o fisiologismo. Esse modelo surgiu com o advento do Departamento Administrativo de Servio Pblico DASP, em 1938, com objetivos de centralizao das atribuies de reforma e de reorganizao do setor pblico e a racionalizao de mtodos e processos administrativos. Voltado cada vez mais p/ si mesmo, o modelo burocrtico tradicional vinha caminhando p/ um sentido contrrio aos anseios dos cidados. A incapacidade de responder s demandas destes, a baixa eficincia de suas estruturas, aliadas a captura do Estado por interesses privados e ao processo de globalizao e de transformaes tecnolgicas, desencadearam a CRISE DO ESTADO, cujas manifestaes mais evidentes foram: CRISE FISCAL: perda em maior grau de crdito pblico e incapacidade crescente do Estado de realizar uma poupana pblica que lhe permitisse financiar polticas pblicas, devido principalmente grave crise econmica mundial dos anos 70 e 80. ESGOTAMENTO DAS FORMAS DE INTERVENO DO ESTADO: crise do Estado de Bem Estar Social ou Welfare State no 1 mundo, o esgotamento da industrializao por substituio de importaes nos pases em desenvolvimento e o colapso do estatismo nos pases comunistas. OBSOLESCNCIA NA FORMA BUROCRTICA DE ADMINISTRAR O ESTADO: servios sociais prestados com baixa qualidade, ineficientes e com custos crescentes. Era preciso urgentemente aumentar a eficincia governamental. Este cenrio impulsionou o surgimento de um novo modelo de adm pblica, mais preocupado com os resultados e no com procedimentos e que levava em considerao sobretudo a eficincia: produzir mais aproveitando ao mximo os recursos disponveis, com a maior produtividade possvel. O Estado teria que inovar, ser criativo, e se aproximar mais dos princpios que regem a Administrao de Empresas Privadas, reduzindo custos e maximizando resultados. Disfunes da burocracia Perrow afirmava que o tipo ideal de Weber nunca alcanado, pq as organizaes so essencialmente sistemas sociais, feito de pessoas, e as pessoas no existem apenas p/ as organizaes. Estas tm interesses independentes e levam p/ dentro das organizaes em que trabalham toda a sua vida externa. Alm disso, a organizao burocrtica que Weber idealizou parece servir melhor para lidar com tarefas estveis e rotinizadas. No trata as organizaes dinmicas, para as quais a mudana constante, somente as organizaes mecanicistas, orientadas basicamente p/ as atividades padronizadas e repetitivas. Perrow apontou 4 disfunes da burocracia: PARTICULARISMO: as pessoas levam p/ dentro das organizaes os interesses do grupo de que participam fora dela. SATISFAO DE INTERESSES PESSOAIS: utilizao da organizao p/ fins pessoais do funcionrio. EXCESSO DE REGRAS: as burocracias exageram na tentativa de regulamentar tudo o que for possvel a respeito do comportamento humano, criando regras em

excesso e muitos funcionrios ficam encarregados de fiscalizar o cumprimento das mesmas. HIERARQUIA: p/ Perrow seria a negao da autonomia, liberdade, iniciativa, criatividade, dignidade e independncia. Seria a maior responsvel pela resistncia s mudanas, as quais atrapalham o comodismo dos que esto no topo da hierarquia. Merton tb critica o modelo weberiano que, em sua opinio, negligencia o peso do fator humano e no so racionais como ele retrata. Para ele, as principais disfunes da burocracia so: EXAGERADO APEGO AOS REGULAMENTOS E SUPERCONFORMIDADE S ROTINAS E PROCEDIMENTOS: as regras passam a se transformar de meios em objetivos. O funcionrio esquece que a flexibilidade uma das principais caractersticas de qq atividade racional. Trabalha em funo do regulamento e no em funo dos objetivos organizacionais. EXCESSO DE FORMALISMO E PAPELRIO: devido necessidade de se documentar por escrito todas as comunicaes e procedimentos. RESISTNCIA S MUDANAS: o funcionrio, por se tornar um mero executor de rotinas e procedimentos definidos, passa a dominar seu trabalho com segurana e tranqilidade. Qq possibilidade de mudana que surja no horizonte passa a ser interpretada como ameaa a sua posio e, portanto, altamente indesejvel. Tal resistncia pode ser manifestada de forma velada e discreta ou ativa e agressiva. DESPERSONALIZAO DO RELACIONAMENTO: o chefe no considera mais os funcionrios como indivduos, mas sim como ocupantes de cargos, sendo conhecidos pelo ttulo do cargo e at mesmo pelo n interno que a organizao lhes fornecem. CATEGORIZAO COMO BASE DO PROCESSO DECISORIAL: a burocracia se assenta em uma rgida hierarquizao da autoridade, ou seja, na burocracia quem toma as decises so as pessoas que esto no mais alto nvel da hierarquia, mesmo que no saibam nada do assunto, visto que so os nicos com real poder de deciso. UTILIZAO INTENSIVA DE SINAIS DE STATUS: identifica os que esto no topo da hierarquia, tais como broches, tamanho de sala ou de mesa, pode ser interpretada como excessiva, prejudicial, visto que os funcionrios que no as dispem podem se sentir desprestigiados, em situao inferior aos demais, perdendo motivao e diminuindo sua produtividade. c) Gerencial: emerge na segunda metade do sculo XX, como resposta, de um lado, expanso das funes econmicas e sociais do Estados e, de outro ao desenvolvimento tecnolgico e globalizao da economia mundial. No comeo da dcada de 80, o modelo gerencial puro, denominado managerialism ou gerencialismo, sugeriu 3 providncias bsicas: CORTE DE GASTOS: inclusive de pessoal; AUMENTO DA EFICINCIA: com a introduo da lgica da produtividade existente no setor privado; ATUAO MAIS FLEXVEL DO APARATO BUROCRTICO. A reforma do aparelho do Estado passa a ser orientada predominantemente pelos valores da eficincia e qualidade na prestao de servios pblicos e pelo desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizaes. A forma de controle deixa de basear-se nos processos (meios) para concentrar-se nos resultados (fins). A administrao pblica gerencial constitui um avano e at um certo ponto um rompimento com a administrao pblica burocrtica. Isto no significa, entretanto, que negue todos os seus princpios. Pelo contrrio, a administrao pblica gerencial est apoiada na anterior, da qual conserva, embora flexibilizando, alguns dos seus princpios fundamentais, como a admisso segundo rgidos critrios de mrito, a existncia de um sistema estruturado e universal de remunerao, as carreiras, a avaliao constante de desempenho, o treinamento sistemtico. A diferena fundamental est na forma de controle, que deixa de basear-se nos processos para concentrar-se nos resultados, e no na rigorosa profissionalizao da adm pblica, que continua um princpio fundamental. O modelo gerencial busca a insero e o

aperfeioamento da mquina administrativa voltada para a gesto e a avaliao a posteriori de resultados em detrimento ao controle burocrtico e a priori de processos. Enquanto a adm burocrtica pressupe uma racionalidade absoluta, a adm gerencia pensa a sociedade como um campo de conflito, cooperao e incerteza. Seu marco inicial surgiu na dcada de 60 com a publicao do decreto-lei n 200/67. Na adm pblica gerencial a estratgia volta-se (1) para a definio precisa dos objetivos que o administrador pblico dever atingir em sua unidade, (2) para a garantia de autonomia do administrador na gesto dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados disposio p/ que possa atingir os objetivos contratados, e (3) p/ o controle ou cobrana a posteriori dos resultados. No plano da estrutura organizacional, a descentralizao e a reduo dos nveis hierrquicos tornam-se essenciais. Em suma, afirma-se que a adm pblica deve ser permevel maior participao dos agentes privados e/ou das organizaes da sociedade civil e deslocar a nfase dos procedimentos (meios) para os resultados (fins). A adm pblica gerencial v o cidado como contribuinte de impostos e como cliente dos seus servios. O paradigma gerencial contemporneo, fundamentado nos princpios da confiana e da descentralizao da deciso, exige formas flexveis de gesto, horizontalizao de estruturas, descentralizao de funes, incentivos criatividade. No aparelho do Estado, possvel distinguir quatro setores: Ncleo estratgico: o setor voltado p/ a consecuo das funes exclusivas e indelegveis do Estado, cabendo aos poderes Legislativo e Judicirio a edio e fiscalizao e cumprimento das leis, e no Poder Executivo situa-se a cpula diretiva responsvel pelo planejamento e formulao das polticas a serem desenvolvidas nas reas de sua atuao, tais como defesa nacional, segurana pblica, relaes exteriores, arrecadao de impostos, adm do tesouro nacional e adm do pessoal do Estado. Corresponde ao governo em sentido lato; o setor que define as leis e as polticas pblicas e cobra seu cumprimento. Servios exclusivos: nestes setores concentram-se os servios que s o Estado pode realizar. So servios em que se exerce o poder extroverso do Estado o poder de regulamentar, fiscalizar, fomentar. Ex: previdncia social bsica, cobrana e fiscalizao de impostos, o servio de trnsito, o seguro-desemprego, o controle do meio ambiente, o servio unificado de sade, o subsdio p/ a educao bsica, o servio de emisso de passaportes, etc. Servios no-exclusivos: corresponde ao setor normal o Estado atua simultaneamente com competidores do setor pblico no-estatal e da iniciativa privada. As economias produzidas imediatamente se espalham para o resto da sociedade, no podendo ser transformadas em lucros. So exemplos desse setor:as universidades, os hospitais, os centros de pesquisa e os museus. O Estado intervm nesses setores principalmente pq as organizaes que militam em seu ambiente no tm condies de transformar o resultado de seu trabalho em receitas p/ elas prprias. Produo de bens e servios para o mercado: a rea especfica de atuao da empresas, caracterizando-se pelas atividades no necessariamente de cunho social que ainda permanecem no aparelho do Estado como o setor de infra-estrutura. Esto vinculados ao Estado por deficincias diversas, sendo os mais relevantes a falta de capital ao setor privado para realizar o investimento, pq so atividades naturalmente monopolistas, nas quais o controle, via mercado, no possvel, tornando-se necessrio, no caso de privatizao, desregulao rgida. 8. SISTEMAS DE GOVERNO a) Parlamentarismo: distino entre chefe de Estado e chefe de Governo; o chefe de Estado, monarca ou Presidente da Repblica, no participa das decises polticas, exercendo preponderantemente uma funo de representao do Estado, sendo

secundria sua posio em termos poltico; o chefe de Governo, por sua vez, a figura poltica central, ele apontado pelo Chefe de Estado para compor o Governo e s se torna primeiro-ministro depois de obter a aprovao do Parlamento; o chefe de Governo, no Parlamento, no tem mandato com prazo determinado, podendo permanecer no cargo alguns dias ou muitos anos, num sistema pluripartidrio preciso verificar ainda se subsiste a coligao majoritria para que se mantenha o Primeiro-ministro. b) Presidencialismo: o Presidente da Repblica o chefe de Estado e de Governo; o mesmo rgo acumula as duas funes; a responsabilidade pela fixao das diretrizes do Poder Executivo cabe exclusivamente ao presidente da repblica; o PR escolhido pelo povo, por prazo determinado e tem poder de veto. Formas de Governo: Monarquia e Repblica 9. GOVERNANA E GOVERNABILIDADE A reforma do Estado envolve mltiplos aspectos. O ajuste fiscal devolve ao Estado a capacidade de definir e implementar polticas pblicas. Atravs da liberalizao comercial, o Estado abandona a estratgia protecionista da substituio de importaes. O programa de privatizaes reflete a conscientizao da gravidade da crise fiscal e da correlata limitao da capacidade do Estado de promover poupana forada atravs das empresas estatais. Atravs desse programa transfere-se para o setor privado a tarefa da produo que, em princpio, este realiza de forma mais eficiente. Finalmente, atravs de um programa de publicizao, transfere-se para o setor pblico no-estatal a produo dos servios competitivos ou no-exclusivos de Estado, estabelecendo-se um sistema de parceria entre Estado e sociedade para seu financiamento e controle. Deste modo o Estado reduz seu papel de executor ou prestador direto de servios, mantendo-se, entretanto no papel de regulador e provedor ou promotor destes, principalmente dos servios sociais como educao e sade, que so essenciais para o desenvolvimento, na medida em que envolvem investimento em capital humano; para a democracia, na medida em que promovem cidados; e para uma distribuio de renda mais justa, que o mercado incapaz de garantir, dada a oferta muito superior demanda de mo-de-obra no-especializada. Como promotor desses servios o Estado continuar a subsidi-los, buscando, ao mesmo tempo, o controle social direto e a participao da sociedade. Nesta nova perspectiva, busca-se o fortalecimento das funes de regulao e de coordenao do Estado, particularmente no nvel federal, e a progressiva descentralizao vertical, para os nveis estadual e municipal, das funes executivas no campo da prestao de servios sociais e de infra-estrutura. Considerando esta tendncia, pretende-se reforar a governana a capacidade de governo do Estado - atravs da transio programada de um tipo de administrao pblica burocrtica, rgida e ineficiente, voltada para si prpria e para o controle interno, para uma administrao pblica gerencial, flexvel e eficiente, voltada para o atendimento do cidado. O governo brasileiro no carece de "governabilidade", ou seja, de poder para governar, dada sua legitimidade democrtica e o apoio com que conta na sociedade civil. Enfrenta, entretanto, um problema de governana, na medida em que sua capacidade de implementar as polticas pblicas limitada pela rigidez e ineficincia da mquina administrativa. INTERMEDIAO DE INTERESSES (CLIENTELISMO, CORPORATIVISMO E NEOCORPORATIVISMO) Formaes associativas que surgem normalmente em qualquer regime, destinando-se a expressar de maneira menos formal (via normas) e mais tcnica, as tendncias e preferncias da sociedade quanto atividade estatal. Quatro linhas de pensamento se destacam no trato da questo dos grupos de interesse:

Corporativismo: representao dos interesses econmicos e profissionais em representaes polticas, integrando os grupos de interesse at mesmo na prpria estrutura estatal. Organizao da coletividade (empresrios e trabalhadores) em associaes representativas com vistas a pleitear pelos seus interesses ou atividades profissionais. Ex: Cmaras setoriais (caf, borracha) presentes em dcadas passadas, formadas por burocratas polticos, empresrios. Pluralismo liberal: interao de vrios grupos ao mesmo tempo, ONGs, sindicatos, partidos, empresrios, todos tentando de suas formas minimizar os problemas, cobrindo as falhas do Estado e buscando o equilibro social. Neopluralismo: sua ao representa uma procura por bens governamentais, respondida por uma oferta, por parte dos rgos oficiais, numa espcie de mercado poltico. Neocorporativismo: novos grupos de interesse e intermediao que surgem no sculo XX nos quais o estado d o reconhecimento institucional e o monoplio de representao dos interesses do grupo, delegando-lhe um conjunto de funes pblicas, organizadas por ao espontnea ou mesmo pelo Estado. Obtm um certo status pblico e poltico de participao em alguns processos decisrios e na implementao de medidas poltico-econmico-sociais nos diversos setores (social, econmico, educao, etc). ---------------------Clientelismo: relaes comprometidas entre polticos de profisso e burocratas, as quais envolvem lealdades pessoais e troca de vantagens na estrutura pblica que controlam, por legitimao do voto e apoio. a espcie do toma l, d c, presente na barganha poltica, no loteamento e nas nomeaes em cargos do executivo indicadas por membros de partidos polticos, em troca de favores como votos, apoio a projetos, etc. Sempre presente na histria poltica brasileira. Clientelismo uma prtica poltica de troca de favores, na qual os eleitores so tidos como clientes. O poltico pauta seus projetos e funes de acordo com interesses de indivduos ou grupos, com os quais cultiva uma relao de proximidade pessoal. Em troca, o poltico recebe os votos destes indivduos. Insulamento burocrtico: espcie de isolamento da alta burocracia estatal da sociedade e de seus interesses, implementando e tomando decises sem a participao do povo ou sociedade, e sem mesmo a discusso entre seus representantes democrticos, como os parlamentares. H excluso, no se ouvem os representantes da sociedade ou grupos, nem polticos, nem empresrios, nas questes de interesse pblico e baixam-se medidas sem a devida discusso, com base na premissa de que os representantes polticos ou demais atores s atrapalham ou no so capacitados, emperram ou alongam as decises dos burocratas. 10. ACCOUNTABILITY um termo abrangente que vai alm da prestao de contas, pura e simples, pelos gestores da coisa pblica. Accountability diz respeito sensibilidade das autoridades pblicas em relao ao que os cidados pensam, existncia de mecanismos institucionais efetivos, que permitam chama-los fala quando no cumprirem suas responsabilidades bsicas. No mbito da Secretaria Federal de Controle, o termo accountability traduzido, por alguns, como responsabilidade. A busca da accoutability passa tb pela reforma da sociedade, ela precisa saber e querer cobrar, precisa interessar-se pela gesto pblica, deve entender a relao da boa administrao com a qualidade de vida; em suma, deve ser mais cidad. importante o papel do cidado no processo, considerando que o verdadeiro controle do Governo, o controle efetivo, conseqncia da cidadania organizada, j que a sociedade desmobilizada no ser capaz de garantir a accountability. Princpios bsicos da Administrao Pblica: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, eficincia.

Princpios fundamentais: planejamento, coordenao, descentralizao, delegao de competncia, controle. Princpios gerenciais: estratgia, eficincia, eficcia, efetividade, economicidade, otimizao, produtividade, accountability. 11. EXCELNCIA NOS SERVIOS PBLICOS Gesto de Resultados na Produo de Servios Pblicos Os empreendedores pblicos sabem que enquanto as instituies forem financiadas da forma tradicional, poucas razes tero p/ se esforarem na busca de desempenhos mais satisfatrios. Contudo, se forem financiadas segundo um critrio de avaliao de resultados, num instante ficaro obcecados por maior performance. Por no mensurar os resultados, os governos burocratizados raramente logram grandes conquistas. Se uma organizao no avalia os resultados e incapaz de identificar o que d certo no momento em que o fenmeno acontece no poder aprender com a experincia. Sem o devido feedback em termos de resultados, qq iniciativa renovadora j nasce morta. Contratos de Gesto um instrumento moderno de Administrao por Objetivos. Consiste em compromissos peridicos com objetivos e metas, de cada uma das empresas estatais com o Estado. da natureza dos contratos que, em contrapartida ao compromisso da empresa, o Estado passe a conceder-lhe maior autonomia gerencial, liberando-a de controles burocrticos de meios, com o intuito de viabilizar a elevao de sua eficincia. passvel de aplicao tambm a rgos governamentais de adm direta e indireta, no estruturados sob a forma jurdica de empresa pblica. O contrato de gesto um compromisso institucional firmado entre o Poder Executivo do Estado e cada entidade governamental a ele subordinada da adm direta e as entidades da adm indireta, desde empresas estatais at rgos autrquicos e fundacionais. Pretende estimular a gesto por objetivos no mbito do setor pblico, p/ que se constitua como eixo central da Adm Pblica, descolando-a dos controles meramente normativos (jurdicos, fiscais, oramentrios e tarifrios), para o controle de fins ou de objetivos a atingir. Uma caracterstica desse modelo de adm a de ser dinmica e participativa, pois: os objetivos e metas fixados em compromissos de gesto so periodicamente negociados e consentidos entre o Estado e cada rgo subordinado; a implantao do modelo pretende induzir uma maior participao e coreponsabilizao dos funcionrios dos rgos pblicos e de empregados de empresas estatais na definio e na execuo dos objetivos firmados em cada perodo com o Estado. pretende o modelo que a sociedade seja informada do contedo dos compromissos, passando a ter parmetros compreensveis p/ avaliar a qualidade de produtos e servios prestados pelos rgos governamentais e empresas estatais. A realizao do compromisso deve ser julgada por uma avaliao de desempenho gerencial do rgo supervisionado. Avaliao de Desempenho em Organizaes Pblicas O alvo da Avaliao de Desempenho de entidades pblicas, pelos rgos gestores do Governo, aquilatar as diretrizes, os planos estratgicos e operacionais, os objetivos e as metas dessas organizaes e os processos de trabalho no sentido de promover sua efetividade, eficcia e eficincia. Gesto da Qualidade A Gesto da Qualidade Total GQT, enquanto uma nova filosofia de gesto empresarial, merece destaque no campo da Administrao Pblica. Implementar a filosofia da GQT nos servios pblicos significa, antes de tudo, reverter questes cruciais referentes participao do cidado no processo de gesto pblica e ao seu controle social, articulando o funcionamento dos servios s realidades nacionais.

Metodologia de Gesto Estratgica da Qualidade A metodologia da gesto Estratgica da Qualidade engloba: a definio da abordagem estratgica da qualidade a ser adotada na organizao; a anlise ambiental tanto no mbito interno como no externo da organizao a identificao das pessoas que contribuem ou tem potencial p/ tanto, de forma ativa, p/ a gesto da qualidade na organizao. a) Abordagem estratgica da qualidade A organizao que pretende alcanar um padro de excelncia para seus produtos e servios deve buscar: satisfao dos clientes, dentro do conceito de qualidade com objetivos estratgicos; excelncia da tecnologia utilizada, com o adequado controle de processos, seja na fabricao de produtos, seja na prestao de servios b) Anlise ambiental A anlise ambiental realizada atravs de uma avaliao de conjuntura que possibilita o conhecimento atual da organizao e do meio em que ela atua, compreendendo duas fases: analise e sntese. c) Mapeamento de participantes Este mapeamento refere-se identificao dos personagens que contribuem de forma ativa para a Gesto Estratgica da Qualidade na organizao. Implementao da Gesto Estratgica da Qualidade A implementao da gesto estratgica da qualidade engloba: definio da misso corporativa centrada na qualidade; anlise da competncia; avaliao de ambientes; a anlise de recursos; Qualidade no Setor Pblico a) Os desafios Cultura da rotatividade no setor governamental. O fato de o aumento de clientela no significar aumento de recursos. A questo tica implicada no equilbrio entre qualidade e quantidade. A principal dificuldade cultural na implantao de programas de gesto de qualidade no setor pblico a mudana constante de administradores e de programas polticos, quebrando o que Deming recomenda p/ o sucesso da QT: a constncia de propsitos. A noo de Sistema de Qualidade Total requer a observncia e prtica de princpios gerenciais especficos, indispensveis implementao da Gesto pela Qualidade Total, entre os quais destacam-se: A gesto participativa, com base em uma estrutura horizontal e descentralizada, e na prtica do trabalho em equipe. O gerenciamento de processos, tendo em vista a melhoria contnua da forma como cada aspecto do trabalho realizado. O permanente desenvolvimento dos recursos humanos, no apenas em termos de treinamento e capacitao profissional, mas sobretudo com relao valorizao pessoal do trabalho e da funo pblica. A delegao de competncia e de autoridade, aliada disseminao de informaes, com base no princpio da descentralizao. A preveno do problema, tendo em vista a eliminao do dispndio relativo a aes corretivas posteriores prestao do servio. O planejamento simultneo da qualidade , em termos de misso organizacional, bem como em funo das etapas de produo do servio a ser desenvolvido, seja nas atividades de suporte, seja na interface com o usurio. A observncia de tais princpios e a difuso de prticas gerenciais condizentes implica um processo de mudana cultural na organizao, do qual depende o sucesso da Gesto pela Qualidade Total.

Essa mudana cultural deve ter como base a constncia de propsito da alta administrao e de todo o corpo funcional no compromisso com a qualidade. Significa promover a qualidade como um valor organizacional, desenvolvendo uma cultura corporativa de apoio a qualidade. b) Reflexo sobre qualidade e cidadania A Administrao Pblica brasileira vem passando por algumas reformas administrativas, com enfoques voltados p/ a redefinio do campo de interveno do Estado, redimensionamento da mquina governamental e aperfeioamento do desempenho burocrtico. O objetivo principal dos esforos reformistas traduz-se em dotar a Nao brasileira de um Estado moderno e eficaz, legitimado pela sociedade, cuja funo principal seja atender suas necessidades e anseios, atravs da prestao de servios bsicos, em conformidade com os padres de qualidade almejados. Sob esta tica, o modelo de gesto pela Qualidade Total deve ser considerado como um instrumento para a consecuo de tal objetivo, a ser alcanado a partir da aplicao dos princpios, conceitos e mtodos nas organizaes do servio pblico. Entretanto, considerando os princpios bsicos pela Qualidade Total, possvel visualizar algumas dificuldades sua aplicao em determinados contextos da Adm Pblica, sobretudo quando se admite a dimenso poltica frequentemente predominante sobre os critrios de competncia que se reflete negativamente: na composio de quadros de dirigentes e funcionrios, no alto grau de rotatividade dos dirigentes e na ausncia de instrumentos de valorizao dos recursos humanos comprometendo sua estrutura de pessoal em termos de liderana e capacidade gerencial. Aliado a isso, a realidade do servio pblico no Brasil evidencia processos decisrios impositivos, uma burocracia despreparada e vulnervel s presses de grupos de interesses, associados ainda a fatores ambientais restritivos, de natureza econmica, poltica, social e cultural, que caracterizam a dinmica da Adm Pblica. O que se observa como traos caractersticos da Adm Pblica brasileira so disfunes na prpria concepo do Estado, devido ao baixo nvel de organizao da sociedade civil e a falta de expectativas dessa sociedade frente atuao do Governo e a imunidade da burocracia a controles externos. O exerccio da cidadania, que ponto-chave para a garantia da qualidade nos servios pblicos, passa pelo entendimento de que o cidado o pblico-alvo do servio pblico, cabendo a ele participar ativamente do processo de gesto pblica, seja identificando necessidades e demandas, seja controlando e cobrando seus direitos. Torna-se indispensvel perceber o servidor pblico, no exerccio de sua funo como representante ativo do cidado, de forma que no haja distanciamento entre a Administrao Pblica e seu prprio pblico. Traduzir o conceito de Qualidade Total nos servios pblicos significa no somente promover uma srie de transformaes urgentes nos mtodos de trabalho, mas sobretudo uma mudana nas correlaes de poder e nos jogos de interesse. Implica implementar uma prtica social bem mais abrangente, na qual a qualidade esteja embutida na prpria definio do pblico. 13. GESTO DE COMPETNCIAS No mundo moderno, as organizaes precisam se equipar com talentos e competncias para poder acompanhar a forte mudana e evoluo. Saber alcanar a competitividade no depende apenas de conquistar, reter, aplicar, desenvolver, motivar e recompensar talentos, mas principalmente de gerir competncias e alcanar resultados significativos por meio delas. Competncia a capacidade de utilizar o conhecimento para agregar valor e faz-lo acontecer na organizao por meio da mudana e da inovao, mesmo em situaes desfavorveis. Competncia significa a qualidade que uma pessoa possui e que percebida pelos outros. No adianta possuir competncias, necessrio que as outras pessoas reconheam sua existncia. Elas so dinmicas, mudam, evoluem, so adquiridas ou perdidas.

A Gesto por competncias um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequao ao negcio, identificando os pontos de excelncia e os pontos de carncia, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critrios objetivamente mensurveis. A correlao competncias-resultados altamente influenciada por variveis ambientais intervenientes. Dica: A gesto por competncias procura substituir o tradicional levantamento de necessidades e carncias de treinamento por uma viso das necessidades futuras do negcio e de como as pessoas podero agregar valor empresa. Para Covey, as novas competncias pessoais exigidas pelas empresas nos novos ambientes de negcios so as seguintes: 1 1) Aprender a aprender: devem ter flexibilidade, apreenso e inovao. 2) Comunicao e colaborao: trabalho solitrio e individual cede lugar ao trabalho solidrio e grupal. 3) Raciocnio Criativo e resoluo de problemas: espera-se que os funcionrios descubram por si mesmos como agilizar e melhorar seu prprio trabalho. 4) Conhecimento tecnolgico: o conhecimento est a servio da equipe e no do indivduo isolado. 5) Conhecimento de negcios globais: a globalizao est ampliando as fronteiras do conhecimento das pessoas. 6) Desenvolvimento de liderana: capacitao das pessoas em termos de esprito empreendedor e de liderana. 7) Autogerenciamento da carreira: as pessoas precisam assumir o compromisso de assegurar que possuem as qualificaes, o conhecimento e as competncias exigidas, tanto na atividade atual, como nas futuras. Cada empresa precisa identificar, reunir e fortalecer suas competncias para poder competir com o sucesso. A identificao das competncias organizacionais necessria para orientar as decises quanto s atividades que so cruciais para o sucesso da organizao. Categorias de competncias 1) Competncias essenciais: so as competncias bsicas e fundamentais para o sucesso da organizao em relao aos clientes, sociedade e aos concorrentes. Correspondem quilo que cada organizao sabe fazer melhor do que ningum. Cada organizao precisa identificar e localizar as competncias essenciais capazes de lev-las ao sucesso. 2) Competncias de gesto: so as relacionadas com a gesto de recursos financeiros, comerciais, produtivos, etc. Refere-se a como os recursos organizacionais so utilizados e os processos mobilizados para obter os melhores resultados. As competncias e a gesto so fundamentais para sua eficincia interna. 3) Competncias organizacionais: so as relacionadas com a vida ntima da organizao. Referem-se ao aparato interno por meio do qual a organizao se articula e se integra para poder funcionar. 4) Competncias pessoais: so as que cada indivduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organizao. As organizaes avaliam e definem quais so suas competncias essenciais atuais ou exigidas e da, partem para suas competncias de gesto, competncias organizacionais at chegar s competncias individuais por meio de um processo estratgico de desenvolvimento de competncias. 14. COMUNICAO NA GESTO ORGANIZACIONAIS 14.1. Processo de Comunicao PBLICA E GESTO DE REDES

O sistema de comunicao envolve, no mnimo, 2 pessoas ou grupos: o remetente e o recebedor, isto , o que envia a comunicao e o que a recebe. Entre eles existem mais 4 componentes do processo: a transmisso, o canal, a recepo e o rudo. Fonte: significa a pessoa, coisa ou processo que emite ou fornece as mensagens por intermdio do sistema. Transmissor: significa o meio, processo ou equipamento que codifica e transporta a mensagem atravs de algum canal. Em princpio, todo transmissor um codificador de mensagem. Canal: o espao intermedirio entre o transmissor e o receptor, que geralmente constituem dois pontos distantes. Receptor: significa o processo ou equipamento que capta e recebe a mensagem no canal. Em princpio, todo receptor um decodificador de mensagem. Destino: significa a pessoa, coisa ou processo a quem destinada a mensagem no ponto final do sistema de comunicao. Rudo: significa a perturbao indesejvel que tende a deturpar e alterar, de maneira imprevisvel, as mensagens transmitidas. Uma informao ambgua ou que induz a erro contm rudo. 14.2. Barreiras Comunicao As barreiras comunicao so as restries e limitaes que ocorrem dentre ou entre as etapas do processo de comunicao, fazendo com que nem todo sinal emitido pela fonte percorra o processo de modo a chegar inclume ao seu destino. 14.3. Tipos de Comunicao Formais: a mensagem enviada, transmitida e recebida por meio de um padro de autoridade determinado pela hierarquia da empresa, comumente denominado cadeia de comando. Informais: ocorrem fora dos canais formais de comunicao e por meio de formato oral ou escrito. 14.4. Tecnologia da Informao o conjunto de conhecimentos voltados a estudar as caractersticas da informao, de modo a agregar valor s atividades de que participa. Os principais atributos da informao que devem ser equacionados so: objetivo, contedo, forma, integridade, disponibilidade, origem, destino, oportunidade, segurana e atualidade. Combinando-se convenientemente as atribuies, em cada caso, procura-se adotar a informao das caractersticas que mais enriquecem a atividade em que usada. A tecnologia da informao se caracteriza como uma vantagem competitiva, tanto no que se refere ao custo, quanto no que se refere diferenciao do produto ou servio. A Administrao Pblica tem papel fundamental no processo de implementao desta tecnologia. Cabe a ela implementar na sua prpria organizao, tornando a gesto transparente e mantendo contnuo contato com a sociedade e incentivar que as empresas privadas tb o faam, no sentido de aumentar a competitividade global do pas atravs da regulamentao do setor de telecomunicaes no sentido de possibilitar a melhor utilizao desse recurso. 14.5 A Rede de Interligaes Pessoais e a Liderana Institucional no Setor Pblico Redes so estruturas abertas capazes de expandir de forma ilimitada, integrando novos ns desde que consiga comunicar-se dentro da rede, ou seja, desde que compartilhem os mesmos cdigos de comunicao. Uma estrutura social com base em redes um sistema aberto altamente dinmico susceptvel de inovao sem ameaas ao seu equilbrio. As conexes que ligam as redes (por exemplo, fluxos financeiros assumindo o controle de imprios da mdia que influenciam os processos polticos) representam os instrumentos privilegiados do poder. Assim, os conectores so os detentores do poder.

Uma vez que as redes so mltiplas, os cdigos interoperacionais e as conexes entre redes tornam-se fontes fundamentais da formao, orientao e desorientao das sociedades. 14.6. Organizaes em Rede Uma nova economia surgiu em escala global no ltimo quartel do sculo XX. Chamase informacional, global e em rede para identificar suas caractersticas fundamentais e diferenciadas e enfatizar sua interligao. informacional pq a produtividade e a competitividade de unidades ou agentes nessa economia (sejam empresas, regies ou naes) dependem basicamente de sua capacidade de gerar, processar e aplicar de forma eficiente a informao baseada em conhecimentos. Quanto aos tipos de rede, Castells aponta as seguintes: Redes de fornecedores: incluem subcontratao, acordos entre um cliente e seus fornecedores de insumos intermedirios p/ a produo. Redes de produtores: possibilidade a produtores concorrentes de juntarem suas capacidades de produo e recursos financeiros/humanos com a finalidade de ampliar seus portflios de produtos, bem como sua cobertura geogrfica. Rede de clientes: so encadeamentos frente entre as indstrias e distribuidores, canais de comercializao, revendedores com valor agregado e usurios finais, nos grandes mercados de exportao ou nos mercados domsticos. Coalizes-padro: so iniciadas por potenciais definidores de padres globais com o objetivo explcito de prender tantas empresas quanto possvel a um seu produto proprietrio ou padres de interface. Redes de cooperao tecnolgica: facilitam a organizao de tecnologia para projetos e produo de produtos, capacitam o desenvolvimento conjunto dos processos e da produo e permitem acesso compartilhado a conhecimentos cientficos genricos e P&D. So caractersticas da organizao rede: interdependncia das unidades; flexibilidade e relao contratual entre as partes; identidade a partir de viso compartilhada; unidades voltadas a sua competncia essencial. O sucesso de um sistema de informao depende: da qualidade do pessoal envolvido na alimentao e funcionamento do processo. 15. MUDANAS INSTITUCIONAIS Conselhos: Participao e Controle Social Conselhos municipais e controle social O controle social pode ser feito individualmente, por qualquer cidado, ou por um grupo de pessoas. Os conselhos gestores de polticas pblicas so canais efetivos de participao, que permitem estabelecer uma sociedade na qual a cidadania deixe de ser apenas um direito, mas uma realidade. A importncia dos conselhos est no seu papel de fortalecimento da participao democrtica da populao na formulao e implementao de polticas pblicas. Os conselhos so espaos pblicos de composio plural e paritria entre Estado e sociedade civil, de natureza deliberativa e consultiva, cuja funo formular e controlar a execuo das polticas pblicas setoriais. Os conselhos so o principal canal de participao popular encontrada nas trs instncias de governo (federal, estadual e municipal). Os conselhos devem ser compostos por um numero par de conselheiros, sendo que, para cada conselheiro representante do Estado, haver um representante da sociedade civil (exemplo: se um conselho tiver 14 conselheiros, sete sero representantes do Estado e sete representaro a sociedade civil). Mas h excees regra da paridade dos conselhos, tais como na sade e na segurana alimentar. Os conselhos de sade, por exemplo, so compostos por 25% de representantes de entidades governamentais, 25% de representantes de entidades no-governamentais e 50% de usurios dos servios de sade do SUS. Terceiro Setor: entidades paraestatais so as pessoas privadas que, agindo ao lado do Estado colaboram com este, no desempenho de atividade no lucrativa,

recebendo, por isso, especial proteo estatal. As entidades paraestatais integram o chamado Terceiro Setor, que pode ser definido como aquele composto por entidades privadas da sociedade civil, que prestam atividade de interesse pblico, por iniciativa privada, sem fins lucrativos. No conceito de entidades paraestatais esto enquadrados: a) os Servios Sociais Autnomos b) as Organizaes Sociais contrato de gesto c) as Organizaes da Sociedade Civil de Interesse Pblico (OSCIP) termo de contrato Servios Sociais Autnomos: so todos aqueles institudos por lei, com personalidade jurdica de direito privado, para ministrar assistncia ou ensino a certas categorias sociais ou grupos profissionais, sem fins lucrativos, sendo mantidos por dotaes oramentrias ou por contribuies parafiscais. So entes paraestatais de cooperao com o poder pblico, com administrao e patrimnio prprios, revestindo a forma de instituies particulares convencionais (fundaes, sociedades cicis ou associaes civis) ou peculiares ao desempenho de suas incumbncias estatutrias. Organizaes Sociais: so pessoas jurdicas de direito privado, sem fins lucrativos, institudas por iniciativa de particulares, para desempenhar servios sociais noexclusivos do Estado, com incentivo e fiscalizao pelo Poder Pblico, mediante vnculo jurdico institudo por meio de contrato de gesto. Atividades dirigidas ao ensino, pesquisa cientfica, ao desenvolvimento tecnolgico, proteo do meio ambiente, cultura e sade. A organizao social no delegatria de servio pblico, ou seja, no estar exercendo atividades pblicas em nome do Estado, mas atividades privadas, em seu prprio nome, com incentivo do Estado, manifestado na transferncia de recursos pblicos, permisso de uso de bens pblicos, etc. A Adm. Pblica, ao contratar servios a serem prestados pelas organizaes sociais, est dispensada de realizar licitao, desde que aquele servio esteja previsto no contrato de gesto celebrado pela organizao social. Organizao Social de Interesse Pblico (OSCIP): so pessoas jurdicas de direito privado, sem fins lucrativos, institudas por iniciativa de particulares, para desempenhar servios sociais no exclusivos do Estado, com incentivo e fiscalizao pelo Poder Pblico, mediante vnculo jurdico institudo por meio de termo de parceria. O requerimento da qualificao como OSCIP dever ser formalizado perante o Ministrio da Justia. Distines entre Organizao Social e OSCIP: a) a participao de agentes do Poder Pblico no Conselho de Administrao obrigatria nas organizaes sociais; no h essa exigncia nas OSCIP; b) organizaes sociais contrato de gesto; OSCIP termo de parceria; c) para a entidade privada qualificar-se como OSCIP so exigidos, entre outros documentos, o balano patrimonial e o demonstrativo de resultados do exerccio, bem assim a declarao de iseno do imposto de renda; para a qualificao como organizao social no h tais exigncias. Agncia reguladora: em sentido amplo, seria no direito brasileiro, qualquer rgo da Adm Direta ou entidade da Adm. Indireta com funo de regular a matria especfica que lhe est afeta. Se for entidade da Adm. Indireta, ela est sujeita ao princpio da especialidade, significando que cada qual exerce e especializada na matria que lhe foi atribuda por lei. Pode-se considerar a existncia de 2 tipos de agncias reguladoras no direito brasileiro:

a) as que exercem, com base em lei, tpico poder de polcia, com a imposio de limitaes administrativas, previstas em lei, fiscalizao, represso. Ex: ANVISA, ANS, ANA b) as que regulam e controlam as atividades que constituem objeto de concesso, permisso ou autorizao de servio pblico (telecomunicaes, energia eltrica, transportes etc.) ou de concesso p/ explorao de bem pblico (petrleo e outras riquezas minerais, rodovias, etc). As segundas que constituem novidade maior no direito brasileiro, pelo papel que vm desempenhando, ao assumirem os poderes que, na concesso, permisso e na autorizao, eram antes desempenhados pela prpria Adm. Pblica Direta, na qualidade de poder concedente. Ex: ANEEL, ANATEL, ANP. Elas esto sendo criadas como autarquias de regime especial. Sendo autarquias, sujeitam-se s normas constitucionais que disciplinam esse tipo de entidade; o regime especial vem definido nas respectivas leis instituidoras, dizendo respeito, em regra, maior autonomia em relao Adm. Direta: estabilidade de seus dirigentes, etc. Dotadas de autonomia financeira e oramentria, tm receita prpria e normas de aplicao particulares, muito embora estejam sujeitas ao processo licitatrio. Agncia executiva: a qualificao dada autarquia ou fundao que celebre contrato de gesto com o rgo da Administrao Direta a que se acha vinculada, p/ melhoria da eficincia e reduo de custos. Em regra, no se trata de entidade instituda com a denominao de agncia executiva. Trata-se de entidade preexistente (autarquia ou fundao governamental) que, uma vez preenchidos os requisitos legais, recebe a qualificao de agncia executiva, podendo perd-la, se deixar de atender aos mesmos requisitos. So, na realidade, autarquias e fundaes que, em decorrncia dessa qualificao, passam a submeter-se a regime jurdico especial. Trata-se de medida que visa melhorar a eficincia das entidades autrquicas e fundacionais. Contrato de gesto. Firmado o contrato, a qualificao como agncia executiva ser feita por decreto.