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ESCOLA DO PODER: • • • FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO ; FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO POLÍTICO; FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO

UM PROCESSO DE INFLUÊNCIA, ENFATIZANDO O USO DO PODER E POLÍTICA PARA NEGOCIAR ESTRATÉGIAS FAVORÁVEIS A DETERMINADOS INTERESSES. O ENTENDIMENTO DE QUE AS ORGANIZAÇÕES, INDIVÍDUOS E GRUPOS DE INTERESSE EM LUTA POR RECURSOS ESCASSOS. ESSES GRUPOS BARGANHAM, NEGOCIAM E MANOBRAM FAZENDO EMERGIR METAS, DECISÕES, ANALISAR INTERESSES, ALIANÇAS E PARCERIAS. AS RELAÇÕES DE PODER CERCAM AS ORGANIZAÇÕES. MICRO- LIDA COM O JOGO DE POLÍTICA DE PODER LEGÍTIMO E ILEGÍTIMO- DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO. O PODER MACRO DIZ RESPEITO AO USO DE PODER PELA ORGANIZAÇÃO. UM EX. DO PRIMEIRO SÃO OS CONFLITOS QUE GIRAM EM TORNO DO FECHAMENTO DE UMA DIVISÃO, DO SEGUNDO , UMA ORGANIZAÇÃO, A BEIRA DA FALÊNCIA QUE PRECIONA UM GOVERNO P/ OBTER GARANTIAS P/ EMPRESTIMOS. UM FOCALIZA OS AGENTES INTERNOS EM CONFLITO COM SEUS COLEGAS, EM GERAL, POR INTERESSES PRÓPRIOS, O OUTRO VÊ A ORGANIZAÇÃO AGINDO EM SEU PRÓRIO INTERESSE EM CONFLITO OU COOPERAÇÃO COM OUTRAS ORGANIZAÇÕES.

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CONSELHOS DA ESCOLA DO PODER:

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RECONHECER REALIDADES POLÍTICAS E ADMINISTRÁ-LAS; RECONHECER O CARÁTER ESSENCIAL DAS GERÊNCIAS INTERMEDIÁRIAS; USAR INSTRUMENTOS POLÍTICOS CLÁSSICOS;

OBJETIVIDADE. ÓTIMO X BOM, GENERALIZAÇÃO. ANTECIPAR, FIXAR POSIÇÕES, DESORGANIZAR O ADVERSÁRIO.

ESCOLA CULTURAL:

É UMA ESTRUTURA DE SIGNIFICADOS. CULTURA: CONJUNTO DE CRENÇAS COMPARTILHADAS COLETIVAMENTE. PODER COMO FRAGMENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO. • • PERMISSAS: • • • • FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO DE INTERAÇÃO SOCIAL. CULTURA COMO INTEGRAÇÃO. DUAS CULTURAS ORGANIZACIONAIS DIFERENTES COMPROMETEM UMA FUSÃO. CULTURA COMO ESPRESSÃO DE INTERESSÃO COMUM. PORTANTO OBSCURA EM SUAS ORIGENS. ESCOLA AMBIENTAL: .• • A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO COLETIVO. ELEMENTO AGREGADOR DA ORGANIZAÇÃO. A CULTURA COMO O OPOSTO DO PODER. CULTURA É O PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO TÁCITO. A CULTURA REFORÇA AS ESTRATÉGIAS EXISTENTES. PODER C/ EXPRESSÃO DO INTERESSE INDIVIDUAL OU PARCIAL. RESISTINDO A MUDANÇAS RADICAIS.