conceito Google de gesto de pessoas Com um conceito inovador de gesto de pessoas, a empresa cria um ambiente de trabalho confortvel, que

estimula a criatividade e a inovao

Isso serve para que as pessoas possam relaxar no meio do dia, ou na horaque elas quiserem. Temos tambm cuidados como creme de mo, espuma de barbear e desodorante dentro do banheiro. Dessa forma, parece at que os funcionrios do Google no trabalham, mas pelo contrrio, as atividades so muito bem administradas pela companhia. A poltica de gesto de pessoas do Google desenvolveu a seguinte frmula: 70% - 20% - 10%, na qual a primeira porcentagem significa o tempo em que o empregado deve dedicar -se empresa. Os 20 % representam o tempo em que deve se ocupar com pesquisas de interesse pessoal e os 10% restantes, quanto deve usar para lazer. O Orkut foi desenvolvido por um de nossos funcionrios nessa parte dos 20%, conta Carlos Flix Ximenes, gerente de Comunicao do Google Brasil. Para trabalhar no Google, os profissionais precisam possuir capacidade de exercer as suas atividades em equipe, pois os projetos podem estar sob liderana de qualquer profissional de suas filiais espalhadas pelo mundo independente de seu nvel hierrquico. A gente trabalha com muitos projetos, s vezes at alguns que no so da nossa rea de atuao. Mas, se podemos oferecer alguma contribuio, somos convidados para participar em determinado momento, podendo ficar sob liderana de algum que est em um nvel hierrquico acima ou at mesmo abaixo que o nosso. Isso, aqui, no importa, no faz diferena, fala o gerente de comunicao. Uma das principais preocupaes da empresa a de motivar, constantemente, os seus colaboradores. Prmios que podem ir de um bon at uma viagem, ou um bolo de dinheiro so oferecidos para os que se envolvem em projetos pessoais. Matsuo explica que a premiao em si no faz muita diferena no Google: o que realmente faz diferena a pessoa sentir que contribuiu efetivamente. Essa a chave da nossa rel o com os a funcionrios. Aqui, no estimulamos s as pessoas que trazem grandes economias, ou que aumentem absurdamente as vendas, mas premiamos as pessoas que tm idias brilhantes e que melhoram as vidas das outras pessoas que aqui trabalham, completa. A criatividade e a inovao tambm esto em constante fomentao na empresa. S para se ter uma idia, na porta do banheiro tem um quadro branco chamado de bathroom brainstorm, em que os funcionrios deixam frases quaisquer que so complementadas por outros colaboradores. Tudo visando o incentivo e estmulo criatividade, explica Ximenes, gerente de comunicao. O Google tambm privilegia a poltica de no possuir portas nem barreiras em seu escritrio. Segundo Ximenes, os prprios fundadores da empresa circulam entre os funcionrios e so, muitas vezes, motivos de piadinhas. Aqui no tem essa de ter de tomar cuidado com o chefe. O Alexandre Hohagen, que o diretor geral do Google Brasil, joga pebolim e leva o maior caldo de todo mundo. O pessoal tira sarro dele mesmo. Por meio de uma gesto de pessoas inovadora e um tanto quanto excntrica, o Google vem se destacando como uma empresa criativa e como referncia em qualidade de vida no mercado, contribuindo, assim, para a criao de um conceito moderno e revolucionrio nas relaes humanas dentro do ambiente de trabalho, refletindo na vida pessoal e profissional como um todo.

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