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Introduo
O MS PROJECT O MS Project um software da Microsoft, desenvolvido para gerenciamento de projetos. Sua primeira verso foi lanada em 1985. Desde ento, alm de contar com interface grfica e amigvel, vem sofrendo melhorias e dispondo de novos e poderosos recursos.
Geral
Baseia-se no modelo Diagrama de Rede (ou diagrama de precedncias); Utiliza tabelas no processo de entrada de dados.
Aceita relaes de precedncias entre tarefas tipo FimIncio, Incio-Incio, Fim-Fim, e IncioFim; Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva).
Permite estabelecer nveis hierrquicos atravs de tarefas de resumo. Permite uso de subprojetos;
Possui recursos para agrupar, filtrar e classificar tarefas; Possui um conjunto padro de relatrios e o usurio pode criar seus prprios relatrios; Permite a incluso de campos do usurio, que aceitam diversos tipos de operao;
Tempo (Datas e Folgas) O clculo da rede feito automaticamente com a entrada de dados. Permite definio de semana de trabalho, expediente de trabalho e feriados;
O clculo da rede pode ser feito do incio para o fim ou do fim para o incio; Permite o uso de datas programadas para as tarefas; Permite o uso do modelo probabilstico
Recursos Os recursos so ligados diretamente s tarefas; Permite redistribuio de recursos (ou nivelamento de recursos), manual ou automtica.
Custos Os custos so ligados diretamente s tarefas na forma de custos fixos ou de custos dos recursos alocados.
CRIANDO UM PROJETO SIMPLES Vamos criar um projeto simples para apresentar como usar o MS Project. O exemplo abaixo refere-se s etapas de construo de uma pequena casa, sua durao (est apresentada em semanas, mas poderia ser em horas, dias, meses etc) e as tarefas que precedem cada uma delas.
Cdigo
Atividade
Precedncia Imediata
Tempo (Horas)
10
D E F G H I
Desmontar fundao antiga Consertar as partes da mquina na oficina Construir nova fundao Transportar partes reformadas at a fbrica Montar a mquina Posicionar mquina montada sobre a nova fundao
C C D E G H, F
6 18 15
4 15 3
H I J
Aps preenchida esta tela inicial, ser apresentada a tela de entrada de dados. Aumente a parte visvel da planilha, de modo que a coluna de predecessoras fique mostra (coloque o ponteiro do mouse sobre a Barra Separadora Vertical, clique, segurando o boto do mouse e arraste para a direita.
Feito isso, agora s digitar os dados do projeto. Clique na coluna Task Name (Nome da Tarefa), na rea para Tabelas, e digite o nome da primeira atividade. Depois clique na coluna Duration (Durao) ou pressione a tecla TAB, e digite a durao da tarefa, que deve ser informada por um nmero seguido de uma letra. A letra indica a unidade de tempo a ser considerada, de acordo com a tabela a seguir:
Unidade de tempo
Letra a utilizar
Minutos
Horas
Dias
Semanas
Meses
me
Anos
an
O Diagrama da Rede Alm do Grfico de Gantt, podemos visualizar o projeto atravs do Diagrama da Rede, que nos mostra a precedncia entre as tarefas (este diagrama tambm chamado Diagrama de Precedncias). Para isso, na Barra de Modos clique no boto Network Diagram (Diagrama da Rede).
A Visualizao Calendrio
Salvando o Projeto Aps clicar no boto Save (Salvar), o MS Project apresentar a seguinte janela:
A linha de base uma base para comparao. Caso voc salve o projeto com uma linha de base, as informaes iniciais de tempo, recursos e custos sero armazenadas em campos especiais, de modo a possibilitar futuras comparaes do tipo previsto/realizado quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraes. Aps fazer a sua escolha, clique no boto OK.
A DURAO DO PROJETO Aps fornecer os dados de um projeto, desejamos saber qual a sua durao total. Esta informao est disponvel na tela Estatsticas. Para acess-la, clique em Project (Projeto), no Menu Principal, selecione a opo Project Information (Informaes sobre o projeto) observe que esta a tela apresentada ao iniciarse um projeto e clique no boto Statistics... (Estatsticas...). a Figura apresenta a tela de Estatsticas.
Calendrio de Trabalho
Modelo Probabilstico O MS Project permite a entrada de dados no chamado modelo probabilstico. Nesta opo, voc informa a durao otimista, a esperada e a pessimista para cada tarefa.
CUSTOS O custo um importante aspecto no gerenciamento de projetos. No MS Project os custos devem ser definidos diretamente nas tarefas, nas seguintes modalidades: Custo fixo da tarefa; Custo dos recursos que esto alocados s tarefas
Custos Fixos Chama-se Custo Fixo de uma tarefa ao valor que fornecido independentemente de sua durao ou dos recursos que a tarefa vai utilizar. Para utilizar custos em tarefas no MS Project, deve-se inicialmente defini-los na tabela Custo
Um Exemplo de Custo Fixo Vamos acrescentar ao nosso projeto exemplo informaes de custo, como mostra a tabela a seguir:
Cdigo
Atividade
Precedncia Imediata
Tempo (Horas ) 8
Custos (R$)
Verificar partes com defeito (com a mquina em operao) Desmontar a mquina deixando as partes sobre a fundao Transportar partes da mquina at a oficina de reparo Desmontar fundao antiga Consertar as partes da mquina na oficina Construir nova fundao Transportar partes reformadas at a fbrica Montar a mquina Posicionar mquina montada sobre a nova fundao
40
10
300
90
D E F G H I
C C D E G H, F
6 18 15 4 15 3
10
RELATRIOS Diversos relatrios podem ser emitidos pelo MS Project. Eles contm uma srie de informaes sobre o projeto que no aparecem nos diagramas. Para acessar as opes de relatrios, clique em View (Exibir) no Menu Principal e depois selecione a opo Reports... (Relatrios...). Aparecer uma janela como a mostrada na Figura
Voc poder ver as opes de relatrio propriamente ditas clicando no boto Select (Selecione). So as seguintes as categorias e respectivos relatrios disponveis:
. Overview (Viso Geral) fornecem uma viso geral do projeto . Project summary (Resumo do projeto) . Top-Level Tasks (Tarefas de nvel superior) . Critical Tasks (Tarefas crticas) . Milestones (Etapas)
. Working Days (Dias teis) . Current Activities (Tarefas Atuais) . Unstarted Tasks (Tarefas no iniciadas) . Tasks started soon (Tarefas com incio breve) . Tasks in Progress (Tarefas em andamento)
. Completed Tasks (Tarefas concludas) . Should Have Started Tasks (Tarefas que deveriam ter iniciado) . Slipping Tasks (Tarefas adiadas): tarefas que foram empurradas para a frente devido a um atraso de outras tarefas . Costs (Custos) . Cash Flow (Fluxo de Caixa): mostra os custos de forma distribuda no tempo
. Budget (Oramento): listagem das tarefas, atribuies, seus custos, datas etc. . Overbudget Tasks (Tarefas com oramento estourado) . Overbudget Resources (Recursos com oramento estourado) . Earned Value (Valor Acumulado): mostra o desempenho do projeto . Assignments (Atribuies) . Who Does What (Quem faz o que)
. Who Does What When (Quem faz o que quando) . To-do List . Overallocated Resources . Workload (Carga de Trabalho) . Task Usage . Resource Usage . Custom (Personalizados)