Os comportamentos na relao interpessoal

A agressividade

Agressividade gera agressividade

Agressividade
O agressivo procura dominar os outros; Valorizar-se custa dos outros. Personagens agressivas:
aquele que sempre do contra o sabotador

Manipulao

Manipulao gera manipulao

A manipulao
O manipulador pensa que mais fcil agir por interposta pessoa. Personagens manipuladoras:

o conspirador o grande exibicionista

A passividade

Passividade gera passividade

A passividade
Implica medo de se envolver; Tendncia a evitar a todo o custo os conflitos. Personagens passivas:

o homem dos bastidores o homem votado aos papis secundrios o explorado

O assertiveness

Assertividade gera Assertividade

Assertividade
Privilegia a responsabilidade individual; Prtica da auto-afirmao; Fala sempre na primeira pessoa eu; Enfrenta o interlocutor olhos nos olhos.

A Assertividade necessria em certas situaes, quando:

preciso dizer algo desagradvel; se tem de pedir algo que no habitual, e a resposta provavelmente negativa; preciso dizer no quilo que as pessoas pedem, com risco de se ser desagradvel; em presena de crticas; se tm queixas contra algum; se tem de reagir a uma manipulao; em face de situaes de humilhao.

ATITUDES DO PASSIVO
Atitude predominante Interpretao do sucesso Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso Estilo de liderana Atitudes face ao conflito No sou ningum. Tive sorte. Baixa. Toma decises para evitar conflitos ou deixa as decises aos outros. Deixa andar . Raramente se zanga e evita o conflito aberto.

ATITUDES DO PASSIVO AGRESSIVO

Atitude predominante Interpretao do sucesso Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso Estilo de liderana Atitudes face ao conflito Voc no ningum. Eu sou capaz de ganhar a qualquer um. Alta ou baixa, muito oscilante. Toma decises unilaterais e no leva em considerao o interesse dos outros. Controla, domina, intimida. Usa a clera para castigar e para controlar.

ATITUDES DO PASSIVO MANIPULADOR

Atitude predominante Interpretao do sucesso Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso Estilo de liderana Atitudes face ao conflito Depende do que voc . Joguei bem. Parece alta mas muitas vezes baixa. Toma decises baseando-se em mecanismos de influncia sobre os outros. Manipula. Usa o sarcasmo, a ironia ou a culpabilizao; por vezes, gosta de fazer o papel de mrtir.

ATITUDES DO PASSIVO ASSERTIVO

Atitude predominante Interpretao do sucesso Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso Estilo de liderana Atitudes face ao conflito Somos ambos importantes. Eu merecia isto. Habitualmente elevada. Toma decises baseadas em dados de informao e apropriadas s situaes concretas. Negoceia, avalia, actua. Assume abertamente o conflito, manifesta claramente os sentimentos de desagrado, no insulta, tenta resolver o problema.

Manter com os outros relaes assentes mais na confiana recproca do que nas relaes calculistas ou de dominao. Estar vontade na relao face-a-face.

No permitir que lhe ponham o p em cima.

Ser verdadeiro, ser eu-mesmo, no dissimular os sentimentos.

Como assumir a atitude assertiva

Controlar a situao.

Procurar os compromissos realistas em caso de desacordo; negociar mais na base do interesse mtuo do que na ameaa.

Fazer jogo claro, negociar na base de objectivos precisos e claramente fixados.

Resta-nos um apelo aco. No basta ter ideias sobre a melhor maneira de lidar com as pessoas. indispensvel pr essas ideias em prtica, usando a frmula mgica de fazer primeiro aos outros o que gostaramos que eles nos fizessem. quem toma a iniciativa de dar acaba por receber. Quem se interessa pelas pessoas conquista amizades e aumenta o seu poder de influncia positiva sobre os outros. Quem cultiva boas relaes humanas avana pelo caminho mais seguro para o sucesso. Sem os outros no conseguimos viver. Com eles, construmos o cu ou o inferno. CADA UM COLHE O QUE SEMEIA.