ALISSON JEAN ALINE SILVA ARISTOTELLES MESQUITA BENEDITO JUNIOR DENYS PATRICK JANILSON RODRIGUES

INTRODUO
y Contabilidade de Custos y y

y y

Estoque; Passar do tempo passou a gerar informaes; Custos - apura valores para a produo de bens, mercadorias e servios, para a apurao de resultado e mensurao de estoque; Hoje as empresas usam essas informaes para apoiar e fundamentar o processo decisrio; Essas Informaes teis para o gerenciamento so extrados atravs de um sistema de custo chamado de CUSTEIO;

Solucionar Problemas de

INTRODUO
y CUSTEIO

Consiste em apropriar todos os custos e despesas geradas para a produo dos bens e servios e so responsveis por mensurar a quantidade proporcional de custos a cada unidade de produto/servio. y Existem diversos tipos de custeio os mais conhecidos so o Absoro , Varivel, ABC etc ;

CUSTEIO POR ABSORO

y Determina o custo de cada unidade produzida e seu total; y Este sistema consiste na apropriao de todos os custos de produo para os produtos e/ou servios produzidos; y Usa a Subjetividade na alocao dos custos indiretos o que gerar distores nas informaes geradas por esse sistema de custo; y Vantagem que ele obedece aos Princpios Contbeis; y Desvantagens que primeiramente ele apresenta poucas informaes para fins gerenciais; e segundo lugar aloca todos os custos aos bens, havendo a necessidade de rateio dos custos indiretos, o que torna as informaes de custos frgeis;

CUSTEIO VARIVEL
y Faz a apropriao somente dos custos variveis seja y y

y y

eles diretos ou indiretos. Os custos fixos ficam separados e so considerados como despesas indo diretamente para o resultado; Com esse sistema h a diminuio do subjetivismo usado no critrio de rateio, j que so considerados somente os custo variveis; A vantagem desse sistema a apresentao de informaes gerenciais para o gestor. A desvantagem do sistema que ele no obedece aos princpios fundamentais de contabilidade;

SISTEMA DE CUSTEIO ABC

y Tcnica de controle e alocao de custos que possibilita y y y y

a identificao dos processos e das atividades existentes nos setores produtivo; Ajuda na analise e controle dos custo envolvidos, atribuindo os custos aos produtos; Tem como parmetros de alocao dos custos os direcionadores de custos; Procura amenizar as distores provocadas pelo uso do Rateio; Ele diferente dos mtodos tradicionais pela sua forma de aplicao e distribuio dos custos indiretos;

SISTEMA DE CUSTEIO ABC

y Para se implementar o ABC requer uma cuidadosa anlise do sistema de controle interno da entidade; y Esse sistema pode ser implantado com maior ou menor grau de detalhamento, dependendo das necessidades de informaes gerenciais para o gestor; y Ele importante porque alm de dar valor ao estoque, ele tambm proporciona informaes gerenciais que auxiliam na tomada de deciso; y O diferencial do custeio ABC, que ele proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos internos da empresa; y Ele tambm possibilita a implantao e/ou aperfeioamento do controle interno da entidade;

DIRECIONADORES DE CUSTOS
y uma transao que determina a quantidade de

trabalho aplicado em determinada atividade e, atravs dela, o custo de uma atividade;

DIRECIONADORES DE CUSTOS DE RECURSOS

y Fator que determina a ocorrncia de uma atividade; y Atividades para serem executadas exigem recursos

para isso; y Tem como funo identificar o quanto que cada atividade consumiu de recursos; y Estabelece uma ligao direta entre o recurso utilizado e a atividade executada;

DIRECIONADOR DE CUSTOS DE ATIVIDADES

y Maneira

como os produtos/servios consomem atividades e serve para custear os objetos de custos;

y Mecanismos utilizado para rastrear e indicar

as atividades necessrias para fabricao de um produto ou execuo de um servio;

SISTEMA BSICO DO ABC

SISTEMA BSICO DO ABC

y Primeiramente se identifica os custos a serem

alocados; y Segundo alocam-se os gastos indiretos as atividades atravs dos direcionadores de custos e recursos; y Depois com o uso dos direcionadores de atividades, podem se alocar os custos das atividades aos produtos

VANTAGENS E DESVANTAGENS
VANTAGENS DESVANTAGENS Conhecimento dos custos dos processos. Dificuldade de implantao completa do sistema. Custos mais fidedignos. Necessidade de de detalhamento envolvimento dos dos controles internos. Se for implantado superficialmente se Dificuldade equipara ao custeio por absoro. Possibilita produo. Atende aos Princpios Fundamentais de Tem Contabilidade. limitaes nas informaes gerenciais. reviso do processo responsveis dos setores. de s vezes exige rateio.

QUEM PRECISA DO ABC?

y Mtodo de Custeio ABC:

Mtodo Bastante Complexo; Envolve altos gastos e demoradas anlises dos objetivos da empresa; Considerveis investimentos em informtica e treinamento de Pessoal; y Cabe ao gestor analisar qual a real necessidade da empresa e qual sua condio de implantar esse tipo de custeio.

QUEM PRECISA DO ABC?

y Como base nisso verifica-se que nem todas as empresas necessitam do mtodo de Custeio ABC; y As caractersticas necessrias para uma empresa requerer a implantao do ABC: Os custos indiretos tem que representar uma parcela considervel dos seus custos totais; Industria, que produz em um mesmo estabelecimento, produtos e/ou servios variados no que tange o seu processo produtivo e/ou volume produtivo; Empresa que trabalha com uma clientela diversificada;

CONCLUSO
y O objetivo do ABC criar informaes para a tomada de

decises, visando melhorar a competitividade das empresas e o planejamento das aes a longo prazo. y Cabe ressaltar que, quando h inteno de implantar o ABC, a empresa deve: y Primeiramente elaborar um projeto para implantao, definindo devidamente o escopo e os objetivos da empresa; y O ABC considerado um instrumento de gesto essencial para as organizaes com grandes quantidades de custos indiretos e despesas operacionais e que tenham significativa diversificao de produtos, processos de produo e clientes.

CONCLUSO
y O ABC um instrumento importante para fornecer informaes de custos para uma analise critica de cada atividade relevante dentro da empresa e em toda a sua cadeia de valores; y Proporciona meios de identificar e eliminar atividades que no agregam valor, permitindo aos gestores aplicar tcnicas apropriadas para reduzir desperdcios de materiais, mode-obra e outros gastos que podem representar parcelas significativas nos custos totais da organizao. y A deciso pela implantao do mtodo de custeio deve ser tomada com base em uma anlise estratgica das condies, do tipo e das reais necessidades de informao da empresa, visando evitar que o custo-benefcio do ABC lhe seja desfavorvel.

y OBRIGADO.