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Eike Batista:

preciso ter algum tipo de estresse


O homem mais rico do Brasil diz como ganhou auto-estima com a me e aprendeu a arriscar no garimpo. Leonardo Souza Com a Baa de Guanabara ao fundo de uma sala envidraada, Eike Batista ajeita-se na cadeira para conceder entrevista a POCA sobre as lies tiradas de sua carreira de sucesso. Antes de comear a falar, verifica uma mensagem que chegara naquele instante em seu celular. Acabamos de captar US$ 2,5 bilhes em um bond (certificado de dvida) lanado nos quatro continentes, disse. Eike comemora a notcia como sinal de solidez de sua empresa, o grupo EBX. O conglomerado inclui minerao de ferro, explorao de petrleo, gerao de energia, construo de navios e operao porturia em grande escala. Os negcios tm valor estimado em US$ 43,6 bilhes. Eike, que comeou como vendedor de seguros, chega aos 54 anos como a pessoa mais rica do Brasil (e a oitava do mundo), com um patrimnio avaliado em US$ 30 bilhes, segundo a revista Forbes. O que um empreendedor to bem-sucedido tem a dizer aos jovens talentos? Suas dicas podem ser resumidas em quatro tpicos. preciso ter algum tipo de estresse em sua vida que o mova a ganhar dinheiro. Persistncia e disciplina. Fracassar no nenhuma vergonha, desde que decentemente, honrando todas as suas dvidas. Invista em qualificao. Quem no fala ingls ganha 40% menos. Faa estgio em empresas do mundo real. A prtica vale mais do que um MBA no exterior. Eike no esconde o desejo de ser o homem mais rico do mundo. Ns temos o melhor jogador de futebol do mundo, a melhor mulher do mundo, por que no o maior empreendedor do mundo? Ele diz como pretende chegar l, em entrevista a POCA ENTREVISTA - EIKE BATISTA QUEM Empresrio radicado no Rio, dono do grupo EBX. Tem a oitava maior fortuna do mundo (US$ 30 bilhes em patrimnio, segundo a revista Forbes) O QUE FEZ Construiu um conglomerado cujas empresas de capital aberto valem hoje US$ 43,6 bilhes e que se estendem de explorao de leo e gs a minas de carvo. Foi casado com a ex-modelo Luma de Oliveira, com quem tem dois filhos

POCA Por que o senhor virou empresrio? Eike Batista Pela vontade de todo ser humano de criar sua independncia financeira. Ganhar dinheiro, independentemente da vontade dos pais. Acho que todo mundo comea assim. No meu caso, quando meus pais voltaram da Europa, eu tinha 18 anos. Eu e meu irmo mais velho ficamos na Alemanha, e a mesada no dava para pagar todas as contas at o final do ms. Ento, fui buscar uma forma de ganhar dinheiro, um extra para pagar as contas. Esse foi o primeiro estresse importante na minha vida. Eu recomendo a todo mundo: preciso ter algum tipo de estresse. A fui vender seguros de porta em porta. Foi um aprendizado muito bacana, porque portas abriam, portas no abriam. Aprendi a conversar, a falar. Me vender, n? Qualquer empreendedor tem de saber vender uma ideia.

POCA Quem lhe serviu de inspirao? Eike Ningum. Talvez uma coisa muito importante da minha me, o carinho, a maneira que ela me motivava. Ela curiosamente me chamava de bundinha de ouro. esse negcio de injetar autoestima na criana, e no fazer o contrrio, porque muitas vezes os filhos trazem notas ruins. Seu filho, eventualmente, no vai ser um bom matemtico, mas no precisa ser um engenheiro. Se ele tiver vocao para outra coisa, puxe pela vocao dele, sempre elogiando. Acho que o elogio que eu recebi da minha me, esse negcio da autoestima, me formou um cara, assim, eu sei voar. E ns, quando somos jovens, achamos que sabemos voar. Ningum melhor que pai e me para embutir essa sementinha da autoestima. Minha me embutiu em mim de uma maneira extraordinria. At porque, at meus 20 anos, eu praticamente no convivi com meu pai. E, dos 20 aos 30, nunca pude misturar nada dos meus negcios com os da Vale, porque ele foi muito rgido com isso. (O pai de Eike, Eliezer Batista, foi presidente da Vale.) POCA Algum lhe deu algum conselho ou disse algo marcante? Eike No, nada. Essencialmente, o que me marcou foi a vontade ferrenha de ganhar dinheiro, pagar minha conta. Quando voc precisa pagar, voc olha as coisas mais imediatas que pode fazer e corre atrs. um processo imediatista, no visionrio. POCA Como o senhor comeou? Eike Comecei a comercializar diamantes e tentava vender carne enlatada. Eu era um intermediador, ganhava uma comisso. Tinha um amigo no Brasil que fazia a parte daqui, e eu buscava os compradores fora. Tinha uns 19 ou 20 anos. E, a, quando eu voltei para o Brasil, com 21 ou 22 anos, li numa manchete que estava acontecendo uma corrida do ouro na Amaznia. No foi Serra Pelada, foi antes. A decidi fazer uma visita a Itaituba, no Par, que era um centro nervoso das operaes de logstica do ouro da Amaznia. Enxerguei ali uma oportunidade e virei comprador de ouro, vendendo depois em So Paulo e no Rio de Janeiro. Foi a que comecei a me estruturar. Montei uma empresa de compra e venda de ouro, chamada Autram, e j tinha meu sol inca como smbolo, que est em todos os meus negcios. Cheguei a ter 60 compradores de ouro. Em um ano e meio, cheguei a comprar US$ 60 milhes em ouro e fiquei com 10% desse dinheiro. Ganhei US$ 6 milhes. A veio um lado curioso: eu no tinha sido roubado, no tive acidentes, mas a margem, que era de 10% lquida, comeou a cair, porque comeou a entrar concorrncia. POCA Foi a que o senhor decidiu comprar garimpos? Eike Sim. E ento veio um lado muito engenheiro da minha vida. Eu sabia que tinha ouro. Comprei as terras, tomei posse, e junto com as terras vieram as concesses minerais. Contratei uma empresa canadense para furar. Se colocasse a mquina para funcionar, teria margens lquidas de 80%. Como sempre chamei, uma mina prova de idiota. Uma mina rica que aguentava pagar todos os meus desaforos. De fato, a mina estava 100 quilmetros fora da estrada, no tinha gua, no tinha acampamento, nada. Eu fiz uma ponte area. Desmontava um trator aqui e remontava dentro da mina. Combustvel, mantimentos, voc cria uma cidade. um negcio logstico brutal. Como voc meio autossuficiente, tem de tomar conta de tudo sozinho, da vem a cultura de a gente pensar sempre de forma holstica. E a mina era to rica que pagou a conta toda. Quando comeou a funcionar, passou a gerar US$ 1 milho por ms. O que eu aprendi? A funcionar de forma diferente. Eu podia ter quebrado nessa empreitada. POCA Como o senhor explica o fato de ter alcanado o sucesso to jovem? Eike Eu diria que sou muito persistente. como uma corrida de maratona, voc tem de tentar de novo, no desistir na primeira. Tem de insistir, o que implica disciplina. Minha me me educou assim. Eu tive asma com 10 anos. Ela me botava numa piscina para nadar, e eu literalmente curei minha asma. A disciplina me trouxe a soluo. Uma coisa muito boa para os jovens o autodesafio. Por exemplo, esporte. Que seja uma caminhada de 2 quilmetros. No precisa ser uma maratona, mas pelo menos coloca uma meta. Ter meta com disciplina uma coisa muito bacana para a formao.

POCA Qual o papel dos jovens no futuro do Brasil? Eike No nosso roadshow (a captao de recursos no exterior feita pela OGX, empresa da rea de petrleo e gs) , metade das quatro equipes tinha menos de 27 anos. Nossa tropa de elite mais velha so veteranos da Petrobras. E essa tropa de elite s vai buscar uma nova tropa de elite (mais jovem) . Competncia traz competncia. Fiquei fascinado com a garotada nesse roadshow. O futuro da gerao nova. E eles esto preparados. Ela (sua me) me motivava. Me chamava de bundinha de ouro. Ningum melhor que pai e me para embutir essa sementinha de autoestima POCA As novas geraes vo suplantar essa tropa de elite mais velha? Eike Vo suplantar. Tem uma garotada extraordinria a. E ns fomentamos isso. Temos muitos estagirios aqui, e a vontade da turma snior passar isso para a garotada. POCA A qualidade do ensino no Brasil suficiente para formar empresrios? Eike H escolas extraordinrias e ensino mais que suficiente para atender s necessidades brasileiras sem precisar treinar l fora. Os executivos brasileiros foram treinados na guerra nos ltimos 20 anos. Os americanos ficaram preguiosos. POCAFracassos do passado serviram para corrigir a rota que lhe permitiu chegar at aqui? Eike Sim. Primeiro porque um choque de humildade sempre bom. Segundo, se voc passar pelo processo de fechar uma empresa, mas pagar aos bancos direitinho, remunerar direito seus funcionrios, voc ser benquisto para voltar para o mercado. Isso muito importante. Fracasso no uma coisa feia. Voc pode tentar cinco vezes. Vrios bilionrios americanos fracassaram muito antes de acertar. No vergonha, partindo do princpio de que voc encerrou sua operao da maneira correta. POCA Fracassar com honestidade. Eike Isso. No Brasil, tinha muito aquele negcio de a empresa quebrou, mas na pessoa fsica o cara ficou bem. A no. Se voc quebrou, honre tudo com seus bens e eventualmente o sistema vai te dar uma segunda chance. Essa uma lio muito importante para os empresrios brasileiros: fechem seus negcios com decncia. POCA Que lio passaria aos jovens? Eike Qualifiquem-se para ganhar mais. Por isso eu falo ingls. Se voc fala ingls, ganha 40% a mais. Fazer estgio em empresas do mundo real muitas vezes mais importante que fazer um MBA l fora. Deixa o MBA para mais tarde. Uma das grandes razes para o meu sucesso que parti para o mundo real muito cedo. O mundo real que paga a conta. Ali que voc sente se acontece ou no. POCA Por que o senhor quer ser o homem mais rico do mundo? Eike Isso uma bobagem. Eu sempre fui muito competitivo. Corri de lancha. A os paulistas me desafiaram l em Angra dos Reis a correr de lancha. Entrei no circuito e ganhei o campeonato brasileiro. A disseram que correr aqui era muito fcil. Corri l fora, ganhei o mundial e o campeonato americano. Parei porque no queria morrer. Sou muito competitivo. Esse negcio de ser o primeiro vai ser consequncia das coisas que j constru. Eu estou aqui fazendo uma previso do que vai acontecer em 2015 por coisas que eu j constru. POCA Ser o homem mais rico, ento, seria consequncia do que existe hoje? Eike Consequncia do que j est montado hoje. Os US$ 2,5 bilhes que entraram hoje s representam mais um pilar dessa histria. Ns temos o melhor jogador de futebol do mundo, a melhor mulher do mundo, por que no o maior empreendedor do mundo?

A MARCA EBX
1. O sol - elemento grfico presente em todas as marcas do Grupo EBX, representa uma das principais divindades na cultura inca. Para ns, transmite fora, poder, liderana e otimismo. 2. O ouro - nossa vocao para investir em bons negcios, com gerao de riquezas progressiva. 3. Iniciais de Eike Batista. 4. X - simboliza o potencial de gerar e multiplicar negcios, que acompanha as empresas do grupo EBX h 23 anos. 5. O verde - respeito ao meio ambiente em todas as reas que atuamos. 6. Para o I-Ching, filosofia milenar da cultura chinesa, os trs traos contnuos e paralelos carregam um forte significado, onde a aplicao da fora criativa o que torna uma grande idia realidade e o sucesso s conquistado atravs da perseverana. O Grupo EBX O Grupo EBX, criado na dcada de 80, concentra sua atuao na identificao de oportunidades de investimentos nos setores de infraestrutura e recursos naturais, reas fundamentais para o desenvolvimento do Brasil e que possuem importantes diferenciais competitivos. Um dos nossos pilares de atuao gerar riqueza a partir do zero, contribuindo para o crescimento do Pas com empreendimentos estruturantes, eficientes e com tecnologia estado-da-arte. Para sua implementao, contamos com os melhores talentos do mercado e aplicamos uma gesto que chamamos de Viso 360 de Empreender, executando de forma eficaz todos os processos e etapas de nossos negcios. Atualmente, nossos investimentos esto concentrados nas empresas MMX (minerao), LLX (logstica), MPX (energia), OGX (leo e gs) e OSX (indstria naval), listadas no Novo Mercado da BM&FBOVESPA, segmento com os mais elevados padres de Governana Corporativa. As cinco companhias procuram aliar permanentemente agilidade, eficincia e qualidade nos processos decisrios da Alta Administrao, com o objetivo de alcanar a excelncia na gesto de suas atividades e, consequentemente, maximizar o retorno esperado pelos acionistas. Nossas empresas procuram sempre aproveitar todas as sinergias existentes entre seus negcios, integrando e alavancando ao mximo suas atividades. Alm disso, procuram continuamente antecipar tendncias e, sempre que necessrio, se reposicionam rapidamente para superar as melhores prticas do mercado. Desenvolvemos iniciativas para valorizar o Rio de Janeiro, cidade onde est localizada a nossa sede. Atentos ao potencial e s necessidades do Rio, investimos em diferentes reas por meio do Mr. Lam (gastronomia), do navio Pink Fleet (eventos), da Marina da Glria (nutica e eventos) e do Gloria Palace Hotel (hotelaria), do MD.X Medical Center e da clnica de esttica Beaux (sade e beleza). Atuamos tambm no setor imobilirio por meio da REX, com terrenos localizados em reas onde esto sendo construdos empreendimentos da LLX, MPX e OSX, e tambm atravs de oportunidades diferenciadas no Estado do Rio de Janeiro. Em todos os nossos negcios, usamos as melhores prticas e tecnologias disponveis no mercado e temos parcerias com organizaes e instituies renomadas para o aprimoramento contnuo de nossas atividades. Pautamos nossa ao com base no dilogo transparente e relacionamento tico com nossos pblicos de interesse e a sociedade em geral. Valorizar as pessoas e respeitar a sociedade e o meio ambiente so princpios do nosso Grupo, comprometido com o desenvolvimento sustentvel, condio indispensvel para a manuteno e ampliao de nossos negcios. Investimos tambm em projetos sociais de forma voluntria, cumprindo nosso papel de coparticipao na sociedade. http://www.ebx.com.br/

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