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O Kanban um mtodo de fabricao orientado para a produo em srie. O desenvolvimento deste mtodo creditado Toyota Motor Company.

ny. O Kanban s aplicvel em sistemas de produo discreta e repetitiva, ou seja, de produtos standardizados e na produo de produtos cuja procura seja relativamente estvel, sendo condio essencial que o processo de produo esteja organizado em fluxo. Podemos dizer que o mtodo Kanban um mtodo de "puxar" a produo a partir da procura, isto , o ritmo de produo determinado pelo ritmo de circulao de Kanbans, o qual, por sua vez, determinado pelo ritmo de consumo dos produtos, no sentido jusante do fluxo de produo. Os seus principais objectivos so: regular internamente as flutuaes da procura e o volume de produo dos postos de trabalho a fim de evitar a transmisso e ampliao dessas flutuaes, minimizar as flutuaes do stock de fabricao com o objectivo de melhorar a gesto (a sua meta o stock zero), descentralizar a gesto da fbrica por forma a melhorar o nvel de gesto, criando condies para que as chefias directas desempenhem um papel de gesto efectiva da produo e dos stocks em curso de produo, regular as flutuaes do stock de fabricao entre os postos de trabalho devido a diferenas de capacidade entre estes, produzir a quantidade solicitada no momento em que solicitado.

Significado de Kanban Kanban uma palavra japonesa que significa "etiqueta" ou "carto". Assim o Kanban um carto rectangular de dimenses reduzidas e normalmente plastificado, que colocado num contentor. Num Kanban encontra-se inscrito um certo nmero de informaes que variam conforme as empresas, existindo, contudo, informaes minimamente indispensveis que se encontram em todos os kanbans, tais como: a referncia da pea fabricada e da operao, a capacidade do contentor, a indicao do posto de trabalho a montante, a indicao do posto de trabalho a jusante, nmero de cartes Kanban em circulao da respectiva referncia.

Funcionamento do Mtodo Kanban O Kanban funciona como uma encomenda interna colocada a um posto de trabalho e como guia de remessa quando acompanha o produto resultante dessa encomenda. Desta forma, o Kanban uma "ordem de fabrico" que circula permanentemente no fluxo de produo, acompanhando o fluxo dos materiais no sentido de jusante e voltando sozinho

para montante logo que os materiais so consumidos. Desta forma, o ritmo de produo determinado pelo ritmo de circulao dos cartes (kanbans), o qual, por sua vez, determinado pelo ritmo de consumo dos materiais. Um posto de trabalho a jusante comanda assim o posto de trabalho a montante. O Kanban consiste em sobrepor ao fluxo fsico dos materiais um fluxo inverso de informaes.

Observando o que ocorre entre dois postos de trabalho podemos notar que: o posto de trabalho 2 consome as peas fabricadas pelo posto de trabalho 1. Cada vez que o posto de trabalho 2 utiliza um contentor (C) de peas, retira-lhe o carto, designado Kanban (K), que reenvia para o posto de trabalho 1. Desta forma, o carto constitui, para o posto de trabalho 1, uma ordem de fabrico de um contentor de peas, quando o posto de trabalho 1 termina o fabrico do contentor, coloca-lhe um carto Kanban. O contentor , ento, encaminhado para o posto de trabalho 2, entre dois postos de trabalho circulam um nmero definido de Kanbans (portanto de contentores), um carto Kanban s deixa um contentor para ser devolvido ao posto de trabalho 1, quando o contentor se encontra completamente vazio, este sistema reflecte-se entre todos os postos de trabalho do mesmo sector de produo. Um Kanban especfico apenas circula entre dois postos de trabalho especficos, os Kanbans esto, portanto, ou fixados nos contentores que aguardam no posto de trabalho 2 ou no planeamento de Kanbans no posto de trabalho 1 espera de transformao de peas.

Condies e vantagens da instalao do mtodo Kanban Julgamos que este mtodo muito simples, tanto em funcionamento como em compreenso, embora no nos possamos iludir pois muito importante implementar as condies para o xito de funcionamento do mtodo Kanban. No nos podemos esquecer que a utilizao deste mtodo ir certamente pr em evidncia a maior parte dos problemas da fbrica. Gerir um fluxo de produo pelo mtodo Kanban exige uma grande fluidez, pois longe de regular as perturbaes de uma fbrica, este mtodo tem maior tendncia para ampliar os efeitos dessas perturbaes, contrariamente aos stocks que os amortecem. Por este facto deve-se respeitar um certo nmero de condies se se pretende que o mtodo funcione.

Devemos observar ento os seguintes factores: necessidade de um bom layout da fbrica e dos meios produtivos, necessidade de tempos curtos para mudana de srie, eliminao de possveis imprevistos, desenvolvimento de relaes privilegiadas com fornecedores, polivalncia do pessoal e necessria formao dos recursos humanos, normalizao dos componentes e subconjuntos constituintes do produto, o que permite diminuir o nmero de referncias a trabalhar, a necessidade de nivelar a procura.

Por estes factos, o mtodo Kanban apresenta como principais vantagens na sua aplicao as seguintes: permite expor os problemas da fbrica visto que, quando h perturbaes, tem-se por hbito aumentar o nvel de stocks para melhorar o dbito do fluxo de produtos (ser prefervel diminuir o nvel de stocks, o que provoca a exposio das perturbaes, sendo ento possvel combat-las eficazmente), possibilita uma rpida e eficiente circulao, entre os postos de trabalho, da informao respeitante aos problemas da fbrica (avarias, peas defeituosas, etc.), desenvolve a coeso entre os postos de trabalho, em consequncia da sua grande interdependncia, melhora a adaptao da produo procura, visto que o tempo de reaco a uma modificao eventual da procura muito curto porque apenas se produz para corresponder procura, melhora significativamente o servio aos clientes, o que, normalmente, se traduz por uma diminuio dos prazos de entrega, descentraliza e simplifica a gesto, que se efectua directamente na fbrica, possibilita uma diminuio dos stocks ( um dos seus principais objectivos) e, consequentemente, gera uma libertao de espaos na fbrica, melhor arrumao dos espaos, maior facilidade na gesto de stocks e uma reaco mais rpida a alteraes.