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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Clase 10 de mayo 2011

Qu es la Administracin estratgica?


Es un proceso de la administracin que permite que una organizacin prepare planes y despus acte conforme a ellos . Es un plan que permite enfrentar los desafos provenientes del exterior de la empresa.

Administracin Estratgica


Es un proceso que incluye la misin, visin, objetivos y metas, adems de la elaboracin de estrategias para enfrentar el cambiante macroambiente.

Beneficios de la A.E


BENEFICIOS FINANCIEROS: Las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen. BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Adems de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administracin estratgica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los externos, etc.

Conceptos: Misin


Es la definicin especfica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace (a qu se dedica) y a quin sirve con su funcionamiento. Representa la razn de ser de la empresa; orienta toda la planificacin y todo el funcionamiento de la misma; y se redacta estableciendo: La actividad empresarial fundamental; El concepto de producto genrico que ofrece; El concepto de tipos de cliente a los que pretende atender.

Elementos que debe contener una misin:


    

Producto o servicio. Objetivos (para que existe). Mercado ( para quien existe). Ventaja competitiva. Elementos distintivos.

Visin


Es la descripcin de como se vera la organizacin si se llevara a cabo con xito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. La visin es proyectar a la institucin a un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo.

Objetivos
OBJETIVO: Es la expresin de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo. UN OBJETIVO SIRVE PARA:  Formular concreta y objetivamente resultados.  Planificar acciones  Orientar procesos  Medir resultados


Caractersticas de los Objetivos


   

Caractersticas de los objetivos Los objetivos deben ser: Medibles Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: aumentar las ventas, un objetivo medible sera: aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genricos, pero siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos especficos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genricos. Claros Los objetivos deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin.

   

Caractersticas de los Objetivos




Desafiantes Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un desafi o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.

Caractersticas de los Objetivos




Realistas Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sera aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.

Caractersticas de los Objetivos




Coherentes Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

Tipos de Objetivos
 

Objetivos de largo plazo (Estratgicos) Son objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco aos, y tres como mnimo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos. b. Objetivos de mediano plazo (Tcticos) Son objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres aos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales. c. Objetivos de corto plazo (Operacionales) Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los objetivos tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un ao.

 

  

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