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O primeiro perodo de Taylor:

1. 2.

O objetivo da Administrao pagar salrios melhores e reduzir custos de produo. Para tal objetivo, a Administrao deve aplicar mtodos cientficos de pesquisa formular princpios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operaes fabrs. Os empregados devem ser cientficamente selecionados e colocados em seus cargos com condies de trabalho adequadas. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeioar suas aptides e executar uma tarefa para que a produo normal seja cumprida. A Administrao precisa criar uma atmosfera de cooperao com os trabalhadores para garantir a permanncia desse ambiente psicolgico.

3.

4.

5.

A Organizao Racional do Trabalho:


1. Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. 2. Estudo da fadiga humana. 3. Diviso do trabalho e especializao do operrio. 4. Desenho de cargos e de tarefas. 5. Incentivos salariais e prmios de produo. 6. Conceito do homo economicus. 7. Condies ambientais de trabalho, como iluminao, conforto etc. 8.Padronizao de mtodos e de mquinas. 9. Superviso funcional.

Objetivos do estudo de tempos e movimentos

1. Eliminao do desperdcio de esforo humano e de movimentos inteis. 2. Adaptao dos operrios tarefa. 3. Facilidade no treinamento dos operrios, melhoria da eficincia e do rendimento da produo pela especializao das atividades. 4. Distribuio uniforme do trabalho para que no haja perodos de falta ou de excesso de trabalho. 5. Definio de mtodos e estabelecimento de normas para a execuo do trabalho. 6. Estabelecer uma base uniforme para salrios eqitativos e prmios de produo.

Quadro 3.1. Os movimentos elementares (Therbligs) de Gilbreth

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Procurar Escolher Pegar Transportar vazio Transportar cheio Posicionar (colocar em posio) Preposicionar (preparar para posicionar) Unir (ligar) Separar

10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.

Utilizar Soltar a carga Inspecionar Segurar Esperar quando inevitvel Esperar quando evitvel Repousar Planejar

Figura 3.2. A diviso do trabalho e a especializao do operrio

Cada operrio desempenha a tarefa total

Vrios operrios desempenham em paralelo partes da tarefa

Vrios operrios desempenham em srie partes da tarefa total

Vantagens na simplificao do desenho de cargos:

1.

Admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios menores para reduzir os custos de produo Minimizao dos custos de treinamento Reduo de erros na execuo para diminuir rejeies e refugos Facilidade na superviso para que cada supervisor possa controlar Aumento da eficincia do trabalhador permitindo maior produtividade.

2. 3. 4. 5.

As condies de trabalho para a Administrao Cientfica:

1. Adequao de ferramentas de trabalho e equipamentos de produo para minimizar o esforo do operador e a perda de tempo na execuo da tarefa. 2. Arranjo fsico de mquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produo. 3. Melhoria do ambiente fsico de trabalho para evitar que rudo, ventilao, iluminao e conforto no trabalho no reduzam a eficincia do trabalhador. 4. Projeto de instrumentos e equipamentos especiais, como transportadores, seguidores, contadores e utenslios para reduzir movimentos inteis.

Figura 3.4. A superviso funcional

Supervisor de Produo

Supervisor de Manuteno

Supervisor de Qualidade

Operrio A

Operrio B

Operrio C

Operrio D

Princpios de Administrao Cientfica para Taylor:

1. Princpio do planejamento 2. Princpio do preparo 3. Princpio do controle 4. Princpio da execuo

Princpios de Ford:

1. Princpio de intensificao. 2. Princpio de economicidade. 3. Princpio de produtividade.

Apreciao Crtica da Administrao Cientfica:

1. Mecanicismo da Administrao Cientfica. 2. Superespecializao do operrio. 3. Viso microscpica do ser humano. 4. Ausncia de comprovao cientfica. 5. Abordagem incompleta da organizao. 6. Limitao do campo de aplicao. 7. Abordagem prescritiva e normativa. 8. Abordagem de sistema fechado. 9. Pioneirismo na Administrao.

Figura 3.6. Abordagem microscpica e mecanicista da Administrao Cientfica


Seleo Cientfica do Trabalhador Plano de incentivo salarial

Determinao Estudo de do mtodo Tempos e de trabalho Movimentos (the best way)

Padro de produo

Superviso funcional

Mxima eficincia

Maiores lucros e maiores salrios

Lei da Fadiga

Condies ambientais de trabalho