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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL

ADMINISTRAO

GESTO ESTRATGICA PROF. ZILARTE

FBRICA DE ARTEFATOS EM MADEIRA E.M.RIBEIRO

CRISTIANO ROBERTO SONNEMANN

SO JERNIMO 2009

PLANEJAMENTO ESTRATGICO Competncia 2007/2008 Unidade de negcio: FBRICA DE MVEIS

VISO: Ser a principal empresa no setor industrial, atendendo todas as exigncias requisitadas pelo mercado em produtos de embalagens em madeira e demais produtos, tendo a qualidade e satisfao do cliente como foco. MISSO: Comercializar e fabricar embalagens e esquadrias em madeira nos padres internacionais de qualidade, com viabilidade econmica e satisfao das expectativas dos clientes. VALORES: Cliente satisfeito Qualidade em tudo que feito Pessoas satisfeitas Comunidade dentro dos objetivos sociais ANLISE DE CENRIOS CENRIO INTERNO Pontos fortes: Experincia no ramo Carteira de clientes bem formatada Projeto para aumento da capacidade produtiva Pedidos padronizados Produtos de fcil aceitao Fcil controle de inventrio Pontos fracos: Custo operacional significativo (artesanal) Pouca tecnologia Compras ocasionais CENRIO EXTERNO Ameaas: Pouca mo-de-obra qualificada Pouca variedade de matria prima e insumos encontrados na regio Oportunidades:

Numero reduzido de concorrentes Nome consolidado na regio Fornecedores em vrios pontos do estado Propostas para abertura de novas plantas em outras cidades CLIENTES

Os clientes da organizao so lojas de departamento, pessoas fsicas que adquirem produtos diretamente na empresa e via internet, e empresas locais que adquirem moveis para seus escritrios. Mudanas previstas: valorizar a comodidade da internet, venda por catalogo e visitas tcnicas. O que valorizam: valorizam qualidade, pontualidade na entrega e preo. O que devemos saber sobre eles: faixa socioeconmica, renda disponvel e renda discricionria. DESAFIOS

DIRETRIZES FOCADAS

PLANO DE AO

ANLISE GERAL Metas claras e alcanveis, com objetivo principal de aumentar a capacidade produtiva em 20% , dentro da realidade socioeconmica do mercado. Cada rea tem papel chave e objetivos distintos, onde a meta principal o crescimento da participao da empresa no mercado.

PARECER DO COMIT Os comits executivo e de operaes esto satisfeitos com os resultados projetados, aprovando as metas e diretrizes traadas, dando total aval s decises e deixando recursos disposio para colocar o plano de ao em operao.

Charqueadas, 13 de abril de 2007 _________________________ Gestor Executivo