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08/09/2013

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Para melhor entendimento apresento as vantagens e desvantagens da aplicação do método de
custeio ABC.

Como principais vantagens podem ser consideradas:

• Melhor custeamento do produto;
• Menor necessidade de rateios arbitrários;
• Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;
• Obriga a implementação, permanência e revisão de controlos internos;
• Identifica o custo de cada actividade em relação aos custos totais da entidade;
• Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão a consumir mais

recursos;
• Possibilita a eliminação ou redução das actividades que não criam valor;
• Facilita decisões estratégicas: custos mais realistas do produto capacitam os gestores a
tomar decisões estratégicas baseadas numa melhor informação.

Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens:

• Custos elevados para implementação;
• Baseado em custos históricos;
• Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
• Necessidade de reorganização da empresa antes da sua implementação;
• Dificuldade na integração das informações entre departamentos;
• Necessidade de pessoal competente, qualificado e experiente para implementação e
acompanhamento;

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