ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Administrao de recursos humanos o gerenciamento do eu no seu primeiro nvel de interao, administrao de recursos humanos matria para anlise, induo, deduo, raciocnio, discernimento, aprendizagem interna, atravs do campo psicolgico. a soma das energias internas e externas, administrando-se as dissonncias, em um sistema aberto, gerenciando-se as entropias dembio a alcanar ou estar prximo de um estado de tendncias, estabilidades e equilbrio da dinmica de administrar o seu prprio eu na luta pela reduo das dissonncias da vida. O PROFISSIONAL E A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS Administrao de recursos humanos uma rea multidisciplinar. Envolve entre outros o conhecimento de sociologia organizacional, psicologia do trabalho, direito trabalhista, medicina do trabalho, engenharia do trabalho, servio social e filosofia. Principais funes do administrador quanto a recursos humanos: a) Comunicar-se de maneira eficiente e eficaz, com todos os nveis de abrangncia de sua gesto. b) Propor critrios e elaborar instrumentos para a seleo de pessoal desejado pela empresa , em especial para sua rea. c) Definir padres e construir instrumentos para avaliao isenta e impessoal, tanto quanto possvel a respeito do desempenho dos seus colaboradores. d) Avaliar os cargos e funes da empresa, com vistas a identificar os requisitos que devem possuir seus ocupantes. e) Avaliar o valor relativo de cada cargo, para subsidiar as poltic as de salrios e benefcios. Obs: o valor relativo agregado a mais para a pessoa um status na empresa, como por exemplo, um carro disposio, no ter horrio certo para trabalhar, etc. No valor absolutoa pessoa no ganha nada alm do salrio. f) Elaborar projetos de treinamento e desenvolvimento pessoal. g) Ter condies para acompanhar e, melhor ainda, se possvel, para conduzir reunies visando a orientao e discusso das negociaes com grupos internos e externos, acerca de assuntos relativos aos recursos humanos.

h) Fornecer assessoria direo da empresa e s gerncias nos mais diferentes assuntos relacionados rea de recursos humanos. i) Agilidade e atualizao constante cabe considerar, ainda, que a profisso de administrador, inclui a especial funo de gerenciar recursos humanos. j) Criatividade, ou seja, incentivar a criao, a insatisfao, o questionamento, com vistas busca constante de algo mais. Nada tem limites, principalmente a imaginao. Condies de conduzir sua equipe com vistas : a) b) c) d) Comprometimento de metas; Uma ofrma de trabalhar melhor; Manter a criatividade, eficincia e, consequentemente, a eficcia. Criar com identidade a prpria equipe, ou seja, tudo que a equipe executar, ser de acordo com as necessidades da empresa.
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AS HABILIDADES GERENCIAIS Destacar pelo menos trs reas de habilidades necessrias ao processo de administrao: tcnica, humana e conceitual. Habilidade tcnica: a capacidade de aplicar conhecimentos, tcnicas, mtodos e equipamentos necessrios execuo de tarefas especficas; adquirida atravs da experincia, da educao e do treinamento. Habilidade humana: a capacidade e o discernimento para trabalhar com e por meio de pessoas, incluindo o conhecimento do processo de motivao e a aplicao eficaz da liderana. Habilidade conceitual: a capacidade de compreender a complexidade da organizao como um todo e onde cada rea especfica se enquadra neste complexo. Permitem agir de acordo com os objetivos globais de organizao e no em funo de meta s e necessidades imediatas do prprio grupo. Habilidade interpessoal ou inteligncia interpessoal: a capacidade para entender o outro; compreender aquilo que motiva; a capacidade de liderar; de ter a combinao apropriada dessas habilidades medida que o indivduo for ascendendo dos nveis inferiores de superviso at cpula diretiva da organizao.

Mentor: mentor, o qual pode ser visto como um sbio ou algum conselheiro de confiana ou at um instrutor.