1421 :: Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins

Títulos 1421-05 - Gerente administrativo Gerente administrativo e financeiro, Gerente de sistemas administrativos e finanças, Gerente de sistemas e métodos administrativos

1421-10 - Gerente de riscos Gerente de riscos e seguros, Gerente de seguros, Gestor de riscos

1421-15 - Gerente financeiro Gerente de administração financeira, Gerente de finanças, Gerente de operações financeiras, Tecnólogo em gestão financeira

1421-20 - Tecnólogo em gestão administrativo- financeira Tecnólogo em gestão de cooperativas, Tecnólogo em gestão pública

Descrição Sumária Exercem a gerência dos serviços administrativos, das operações financeiras e dos riscos em empresas industriais, comerciais, agrícolas, públicas, de educação e de serviços, incluindo-se as do setor bancário. Gerenciam recursos humanos, administram recursos materiais e serviços terceirizados de sua área de competência. Planejam, dirigem e controlam os recursos e as atividades de uma organização, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da materialização dos riscos.

A - GERIR ROTINAS ADMINISTRATIVAS E FINANCEIRAS A.1 - Acompanhar execução orçamentária A.2 - Controlar receitas A.3 - Controlar contas a pagar A.4 - Controlar conciliação de pagamentos e depósitos bancários A.5 - Liberar crédito A.6 - Controlar custos A.7 - Controlar contas contábeis A.8 - Participar da elaboração de contratos A.9 - Controlar contratos de fornecedores A.10 - Controlar inadimplência A.11 - Negociar parcelamento de débitos A.12 - Organizar processo de cobrança judicial A.13 - Liberar verba para despesas de pequeno vulto

Negociar contratos de seguro C.2 .Determinar perfil de funcionários da área .4 D.Estabelecer diretrizes financeiras B.23 A.Elaborar estudos de viabilidade financeira B.15 A.Criar condições materiais e humanas para o exercício do trabalho .12 .7 .Negociar instrumentos financeiros de proteção C.22 A.Conduzir processo de implantação de normas de qualidade . fornecedores e cooperados .Delegar competências por níveis de responsabilidade .11 .Dimensionar riscos C.Apresentar riscos ao mercado C.7 .Validar processos de operações bancárias .Participar do processo de contratação de funcionários .1 .14 .11 .Dimensionar níveis de retenção (franquias.Criar canais de comunicação entre chefia e funcionários .Identificar riscos C.5 .15 . auto seguro) C.Recomendar alternativas para mitigação de riscos C.4 .A. FINANCEIROS E DE RISCOS B.Elaborar contratos de transferência de risco C.Definir processos operacionais B.13 .5 .21 A.25 .Analisar contexto organizacional B. diretrizes e procedimentos B.Validar documentos .Estabelecer indicadores de desempenho B.4 .16 .Estabelecer estratégias B.Verificar idoneidade de clientes.18 A.8 .Participar de projetos específicos B.5 .8 .14 A.Elaborar plano de prevenção de perdas C.Identificar necessidade de novas funções .16 A.Estabelecer diretrizes administrativas B.1 .Analisar contexto conjuntural B.Valorar perdas C.Estabelecer plano de contingência B.Acompanhar indicadores de desempenho .3 .9 .2 .Avaliar potencial de riscos C.12 .Negociar garantias C.17 A.14 .19 A.3 D.Monitorar carteira de títulos em cobrança .Assegurar cumprimentos de normas internas e externas B .Monitorar operações de crédito .Contratar seguros C.Participar da elaboração de planos de contingência D .Acompanhar a solução de não-conformidades apontadas pela auditoria .3 .10 .Participar da elaboração de normas.PLANEJAR PROCESSOS ADMINISTRATIVOS.6 .20 A.1 D.6 .Arquivar documentos confidenciais .Estabelecer critérios de seleção de parceiros B.Analisar relatórios gerenciais C .GERENCIAR RISCOS C.9 .Traçar plano orçamentário B.GERENCIAR PESSOAS D.2 D.24 A.Aperfeiçoar fluxo de trabalho .Definir metas do setor B.Planejar implantação de normas de qualidade B.10 .13 .

13 .Inventariar imobilizados E.Inspecionar condições de atendimento .5 G.Receber reclamações de cliente e/ou cooperado .Gerenciar assiduidade e pontualidade D.Monitorar o cumprimento de exigências contratuais .Requisitar instalação de equipamentos E.4 G.Solucionar problemas de cliente e/ou cooperado .D.6 G.3 G. ar condicionado) .Controlar recebimento de comissões e indenizações .Controlar pagamento de prêmios .Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurança .9 H.Realocar funcionários D.6 H.2 .Aprovar requisição de materiais e serviços E.ADMINISTRAR RECURSOS MATERIAIS E SERVIÇOS TERCEIRIZADOS E.5 F.3 H.2 G.9 .5 .Oferecer produtos e serviços .Aferir tempo de atendimento .1 H.Sugerir promoção de funcionários D.6 .1 .9 .ZELAR PELA SEGURANÇA.Supervisionar comunicação visual .Gerenciar regulação de sinistros .1 F.Promover treinamento e reciclagem de funcionários D.4 F.2 F.7 . folgas e horas extras D.5 H.7 H.4 .12 .Efetuar pagamentos e repasses para terceiros E.Decidir sobre desligamento de funcionários E .Dispor seguranças em locais estratégicos .Escalar férias.7 .13 .Providenciar condições ambientais (luz.Controlar orçamento de seguros .Administrar estoques de materiais E.Fiscalizar o uso ilegal de software E.2 H.12 .Verificar regularidade fiscal de fornecedores E.8 .8 .Agilizar atendimento .7 G.14 .8 G.Disponibilizar coordenador de auto-atendimento para triagem .Contratar serviços terceirizados E.1 G.6 .Requisitar manutenção de instalações e equipamentos E.8 .11 .Controlar renovação dos contratos de transferência de riscos .Cadastrar fornecedores E.6 G.10 .Zelar pela limpeza .Orientar cliente e/ou cooperado .3 F.10 .Avaliar prestadores de serviços e fornecedores F .Especificar móveis e acessórios .ADMINISTRAR CONTRATOS DE TRANSFERÊNCIA DE RISCOS F.Identificar necessidades do cliente e/ou cooperado .11 .3 .Cooperar na definição de leiaute G .Levantar cotação de materiais e serviços E.Distribuir tarefas D.Atestar recebimento de materiais e serviços E.Autorizar a compra de materiais e serviços E.Supervisionar entrada e saída de funcionários . compensação.15 .Selecionar parceiros e fornecedores E. HIGIENE E SAÚDE NO TRABALHO .4 H.Avaliar desempenho de funcionários D.ATENDER CLIENTE E/OU COOPERADO H .

3 A.Divulgar resultados da equipe Z .6 .11 .Aprovar normas de funcionamento das unidades assistenciais .13 .16 .Demonstrar capacidade de motivar funcionários Z.10 .5 .7 .Aplicar as normas legais referentes ao funcionamento da unidade assistencial .COMUNICAR-SE Y.Atender auditoria interna e externa Y.3 .1 .Analisar indicadores sócio-demográficos .15 .Conduzir reuniões e apresentações Y.Divulgar metas e objetivos para funcionários Y.Demonstrar proatividade Z.1 A.3 .Demonstrar fluência verbal e escrita Z.9 .Demonstrar capacidade de antever cenários Z.Demonstrar comprometimento Z.6 A.Demonstrar capacidade de decisão Z.10 .Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe Z.Divulgar código de ética da empresa Y.DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS Z.Elaborar relatórios gerenciais Y.Demonstrar versatilidade Z.9 .1 .Demonstrar persuasão Z.Demonstrar empatia Z.2 .Demonstrar flexibilidade Z.Interagir com demais áreas da empresa Y.2 .6 .4 A.5 A.8 .Demonstrar visão organizacional global Z.2 A.Supervisionar cumprimento de normas de segurança/preservação do meio ambiente Y .7 .11 .7 .8 .14 .Definir instruções de serviços inte rnos .Demonstrar capacidade de gerenciar conflitos A .Emitir instruções de serviço Y.Participar de reuniões Y.Operacionalizar ações e normas de autoridades sanitárias .Estabelecer normas técnicas de funcionamento da unidade assistencial .4 .Analisar indicadores de saúde .12 .Demonstrar capacidade de avaliação Z.Interagir com empresas e instituições Y.5 .Demonstrar liderança Z.PLANEJAR AÇÕES DE SAÚDE A.9 .Participar da definição de políticas da empresa Y.Demonstrar capacidade de questionamento Z.H.4 .

5 .Gerenciar risco em farmacovigilância B.Acompanhar fluxo financeiro D.Monitorar cumprimento de normas técnicas.12 .Analisar demanda dos serviços de saúde C.12 .9 .14 .8 .4 .Viabilizar captação de recursos D.Estabelecer políticas de gestão B.Coordenar projetos de qualidade em atendimento C .AVALIAR AÇÕES DE SAÚDE E.Elaborar relatórios E .8 .5 .6 .7 .Definir capacidade operacional da instituição C.2 .19 .13 .Promover atividades científicas B.Estabelecer metas administrativas.1 .5 .4 .Avaliar resultados financeiros D.Viabilizar recursos para cumprimento de normas técnicas.Definir instalação física em função dos serviços C.3 .6 .9 .Calcular custo de tratamentos D.Gerenciar risco em tecnovigilância B.1 .ADMINISTRAR RECURSOS FINANCEIROS D.1 .COORDENAR AÇÕES DE SAÚDE B.Acompanhar processos de assistência à saúde B.Definir investimentos e custeio C.Elaborar estudos de viabilidade técnica e econômica C.16 .Estabelecer critérios para otimização de atendimento B.Adequar funcionamento da unidade assistencial às normas A.Definir público-alvo de atendimento C.3 . técnicas e financeiras B.Implantar programas de saúde B.Participar na elaboração de campanhas de promoção e divulgação de serviços de saúde C.A.Dimensionar rede credenciada de serviços de saúde B .DEFINIR ESTRATÉGIAS PARA UNIDADES DE SAÚDE C.1 .10 .2 .Avaliar necessidades de aquisição/ contratação de equipamentos e serviços D .Promover estudos de custo de serviços de saúde D.Otimizar recursos D.Levantar custo da prestação de serviços D.Definir padrão de qualidade do serviço de saúde C.4 .Acompanhar processos de ação de saúde E.9 .11 .Levantar custo por departamento D.Estabelecer critérios de avaliação E.Acompanhar resultados de ação de saúde .18 .3 . administrativas e legais B.Elaborar plano estratégico C.7 .11 .7 .Coordenar projetos de saúde B.8 .2 .Implementar programas de saúde B.Estabelecer protocolos de atendimento B.Determinar destinação dos residuos hospitalares C.Analisar estudos de custo de serviços de saúde D.Organizar fluxo de atendimento aos usuários B. administrativas e legais B.Gerenciar assistência à saúde B.Definir aquisição de equipamentos C.6 .3 .Delegar funções B.17 .9 .10 .Gerenciar risco em hemoderivados B.15 .10 .Operacionalizar campanhas de saúde B.2 .8 .

3 G.4 G.1 .Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe Z.Propor diretrizes de planos de carreira F.Redefinir estratégias de avaliação .3 .Propor alterações de cargos e salários F.4 .Avaliar desempenho dos equipamentos de saúde .10 .Evidenciar capacidade crítica Z.Evidenciar acessibilidade Z.Liderar pessoas Z.Aprovar contratações e demissões F.Propor contratações e demissões F.5 .6 .Gerenciar diretores. chefias e coordenadores de ações de saúde F.7 .9 .6 .12 .2 .Demonstrar capacidade de comunicação Z.Avaliar o impacto das ações de saúde F .11 .4 .6 E.4 E.Identificar perfis profissionais.5 E.Conciliar interesses dos usuários de serviços de saúde .DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS Z.Realizar convênios e parcerias .Demonstrar iniciativa Z.Aprovar alterações de cargos e salários F. de acordo com as necessidades F.GERENCIAR RECURSOS HUMANOS F.Representar a instituição junto à sociedade civil e órgãos governamentais .8 .8 .7 E.Avaliar resultados de campanhas .11 .9 .Demonstrar criatividade Z.Prestar consultoria e auditoria Z .Demonstrar capacidade de negociação Z.2 .Propor diretrizes para organograma funcional F.3 .Participar em conselhos .Dimensionar necessidade de contratação F.Demonstrar capacidade de empreendedorismo .8 E.9 .7 .8 G.Identificar necessidades de treinamento e qualificaç ão F.Promover programa de qualidade de vida no trabalho F.Nomear ouvidores .E.9 .6 G.5 .14 .10 .7 G.COORDENAR INTERFACES COM ENTIDADES SOCIAIS E PROFISSIONAIS G.Supervisionar convênios e parcerias .Implementar ações de saúde e segurança do trabalhador F.Avaliar desempenho dos profissionais da unidade de saúde .2 G.Demonstrar capacidade de administrar conflitos Z.Propor diretrizes de planos de salários G .Propor auditorias .Estabelecer níveis de responsabilidade dos profissionais de saúde F.5 G.Avaliar ações de vigilância de saúde .13 .1 .1 G.Demonstrar capacidade de tomar decisão Z.Contratar auditorias .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful