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Captao de Recursos Para Projetos Sociais

Profa. Dra. Miryam Schuckar


Abril de 2005

Universidade do Sagrado Corao/Bauru

Para realizar sua misso e atender s necessidades da comunidade, as organizaes necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes governamentais ou privadas. (Landim, 1999)

Abril 2005

Schuckar, M.

Fontes de Financiamento
 Indivduos  Empresas  Fundaes e ONGs (nacionais e internacionais)  Agncias Internacionais de Cooperao (USAID, CIDA, GTZ, PNUD)  Recursos Pblicos Governamentais  Projetos de Gerao de Renda  Bancos  Eventos

Abril 2005

Schuckar, M.

Existem muitos recursos...

... faltam bons projetos.

O que so Projetos Sociais?


Projetos so ferramentas de ao que delimitam uma interveno quanto aos objetivos, metas, formas de atuao, prazos, responsabilidades e avaliao. Projetos sociais so uma forma de organizar aes para transformar determinada realidade social ou alguma instituio.
Abril 2005 Schuckar, M.

Requisitos para um Projeto Social

 Pessoas com vocao;  Boa articulao Social e Poltica;  Visibilidade e Sustentabilidade;  Transparncia

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Schuckar, M.

Projetos sociais: tendncias e desafios


 nfase na ao local;  Articulao entre esferas de governo: unio, estados e municpios;  Gesto em Rede;  Execuo de projetos ou programas.

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Schuckar, M.

Perfil do Gestor Capacidades


sociais e institucionais;
 Compreenso dos contextos polticos,

 Comunicao e negociao;  Definir, delegar e cobrar responsabilidades;  Agilidade de avaliao;  Motivar pessoas, administrar conflitos e frustraes e capacidade de gerenciamento;  Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus resultados.
Abril 2005 Schuckar, M.

Apoio e Fomento
- Fundaes e ONGs;

- Financiadores; - Agncias de Cooperao; - Bancos; Neste nvel o projeto se relaciona com a captao de recursos financeiros e a articulao global de polticas. importante perceber as condies de possveis financiadores e as relaes polticas decorrentes destes possveis apoios.
Abril 2005 Schuckar, M.

Mediao e Articulao
Importante haver um equilbrio entre captao de recursos financeiros e articulao de parcerias em torno do projeto. Desta forma, as articulaes em torno de polticas pblicas tem sua importncia relacionada com a construo de projetos em comum, o que implica nas definies em torno da misso de cada organizao.

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Schuckar, M.

Elaborao do Projeto
Formato e Etapas

UM BOM PROJETO DEVE: DEVE:


     

Ter comeo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participao dos trs setores (Pblico, Privado e 3 Setor); Ser auto-sustentvel; Ter objetivos quantificveis; Ter oramento real.

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Schuckar, M.

Estrutura do Projeto
         

Histrico da Instituio; Justificativa; Objetivo geral; Objetivo Especfico; Metodologia Indicadores e Formas de Avaliao; Cronograma; Oramento; Resumo; Anexos com fotos.

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Quem responsvel pelo projeto? Entidade Proponente/Executora

Dados da Entidade: Qualificao Identificao

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Dados da Instituio
Cadastrais;  Misso;  Experincia;  Parceiros;  Projetos;  Certificados;  Sucesso (resultados prticos).
 Dados
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Dados de Identificao:
 Nome  Endereo completo  Site e correio eletrnico  Registro jurdico (CNPJ, etc)

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Dados de qualificao
 Pequeno histrico da Instituio  Projetos que j realizou  Projetos que realiza  Entidades das quais recebe apoio  Entidades parceiras

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Justificativa
Por que o projeto deve ser implementado?  Demonstrar relao do projeto com problemas sociais relevantes: importncia;  Destacar os benefcios que trar populao;  Reforar a misso da Instituio;  Destacar o papel estratgico do projeto.

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Objetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)

 Geral (Justificativa)  Especficos (Metas)

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O acordo em torno dos objetivos e diviso de atribuies essencial para a coeso do grupo que est viabilizando o projeto, pois o projeto ser cobrado por seus resultados e realizao dos objetivos especficos.

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Metodologia : Descrio tcnica do como fazer;  Cronograma : Feito sobre cada atividade e no sobre o objetivo especfico;  Oramento : Tambm determinado por cada atividade proposta. O custo do projeto ser o somatrio do custo das atividades.  Anexos : Plantas, currculos, fotos etc...

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Metodologia
Como este projeto ser executado?  Formas de pesquisa  Pblico Alvo  Parcerias  Instrumentos de ao  Materiais de trabalho

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Indicadores e Formas de Avaliao

 Sua

funo provar que o projeto atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.

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Avaliao - Processo constante de reviso do projeto. - Durante a elaborao da proposta. - Durante a execuo do projeto. - Descrita na metodologia ou parte.
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Avaliao e Monitoramento
Objetivo Geral - Impactos a longo prazo Objetivos Especficos - Resultados concretos a curto prazo

Monitoramento  Objetivos  Aes e resultados  Metodologia  Equipes e parcerias  Recursos


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Oramento
 Deve ser objetivo em relao aos gastos;  Indicar contrapartidas;  Fontes de contribuio local so importantes;  Quando possvel, indicar possibilidades de sustentao prpria;  Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociao.
Abril 2005 Schuckar, M.

Resumo
A primeira imagem do projeto Sntese Uma pgina, no comeo da proposta. A problemtica social A relevncia da ao A credibilidade da organizao Os objetivos do projeto Os recursos da contrapartida

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Schuckar, M.

Anexos
So materiais de apoio ao projeto  Folder da Instituio  Cartas de apoio  Mapas, Fotos, Tabelas, Grficos...  Dados estatsticos  Breve currculo dos responsveis  Documentao legal
Abril 2005 Schuckar, M.

Desenvolvimento dos Projetos


Etapa 1 Idia Etapa 2 Elaborao Etapa 3 Realizao Etapa 4 Concluso Etapa 5 Avaliao dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade
Abril 2005 Schuckar, M.

Importante
Projeto planejamento e planejamento

atividade coletiva; preciso uma boa relao custo/beneficio; Financiador no banco e sim PARCEIRO; No estamos vendendo projetos, mas conquistando parceiros; Conquistar parceiros ter SUCESSO.

Abril 2005

Schuckar, M.

Sucessos sem sucessivos sucessores bem sucedidos fracasso.


Robert A Orr

Abril 2005

Schuckar, M.

Distribuir dinheiro algo fcil e quase todos os homens tm este poder. Porm decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, no est dentro do poder de muitos e nem tampouco tarefa fcil.
ARISTTELES 384 a 322 a.C.
Abril 2005 Schuckar, M.

A captao de recursos captao de pessoas para pessoas.

Abril 2005

Schuckar, M.