REPORTE

Datos Generales: Bibliografa: Perspectivas para juzgar la estrategia de la unidad estratgica de negocio: Una visin integradora (1997). Disponible en: http://revistas.ucm.es/emp/11316985/articulos/CESE9797110273A.PDF La medicin de la estrategia empresarial: Propuesta y validacin de una escala multi-tem para la medida de la estrategia de negocio (1996). Disponible en: externos.uma.es/cuadernos/pdfs/pdf400.pdf Objetivo:Analizar las cuatro estrategias de negocios, planteando un ejemplo por cada una de ellas. Procedimiento:Observar que significa cada una de las estrategias de negocios, e investigar que empresas aplican cada una de las estrategias. Resultados: Explorador:Las unidades se ocupan primordialmente de lograr el crecimiento mediante la persecucin enrgica de nuevos oportunidades de mercado de producto. Ejemplo:Claro, con la compra de Porta por parte de Claro, incrementaron su soporte aumentando su oferta de servicios, con el afn de acaparar ms mercado. Analizador:Unidades con fuertes negocios modulares, tratan activamente de expandirse a mercados o productos relacionados con ofrecimientos diferenciados. Ejemplo:Pronaca en el mercado internacional imita algunos productos y los comercializa dentro del pas ofreciendo un buen precio y calidad en la elaboracin de sus productos. Analizador: Desde el punto de vista de liderazgo de costos las unidades con fuertes negocios medulares, tratan activamente de expandirse a mercados de productos relacionados con ofrecimiento de bajo costo. Ejemplo:Banco Territorial ya que ofrece la tasa pasiva ms alta y la activa ms baja en el mercado. Defensor:Las unidades se ocupan primordialmente de mantener una posicin diferenciada en mercados maduros. Ejemplo: FastBoy de CNT, ofrece el servicio de internet a un precio sumamente bajo y su cobertura es amplia, aunque la velocidad de transmisin es baja de acuerdo a lo que ofrece el mercado. Defensor: Las unidades se ocupan primordialmente de mantener una posicin de bajo costo en mercados maduros. Ejemplo:Univisa es una empresa que ofrece televisin pagada a bajos precios manteniendo una posicin en el mercado. Reactor:Unidades sin desarrollo de mercado de productos o estrategia competitiva claramente definida.

Ejemplo:Alegro, ya que los servicios que ofrece no poseen ningn valor agregado en comparacin de la competencia.

Conclusin:Es importante conocer cules son las estrategias que aplica la competencia, para generar un plan de accin haciendo frente a las caractersticas del mercado.