"A mente no um vaso a ser enchido, mas um fogo que precisa ser inflamado.

(Plutarco)

Primeiro Encontro de guias Empresariais

Vamos equalizar o nosso vocabulrio...

Empresa: sonho. Empresrio: aquele que realiza o sonho. Produto, servio, talento ou idia: o que transforma o sonho em realidade. Empreendedor: aquele que transforma a vida dos outros atravs dos seus prprios sonhos.

Como a informao ficou mais veloz:

- 1.850 = - 1.900 = - 1.930 = - 1.990 = 2 Km/h 96 Km/h 250 Km/h 933 Km/h

- 1.995 = 8.407 Km/s

Por que as empresas perdem tantas vendas?

1- Atendimento deficiente-tenebroso-medocre-infeliz 2- Clima organizacional interno ruim 3- Dificuldades para o cliente comprar 4- Caractersticas inadequadas do estabelecimento 5- Ignorncia generalizada dos empresrios e das equipes 6- Paralisia cerebral (suicdio mental e financeiro)

Meta Principal Fazer negcios (vendas, trocas, permutas, prestao de servios) com LUCRO suficiente para permitir o CRESCIMENTO da empresa e das pessoas.

Socorro! Minha equipe no evolui

11 Coisas que voc deve fazer para conseguir o mximo das pessoas. Use suas Ferramentas Naturais para potencializar sua vida. A Equao de Ouro da contratao. A qumica que transforma pessoas simples em Guerreiros Valorosos.

Os 3 Nveis que Compem uma Empresa

1- Cabea 2- Tronco 3- Membros

Cada homem uma impossibilidade at nascer.

Ralph Waldo Emerson

Conhecer e usar as Ferramentas Naturais: o PRIMEIRO PASSO para a Vitria

As 7 Ferramentas Naturais
1- Intuio 2- Razo 3- Emoo 4- Amor 5- Persistncia 6- F 7- Discernimento

Como Fazer Dinheiro atravs de Voc (Marketing Pessoal)

1- Cuidados com o seu corpo 2- Estado das roupas e sapatos 3- Cabelos 4- Rosto 5- Dentes 6- Simpatia 7- Tom de voz 8- Cultura 9- Vocabulrio 10- Comportamento 11- Sade

Fotografia Rpida Primeira Impresso

Como Fazer Dinheiro Atravs das Pessoas

1- Tenha o Regulamento Interno 2- Treine-os constantemente Palestras Cursos presenciais Sees de vdeo (DVD) Conversas dirigidas Reunies mensais Reunies semanais Conversas informais Treinador Emocional

Tudo isto pode ser feito na prpria empresa ou fora dela

A ASTD (American Society for Training & Development) realizou um estudo recente com 540 empresas, mostrando que aquelas que treinam seus funcionrios de forma correta tiveram altas de 57% nas vendas lquidas e 37% mais de lucro lquido por empregado treinado. Esse estudo comprovou que as empresas de alto desempenho investem at 6% de sua folha de pagamento em treinamentos, treinam 85,9% de seus empregados e so 18% superiores mdia.

No h nada que o treinamento no possa fazer. Nada est alm de seu alcance. Pode transformar a moral ruim em boa; pode destruir maus princpios e recriar os bons; pode elevar homens e anjos.
(Mark Twain)

Como Fazer Dinheiro Atravs das Pessoas

1- Use o Regulamento Interno 2- Treine-os constantemente 3- Faa a integrao dos novos funcionrios 4- Comemore o aniversrio de todos 5- Coloque msica ambiente 6- Proporcione assistncia mdica e dentria 7- Implemente uniformes eficazes 8- Capriche na limpeza, organizao e decorao internas 9- S d autonomia pessoas preparadas

O TRILHO DO BEZERRO
Havia um certo bezerro, que ao voltar ao seu curral Cometeu um grande erro, para ele natural Em vez de diretamente seguir do pasto porteira Decidiu indiferente fazer sua maneira Inventou um trilho novo, ao passar pela floresta Deu mil voltas, o andarilho, para ele isso era festa Veio atrs um co perdido, que foi seguindo o bezerro Repetindo sem sentido cada curva e cada erro frente do seu rebanho, veio uma ovelha faceira Sem pensar no seu tamanho, repetiu a mesma asneira Um a um a carneirada, seguiu nesse mesmo passo Que passou a ser estrada, pedao por pedao

O TRILHO DO BEZERRO
Nessa estrada em zigue-zague, veio um dia um fazendeiro Queria voltar para a roa, e perdeu um dia inteiro Surgiu da um caminho, com voltas e curvas mais Que passou a ser seguido por homens e animais E muitos anos j faz, que esse erro continua Pois muita gente ainda faz, as voltas mil dessa rua Hoje se algum se aproxima, pode ver bem l do alto Essa estrada que tem a forma, de um zigue-zague de asfalto Mas ningum corrige o erro, e ningum faz novos planos Seguem todos atrs de um bezerro, j morto h duzentos anos.

Sam Walter Foss

Os 3 Nveis que Compem uma Empresa

1- Cabea 2- Tronco 3- Membros

Contratar certo as pessoas certas: o SEGUNDO PASSO para a Vitria

Contrate CARACTERSTICAS e no Experincia ou Habilidades

Faa perguntas PROVOCATIVAS Tenha sempre pelo menos um OBSERVADOR Multiplique seu tempo Raciocine e PLANEJE antes de fazer a escolha Estipule um prazo e ACOMPANHE a evoluo

Equao de Ouro da Contratao

Relacionamento + Atitude x Talento + Expectativa = Produo

As Divises do Talento
Capacidades: em que a pessoa boa? Interesses: o que a fascina, o que faz seus olhos brilharem? Valores: em que ela acredita, qual a sua crena?

Auto-transformao: o TERCEIRO PASSO para a Vitria

Pare de queimar seu dinheiro!

1- Nunca faa vales fora das datas legais 2- Restrinja o uso de veculos da empresa para fins de trabalho 3- Trace limites para a intimidade e familiaridade 4- Exija o descanso e a ausncia do local na hora do almoo 5- Nunca comente seus problemas financeiros 6- S entre em assuntos pessoais deles se for para ajudar em algo 7- JAMAIS faa acordos verbais, sem papis assinados 8- Elimine A COMPRA de frias totais, em desacordo com a lei 9- NUNCA antecipe o pagamento do dcimo terceiro salrio 10- Pare de ser cmplice de ROUBO (acordo para receber o SD)

Como recuperar pessoas desmotivadas, desanimadas ou com baixa produtividade

A maneira correta de repreender pessoas

Aprenda a Voar Alto

1- Faa Reunies Semanais (O Segredo das Equipes Vencedoras)

Aprenda a Voar Alto

2- Use o exemplo da Histria do Golfinho

Aprenda a Voar Alto

3- Use a Lei de Paretto

Aprenda a Voar Alto

4- Use a Teoria 20 - 70 - 10

Competio de Remo
Japo: 1 Chefe de Equipe, 10 Remadores Brasil: 10 Chefes de Equipe, 1 Remador Japo: 1 Chefe de Equipe, 10 Remadores, Brasil: 1 Chefe de Equipe, 3 Chefes de Departamento 6 Auxiliares de Chefia, 1 Remador Japo: 1 Chefe de Equipe, 10 Remadores Brasil: 1 Chefe de Equipe, 3 Chefes de Departamento 2 Analistas de O&M, 2 Controllers, 1 Auditor 1 Gerente de Qualidade Total, 1 Remador

Relatrio final: A culpa do remador. A soluo: terceirizar.

O Hbito o melhor dos servos, ou o pior dos senhores.

(Nathaniel Emmons)

Existem dois dias do ano sobre os quais nada pode ser feito: o Ontem e o Amanh. Portanto, Hoje o dia certo para fazer tudo o que puder, tanto quanto puder, o melhor que puder. Por que no voc? Por que no agora?
(Dalai Lama)

 melhor arriscar Coisas Grandiosas, e alcanar Triunfos e Glrias, mesmo expondo-se a fracassos e derrotas, do que enfileirar-se com espritos pobres, que no gozam muito nem sofrem muito, pois vivem numa penumbra cinzenta, e no conhecem nem a Vitria nem a derrota.
(Theodore Roosevelt)

Prece Irlandesa
Que os caminhos se abram sua frente; que o vento esteja sempre a seu favor; que o sol aquea sua face, e a chuva caia suavemente sobre seus campos; e at que nos vejamos novamente, que o Senhor te guarde na palma da mo. E que assim seja.