ESTRATGIAS E PRTICAS DE REMUNERAO UTILIZADAS PELAS EMPRESAS BRASILEIRAS.

Gesto de Pessoas II

Carina ,Gabriel, Nazrio, Pablo.

Introduo
 No momento a rea de RH passa por grandes mudanas e por isso alguns autores discutem sobre a maneira de formular as estratgias da rea, voltadas para o alcance de objetivos da empresa.  De acordo com esse modelo o trabalho tornar-se- um assunto de aprendizagem constante, exigindo grande dosagem do intelecto.

Para alguns autores, a nova organizao ser caracterizada por:  radical descentralizao;  interdependncia intensiva;  liderana distribuda.

E so previstas algumas mudanas para um futuro prximo como:  a empresa se tornar menor empregando poucas pessoas;  a diviso horizontal de trabalho substituir a vertical;  o trabalho ser definido como treinamento constante.

Diante da situao apresentada, como fica a Administrao de remunerao nas empresas?

 Segundo o Armstrong: Uma das chaves para se ter vantagem competitiva a habilidade de diferenciar o que o negcio oferece para os seus consumidores daqueles que os seus competidores oferecem. Tal diferenciao pode ser obtida atravs de pessoas bem qualificadas. Praticas de recompensar os empregados podem dar uma importante contribuio para conseguir e manter tais pessoas e as prover de incentivos que as motivaro a atingir altos nveis de desempenho.

As tcnicas de avaliao de cargos tradicionalmente utilizadas para auxiliar no estabelecimento de uma racional estrutura de salrios, existem algumas criticas enfatizando que:  so baseados no julgamento humano;  so inflexveis;  focalizam nos cargos e no nas pessoas, etc.

Alguns autores apresentam vrios critrios para traar a estratgia de recompensas e formas de integrlas a estratgia do negcio.

 Stewart ao falar sobre a era do conhecimento e da informao desataca a importncia do capital humano para a vantagem competitiva. E enfatiza a crescente utilizao da participao dos empregados na estrutura societria das empresas.

 Pereira Filho & Wood Jr. dizem que o sistema de remunerao passa a ser parte do sistema gerencial da organizao e, se bem balanceado, fonte autentica de diferenciao e vantagem competitiva

 Resende, por exemplo, defende a aplicao da remunerao varivel.

 Gomes chama a ateno para a remunerao por habilidade, ou seja, o salrio a recompensa pelo conjunto de habilidades tcnicas, gerenciais ou comportamentais utilizadas pelo funcionrio durante o trabalho.

Metodologia de estudo

A pesquisa utilizada para o desenvolvimento do trabalho pode ser considerada de carter exploratrio e tambm caracterizado como exploratrio-descritivo combinados, pois inclui descries tanto qualitativas como quantitativas do assunto pesquisado.

 A populao da pesquisa constituda por 493 das maiores empresas, incluindo publicas e privadas, relacionadas na exame (1996), sendo os dados coletados dos responsveis pela rea de RH.

 Os dados foram coletados atravs de questionrios enviados pelo correio. Como resultado foram obtidas 132 respostas dos responsveis pela rea de RH, ou seja, 26,8% da populao pesquisada.
400 200 0 Resp. . Resp.

Estabelecimento da Remunerao

 Vale destacar que 90,2% das empresas pesquisadas possuem plano de cargos e salrios e 83,3% aplicam algum sistema de avaliao de cargos. Os mtodos de avaliao de cargos que so utilizados pelas empresas para os grupos ocupacionais gerencial, tcnico/ administrativo e operacional.  O mtodo Hay ainda o mais utilizado para os cargos gerenciais e o sistema de pontos para os cargos tcnicos/ administrativos e operacionais.

O mtodo "Hay" destina-se exclusivamente a avaliao de cargos gerenciais, sendo ineficaz para cargos administrativos, tcnicos ou operacionais. Basicamente, o mtodo Hay avalia os cargos com base em trs fatores, os quais so  Know-how;  Soluo de problemas; e  Acontabilidade (Responder por uma ao e os efeitos desta ao).

Bases das Prticas de Administrao da Remunerao :

 A pesquisa investigou os aspectos que servem para as prticas de remunerao que so utilizadas pelas empresas. As prticas tendem a ter como base trs aspectos:

 Estratgia: alinhadas com os objetivos organizacionais e em concordncia com as estratgias do negcio;

 Flexibilidade : adequando-se a mudana organizacional ;

 Transparncia : os empregados conhecendo as polticas de remunerao e como elas so desenvolvidas. Tais aspectos so hoje colocados por diversos autores (armstrong , 1996 , equipe coopers & lybrand, 1996 )

A remunerao varivel

 A remunerao varivel est sendo realizada cada vez mais pelas empresas como forma de manter seus recursos humanos com qualidade e incentivados pelo trabalho.  Das empresas que praticam a remunerao varivel , o tipo mais encontrado pelas empresas a Participao nos lucros.

 Outros tipos de remunerao varivel so oferecidos, como :        Bnus por desempenho individual , Pagamento por produtividade; Diferencial de mercado; Participao nos resultados; Prmio por vendas; Bnus para altos executivos; Gratificaes e atingimento de metas.

Tipos de Remunerao Varivel

TIPOS DE REMUNERAO VARIVEL

 A participao nos lucros no assunto novo no Brasil, as constituies de 1946 e 1988 j versavam este tema.

Marinakis destaca como principal:  Ponto Positivo da participao nos lucros: nos perodos de lucro, uma parte aos trabalhadores.  Principal ponto negativo: fatores importantes no esto sob o controle dos trabalhadores(decises da direo ou fatores macroeconmicos ).

Quem recebe e em que periodicidade?

 A maioria das empresas que utiliza algum tipo de remunerao varivel , recompensa todos os empregados ,o que denota a tendncia da no discriminao de cargos, nveis hierrquicos e salariais, bem como de setores especficos para elegerem pessoas a serem favorecidas com esse tipo de remunerao.

Critrios para estabelecimento

 Quanto aos critrios para estabelecimento, verifica-se que os critrios predominantes so os que esto relacionados ao desempenho de equipes:

Critrios utilizados para concesso de Remunerao Varivel

Consideraes finais
A estratgia de remunerao est estabelecida nas empresas do estudo baseada em dois fatores:  Integrao: est associada aos objetivos de recursos humanos e da empresa que servem de base para a fixao dos planos de recompensa;  Flexibilizao: Capaz de adaptar-se s mudanas contextuais, como por exemplo na legislao. Com estratgias pautadas nestes aspectos pode se inferir que o sistema de remunerao de alguma forma pode contribuir para as empresas ganharem vantagens competitivas.

Consideraes finais

As prticas da administrao aliceradas em trs aspectos:

da

remunerao

esto

 Estratgia : Em comum acordo com os objetivos e estratgias do negcio;  Flexibilidade: Adequando-se s mudanas organizacionais  Transparncia : Abertura da empresa em relao ao conhecimento por parte dos empregados do desenvolvimento das polticas de recompensa.

Consideraes finais

 Pelo resultado da pesquisa pode-se notar que o sistemas de remunerao esto sofrendo mudanas nas empresas, em muitas esto atreladas ao desempenho de equipes .

Consideraes finais

 A rea da administrao da remunerao est passando por muitas transformaes. Assim, estudos precisam ser realizados de modo a ajudar no s no desenvolvimento de novas metodologias como na atualizao e introduo de modificaes dos sistemas existentes para atender s novas mudanas contextuais.

FIM
Obrigado!!