O perfil do empreendedor

A definio da palavra empreendedor varia de autor para autor, mas h uma intercesso na definio que todos concordam. No dicionrio de cincias scias encontramos que o termo empreendedor denota a pessoa que exercita total ou parcialmente as funes de: a) iniciar, coordenar, controlar e instituir maiores mudanas no negcio de empresa e/ou, b) assumir riscos nessa operao que decorrem da natureza dinmica da sociedade e do conhecimento imperfeito do futuro e que no pode ser convertido em certos custos atravs de transferncia, clculo ou eliminao. Segundo o dicionrio Webster empreendedor a pessoa que organiza e gere um negcio, assumindo o risco em favor do lucro. Ento cabem aqui as perguntas: Quem na verdade um empreendedor? Quais so as suas caractersticas mais marcantes? Em primeiro lugar vamos descrever o que no uma pessoa empreendedora. A revista exame de 24 de julho de 2002 publicou um artigo intitulado as falsas verdades sobre empreendedores. No artigo so destacados seis mitos a cerca do empreendedorismo. O primeiro No possvel desenvolver o empreendedorismo, voc deve nascer empreendedor. Nos Estados Unidos, os maiores responsveis pelo surgimento de novos negcios so os profissionais que foram demitidos de seus empregos e precisaram encontrar uma forma de sobreviver. So gestores que viraram empreendedores por necessidade. O segundo mito Todo empreendedor inventou algo na garagem de casa, quando jovem, e tem uma personalidade esquisita? O empreendedor americano mdio tem entre 35 e 45 anos, dez anos de experincia numa grande empresa e um perfil psicolgico rico. Necessariamente no inventaram nada, apenas souberam aproveitar uma oportunidade de um salto tecnolgico, por exemplo. No h nada de esquisito neles. Apenas tiveram iniciativa. So pessoas normais, como eu e voc, no so extraterrestres, so deste mundo mesmo. O terceiro mito O objetivo de todo empreendedor ser milionrio. Todos os empreendedores entrevistados, mesmo os que ficaram ricos, afirmam que isso no verdade. O que os motivou foi a vontade de

criar algo novo e no a pergunta. Bom, o que eu posso fazer para ficar rico? O quarto mito Empreendedores no so muito confiveis. Essa viso era muito comum quando eu era jovem. Agora responda: onde esto acontecendo os maiores crimes do mundo dos negcios? Nas grandes empresas. No faz sentido dizer que um empreendedor deve ser menos respeitado do que um CEO? O quinto mito Um empreendedor precisa tomar riscos enormes. Como investem o prprio dinheiro, empreendedores tendem a ser muito conservadores. Os maiores riscos so tomados pelos principais executivos das grandes empresas. Vrios j me disseram que apostariam um milho de dlares numa nova idia. Nenhum empreendedor faria isso. E por ltimo, Fazer um MBA a melhor forma de se transformar num empreendedor. Minha recomendao aqui : economize seu dinheiro. O conhecimento sobre gesto vai fazer falta depois que sua empresa atingir certo tamanho. Nessa hora pode ser uma boa idia contratar algum com um MBA, se for caro, contrate algum experiente e com formao adequada, no necessariamente com um MBA. Mas bom se lembrar de pedir ajuda a um consultor no inicio do projeto, ajuda a evitar erros rotineiros. Ento como podemos identificar uma pessoa empreendedora? Vrias so as caractersticas que fazem parte do perfil de uma pessoa empreendedora, dentre elas podemos citar: 1. Autoconfiana. Sentir-se seguro em relao aos seus propsitos, ao seu projeto. Mesmo tendo muitas opinies contrrias podendo agir com firmeza e determinao para atingir o seu objetivo. 2. Automotivao. No necessita do empurro de outros para se animar. Encontra foras em si mesmo diante dos desafios. Mesmo diante de algum fracasso encontra sempre um motivo para recomear. 3. Criatividade. Capacidade de encontrar solues viveis para soluo de problemas. Capacidade de criar novos produtos e servios. Capacidade de encontrar novos caminhos, novos processos. Tem sempre uma sugesto, mesmo que no seja a melhor.

4. Flexibilidade. Pessoas inflexveis tm muitos problemas para o recomeo quando necessrio. A flexibilidade habilita para rever posies, assumir o novo, ceder quando preciso. Ouvir as idias e sugestes e aceit-las quando for o caso, mesmo que isso signifique uma grande mudana no projeto. 5. Energia. Que tem seu negcio prprio, dificilmente trabalhar oito horas por dia. Sero doze, seno catorze horas de trabalho diariamente. preciso ter pique, muita energia at o negcio poder caminhar sem necessidade de acompanhamento full time. Tem que suar a camisa. 6. Iniciativa. Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando solues, influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes. 7. Perseverana. Capacidade de manter-se firme e constante em seus propsitos, porm, sem perder a objetividade e clareza frente s situaes (saber perceber limites). 8. Resistncia frustrao. Este um item de muita importncia no perfil do empreendedor. No so poucos que abrem um negcio que no tem vida longa. H sempre um recomeo. Este item est muito ligado perseverana e a motivao. 9. Disposio para assumir riscos. So muitos os riscos que o empreendedor assume ao criar seu negcio. Risco do abandono do emprego, riscos financeiros, riscos psicolgicos pela possibilidade de fracassar. Uma pergunta que constantemente feita, as pessoas nascem empreendedoras ou podem ser formadas? Em primeiro lugar preciso deixar bem claro que os empreendedores no so pessoas do outro mundo, so deste mundo mesmo. So pessoas simples como voc. Podem nascer com esprito empreendedor e tambm podem ser formados. So reconhecidos pela sua capacidade, pela sua ousadia, pelas suas quedas e pelo seu recomeo. Pelo sucesso e pelo seu insucesso. So ativas. Existem em quantidades ilimitada e enormemente diversificada ao longo do tempo. So influenciados em parte pela gentica, em parte pela formao familiar, pelas experincias profissionais e tambm pelo ambiente econmico.