ESCUELA DE ADMINISTARCINN DE NEGOCIOS EAN

CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

JAVIER GUTIRREZ CRDENAS 18/05/2011

GRUPO 13. SEGUNDO CICLO 2011.

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS EAN

CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESTUDIANTE JAVIER GUTIRREZ CRDENAS PROFESOR DARO MAURICIO REYES GIRALDO

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA GRUPO 13 - SEGUNDO CICLO 2011

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 5 OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 6 1. PLANEACIN ESTRATGICA PERSONAL ...................................................................................... 7 1.1. FICHA BIBLIOGRFICA. EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR ........................................................... 7 1.2. FICHA BIBLIOGRFICA. COMPETENCIAS DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA ......................... 9 1.3. FICHA BIBLIOGRFICA. MI VIDA, UNA EMPRESA .................................................................. 11 1.4. ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA .................................................. 14 1.4.1. ACTIVIDAD PAG. 28. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................... 14 1.4.2. ACTIVIDAD PAG. 35. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................... 15 1.4.3. ACTIVIDAD PAG. 39. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................... 15 1.4.4. ACTIVIDAD PAG. 45. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................... 16 1.4.5. ACTIVIDAD PAG. 46. LIBRO INTRODUCCIN AL EMPRESARISMO ................................... 17 2. EMPRENDEDOR Y ESPRITU EMPRESARIAL .............................................................................. 20 2.1. MAPA CONCEPTUAL. CAPTULO 3. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................ 20 2.2. MAPA CONCEPTUAL. CAPTULO 4. LIBRO INTRODUCCIN AL EMPRESARISMO ................ 20 2.3. MAPA CONCEPTUAL. CAPTULO 5. LIBRO INTRODUCCIN AL EMPRESARISMO ................ 21 2.4. MAPA CONCEPTUAL. PRINCIPIOS Y VALORES. UNIVERSIDAD EAN ....................................... 21 2.5. CASO No.1. PAG. 62. Y AHORA QU HAGO? EL EMPRENDEDOR DESEMPLEADO ................ 21 2.6. CASO No.2. PAG. 64. EL PERMANENTE OFICIO DE EMPRENDER Y LA BSQUEDA DEL XITO 23 2.7. CASO No.3. PAG. 193. OLIMPIADAS MATEMTICAS ............................................................. 26 2.8. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2. PAG. 203 ............................................................................. 26 2.9. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. PAG. 208 ............................................................................. 27 2.10. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4. PAG. 216 ........................................................................... 27 2.11. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5. PAG. 217 ........................................................................... 28 2.12. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 6. PAG. 220 ........................................................................... 29

2.13. ENSAYO, RELACIN ENTRE COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR Y LA IMPORTANCIA DE LA TICA ........................................................................................................................................... 30 2.14. TEST, CMO EVALUAR Y POTENCIAR LAS CAPACIDADES EMPRENDEDORAS .................... 31 2.15. ENTREVISTA, CONSTRUCCIN CASO EMPRENDEDOR ...................................................... 32 3. ENTORNO EMPRESARIAL ......................................................................................................... 37 3.1. FICHA BIBLIOGRFICA. EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL .............................................. 37 3.2. FICHA BIBLIOGRFICA. INFORME GEM BOGOT 2010 .......................................................... 40 3.3. FICHA BIBLIOGRFICA. POLTICA NACIONAL DE EMPRENDIMIENTO .................................... 42 3.4. FICHA BIBLIOGRFICA. DING BUSINESS COLOMBIA 2010 ..................................................... 44 4. IDENTIFICACIN DFE IDEAS DE NEGOCIO Y ALTERNATIVAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL .. 46 4.1. MAPA CONCEPTUAL. CAP.4. METODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES..................... 46 4.2. MAPA CONCEPTUAL. CAP.7. EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL ..................................... 46 4.3. MAPA CONCEPTUAL. CAP.8. ALTERNATIVAS PARA INICIAR UN NEGOCIO ............................ 47 4.4. MAPA CONCEPTUAL. CAP.2 XITO Vs. FRACASO .................................................................. 47 4.5. ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA .................................................. 48 4.5.1. ACTIVIDAD PAG 78. LIBRO EMPRENDEDOR .................................................................... 48 4.5.2.ACTIVIDAD PAG 79. LIBRO EMPRENDEDOR ..................................................................... 48 4.6. ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA .................................................. 49 4.6.1. ACTIVIDAD PAG 129. LIBRO EMPRENDEDOR .................................................................. 49 4.6.2. ACTIVIDAD PAG.130. LIBRO 2EMPRENDEDOR .................................................................. 50 5. CREATIVIDAD E INNOVACIN PARA LA COMPETITIVIDAD....................................................... 51 5.1. MAPA CONCEPTUAL. CAP.5. LA INNOVACIN, SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA ............... 51 5.2. MAPA CONCEPTUAL. CAP.6. COMPETITIVIDAD E INICIATIVA EMPRENDEDORA ................... 51 5.3. MAPA CONCEPTUAL. ESTRATGIA DEL OCEANO AZL. COMO DESARROLLAR ..................... 52 5.4. ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA .................................................. 52

5.4.1. ACTIVIDAD, PAG.86. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................... 52 5.4.2. ACTIVIDAD, PAG. 103. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................ 54 5.4.3. ACTIVIDAD, PAG.105. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 55 6. PERFIL IDEA DE NEGOCIO ......................................................................................................... 57 6.1. MAPA CONCEPTUAL CAP.9. INVESTIGACIN DE MERCADO ................................................. 57 6.2. MAPA CONCEPTUAL CAP.10. NOCIONES FINANCIERAS ........................................................ 57 6.3. MAPA CONCEPTUAL. CAP11. TRMITES Y OBLIGACIONES DEL EMPRESARIO ....................... 58 6.4. MAPA CONCEPTUAL. CAP.12. EL PLAN DE NEGOCIO............................................................. 58 6.5. MAPA CONCEPTUAL. CAP.3. EL DINERO COMO FACTOR GENERADOR DE EMPRESA ............ 59 6.6. ACTIVIADEDS, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA .................................................. 59 6.6.1. ACTIVIDAD, PAG.135. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 59 6.6.2. ACTIVIDAD, PAG.137. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 61 6.6.3. ACTIVIDAD, PAG.138. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 62 6.6.4. ACTIVIDAD, PAG.14. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 62 6.6.5. ACTIVIDAD, PAG.149. LIBRO 2EMPRENDEDOR ................................................................. 62 6.6.6. ACTIVIDAD, PAG.152. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 63 6.6.7. ACTIVIDAD, PAG.167. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 63 6.6.8. ACTIVIDAD, PAG.175. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 64 6.6.9. ACTIVIDAD, PAG.178. LIBRO EMPRENDEDOR ................................................................. 64 CONCLUSIONES ............................................................................................................................ 66 BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 67

INTRODUCCIN Caminando por el mundo con m ser de soador as inicia una excelente cancin que va muy de acuerdo a las temticas adoptadas para este trabajo, iniciando encontraremos metas, sueos, deseos con ansias de alcanzar buscando ser emprendedores y paso a paso vamos aterrizando a realidades con mecanismos existentes como el informe GEM , la POLITICA DEL EMPRENDIMIENTO, captulos del libro ilustrados en los diferentes mapas conceptuales y ensayos que permiten ver que si continuamos adelante tal vez todo deje de ser un simple sueo para convertirse en toda una realidad porque nos enteramos que existen formas de lograrlo, instituciones que apoyan y nuestros deseos de salir adelante.

OBJETIVOS Identificar mi papel como ser humano, respondiendo con precisin y seguridad a la pregunta Quin soy? y as llegar a conocer cada una de mis fortalezas y las principales amenazas que me podran convertir en una persona dbil, para llegar a contar con una mejor calidad de vida a partir de la importancia que le d a la realizacin de cada una de mis metas. Reforzar conocimientos con respecto a la construccin de un ensayo; al igual familiarizarnos con la elaboracin de mapas conceptuales y/o mentales. Aprender sobre los diferentes informes relacionados con el emprendimiento que nos ofrecen valiosos aportes.

1. PLANEACIN ESTRATGICA PERSONAL (PEP).

1.1. 

FICHA BIBLIOGRFICA. EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR INTRODUCCION

En este primer captulo el estudiante podr tomar una idea sobre los conocimientos que va a adquirir con respecto al libro Emprendedor de Jorge Enrique Silva Duarte, y adems podr orientarse sobre una ayuda para la culminacin de su carrera o el visualizar su vida a futuro.  FICHA BIBLIOGRAFICA

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. (2008) Emprendedor, crear su propia empresa. Alfaomega Colombiana S.A. Bogot D.C. Captulo 1.  y y y y y y  PALABRAS CLAVES Emprendedores Negocio Empresa Lideres Mercados Progreso RESUMEN EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR y Concepto de emprendedor

El emprendedor es el alma de los negocios; no piensan en el futuro como un factor suerte, sino que hay que laborarlo paso a paso. El sistema econmico con la ayuda del gobierno son la llave efectiva para el desempeo empresarial. Gracias al conocimiento de los emprendedores y a sus innovaciones en el diseo de diferentes formas de comercializar se genera el progreso en el campo empresarial haciendo ms dinmica la economa de un pas; y gracias a ellos, los proveedores se ven ms interesados en mejorar su actividad comercial.

Emprendedores y empresarios

El emprendedor crea oportunidades donde no las hay dando valor a lo que no tiene, convirtindose en los lderes de la actualidad, ya que antiguamente las empresas los hacan a un lado dndole mayor importancia a los recursos econmicos. Cuando un emprendedor consigue el xito, diramos que es un empresario; pero no todos los emprendedores tienen esa capacidad, tampoco podemos decir que todos los empresarios pasaron por la etapa de ser emprendedores. En conclusin podemos decir que Empresario es quien maneja las riendas de una empresa, y emprendedor es quien innova, detalla y crea diferentes estrategias para su surgimiento.  CONCLUSION

Con la lectura de este captulo he logrado entender como surgen las empresas de hoy y quienes son los que aportan para el crecimiento de las mismas, para llevarlas a obtener un posicionamiento a nivel nacional o internacional.  INDICE

El perfil del emprendedor 1. El concepto de emprendedor 2. Emprendedores y empresarios  BIBLIOGRAFIA

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. (2008) Emprendedor, crear su propia empresa. Alfaomega Colombiana S.A. Bogot D.C. Captulo 1.  COMENTARIOS

En cuanto al libro tiene una presentacin muy interesante para el estudiante ya que presenta resmenes muy llamativos en recuadros laterales que hacen imposible pasarlos desapercibidos. En este primer captulo podemos comprender diferentes conceptos sobre lo que es un emprendedor y lo que significa para el mundo empresarial hoy en da. Por otra parte nos muestra la diferencia entre emprendedor y empresario, palabras muy parecidas pero con fines diferentes.

REFLEXION

Me parece muy interesante llegar a desempear el papel de emprendedor en una empresa; y ms interesante que dicha empresa crezca gracias a los aportes de uno como emprendedor. Adems el crecimiento en el campo personal sera muy interesante ya que mejorara de forma considerable mi nivel de vida, dndole una mejor estabilidad a mi familia.

1.2.

FICHA BIBLIOGRFICA. EMPRENDEDORA INTRODUCCION

COMPETENCIAS DE LA INICIATIVA

Grandes competencias desarrolla un emprendedor, pero en este captulo se resalta los diferentes componentes que crean dichas competencias y que facilitan el camino hacia el xito.  FICHA BIBLIOGRAFICA

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. (2008) Emprendedor, crear su propia empresa. Alfaomega Colombiana S.A. Bogot D.C. Captulo 2.  y y y y y y y  PALABRAS CLAVES Innovar Liderar Organizar Creador o gestor Perseverancia Tecnologa Asalariado RESUMEN COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA Podemos detallar en este captulo tres aspectos fundamentales hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora: y Fuerzas Internas

Bsicamente se refiere al desarrollo de la personalidad de un emprendedor, basado en las siguientes caractersticas:        y Necesidad de realizacin personal. Vocacin innovadora. Integridad y responsabilidad social. Orientacin al reconocimiento y recompensas. Visin optimista. Armona organizacional. Autonoma.

La Personalidad Emprendedora Hace referencia a que detrs de toda organizacin hay un emprendedor muy creativo y fundamental para el xito de la misma. Fuerzas Externas Se refiere a todos los aspectos que como su nombre lo indica que son externos a las acciones emprendedoras como el entorno y el medio ambiente. Podemos enunciar como unas de mayor importancia: y y y y y y y Lo poltico y lo econmico. El contexto sociocultural. El contexto tecnolgico. La cultura laboral. El contexto organizacional. El contexto familiar. El contexto educacional.

 CONCLUSIN Un emprendedor que pueda manejar las fuerzas internas y externas que intervengan en su desempeo laboral, puede sacar el mejor provecho de las mismas.

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 NDICE Componentes de la iniciativa emprendedora 1. Fuerzas internas 2. La personalidad emprendedora 1.2. Atributos del carcter 1.2. Motivaciones 1.2. Atributos intelectuales 3. Fuerzas externas  BIBLIOGRAFA

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. (2008) Emprendedor, crear su propia empresa. Alfaomega Colombiana S.A. Bogot D.C. Captulo 2.  COMENTARIOS

Definitivamente el libro muestra una gran ayuda para su comprensin gracias a los resmenes laterales que nos facilitan el desarrollo de la gua.  REFLEXIN

Al principio de la gua me pareci un poco complicado el tema que tratan los captulos 1 y 2 del libro Emprendedor, pero una vez entrado en su contenido, me ha facilitado el desempeo de las actividades.

1.3. 

FICHA BIBLIOGRFICA. MI VIDA, UNA EMPRESA. INTRODUCCION

Podemos comparar en este captulo los planteamientos sobre nuestra vida, haciendo de ella la principal empresa. Nos ensea a plantearnos objetivos a travs de diferentes conceptos de un administrador.  FICHA BIBLIOGRAFICA

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GARCA GALINDO, GERMN; ZAPATA GUERRERO, EDGAR ENRIQUE; ATEHORTA GRANADOS, JOHN ALEXANDER; HERNNDEZ IGLESIAS, JOS EISENHOWER; SIERRA VILLAMIL, GLORIA MARA. (2009). Introduccin al Empresarismo, Forjadores de Empresa. Captulo 1  PALABRAS CLAVES y y y y y y y y  Empresa Competencia Estrategias Necesidades Planeacin Futuro Fortalezas y Debilidades Misin y Visin

RESUMEN

Este captulo nos muestra la vida de Santiago, un estudiante de Administracin de Empresas, quien debido a sus escasos recursos econmicos, debe hacer auge de su estudio para hacer un anlisis sobre su vida, plantear estrategias para mejorar su situacin de cmo distribuir su dinero, y en ltimas buscar la posibilidad de nuevos ingresos que ayuden al mejoramiento de su vida.Como joven que quiere vivir como alguien normal debe distribuir su poco dinero entre las necesidades ms importantes para un joven de su edad (transporte, diversin, comida, necesidades universitarias, etc. Igual crea imgenes sobre su vida a futuro, para lo cual realiza una misin y una visin,se plantea retos y propsitos que lo lleven a ser un gran profesional en su carrera y por consiguiente, mejor calidad de vida. Adicional este captulo nos presenta una serie de actividades que nos enfocan sobre nuestra vida y que nos ayuda a orientarnos sobre quines somos, dnde estamos y para dnde vamos; y planear en cuanto tiempo podemos llegar a ese sueo que logramos anhelado.  CONCLUSION Segn la presentacin de este captulo, nos ensea que nuestra vida es una empresa, la cual debemos tratar como tal; es decir planear y organizar son fundamentos de gran importancia para mirar a futuro nuestra felicidad.

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INDICE

Mi vida, una empresa Competencia Relato inicial 1.1 Tpico generador o problema 1.2 Preguntas relacionadas 1.3 Actividades de aprendizaje Actividad de aprendizaje 1 Actividad de aprendizaje 2 1.4 Soporte terico 1.4.1 Planeacin estratgica personal 1.4.2 Las formas de mirar el futuro 1.4.3 La planeacin efectiva y su uso 1.4.4 Los hechos 1.4.5 La introspeccin 1.4.6 El entorno 1.4.7 Propsito 1.4.8 Valores 1.4.9 Misin y visin 1.4.10 Barreras 1.4.11 Objetivos y metas 1.4.12 Estrategias y acciones 1.4.13 Implantacin 1.5 Actividad Integradora 1.6 Al fin de cuentasqu sabemos? Bibliografa

BIBLIOGRAFIA

GARCA GALINDO, GERMN; ZAPATA GUERRERO, EDGAR ENRIQUE; ATEHORTA GRANADOS, JOHN ALEXANDER; HERNNDEZ IGLESIAS, JOS EISENHOWER; SIERRA VILLAMIL, GLORIA MARA. (2009). Introduccin al Empresarismo, Forjadores de Empresa. Captulo 1.  COMENTARIOS

El libro presenta con claridad el tema que quiere hacer llegar al estudiante, a travs de ejemplos, actividades y grficos, que hacen didctica su presentacin

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REFLEXION

No haba pensado que mi vida se pudiera tomar como si fuera una empresa, y menos que la Administracin de Empresas se pudiera aplicar al manejo de la misma.

1.4.

ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA

1.4.1. ACTIVIDAD PGINA 28. LIBRO EMPRENDEDOR  Imagine cmo va a lograr estar en el lugar adecuado (dnde y quines toman las decisiones a favor del proyecto), en el momento oportuno (cundo) y con las capacidades necesarias para aprovechar la ocasin (competencias con las que se cuenta); la prxima vez que proponga a alguien un negocio. y ESTANCIA EN LUGAR ADECUADO

En la oficina donde laboro actualmente, pero soy yo quien presenta los proyectos de crecimiento para mi empresa, ocupando un lugar de gran importancia para la compaa. Debe ser un sitio donde se respire armona y tranquilidad. y MOMENTO OPORTUNO

El momento oportuno ser una vez culmine mi carrera de Administrador de Empresas, haya adquirido la prctica necesaria para ejercer a cabalidad mi profesin con latos estndares de calidad. y CAPACIDADES NECESARIAS

Debo desarrollar una alta capacidad de creatividad para desarrollar esquemas y planteamientos emprendedores en mi trabajo y en mi vida personal, acordes al estudio realizado. y COMPETENCIAS

Alto reconocimiento a nivel empresarial dejando en alto el nombre de la institucin de donde curs mis estudios y donde laboro. Codearme con altos empresarios a nivel nacional.

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1.4.2. ACTIVIDAD PGINA 35. LIBRO EMPRENDEDOR  Seale seis comportamientos asociados a los anteriormente descritos que sean evidentes en su actuar. y Guiar. y Planear estrategias. y sacar provecho de los fracasos. y Autodirigirse en el planteamiento de problemas. y Ser consecuente. y Creatividad.  Qu plan tiene para afianzarlos y obtener ventaja emprendedora en su da a da? y Sacar el mayor provecho de los errores cometidos. y No desfallecer ante la primera cada. y Sacar el mayor provecho de mis capacidades. y Analizar Fortalezas y debilidades. y Actualizarme contantemente. y Crear nuevas competencias. 1.4.3. ACTIVIDAD PGINA 39. LIBRO EMPRENDEDOR  Reflexione sobre las tres caractersticas de su personalidad como emprendedor que le permiten obtener beneficios. y Atributos del carcter: Me considero una persona paciente, capaz de dominar mis tensiones e impulsos, midiendo mis acciones con el fin de evitar encuentros tanto en el mbito laboral como personal. y Motivaciones: La motivacin principal es mi esposa y mi hijo, por quienes trabajo, lucho y doy mi vida para que sean ellos quienes al final del sendero disfruten del gran esfuerzo que significa para mi sacar esta carrera adelante; despus de ellos todo pasa a un segundo plano. Atributos Intelectuales: Ser una persona dinmica y persistente me llevar al logro de mis objetivos, sin desfallecer ante las barreras o dificultades que se me presenten; y el crecimiento dentro de la organizacin donde me desempeo es mi primer objetivo.

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1.4.4. ACTIVIDAD PGINA 45. LIBRO EMPRENDEDOR  Describa tres decisiones para aprovechar las caractersticas del contexto a favor de la disposicin de emprender. y Iniciar una microempresa a nivel familiar: somos ocho hermanos con diferentes conocimientos en diferentes campos. La idea sera unir conceptos con el fin de iniciar un microempresa aprovechando la unin familiar y dichos conocimientos. y Mi padre (QEPD), nos dio un gran ejemplo al sacar adelante una familia tan numerosa con un salario tan bsico y rebuscado como lo es el de un albail. Esta sera nuestra mayor inspiracin para emprender lo que sera sacar adelante negocio y familia. y La preparacin a nivel educativo fomenta el emprendimiento hacia lo que se anhela, para qu y cmo se debe hacer.  Identifique dos actividades para transformar en oportunidad de emprender la cultura laboral y el contexto organizacional. y La experiencia

Es la base de toda organizacin, que va de la mano con el trabajo en equipo. Sin estos dos factores es imposible que una empresa logre. Si una organizacin aprovecha el recorrido laboral de sus empleados, asegura en gran parte los objetivos trazados; no importa si esa experiencia viene del cargo ms bajo o de la gerencia general. y Deberes y derechos:

 El desempeo laboral ceido a ciertos reglamentos orienta a la finalidad trazada por los directivos de la empresa.  No solamente la empresa debe enfatizar sobre los deberes de sus empleados, sino que es de gran importancia dar a conocer los derechos del trabajador. Esto asegura el buen desempeo de sus colaboradores y el buen rendimiento de la compaa.

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1.4.5. ACTIVIDAD PGINA 46. LIBRO INTRODUCCION AL EMPRESARISMO  Dibuja tu smbolo o escribe tu visin en el centro del diagrama.

Contar con una casa propia y terminar mi carrera profesional.

 Describe lo que deseas ver en cada una de las otras reas como resultado de la realizacin de tu visin. y PERSONAL: Ser cada da mejor ser humano, completamente sensible ante las necesidades del mundo y de todo aquel que me rodea y junto a ello poder ofrecer el apoyo esperado por lo dems. FAMILIAR: Trabajar con esmero y dedicacin para sacar mi familia adelante teniendo como base principal el respeto, la unin y el amor. LABORAL: Ser un empleado responsable apuntando da a da al sueo de convertirme en un empleador ejemplar.

y y

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PROFESIONAL: Dedicarme con entusiasmo a la adquisicin de cada uno de los conocimientos que me brinda el proceso de aprendizaje para finalmente ser y sentirme como un excelente profesional. SENTIMENTAL:Me siento realizado en esta rea ya que tengo una esposa maravillosa y un hijo que es la alegra de mi vida, ellos representan mi mayor motivacin y son mi principal apoyo.

 Sabes lo que quieres? Entonces describe cmo quieres que sea tu vida. Es realmente interesante y reconfortante tener claro cmo queremos que sea nuestra vida ya que en cierta etapa de ella nos sentimos algo desubicados, eso quiere decir que ya hemos experimentado y explorado lo suficiente como para hacer un parntesis y concentrarnos a alcanzar aquello que desde el fondo de nuestro corazn hemos anhelado, como primera medida siempre he necesitado de la presencia de Dios en todo momento no solo en los de angustia sino en los de alegra y deseo que as contine, soaba con una mujer excepcional y desde haca diez aos Dios me la coloco en el camino para amarnos y comprendernos mutuamente y hoy ese anhelo a dado un fruto maravilloso Juan Diego quien es mi orgullo, es la vida misma en diminutivo, y son ellos mi motivacin a continuar sobresaliendo por ser una gran persona, un excelente trabajador, y un aplicado y responsable estudiante.

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 Escribe las afirmaciones y el smbolo de tu visin en el crculo central. Da a cada crculo externo el nombre del rea especfica de tu vida que necesitas integrar alrededor de tu visin (no necesariamente ser de acuerdo con lo sugerido en el ejercicio previo). Escribe qu quisieras ver en cada rea cuando ests viviendo tu visin. Asegrate de haber considerado todas las reas que se vern afectadas por tu visin y las barreras.

PERSONAL: humanidad, amistad, agradecimiento y la presencia de Dios.

LABORAL: Responsabilidad, Colaboracin.

PROFESIONAL: Dedicacin, entrega, responsabilidad, compromiso.

Contar con una casa propia y terminar mi carrera profesional.

FAMILIAR Amor, Unidad, Dedicacin, Apoyo.

SENTIMENTAL: Amor, Apoyo, Confianza.

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2. 2.1.

EMPRENDEDOR Y ESPRITU EMPRESARIAL. MAPA CONCEPTUAL, CAPTULO 3. LIBRO EMPRENDEDOR.

2.2. MAPA CONCEPTUAL, CAPTULO 4. LIBRO INTRODUCCIN AL EMPRESARISMO.

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2.3. MAPA CONCEPTUAL, CAPTULO 5. LIBRO INTRODUCCIN AL EMPRESARISMO.

2.4.

MAPA CONCEPTUAL, PRINCIPIOS Y VALORES. UNIVERSIDAD EAN.

2.5. CASO 1. PG 62. Y AHORA QU HAGO? DESEMPLEADO.

EL EMPRENDEDOR

 Describa cmo las motivaciones, el carcter y la inteligencia emocional ayudaron a pepe Molero en su afianzamiento como emprendedor. Desde aquel momento en el que Pepe sinti que el mundo se le acababa caminando hacia la oficina de personal record que cuando se rompe un mueble o algn grifo goteaba, l lo arreglaba porque tena todo el tiempo del mundo y adems, siempre le ha gustado colaborar. Pens que esa destreza podra ser una ocupacin transitoria mientras consegua un nuevo empleo. Entonces decidi que

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con parte del dinero de la liquidacin del contrato comprara una caja de herramientas completa para emprender su nuevo oficio. Pienso que para Pepe fue difcil verse en esa situacin y ms cuando la siguiente actividad era como descender del cargo que ocupaba antes, sin embargo su necesidad por salir adelante fue su principal motivacin afortunadamente se le ocurrieron ideas maravillosas de las cuales podra sacar lo mejor, aparte de ello las cualidades que lo caracterizaban eran importantes como la disponibilidad, la responsabilidad, la seriedad, cumplimiento, recursividad. Vale ms hacer la cosa ms insignificante del mundo, que estar media hora sin hacer nada. Goethe.  En su caso particular le puede ocurrir una situacin similar? Tristemente si, aunque sepa leer y escribir en el tiempo en el que nos encontramos ya no es suficiente, es necesario da a da trabajar en ser mejores, obtener ms conocimientos y adquirir destrezas que nos hagan competitivos en cualquier campo y si an no se cuenta con ello tener la suficiente disponibilidad de aprender, sin embargo aqu me encuentro en este proceso educativo para mi futuro y para evitar verme en una situacin similar.  Qu papel juega su equipo de trabajo en la decisin de crear expandir su proyecto de empresa? y

Mi grupo de trabajo en este momento lo representa mi Esposa y mi hijo, son mi motivacin, aparte de ser mi gran apoyo, juegan el mejor papel ya que son los protagonistas de este deseo de llevar a cabo todos mis planes. Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida. Woody Allen.  Quines deben ser parte de su equipo de trabajo y por qu los elige? y MI ESPOSA: porque es profesional en Psicologa, posee muy buenas ideas, se caracteriza por ser lder, Adems su presencia es importante para m. MI SOBRINO GERMAN ANDRS: es un joven muy inteligente y adems que se le facilita todo lo que tiene que ver con sistemas y el internet. Estudia Idiomas.

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MI HERMANA MARTHA: Es una mujer podra decirse emprendedora, tiene su propio negocio y es muy exitoso me gustara tener su experiencia como herramienta de trabajo. MI CUADO MARTIN RUBEN: prximamente tecnlogo en administracin empresarial adems se le facilita conducir cualquier tipo de vehculo. MI HIJO: en l debo cultivar ese espritu de negocio para la consecucin del mismo en un futuro.

 Cmo manejara una crisis concreta en su proyecto de vida? Alimentando da a da mi Autoestima es la base fundamental para salir adelante de cualquier inconveniente ya que si cambiamos creencias negativas acerca de nosotros mismos y enaltecemos nuestras cualidades, capacidades, ideas encontraremos ms rpido el camino y el xito personal no se har esperar. Una vez le en una revista una frase muy bonita y me gustara tomarla como aporte, esta deca la persona que le otorga un verdadero sentido a su vida, encontrara como llegar a l. 2.6. CASO No 2. PG 64. EL PERMANENTE OFICIO DE EMPRENDER Y LA BSQUEDA DEL XITO.  Reflexione sobre tres aprendizajes aplicables de que surjan de este caso y que contribuyan a su decisin de emprender.Reflexione sobre tres aprendizajes aplicables de que surjan de este caso y que contribuyan a su decisin de emprender. y y La necesidad de encontrar una tarea para realizar. Buscar la forma de brindar estabilidad a la familia a partir de este negocio. Involucrar a la familia en especial a los hijos como forma de actualizacin y aporte de nuevas herramientas de trabajo es decir sin quedarse estancados

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 Cmo cree usted que debern los Gordillo enfrentar el futuro del negocio? y Organizando su negocio de acuerdo a los cambios y avances del mercado y por supuesto de la mano de su familia sin dejar de lado la motivacin y el inters.

 Cmo manejara usted la sucesin gerencial del negocio? y Dndole una excelente publicidad a los productos elaborados y a partir de ello obtener una aceptacin por parte de otras personas para que los introduzcan en sus negocios, esto apuntara al fortalecimiento y expansin de la empresa.

 Identifique dos aprendizajes que se desprendan de las actuaciones de Max y Tomas que sean tiles para su proyecto de vida y Mientras Toms desea quedarse all apoyando el negocio de su Padre, Max piensa en salir de casa y buscar otra forma de ganarse la vida, continuar adelante sin tener que depender de los negocios de la familia. Aunque los dos tienen pensamientos diferentes ambos son respetables valederos e importantes, tienen claridad en lo que quieren para sus vidas y luchan por ser cada da mejores en lo que hacen.

 En el caso expuesto, Quines y cmo utilizaron el concepto del conocimiento imperfecto, y que resultados han obtenido? y Trabajando en familia se encontr el rumbo como se dice popularmente dos cabezas piensan ms que una y la unin de todos permiti crear nuevas ideas que traeran excelentes resultados en todo sentido para la nueva empresa.  Qu mensaje le dejan los planteamientos de Max y Tomas? y Toms y Max es interesante ver en estos dos jvenes el deseo de salir adelante, aunque con caminos diferentes realizan y dan lo mejor de cada uno para lograr sus objetivos, toman decisiones que ms adelante traern consecuencias buenas o malas pero al fin y al cabo se atreven. Nadie sabe para dnde va, hasta que llega Martin Navarro

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 Quines y cmo desarrollan los papeles de emprendedor, administrador, tcnico y poltico en tiendas de los Gordillo? y El xito no es para los que creen que lo pueden hacer, sino para los que lo hacen. Annimo. El seor Gordillo por ser quien ideo este negocio es el emprendedor. El seor Pio Gordillo y Toms son los administradores ya que han colocado todo su esfuerzo y conocimiento para que esta empresa se mantenga. La esposa Josefa y la hija Juana son las ms representativas en el papel de tcnicos ya que de ellas fue la idea de iniciar a fabricar los productos propios. Poltico Max porque muy rara vez se le ve por el negocio.

y y

 Identifique las tres fuerzas internas y las externas ms relevantes que facilitaron a la familia Gordillo la decisin de trabajar por cuenta propia. En su caso, Cules pueden ser esas fuerzas? y      y     FUERZAS INTERNAS: Necesidad de realizacin personal. Vocacin interna. Visin optimista. Armona organizacional. Autonoma. FUERZAS EXTERNAS: Contexto sociocultural. Contexto tecnolgico. Cultura laboral. Contexto familiar.

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2.7.

CASO 3. PG 193. OLIMPIADAS DE MATEMTICAS

 Qu haras si estuvieras en el dilema de Sofa: denuncias o no denuncias? Viendo las necesidades desde los tres puntos de vista, Alejandro, Fabin y Tatiana, denunciara y no denunciara; mi proceder sin poner en riesgo a ninguna de las partes, sera ubicar al profesor de matemticas, y le expondra lo siguiente. He escuchado a unos alumnos que intentan robar los puntos de las olimpiadas, no le voy a decir quienes porque puedo poner en riesgo a alguien, lo nico que le puedo sugerir es que acte como si no supiera nada, pero cambie los puntos del examen  Cules seran tus argumentos para denunciar? Llevar conmigo ese cargo de conciencia por no ayudar al perjudicado de los tres sera el argumento principal para dar conocimiento al profesor.  Por qu razones no denunciaras? Dar una leccin a Alejandro de la manera ms annima posible sin importar sus necesidades, le ensearan que es mejor un correcto proceder, que obtener algo deshonestamente. 2.8. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2. PGINA 203.  A partir de tu experiencia personal y con base en los modelos presentados, relata una situacin que te haya representado un dilema. Hace unos aos tena una novia a la distancia, a la cual amaba mucho; esta relacin dur varios aos en los cuales, cuando tenamos la oportunidad por situaciones laborales, nos visitbamos mutuamente; por circunstancias de la vida y debido a la distancia terminamos la relacin con ciertas diferencias. Despus de dos aos aproximadamente la vida misma se encarg de encontrarnos nuevamente. Queramos volver pero me preguntaba si llegara a sentir lo mismo por ella despus de tanto tiempo. Le di tantas vueltas hasta que decid que deberamos darnos una segunda oportunidad. Hoy somos pareja y tenemos un hermoso hijo de nombre Juan Diego.

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2.9.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. PGINA 208

 Reflexiona acerca de los rasgos de tu personalidad con respecto a principios morales, ticos y mstica que, de acuerdo con tu razonamiento, has venido incorporando a lo largo de tu vida. Mis padres, a pesar de sus pocos recursos econmicos, se esforzaron mucho por que tuviera una buena educacin bsica para que fuera alguien en la vida, y por guiarme hacia Dios; en este ltimo caso nos ensean que el dinero no debe ser preocupacin alguna en esta vida, pero reflexionando hoy en da encuentro cierta inclinacin hacia el primero dejando de lado mis creencias religiosas. No es de ocultar la inclinacin hacia el dinero, que en ciertos casos nos lleva a cometer alguna locura, sea por avaricia o por un caso de desesperacin; pero es muy triste que hoy en da llegue a encontrar en l la felicidad y a pensar que entre ms tenga ms feliz soy, sin importar a quien nos llevemos por delante. La riqueza es como el agua salada; cuanto ms se bebe, ms sed da. Arthur Schopenhauer (1788 1860) Filsofo Alemn. 2.10. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4. PGINA 216.  Entrevista a algunas de las siguientes personas: empresarios, profesores, familiares, amigos, vecinos, de manera que obtengas informacin sobre sus experiencias con casos de buenos principios ticos, de los que hayan tenido conocimiento bien sea como protagonistas u observadores. y German Andrs Lpez: Estudiante de Filologa e idiomas narra: El mes pasado me encontraba saliendo del edificio de la facultad con algunos amigos, mientras caminbamos not un objeto gris tirado en el suelo. Cuando me acerqu, me di cuenta que era una billetera, la recog y pens en qu hacer con ella, revis que haba dentro, papeles y $20.000 pesos; record que en la biblioteca de la universidad prestan el servicio de avisarle a los dueos de las cosas perdidas que sus objetos fueron encontrados, la llev all, y dej todo ntegramente dentro de la billetera. Sent gran satisfaccin al da siguiente, momento en que el dueo me busc para darme las gracias.

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Dagny Fajardo: Cuenta que un da mientras ejerca su oficio como Psicloga Social en el Instituto Educativo de Carcasi Santander, un grupo de alumnos entraron en las horas de la tarde a la sala de profesores y alteraron algunas de sus calificaciones incluidas las de compaeros que no los acompaaban, pasaron como tres das y los profesores empezaron a notar inconsistencias en el listado, mientras en sus casas uno de los padres de familia escucho una conversacin que su hijo sostena con su compaero hablando de lo acontecido, de inmediato intervino, obligndolos a contarle todo, ellos no tuvieron otro camino que aceptar su error y decir quienes participaron, el pap de este nio no dudo en llamar al resto de padres de familia, y todos se dirigieron al da siguiente al instituto para darles una leccin y presenciar cuando sus propios hijos contaran lo sucedido a toda la comunidad educativa, exponindolos a la vergenza, reconociendo su error en pblico, ofreciendo disculpas y aceptando el castigo que les quisieran imponer.

2.11. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5. PGINA 217.  Investiga acerca de dos personas que hayan llevado una vida ejemplar puesta al servicio de la humanidad y que admires por su vocacin de servicio. y Nayibe Ballesteros:

Doa Nayi es una mujer que pas por una experiencia muy fuerte en su vida, su hija de 6 aos cuando montaba en sus patines y al caer en una piedra se golpe la cabeza, permaneci 8 das en cuidados intensivos pero tuvo muerte cerebral y ya nada se poda hacer al ser desconectada no reaccion. A partir de este suceso doa Nayi ha dedicado su vida a colaborar con personas a quienes algn familiar fallece, acta de inmediato se dedica de tiempo completo a organizar los funerales as tenga que invertir recursos econmicos, es una mujer muy activa y cada una de estas experiencias le llega al corazn. y Juan Jos Crdenas Ortiz:

Juancho, es un sacerdote de la dicesis de Barrancabermeja, naci en Enciso Santander, mi pueblo; actualmente ejerce en Puerto Berrio - Antioquia Colombia; proviene de una familia econmicamente bien establecida. Desde su graduacin como sacerdote su principal propsito fue hacer algo por los dems, por lo cual

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fund un hogar para ancianos abandonados valindose de una casa que perteneca a la parroquia y que no se encontraba habitada ni prestando valor alguno. El sostenimiento de dicho hogar lo haca gracias a los aportes (limosnas), que reciba de la comunidad, al igual no le importaba tener que sacar de su propio bolsillo para sostenimiento del mismo. En una ocasin tuve la oportunidad de conocer el ancianato que Juancho fund, y lo que ms me impact fue la felicidad que irradiaban los viejitos quienes reciben a sus visitantes no solo con una hermosa sonrisa, sino con un caluroso abrazo.

2.12. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No 6. PGINA 220.  Selecciona dos productos que tu o tu familia compre habitualmente para uso personal; averigua si las empresas fabricantes son o no son reconocidas por un buen comportamiento tico. Cul es tu reaccin ante los resultados? y PRODUCTOS PEQUEIN

Son fabricantes de sus productos Paales y Toallitas y claro que son reconocidos ya que aparte que su marca es excelente para el bienestar higinico del beb cuenta con una magnifica pgina web donde ilustran a los padres de familia todas y cada una de las experiencias que se puedan tener en este oficio, aparte que con la recoleccin de los empaques de sus marcas son muchos los premios que se pueden reclamar para la sana diversin del nio. y CIGARRILLOS

La mayora de estos productos promueven dentro de sus ventas en las campaas publicitarias frases como: PROHIBIDA SU VENTA A MENORES DE 18 AOS o EL TABACO ES NOCIVO PARA LA SALUDy dentro de muy poco tiempo traern una nueva frase:EL TABACO TE DEJA IMPOTENTE Dentro de las publicidades la del cigarrillo y la del alcohol creo que se hacen con mas tica posible, ya que dentro de sus criterios de venta hacen conocer lo perjudicial que puede llegar a ser para la salud del hombre.

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2.13. ENSAYO, RELACION ENTRE COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR Y LA IMPORTANCIA DE LA TICA. Todo individuo que desee el xito empresarial debe desarrollar ciertas competencias ligadas a la tica y a los compromisos adquiridos para el cumplimiento de sus tareas dentro de una empresa. A veces es necesario recordar qu motiva las acciones que realizamos da tras da; podemos decidir emprender un negocio por muchas razones: ofrecer un mejor estilo de vida a la familia o adquirir libertad financiera. Cada uno tiene sus propias razones, pero adems de eso, siempre es bueno dar un pequeo empujn para renovar ese deseo de lograr nuestros propsitos. Una persona con espritu empresarial en la bsqueda de nuevas ideas y oportunidades de negocio est llena de tanta ansia por iniciar sus labores que son muchas las ideas que pueden llegar a su cabeza, este deseo del emprendedor puede llegar a alejarlo de la tica empresarial, en algunos casos, vindose expuesto a actividades que nada tienen que ver con el objetivo pero que al fin y al cabo le ayudaran a cumplirlo. La empresa es, individualmente, una de las instituciones protagnicas de la sociedad; su importancia econmica es en la actualidad indiscutible y de ah que la existencia y desarrollo de una capacidad empresarial sea uno de los activos ms valiosos con que puede contar un pas. Definitivamente la clave del desarrollo est en las personas, debido a ello es importante que cada una tenga claras las fortalezas y habilidades que lo ayudaron a salir adelante basndose en los conocimientos y la experiencia de vida que ha tenido hasta el momento con el fin de observar la manera como se han resuelto anteriores inconvenientes y tomando como referente la honestidad y la integridad, valores ticos que caracterizan a la persona y que juegan un papel muy importante en la vida empresarial. El trabajo en equipo es la base fundamental en toda organizacin, y esta competencia la debe desarrollar un verdadero empresario, pero estos equipos de trabajo deben tener un orientador lder, capaz y organizado que sepa dirigir sin preferencias, por el contrario motivar al grupo por igual para el logro de los objetivos La responsabilidad y la transparencia que caracteriza a una empresa son la carta de presentacin que los har imprescindibles, importantes e interesantes ante los dems y como menta un buen dicho la competencia nos hace mejores puede ser la motivacin para cada da, luchar por que los resultados del trabajo realizado

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sean satisfactorios buenos y que rebosen las expectativas integrndose a la parte social. Una empresa es responsable socialmente cuando contribuye a elevar la calidad de vida de la comunidad y hacer esto es ayudar a resolver problemas como pobreza, desempleo, desplazamiento, concientizacin de la importancia del medio ambiente, etc el compromiso esta no en provocarlos sino colaborar en eliminarlos esto sera como una nueva visin para la empresa y su papel donde pase de lo meramente administrativo y se integre a la parte social. En conclusin, si una empresa est concebida por el hombre, con el hombre y para el hombre el empresario no solo debe promover la parte laboral sino tambin hacer especial nfasis en valores como el respeto, dignidad, libertad, creatividad, justicia, religin y familia.

2.14. TEST CMO EVALUAR Y POTENCIAR LAS CAPACIDADES EMPRENDEDORAS? Despus de contestar el test de la pgina 57 del libro Emprendedor, llegu a la siguiente conclusin:  CONCLUSION: Obtener un puntaje de 18 puntos, entre 15 y 19, que me ubican como un perfil emprendedor medio, me enorgullece, ya que tengo las capacidades suficientes para seguir cultivando y adquiriendo conocimientos y experiencias para llegar a tener un alto espritu emprendedor. Seguir trabajando fuertemente sobre aquellos puntos en los que no obtuve la calificacin adecuada ser mi principal reto; estos son: y Punto 2: No importa si se cuenta con recursos econmicos; importante es tener en cuenta las sugerencias que hacen nuestros clientes si que nuestro negocio surja. Punto 5: El tener gran cantidad de anlisis no quiere decir que nuestro negocio va a fructificar; es importante arriesgarnos a partir de nuestros conocimientos. Punto 9: No debemos regirnos por cumplir una tarea en el tiempo que nos fue asignado, sino utilizar ese tiempo en compartir trabajos y conocimientos.

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Punto 11: El xito que uno reciba depende del empeo y la motivacin que uno le d, no debe depender de los dems. Punto 15: Buscar trabajo no es buscar un empleo, es investigar el mercado en el cual nos podemos ubicar con nuestro propio negocio. Punto 17: Trabajar ayudando al fortalecimiento empresarial es primordial al momento de elegir un directivo. El posicionamiento lo dan los resultados. Punto 25: Cre que tallar bajo unas normas establecidas eran las bases para ser un emprendedor. Veo que investigar es determinante para llegar a serlo. Punto 26: Nuestro futuro no lo hacen los dems, sino los cambios que le demos a nuestra vida.

2.15. ENTREVISTA: CONSTRUCCIN CASO EMPRENDEDOR

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33

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3. ENTORNO EMPRESARIAL 3.1. FICHA BIBLIOGRFICA. EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL.

EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL

 FICHA BIBLIOGRFICA JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE. Edicin (noviembre de 2008)-.Emprendedor. Universidad EAN, capitulo 1.  PALABRAS CLAVES Sector de negocios, identificar espacios, necesidades insatisfechas, relacionar, competidores, clientes, proveedores, productos sustitutos, obstculos comunes, mentalidad empresarial, oportunidades empresariales.  RESUMEN Como menta una popular frase siempre vendrn tiempos mejores as andamos por la vida esperando que llegue un tiempo mejor, una oportunidad mejor y hasta un mejor negocio, y es esta la temtica que nos ilustra este sptimo captulo del libro emprendedor donde a partir del anlisis de las distintas fuerzas que componen un sector es posible identificar necesidades insatisfechas las cuales darn paso a excelentes ideas que harn surgir empresas nuevas o mejor consolidadas, buscando hacer algo mejor a partir de un modelo muy particular que consiste en relacionar una actividad especfica con su medio ambiente.

En un sector inciden cuatro elementos externos, estos son:

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    y

Posibles competidores Proveedores Clientes Productos sustitutos POSIBLES COMPETIDORES: Aqu buscamos examinar los posibles obstculos comunes y detectar los sectores con muy dbiles barreras de entrada a una actividad empresarial como son las economas de escala y la diferenciacin de producto, requisitos de capital y acceso a canales de distribucin. PROVEEDORES: en este aspecto entra a jugar un especial papel el poder de negociacin que tienen los proveedores y su mentalidad empresarial implica preguntarse constantemente qu se puede hacer, qu no se puede hacer, por qu y para que me servir lo que hago, que beneficios traer. CLIENTES: como se dice por ah el cliente siempre tiene la razn tristemente esto se toma por el lado que no es y suelen haber injusticias sin embargo es necesario conocerlo lo suficiente para tener el dato preciso de cuntos son, en qu cantidades compran y donde se encuentra ubicado el negocio. SUSTITUTOS: Es importante que se establezca la mejor funcin de cada producto o servicio, a fin de determinar qu tipo de necesidad satisface, pueden ser excelentes oportunidades de negocio si se identifican bien y a tiempo. El hecho de identificar con claridad la funcin del producto o negocio, ofrece una mejor asesora al cliente y por supuesto la satisfaccin de las dos partes los convertir en empresarios exitosos.

CAMBIOS SOCIOCULTURALES Y OPORTUNIDADES: Observar y percibir lo que acontece en el entorno para la identificacin de nuevas oportunidades es un factor importante ya que le introduce un componente innovador a los proyectos y por supuesto aceptacin por parte de la comunidad, sin embargo cuando tocamos la parte familiar an en los pases con ms altas tasas de desempleo, el aumento de trabajadores por familia contribuye a mantener niveles de consumo en bienes y servicios que satisfacen necesidades esenciales, lo que se convierte en oportunidades empresariales.

Las siguientes son algunas opciones para crear empresa:

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y y y y y y y y

Actividades relacionadas con la salud Productos y servicios para el mejoramiento de la calidad de vida Espacios educativos Entretenimiento y uso del tiempo libre Mayor esperanza de vida y hbitos saludables Necesidades de seguridad Mercado de trabajo Prevencin del calentamiento global y sostenibilidad ambiental

 NDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. Competidores Proveedores Clientes Sustitutos Necesidades genricas y comportamiento del consumidor Cambios socioculturales y oportunidades.

 COMENTARIOS Los aportes que se visualizan en este captulo nos ilustran las diferentes partes que se encuentran inmersas al momento de crear empresa y junto a ello los posibles ambientes que podemos experimentar al hacer parte de este grupo de personas. El hbito de observar y percibir lo que acontece en el entorno es una frase muy elocuente que nos da la oportunidad de abrir los ojos a cosas nuevas, aqu deseo citar un ejemplo muy particular que sucede en el pueblo del cual vengo. Es un lugar muy acogedor pero la gente que decide iniciar un negocio siempre est prevenida y le tiene miedo a la innovacin fijmonos que tristemente los negocios que abundan son aquellos en los que se dedican a la venta de bebidas alcohlicas y cuando alguien busca una nueva opcin trascurre apenas un mes y ya el vecino de la esquina est colocando lo mismo porque ven que al otro le est yendo como bien con la venta, esta es una problemtica muy marcada all y lo ms grave es que son conscientes de este hecho a sabiendas que es un lugar envidiable y provechoso para llevar a cabo nuevos proyectos.

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3.2. FICHA BIBLIOGRFICA. INFORME GEM BOGOTA 2010.

INFORME GEM BOGOTA 2010

 FICHA BIBLIOGRFICA http://camara.ccb.org.co/documentos/6792_informe_gem_2010.pdf  y y y y y y y y y PALABRAS CLAVES: Actividad emprendedora Creacin de empresas Prioridades Motivacin Emprendimiento Actitud Comportamiento Caractersticas Percepciones.

 RESUMEN Segn la Cmara de Comercio de Bogot, el proyecto GEM, tiene ya once aos de trayectoria, y su principal objetivo consiste en realizar un anlisis de la actividad emprendedora. El emprendimiento es una actitud de las personas, una cultura, una capacidad central de las empresas, y una caracterstica del entorno competitivo en las ciudades y los pases. Este informe se concentra en el comportamiento de las personas al momento de iniciar o continuar una empresa dejando de lado el entorno o las caractersticas del

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establecimiento donde funciona el negocio, dentro de este anlisis juegan un papel importante analizar algunas variables de la persona como su edad, educacin, genero, nivel de motivacin tanto de hombres como de mujeres. En Bogot la metodologa consiste en la aplicacin de una encuesta a un grupo de personas en la cual se indaga acerca de las percepciones que el individuo tiene frente al emprendimiento. Este informe se basa en la consecucin de tres objetivos: y Identificar las diferencias en los niveles de actividad emprendedora entre los pases participantes. Ya que son 54 pases los que hacen parte de este proyecto, este anlisis logra conocer las prioridades que existen para emprender en cada uno de ellos. Describir factores que determinan los niveles de actividad emprendedora. Luego de identificar esas prioridades se buscan estrategias que logren alcanzar estas metas emprendedoras. Identificar polticas que contribuyan a aumentar el nivel de la actividad emprendedora. Y finalmente que cada una de estas actividades o estrategias sean conocidas por otras personas con el fin de motivarlos a hacer parte de este grupo de emprendedores.

 INDICE 1. 2. 3. 4. 5. Metodologa Participacin de los pases en el ao 2009 El reto de la ciudad emprendedora Actividad emprendedora Bogot 2009 Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas. 6. Perfil de la actividad emprendedora 7. Otras caractersticas de las nuevas empresas 8. Impacto de las empresas nuevas y establecidas 9. Programas de apoyo para el emprendimiento en Bogot 10. Condiciones generales del entorno en el que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogot. 11. Comparaciones entre Bogot y otras ciudades en Amrica latina en el mundo, segn la metodologa GEM.

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12. Anexos 13. Acerca del equipo GEM Bogot

 COMENTARIOS No conoca este tipo de informe, en el cual encontramos una medicin tan amplia sobre diferentes factores que intervienen en la economa emprendedora de un pas o regin. En especial me llama la atencin la participacin de las mujeres en la actividad emprendedora, siendo esta muy baja en comparacin con la participacin de los hombres, y no solo en Bogot, sino en otras ciudades del mundo. En contraste tambin es bueno saber que esta diferencia cada vez es menor ya que la mujer, a travs de los aos, interviene ms en asuntos de negocios que tienen que ver con el factor empresa.

3.3. FICHA BIBLIOGRFICA. POLTICA NACIONAL DE EMPRENDIMIENTO.

 FICHA BIBLIOGRAFICA Poltica Nacional de Emprendimiento. Ministerio de Comercio. http://www.mincomercio.gov.co/econtent/documentos/Emprendimiento/PoliticaEmp rendimiento2009

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 PALABRAS CLAVES y y y y y y y y y y y y y y y y y Apertura De Empresa Banca De Oportunidades Capital De Riesgo Capital Invertido Capital Privado Capital Semilla Creacin De Empresas Crecimiento Emprendedor Estrategias De La Banca Fortalecimiento Gestacin Innovador Medianas Empresas Pequeas Empresas Plan De Negocios RESUMEN La poltica Nacional es un documento donde se evidencian los instrumentos de planificacin de acuerdo a la parte legal en cuanto al emprendimiento, de la misma manera sustenta el papel que desempea el estado como promotor, facilitador y desarrollador del emprendimiento a nivel local, regional, nacional e internacional. Los siguientes son algunos de los indicadores que en unin trabajan para medir la actividad emprendedora el GEM Global EntrepreneurshipMonitor, que mide la actividad empresarial en 42 economas, (ii) el ndice Doing Business, que proporciona una medicin objetiva de las regulaciones para hacer negocios y su aplicacin en 181 pases, (iii) el Scorecard de LAVCA (Latin American Venture Capital Association), que mide el ambiente para que los fondos de capital privado (equity) y de riesgo (venture) inviertan en pases de Latinoamrica y el Caribe, comparando 12 economas de la regin. Este documento tambin contiene las diferentes motivaciones de la persona entre otros aspectos importantes como programas y fondos que apoyan en la creacin de nuevas empresas, un dato interesante es que en Colombia se han creado durante los ltimos tres (3) aos 636.665 empresas, de las cuales 625.361

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son micro, 9.408 pequeas, 1.477 medianas y 419 son grandes, esto va muy de la mano a los excelentes resultados que se obtienen despus de una buena difusin de la informacin buscando promover la capacidad emprendedora sin dejar de lado el apoyo que se obtiene.

 NDICE 1. Normas 2. Marco conceptual 3. El papel del estado en el fomento del emprendimiento 4. Diagnostico 5. GEM 6. Doing Business 7. LAVCA 8. Programas enfocados a impulsar el emprendimiento en jvenes 9. Ejes problemticos para la creacin de empresas en Colombia 10. Poltica de emprendimiento en Colombia  COMENTARIOS Un tema muy importante en este captulo es el emprendimiento en los jvenes, ya que en ellos su puede infundir el futuro del pas.

3.4. FICHA BIBLIOGRFICA. DING BUSINESS COLOMBIA 2010.  FICHA BIBLIOGRFICA http://webserver3.deloitte.com.co/doing%20business/2010/Doing%20Business%20 Colombia%202010%20150910.pdf  PALABRAS CLAVES y y y y y Capital social Contratos DIAN Divisas Equilibrio econmico

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y y y y y y y y y y

Exportaciones Importaciones Licencias ambientales Licitacin Moneda extranjera Regulaciones cambiarias Responsabilidad de los accionistas Responsabilidad de los socios Sociedades annimas Zona franca

 RESUMEN  NDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Aspectos corporativos Aspectos cambiarios y de inversin extranjera Contratos estatales Sistema laboral legal en Colombia Aspectos ambientales Propiedad intelectual Aspectos tributarios Asuntos de comercio exterior Inversiones en el sector financiero

 COMENTARIOS Cada da avanzamos ms en el concepto de lo que es un negocio, y en este captulo encontramos muchos trminos, que aunque los haba escuchado, no comprenda a que hacen referencia. Es bueno adentrarme en lo que tiene que ver con mi carrera.

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4. IDENTIFICACIN DE IDEAS DE NEGOCIO Y ALTERNATIVAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL 4.1. MAPA CONCEPTUAL CAP.4: METODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES.

4.2. MAPA CONCEPTUAL CAP.7: EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL.

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4.3. MAPA CONCEPTUAL CAP.8: ALTERNATIVAS PARA INICIR UN NEGOCIO.

4.4. MAPA CONCEPTUAL CAP.2: XITO Vs. FRACASO.

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4.5.

ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA.

4.5.1. ACTIVIDAD PGINA 78. LIBRO EMPRENDEDOR  Evale cmo convertir sus ideas en oportunidades de negocio. Nuestras ideas de negocio deben tener unas bases fuertes para que puedan llegar a tener viabilidad. Es por eso que de un buen estudio de oportunidades encontraremos alternativas por explorar. Incurrir en las necesidades de la poblacin con innovacin seran las principales caractersticas al momento de emprender algn tipo de negocio, que al mismo tiempo nos llevaran a obtener buenos ingresos econmicos.  Elabore una lista ordenada de oportunidades, acorde con la viabilidad de puesta en marcha, y tenga en cuenta si cumplen con la mayor cantidad de condiciones exploratorias. y y y y y Mejoramiento en el pago de servicios pblicos. Mejor calidad de educacin primaria. Zonas recreacionales para jvenes. Campaas para aprovechamiento del tiempo libre Aprovechamiento de la tecnologa en municipios.

4.5.2. ACTIVIDAD PGINA 79. LIBRO EMPRENDEDOR  De acuerdo con los factores descritos, en el negocio que se ha planteado qu decisiones considera que se deber tomar? La principal decisin es iniciar, previo estudio del sector donde lo voy a aplicar, a quien lo voy a dirigir (tipos de clientes), quienes sern mis competidores directos e indirectos, con qu capital cuento, cules van ser mis ganancias (en cunto tiempo), etc. Tambin debo disear un plan para el sostenimiento de mi negocio para evitar llegar al fracaso en un futuro, es decir prever la reaccin de la competencia, adelantndome a las nuevas ideas implementadas en el mercado. Otro punto de vista es la experiencia de empresas tanto de xito como aquellas que

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han llegado al fracaso, valindome de buenas ideas y evitando cometer los mismos errores cometidos por esta ltima.

4.6.

ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA.

4.6.1. ACTIVIDAD PGINA 129. LIBRO EMPRENDEDOR  A partir de una empresa existente, desarrolle un proyecto de subcontratacin (outsourcing) que le permita iniciar su propio negocio. Actualmente existen innumerables empresas dedicadas a la fabricacin de ropa para todos los gneros a nivel mundial, unos especializados en cierto tipo de edades y otros a nivel general. Una oportunidad de aplicar outsourcing sera la fabricacin especializada de blusas y accesorios para la mujer, especialmente que le ayude a su presentacin personal al momento de desempearse en su mbito laboral. Por eso la idea es crear una empresa dedicada a fabricar este tipo de prendas y accesorios, pero con fabricacin artesanal, que sera este ltimo el que aplicara la diferencia e innovacin a este tipo de empresa.  Identifique las ventajas que tendra cada una de la alternativas de iniciacin de empresa para el negocio que ha elegido como el ms pertinente hasta el momento. Las ventajas de este tipo de negocio seran la fabricacin de blusas amarradas a la venta de accesorios que jueguen respecto a la combinacin de modelos y colores entre s. Otra ventaja sera la fabricacin tipo artesanal, que generara una buena cantidad de empleos, al igual que un valor agregado para el cliente al presentarle diferentes alternativas al momento de elegir sus atuendos.  Piense en cul o cules de esas ventajas tiene gran peso a la hora tomar decisin. La ventaja de mayor peso al momento de tomar decisin sera el enganche blusa accesorio, la cual sera llamativa para la mujer al no tener que buscar en otro sitio complementos al momento de comprar una prenda de vestir.

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4.6.2. ACTIVIDAD PGINA 130. LIBRO EMPRENDEDOR  Analice la iniciativa emprendedora de la propietaria de La Escoba S.A. La idea de esta iniciativa surgi gracias a la prestacin casi artesanal de este tipo de servicio. Su fundadora quiso hacer algo ms industrializado, algo diferente a lo que ya exista en el mercado en el arte de la limpieza y el aseo, y en lo cual vio una oportunidad muy grande para iniciarse como empresaria.  Cul considera usted que fue el proceso que se llev a cabo para consolidar el proyecto de La Escoba S.A. El proceso principalmente fue en formar empleados con unas competencias altas, estabilidad en el empleo, buenos salarios, y crear en ellos una cultura organizacional homognea; esto junto con una visin bien fundamentada para llevar a cabo este arte; lo que llev a consolidar a La Escoba como empresa lucrativa.  En su concepto, La Escoba S.A. es una empresa competitiva? Justifique su respuesta. S, considero que la Escoba es una empresa que se puede codear por lo alto, ya que la competitividad est fundamentada en la implantacin de innovacin en cuanto a tecnologa, servicio, interaccin empresarial, junto con el conocimiento del proceso. Esto la llev a crecer rpidamente, gracias al servicio de calidad que presta, garantizando beneficios a sus empleados como estabilidad en su trabajo y desarrollando un ambiente muy divertido.

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5. CREATIVIDAD E INNOVACIN PARA LA COMPETITIVIDAD 5.1. MAPA CONCEPTUAL CAP.5: LA INNOVACIN, SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA.

5.2. MAPA CONCEPTUAL EMPRENDEDORA.

CAP.6:

COMPETITIVIDAD

INICIATIVA

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5.3. MAPA CONCEPTUAL DESARROLLAR.

ESTRATEGIA

DEL

OCEANO

AZL:

CMO

5.4.

ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA.

5.4.1. ACTIVIDAD PGINA 86. LIBRO EMPRENDEDOR  De acuerdo al listado de negocios de esta pgina, y que pueden evaluarse mediante la aplicacin de las cuatro acciones planteadas en la estrategia del ocano azul, propuesta por Kim y Mauborgne; segn las preferencia individuales, determine en alguno de ellos lo que es susceptible de reducir, crear, incrementar y eliminar. Como resultado, puede surgir un nuevo negocio, con innovacin en valor.

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NIOS:

REDUCIR: los altos costos de acceso a este tipo de educacin

ELIMINAR: La interaccin solamente nio computador

Educacin preescolar con computadores

CREAR: escuela especializadas para nios discapacitados.

INCREMENTAR: El aporte por parte del gobierno dotando equipos para todas las escuelas del pas

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CONSTRUCCIN:

REDUCIR: La mentalidad de esclavitud.

ELIMINAR: Los abusos en horarios para los obreros.

Capacitacin, asesora representacin.

CREAR: Una empresa que represente a los obreros y maestros.

INCREMENTAR: oportunidades de capacitarse en este medio

 Al terminar, percibe como cambia la propuesta de negocios innovada, aun en negocios convencionales? S, claro que cambia ya que al aplicarle este tipo de estudio a las ideas seleccionadas y que no tiene mucha fortaleza, se muestra un cambio significativo que pueden guiarnos al momento de crear o iniciar una empresa. 5.4.2. ACTIVIDAD PGINA 103. LIBRO EMPRENDEDOR  Diagrame la cadena de valor del sector que es de su inters y observe los eslabones en los que es posible realizar mejoras o innovar.

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Sectores para mejorar o innovar:

 Atencin personalizada y amable: enfatizar en el servicio por parte de los empleados de la tienda.  Decoracin: una decoracin agradable invita al cliente a que regrese o pase la voz a otros clientes para que visiten la tienda. 5.4.3. ACTIVIDAD PGINA 105. LIBRO EMPRENDEDOR  En la cadena de valor para la oportunidad de negocio de su preferencia, identifique tres ventajas estratgicas y dos riesgos de vulnerabilidad, segn los conceptos atrs explicados. Ventajas estratgicas:

 La publicidad: incursionar en diferentes medios de comunicacin para hacernos conocer y divulgar las diferentes acciones direccionadas a los

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clientes.  Promociones: dar beneficios a los clientes, principalmente en pocas especiales como navidad, mes de la madre, etc.  Garanta: ofrecer respaldo a los clientes sobre los productos adquiridos por estos. Riesgos de vulnerabilidad:

 Los cambios de la moda: si no avanzamos con los cambios constantes de la moda, tenemos un gran riesgo de que los clientes se vayan para otras tiendas. La moda cambia muy rpidamente.  La competencia: dejar que la competencia nos coja ventaja nos puede llevar a la quiebra, y ms en el campo de la moda donde hay mucho por innovar.

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6. PERFIL IDEA DE NEGOCIO 6.1. MAPA CONCEPTUAL CAP.9: INVESTIGACIN DE MERCADO.

6.2.

MAPA

CONCEPTUAL

CAP.10:

NOCIONES

FINANCIERAS.

57

6.3. MAPA CONCEPTUAL EMPRESARIO.

CAP.11:

TRAMITES

OBLIGACIONES

DEL

6.4.

MAPA

CONCEPTUAL

CAP.12:

EL

PLAN

DE

NEGOCIO.

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6.5. MAPA CONCEPTUAL CAP.3: EL DINERO COMO FACTOR GENERADOR DE EMPRESA.

6.6.

ACTIVIDADES, VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA.

6.6.1. ACTIVIDAD PGINA 135. LIBRO EMPRENDEDOR  Establezca el o los conceptos de producto para la oferta que planea hacer. La fabricacin de blusas y accesorios, es un producto de presentacin personal, especialmente para la mujer, que ofrece seguridad al momento de vestirlo, ya que sus diseos llamativos hacen que la mujer se vea elegante. La fabricacin es a travs de artesanos, que por medio de sus ideas aporten experiencia a la fabricacin del mismo.

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 Efecte el test de concepto correspondiente. y UNICIDAD:

 Es el concepto innovador? S, ya que son diseos nicos y se trata de ofrecer a bajos costos.  Su promesa es la misma que ofrecen los productos existentes en el mercado? Aunque es la misma, se diferencia en que exclusivamente es para la mujer, solo blusas y accesorios, pero con fabricacin artesanal.  En qu grado si o en qu grado no? La innovacin est en un buen grado de aceptacin ya que no existe una empresa consolidada que ofrezca en el mismo sitio este tipo de prendas acompaadas de accesorios que hacen una combinacin adecuada. y INTENCIN DE COMPRA:

 Qu grado de incertidumbre existe sobre si el posible usuario comprar el producto que se le ofrece? La incertidumbre est en el tiempo de aceptacin por parte del cliente, al igual que la situacin econmica que limita la compra solamente a temporadas especiales del ao. y CREDIBILIDAD:

 La gente cree en lo que promete el concepto? Si, ya que le permite a la mujer seleccionar una prenda y/o un accesorios para cierta ocasin y a un precio cmodo que se pude ajustar a su intensin de compra.  Qu hace que no crea? No se lleva una intensin de no aceptacin por parte del cliente ya que garantizamos el producto.  Evale los resultados. En conclusin el resultado esperado es una buena aceptacin de nuestro producto

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por parte de nuestros clientes, quienes se van a sentir a gusto con la variedad que ofrecemos a precios al alcance para su bolsillo. La incertidumbre al momento de comprar ser atacada por el diseo, variedad, garanta y calidad en los productos que sern de gran inters para nuestros clientes.

6.6.2. ACTIVIDAD PGINA 137. LIBRO EMPRENDEDOR  Seleccione el tipo de test que considere ms adecuado y justifique su seleccin. El tipo de test adecuado a este tipo de producto es la Unicidad, ya que en este se puede evaluar la aceptacin por parte de los clientes, al igual que el grado de afectacin por parte de la competencia directa que nos puede incursionar en el desarrollo del mismo.  Lleve a cabo el test y evale los resultados obtenidos. y UNICIDAD:

 Es el concepto innovador? Si, ya que son diseos nicos y se trata de ofrecer a bajos costos.  Su promesa es la misma que ofrecen los productos existentes en el mercado? Aunque es la misma, se diferencia en que exclusivamente es para la mujer, solo blusas y accesorios, pero con fabricacin artesanal.  En qu grado si o en qu grado no? La innovacin est en un buen grado de aceptacin ya que no existe una empresa consolidada que ofrezca en el mismo sitio este tipo de prendas acompaadas de accesorios que hacen una combinacin adecuada.  Evale los resultados. En conclusin el resultado esperado es una buena aceptacin de nuestro producto por parte de nuestros clientes, quienes se van a sentir a gusto con la variedad que ofrecemos a precios al alcance para su bolsillo.

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La incertidumbre al momento de comprar ser atacada por el diseo, variedad, garanta y calidad en los productos que sern de gran inters para nuestros clientes.

6.6.3. ACTIVIDAD PGINA 138. LIBRO EMPRENDEDOR  Disee un modelo de investigacin de mercado para el producto o servicio que tiene en mente. Dentro de la investigacin que se debe hacer respecto al mercado que queremos aplicar encontramos varios puntos. y y y y y y Identificar la competencia que queremos atacar. Decidir cmo crear la solucin a las falencias de la competencia. Investigar a quin, cmo, cundo y dnde vamos a iniciar nuestra idea. Plantear varias hiptesis. Disear varias alternativas. Medir las alternativas creadas para ver la mas viable

 Identifique el tipo de prueba que elegir y explique porqu tomara esa determinacin. y PRUEBA MONDICA: Se selecciona este tipo de prueba, ya que por ser un negocio que se pone en marcha por primera vez, lo adecuado sera posicionarse en el mercado, especialmente con la marca para as poder ser comparado con otras.

6.6.4. ACTIVIDAD PGINA 140. LIBRO EMPRENDEDOR  Cree usted que las innovaciones efectuadas en la Harley Davidson obedecen a una investigacin de mercado? Justifique su repuesta. S, es de creer que si hizo un gran estudio, de ah que sus nuevos dueos no solamente tomaron la fabricacin de las motocicletas, sino que disearon productos complementarios como los clubes, publicaciones y recepciones, seguros, y ciertos privilegios para sus usuarios.

6.6.5. ACTIVIDAD PGINA 149. LIBRO EMPRENDEDOR  Siga los pasos para determinar el precio del producto que tiene

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proyectado. A qu conclusiones lleg? Costo: $27.000,oo P.V.P:$45.000,oo 6.6.6. ACTIVIDAD PGINA 152. LIBRO EMPRENDEDOR  Establezca el punto de equilibrio para su futuro negocio. El funcionamiento de mi negocio operar de la siguiente forma. y COSTOS:

 Adquisicin de materias primas de calidad procedentes de fabricantes reconocidos.  Fabricacin de las blusas y accesorios.  Embalaje.  Transporte entrega. $27.000,oo y MARGEN PARA CUBRIR GASTOS FIJOS Y UTILIDAD:

$18.000,oo

27.000 PE=-------------------- = 150.000 0.18

6.6.7. ACTIVIDAD PGINA 167. LIBRO EMPRENDEDOR  Cul ser su estrategia para determinar los precios de entrada en su nuevo negocio? La principal estrategia para determinar el precio inicial sera la venta a costo del producto durante un tiempo aproximado de 2 meses para hacer que el consumidor se identifique con la marca y as lograr penetrar en el mercado ya existente atrayendo un gran nuero de clientes.

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6.6.8. ACTIVIDAD PGINA 175. LIBRO EMPRENDEDOR  Acuda a la Cmara de Comercio, o a la entidad que haga sus veces, del lugar donde usted reside y recopile toda la informacin que se requiera para la constitucin de una empresa. Como soy persona natural, los pasos requeridos por la Cmara de comercio de Bogot son. 1. Tener la idea del negocio. 2. Consultar formularios a diligenciar en las diferentes entidades.  Nombre de la empresa  Actividad econmica 3. Diligenciamiento del RUT (Registro nico Tributario). 4. Diligenciamiento del RUE (Registro nico Empresarial). 5. Diligenciamiento del registro con otras entidades.  Diligenciamiento del RIT (Registro de Informacin Tributaria) 6. Formalizar el Registro de Matrcula Mercantil ante la Cmara de Comercio de Bogot. 6.6.9. ACTIVIDAD PGINA 178. LIBRO EMPRENDEDOR  Caracterice el perfil emprendedor de los dueos de esta empresa (Pinturas REX). El perfil emprendedor de esta empresa se caracteriza por nacer de la nada bsicamente, ya que las actividades en que se desempeaban sus fundadores eran totalmente distintas a lo que es la fabricacin de pinturas.

Igualmente se le suma el apoyo que recibi Juan por parte de su padre y posteriormente por sus hermanos quienes se unieron a lo que es hoy da pinturas REX.  Segn la actividad que desarrolla, a qu clase de empresa pertenece Pinturas REX. Pinturas REX fabricante de pinturas pertenece a una empresa independiente, que naci como muchas empresas de barrio, y que gracias a valores agregados como son el servicio al cliente y servicios adicionales para los clientes, ha obtenido un crecimiento muy grande en la comercializacin de este tipo de productos, a tal caso

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que est catalogada como gran empresa en Argentina.  Examine el rol de la gestin de los recursos humanos en este proyecto de empresa. Gran importancia tiene que ver el crecimiento de Pinturas REX debido a la gestin tan excelente de los recursos humanos, enfocados a la capacitacin no solamente de sus empleados sino a sus clientes; y como dice Daniel, Gerente General, la clave del xito de la empresa es la labor de su gente  Identifique cinco decisiones claves que hayan contribuido al desarrollo y crecimiento de este negocio. 1. La idea de Juan de hacer algo diferente a las actividades de su padre. 2. El apoyo que recibi por parte de su familia. 3. La estrategia diferenciadora de la competencia (Servicio personalizado y el de brindar soluciones y beneficios a sus clientes). 4. Los valores transmitidos por parte del padre de los fundadores. 5. El ser una empresa familiar que cont con el control de las nuevas generaciones. afn

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CONCLUSION

La realizacin de este trabajo ha permitido despertar en m un gran deseo de superacin, de trabajar con esmero y dedicacin. Nunca antes me haba sentido como el protagonista de la historia, y menos haba concluido en lo importante que es para quienes me rodean el logro de mis metas. Adquir conceptos necesarios para ampliar mi definicin de emprendedor. Se presenta al emprendedor en sus diferentes funciones y aspectos. Se muestra a este como un ser tico y moral, usando sus principios para fundamentar sus relaciones empresariales y sociales. Tambin se ve, como el conocimiento fundamenta la actividad empresarial, como gua para el reconocimiento de oportunidades e innovacin propia de la empresa.

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BIBLIOGRAFIA

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