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1 A EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO DE SUCESSÃO ¹ SIMONE AGUIAR DE SOUZA ² PROFA.

ELENIA BAKER DA CUNHA ³ RESUMO Este presente artigo tem a finalidade de definir o que é uma empresa familiar; surgimento no mundo e no Brasil; as fases de uma empresa familiar; como estão contextualizadas hoje; retratar exemplos de empresas familiares que no passado foram grandes e faliu, o porquê que muitas empresas familiares se dissolveram, quais os problemas que estas empresas enfrentam. Análise problemática interna da empresa familiar, focando as questões de sucessão, a mudança no ambiente externo que estão obrigando as empresas a mudar suas estratégias, como é vista a sucessão para os empresários donos das empresas familiares segundo especialistas do assunto, qual o momento certo de ocorrer á sucessão, exemplo de empresas que tem sobrevivido a várias gerações, qual é o segredo, quais as principais ferramentas utilizadas hoje pelas empresas familiares, para auxiliar na sucessão e superar esta etapa com sucesso.

Palavra chaves: empresa familiar, mudanças de valores e preparação para a sucessão.

¹ Artigo apresentado para obtenção do título de Especialista em Gestão de Recursos Humanos na FATEC - Faculdade Internacional de Curitiba. ²Simone Aguiar de Souza – pós-graduanda em Gestão de Recursos Humanos pela Fatec Internacional de Curitiba-Pr, graduada em administração pela Unespar – Apucarana-PR. E-mail: simonesouza2002@hotmail.com. ³ Professora Orientadora – MSc. Elenia Baker da Cunha. Graduada, Especialista, Mestre e Doutoranda em Administração. Email: eleniastadler@yahoo.com.br

Dependendo do grau de disputa á sucessão pode ser fatal para os negócios. quais as ferramentas modernas que vem sendo aplicadas e o que as empresas familiares dispõem na atualidade para auxiliar no processo da sucessão. relação existente entre família e empresa. até grandes conglomerados que cresceram e que precisam reformular suas atividades para concorrer em um regime de abertura econômica. pois o processo de sucessão é uma grande barreira que impõe grande dificuldade a ser vencida. Hoje existem desde pequenas e médias empresas. retratando a sua participação no mercado mundial. função importante do fundador e sucedido. será mencionado o conceito do que é família. dissertações. como surgiram e qual o grau de importância atualmente. Pesquisas através de: sites. autores e profissionais do assunto. Na primeira parte deste artigo. jornais. Levantar as empresas familiares no atual mundo globalizado. livros. especializadas e competitivas. quais suas características que a diferenciam das demais empresas. será apresentada uma definição do que é sucessão. tanto em relação a tamanho como em grau de competitividade no ambiente econômico o qual atua. porque a sucessão é um assunto tão complicado e considerado como motivo para falência das empresas familiares no passado. . 2. abordando qual o momento certo. O presente projeto de pesquisa tem como base uma pesquisa bibliográfica. Ressaltar a grande dificuldade que os empresários encontram sobre este assunto. Na segunda parte. o que é uma empresa familiar. monografias sobre o tema e artigos científicos. exemplos de grandes empresas que faliram na hora de ocorrer à sucessão e grandes empresas familiares hoje que vem passando por vários processos de sucessão e sobrevivendo. A sucessão do comando das empresas familiares é um estudo com bastante intensidade devido ao seu alto grau de importância para garantir então a sobrevivências das empresas. revistas. METODOLOGIA. o preparo que o sucessor deve ter.2 1.INTRODUÇÃO A empresa familiar a nível mundial apresenta uma grande heterogeneidade. Para qualquer que seja o tamanho da empresa a sucessão é sempre de difícil realização. Este trabalho tem a intenção de atingir aos empresários proprietários de empresas familiares e estudiosos do assunto. Pesquisa com as principais empresas de consultoria no processo de sucessão de empresa familiar mostrando o que há de mais atual sobre o processo sucessório e entrevista de grandes empresários especialistas sobre o assunto. visando alcançar os objetivos ressaltados.

(2006 p. a mãe e os filhos. A maioria das empresas que estão iniciando suas atividades está nesta fase. 2005.Empresa familiar. “Uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos que vão além do interesse societário e econômico”. assim como o peso da família organizacional. O status do membro da família é dependente da empresa. é uma organização que uma ou mais famílias concentram o poder de decisão envolvendo o controle da sociedade e participam da gestão. . Assim como em uma família há a estrutura baseada em consangüinidade e afinidade. ou comunidade formada por um homem e uma mulher unidos por laço matrimonial e pelos filhos nascidos pelo casamento. descendência.71). 3. Segundo a definição de Werner Bornoldt.1 . (LEONE.2 Características de uma empresa familiar Para ADACHI. independente da influência dos agregados. pessoas do mesmo sangue. membros da família participando da propriedade ou direção. 2º Empresa de irmãos-sócios: O controle da empresa é dividido em dois ou mais irmãos. 2º geração. O dono nesta fase é a única figura autoritária hierárquica.26-29). O conceito de família é muito abrangente engloba diversas pessoas. p. neste contexto que engloba o tema empresa familiar.3 3. (p. Aurélio Buarque de Holanda. o peso da família não pode ser menosprezado. (2005. Caracteriza a empresa familiar pela observação dos seguintes fatos: iniciada por um membro da família.9 ). Definimos então que. parentes do fundador da empresa. mas continuam ainda muito dependentes da figura do fundador. valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador e sucessão ligada ao fator hereditário. Apartir disto pode-se entender o que é uma empresa familiar. família é: O pai. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo o dicionário brasileiro da língua portuguesa. chamadas então de empresa de um único dono. ressalta que existem três gerações de empresas familiares: 1º Empresa de um só dono: 1º geração são muito associadas á figura do seu fundador. Existe também uma fonte emocional que une as famílias. O prestígio da família muitas vezes vem decorrente ao sucesso nos negócios. p. 3.35). empresa familiar.

Na era militar introduzindo no Brasil indústria petroquímica. mares temíveis. Posteriormente na era Juscelinista que é marcada pela entrada no país do mundo automobilístico. segundo Adam Smith. ou seja. 3. sendo que 80% deste total são de empresas familiares e 95% das maiores empresas familiares encontram-se na 2º geração”.1 p. As empresas familiares surgiram no Brasil segundo Bernhoeft.283). Esse costume surgiu no antigo Egito. serviços e meio de comunicação.4 3º Empresa de parentes. judeus e árabes e por últimos japoneses. 3. com presença forte em todos os seguimentos da economia Nacional. O jornal folha de londrina em sua matéria “Negócio de família. ruas de terras ou pedregosas. Esta prática também comum na idade média. (Jun-06).” 3. relata que das 500 maiores empresas em operação desde 1973. Até a década de 50. entre elas: agrícolas. “ 90% das empresas são familiares. indústria têxtil. Marcovitch (2003. o perfil é diverso: padarias. em seu artigo “ Empresa familiar no Brasil: origens e perspectivas”. espanhóis na Bahia entre muitos outros. . seus valores e culturas alteradas. sempre o pai transmitindo conhecimento ao filho e geralmente o mais velho. tinturarias.4 Origem da empresa familiar no Brasil.15). destaque para empresa da família Ford. relata que.4% ainda existem e apenas 18 das 100 maiores fortunas do país foram herdadas”. alemães. quando a empresa passa para a 3º geração. só 23. A característica das empresas familiares é a transferência de pai para filho. No Brasil 3. (2002. meios de transportes e muitas outras. ”todo homem estava obrigado por um princípio religioso a seguir a ocupação de seu pai e estaria cometendo o mais nefasto sacrilégio se mudasse para outra”. de grande nome e destaque que até hoje é um sucesso mundial. a empresa familiar brasileira era quase que totalmente brasileira. Pode-se destacar o pioneirismo das empresas familiares aos: italianos. 2007).3 Origem da empresa familiar no mundo. A figura do fundador costuma ser perdida. com os fluxos migratórios que aportaram o país em duas grandes guerras mundiais. “Não eram fáceis os caminhos para os antigos empresários do Brasil.5 Participação das empresas familiares na atualidade. Uma pesquisa feita pelo Sebrae em ( Jun. p. portugueses. financeiros. Poloneses no Paraná. sobre empresas famílias no Brasil. v. Nesta década ainda o desafio pela inexistência de executivos em número suficiente com formação adequada era grande e isto levou alguns empresários a cometer erros que provocaram o fracasso de algumas empresas. parentes costumar ser numerosa e a participarem na direção da empresa. que ainda hoje é predominante.5 milhões de empresas geram dois milhões de empregos diretos. alimentação.

7º O fundador não preparou um sucessor.157). p. “alguns empresários consideram a sucessão como um processo de transferência do poder que leva um ou dois anos de importantes mudanças ás empresas”.2003. afirmou. uma das principais causas para dissolução das empresas ocorreu na hora da sucessão. 2 John Daves – consultor americano especialista em empresas familiares. pois envolve pontos afetivos e emocionais relacionados com a própria estrutura familiar. “A divisão do controle e a escolha do sucessor são os pontos principais para o sucesso das empresas familiares hoje. entrevista concedida a Nelson Blecher. (1987.172).794. 3º Conflito de idéias/experiência. na estrutura familiar. filho nobre e neto pobre”. BERNHOEFT. Não pode ser tratado como lógico. Os Porquês de muitas empresas familiares terem falido na hora de ocorrer á sucessão. Na realidade a sucessão familiar começa-se bem antes. jun. afirma que ocorre alguma dificuldade em relação à sucessão entre elas: 1º Excesso de autoconfiança do sucedido. “a sucessão para muitos esta vinculada á morte. O processo sucessório na empresa familiar é um assunto relevante e ao mesmo tempo delicado. p.12. p. v. (1989. n. . p. SUCESSÃO A partir da década de 80 ficou famoso um seguinte jargão: “Pai rico. Para ADACHI. John Davis 2. Apogeu Fundação 4. para conseguir novos investidores. p. Para LODI.9). 4º Despreparo do sucessor (desmotivação). pois.23). 6º Falta consciência do sucessor da sua responsabilidade. 2º Desentendimento (luta pelo poder). Baseado nisto gera-se muitos conflitos. não se têm algum preparo para sucessão nas empresas. a fim de ficarem grandes e manterem-se competitivas”. (BERNHOEFT. assunto que será abordado no próximo item deste artigo”.34-44. 5º Resistência na estrutura da sociedade. o grande desafio às empresas familiares é que terão de abrir mão de uma parte do controle da empresa. (2006. revista Exame. 1989. São Paulo.5 4.1. 11. Este é o principal problema para falência de uma empresa familiar.

disputa por poder. Não havia um preparo para a sucessão na empresa. esta empresa faliu. Ficou-se assim. depois de conflitos entre os familiares.1 Arapuã Arapuã foi considerada na década de 80. teria sua falência decretada. passou a estar sob investigação. E o despreparo das empresas familiares para a sucessão é a principal causa de dissolução das mesmas. 4. o grupo tinha 46 lojas no País.br . desavenças entre os familiares. e seu filho Renato. resportagem de Lucia concordata explosiva da Arapuã . o ramo varejista.com.2. A investigação da CVM surge num momento crítico. da 6ª Vara Cível de São Paulo. inicio dos anos 90 como uma das maiores lojas varejistas do país. Acesso 06/07/2008 15:30.6 A sucessão para vários especialistas em empresas familiares é a questão fundamental para sobrevivência da empresa. contada por Cláudio Ceppas.terra. fundadora e controladora da Arapuã. A falta de acordo no núcleo familiar impediu até a venda da loja de departamentos para uma instituição financeira. 4 Cláudio Ceppas . A juíza Cláudia Longobardi Campana. No início dos anos 90. terra. que faliu em 1999. sem dinheiro e seu passivo de quase R$ 1 bilhão não teve como resistir e foi decretada falência.2. desacordos sobre quem obteriam o controle.com. daquela que já foi uma das maiores redes varejistas do País.2 . A empresa enfrentou várias crises em 1995: disputa pelo poder. filho do fundador da rede. Foi em meados de 1995 a Arapuã3 começou a passar por crises financeiras. remessas de dinheiro para o exterior. fica insustentável. uma parcela no valor de R$ 260 milhões. 4. a empresa era controlada por Jorge Simeira Jacob. entre outros. o presidente. desavenças. A . decidiu que se a empresa não depositasse até sexta-feira. Entrevista concedida em 06/05/2006. em estado caótico até o surgimento das lojas Marisa e Renner. Centenas de lojas espalhadas por todo canto do Brasil.Exemplos de empresas familiares que faliu.br. disponível em: www.2 Casa José Silva A história da Casa José Silva. fortes no mercado hoje. 3 Arapuã – maiores informações sobre a decadência desta loja disponível em: www. A má administração levou a empresa à falência. Os problemas familiares que leva a empresa à falência. fundador da Arapuã.ESPM mostra o sucesso e o fracasso de empresas familiares. O Jornal noticiava na época que a família Simeira Jacob tinha muitos problemas de família. 1998. Kassai. Neste contexto também existiu outra empresa do ramo varejista como a Mesbla e o Mappin que em 1999 foi decretada falência. Foi mediante alguns desacordos e problemas familiares que em 1999. 28 de abril. afirma. A Arapuã pertencia à família Simeira Jacob. Cláudio Ceppas4 um dos filhos do fundador da rede. empréstimos suspeitos. atraso de entrega dos balanços e maus tratos aos acionistas minoritários. 4. A Arapuã.

serei bem sucedido”.3. desavenças. 07.3. jun. Convencido dos riscos que poderá ter pela frente. Gerdau preparase para transferir poder para a 5º geração. funcionário de carreira do grupo. São Paulo. v. No final da década de 80. Abílio Diniz5. “Seja qual for o escolhido desde que seja da família. Hoje o grupo encontra-se forte e entre as 100 maiores empresas familiares no Brasil.794. 4.3.2. 5 Abilio Diniz – Diretor e um dos fundadores do grupo pão de açúcar entrevista concedida à entrevista concedida a Nelson Blecher. Ao invés de sua irmã Ana Maria Diniz.2003. Abílio firmou um acordo com os irmãos e tomou o controle do grupo colocando-o de volta ao crescimento. “Sei bem o que significa confundir família com empresa”. O grupo Pão de açúcar tornou-se clássico por disputas de poder entre irmãos. o negócio que administram tem muito mais chances de dar certo. Economia fl 03 p. acionista de 69 anos que comanda o grupo Gerdau desde 1983 em entrevista concedida á Sérgio Bueno.2 Grupo Gerdau Gerdau fundada em 1901. 5.5 bilhões (2006).12. Jorge Gerdau 6. em (24-04-2007). Segundo o jornal Folha de Londrina. p. foi eleito pelo conselho Augusto Marques da Cruz Filho.1 Grupo Pão de Açúcar O grupo Pão de Açúcar fundado em 07/09/1948. “Vivenciei um dos maiores conflitos familiares já visto no país” – afirma ele. ameaças.7 “Quando os membros da família pensam como executivos. hoje se encontra em transição da segunda para terceira geração. 4. Preparação da sucessão . jornal Folha de londrina.2. Faturamento em média R$ 25. controlador do grupo Pão de açúcar ressalta. 24/04/2007. divisões. O grupo chegou à beira do abismo e muitas pessoas já comentavam em falência e desaparecimento deste grupo familiar. n. 11. Grupo Pão de Açúcar e Gerdau empresas familiares que tem sobrevivido a décadas. 4. afirma.34-44. foram anos de briga. agora quando pensam como família e confundem empresa com família o negócio não dá certo e o resultado é a falência". improdutividade e ineficiência. Abílio já está antecipando o processo de sucessão. Atualmente encontra-se em transição da 4º para 5º geração.2. Foi então que em 1994. atividade metalúrgica e depois em 1948 passou então para siderúrgica. 6 Jorge Gerdau. revista Exame.

pois pensam estar associada a sua própria morte.8 5. 6º.2 – Função do fundador e sucedido. 2º. (ADACHI.Planejamento tributário envolvendo tributos incidentes sobre a transmissão do patrimônio.96). O autor ainda continua. esta preocupação é pertinente. 7º . Sendo isto lamentável.Situação da empresa financeiramente. 4º. com energia para ajudar a colaborar com o sucesso do próximo sucessório. 5. ADACHI. “Fundador é um criador de um empreendimento”. porque além de ser um local inadequado pode ser tarde demais para se recuperar a empresa. 5º. Bernhoeft. O melhor momento para iniciar a sucessão segundo vários especialistas do assunto é quando o sucedido estiver em plena capacidade.1 Qual o momento certo de pensar na sucessão? Saber quando iniciar o planejamento da própria sucessão é um dos problemas que mais afligem os fundadores de empresas familiares. (2006 p. salienta que. p. ADACHI (2006.Destinação do patrimônio entre os descendentes. Fundador é a pessoa quem inicia.181).Qualificações necessárias do futuro sucessor.47).As necessidades econômicas para a aposentadoria do sucedido e demais dependentes e cônjuges.178). “Para se ter uma empresa familiar de sucesso o fundador é o primeiro empreendedor e o primeiro empresário da empresa familiar”. costuma afirmar que “É na UTI de um hospital que o fundador dá adequada importância para um sucessor”. pois é a razão que tem provocado o declínio das empresas familiares. especialmente a participação acionária na empresa. (1989 p. comercial. 2006 p. Muitos empresários temem falar sobre sucessão.Relacionamento com demais organizações e grupos. 8º Disposições e limitações legais. 3º. funda um negócio. . ressalta alguns pontos importantes que deve ser analisado no processo sucessório: 1º.Período em que se dará a sucessão.

ADACHI (2006 p. tenha uma decisão consensual com os demais membros da família e da empresa. entrevista concedida a Nelson Blecher. n. v. sendo uma das principais diferenças a livre possibilidade de escolha de um sucessor. com o dom para assumir os negócios do pai a famosa frase “Filho de peixe. Um deles que para ser um sucessor há necessidade de ser somente um indivíduo. ou seja. 5.46-47).9 A delegação do poder é um problema sério para o fundador. e não se interessa pela empresa da família tem outras habilidades e interesses. Criaram-se alguns mitos em torno da sucessão. treinamento.12. revista Exame. ressalta algumas dicas para uma preparação do sucessor: 7 John Daves – consultor americano especialista em empresas familiares. preparo que pode levar anos. Passar o controle para alguém de fora da família não mata a empresa e o efeito é muito benéfico para empresa”. afirma que. As atitudes do sucedido terão grande influência para que o sucessor tenha sucesso. 11. terá que entregar a sua empresa o seu poder para outra pessoa. O consultor John Daves7. Outro problema que surge na escolha de um sucessor é o pensamento de que não pode ser uma pessoa externa de fora da família. Só que nem sempre isto ocorre.199) faz uma alerta. Existem outros mitos de que o filho é um sucessor nato. . “Há uma grande diferença entre herdeiro e o sucessor. Deve-se iniciar um processo de afastamento gradativo não perdendo de forma brusca a participação na empresa. “Se o filho ou a filha não são interessados ou capazes de seguir no comando. O sucessor depende do auxílio do sucedido. É importante que o sucedido não decida sobre a escolha do sucessor sozinho. sucedido não deve encarar a sucessão como se tivessem planejando a sua morte e sem uma continuação de todo o seu trabalho e esforço. é fundamental que se escolha alguém de fora para assumir a posição. portanto necessita de acompanhamento. o filho é uma pessoa distinta do pai.794. o que não ocorre com o herdeiro”. peixinho é”. p.2003. Outro aspecto importante que o fundador.34-44. Partindo de tempos antigos aonde o rei transmitia a coroa para o filho primogênito.3 Preparo do Sucessor. jun. A revista pequenas empresas e grandes negócios em (jun-2007 p. São Paulo.

4 Ferramentas modernas para se ter sucesso na sucessão Atualmente tem aumentado o número de empresas familiares que se encontra em preparação para sucessão ou passando por ela. A ascensão da mulher herdeira no processo de sucessão também tem sido uma ferramenta na atualidade. ou seja. Como exemplo. 5º O sucessor tem que ter um período de estágio de experiência na empresa antes de assumir a diretoria da empresa. sobre o processo de sucessão familiar.entidade que reúne líderes de empresas familiares de diversos países para estagiarem em empresas finlandesas. há disciplinas específicas para sucessão familiar.10 1º Incentivar os filhos a conhecerem a empresa desde pequeno. Cuidado para não pressioná-lo a se juntar à empresa de forma forçada. assim os herdeiros terão oportunidade de ter experiências em outras empresas e mercado. Temos o caso do futuro acionista da Sadia para 6º geração. Profissionalizar é assumir práticas administrativas modernas e menos personalizadas. assessora o grupo Pão de açúcar. autoconfiança e respeito dos parentes e funcionários. . no Brasil e no mundo existem diversos tipos de empresas de consultoria especializadas. mudar o foco da empresa. do consultor Pedro Adachi. da nova geração “Family Business Network” . professor da Havard Business Schooll. O consultor Americano John Daves. cita-se: A Gestare consultoria atende todo o Brasil. as relações pessoais para o mercado. presta serviços ao grupo Gerdau. 5. 2º Dar aos herdeiros autonomia para tocar projetos próprios. 4º O sucessor tem que ser uma pessoa que conhece muita bem a empresa. 3º Estimular os prováveis sucessores a trabalhar fora em outras empresas. entre muitas outras empresas de consultoria no país. atualmente estagiando na Gerdau. A profissionalização é um tema que vem sendo discutido nas universidades. que auxilia atualmente o grupo Votorantin empresa de grande porte no Brasil. sendo esta uma ferramenta muito utilizada hoje pelas empresas familiares. apontado como um dos maiores especialistas mundiais em empresas familiares. Existem hoje programas de trainee no Brasil e no mundo. ganhar experiência. Bernhoeft Consultoria Societária. Societá consultoria. dando novos desenvolvimentos administrativos às empresas. do consultor Renato Bernhoeft. um exemplo de intercâmbio no Brasil.

O sucessor será o principal responsável por conduzir as mudanças na organização. visto como mortalidade das empresas familiares no passado par que possa ser tratado como apenas mais uma etapa superada pela empresa. sendo fonte geradora de renda e emprego. conduzindo o novo ciclo organizacional de uma maneira a tornar a empresa competitiva no atual mercado globalizado a qual vivemos. O sucessor permitirá que os valores da família. mudanças de paradigmas. Hoje as empresas familiares estão se preocupando mais com a sucessão. novas culturas. 6. valores. CONSIDERAÇÕES FINAIS Como vimos através deste artigo. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS . o sonho e o esforço do fundador não tenha sido em vão. pensarem e suas concepções sobre o mundo e a empresa. A sucessão não é apenas uma passagem de coroa. Grandes empresas familiares se dissolveram por não saber lidar e dar a devida importância ao processo de sucessão. as pessoas e suas formas de agirem. gera também uma mudança cultural onde envolve família. A preparação para sucessão é a peça chave para a perpetualidade das empresas familiares. às empresas familiares no Brasil tem uma grande importância econômica. SENAI e ACIL em Londrina. para que dê continuidade à empresa. que não acabará com a cultura organizacional e sim agregara novos valores e crenças à organização. A principal complexidade deste assunto é porque lida com uma das partes intangíveis da empresa.11 Além destas ferramentas os empresários familiares dispõem de diversos cursos oferecidos pelo SEBRAE. Há diversas ferramentas para este assunto.

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Orientações e dicas práticas de trabalhos acadêmicos. Gisele R. Ibpex. M. Curitiba 2007.et al.14 SANTOS. Ed. M. .

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