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UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO UNIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA MODALIDAD SEMIPRESENCIAL CARRERA MARTEKING PERFIL DE TESIS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CREAR UN CENTRO COMERCIAL EN LA PARROQUIA SAN CAMILO DEL CANTON QUEVEDO

INTEGRANTES YUNAN RIOS COMPLETOS

TUTORA ING. ELSA ALVAREZ MORALES, MSC.

QUEVEDO -

LOS RIOS - ECUADOR 2011

I. INTRODUCCION

La evolucin de los estndares de vida durante las dos ltimas dcadas, desarroll un concepto diferente para el consumidor actual en cuanto a la manera de realizar sus compras, ligndolas al factor entretenimiento y recreacin, mediante el cual se busca que las compras no sigan siendo vistas como algo rutinario y aburrido. Es as donde nace el concepto de HIPERMERCADOS a nivel mundial, transformando el concepto de compra-venta para convertirlo en algo ms novedoso y atractivo para los clientes. Poco a poco los centros comerciales fueron delineando sus estrategias para captar consumidores, dndoles exactamente lo que ellos necesitaban; reas de parqueo, guardiana, reas recreativas, juegos infantiles, patio de comidas, lugares de ocio y cine que fueron las anclas comerciales que dieron resultados extraordinarios para los empresarios que buscaron juntar todas las necesidades del cliente en un solo lugar convirtindose hoy en da en los denominados Shopping Centers, pues descubrieron que todo el mundo quiere cosas que le faciliten la vida y que incremente el tiempo libre y el poder de compra. El proyecto parte de este concepto, manteniendo parmetros tcnicos de desarrollo urbano y estrategias de mercado orientadas a las necesidades del cantn Quevedo, en base de esto se pretender ofrecer al cantn la creacin de un nuevo centro comercial que busque satisfacer a los consumidores y lo convierta en un polo de desarrollo, ya que durante mucho tiempo se ha visto la falta de desarrollo comercial ordenado y se observa que los capitales buscan otros sitios donde fraguar su inversin, por lo que la zona se queda relegada a tal punto de convertir a Quevedo en comercialmente desrtica y de poco atractivo para el

consumidor local que busca otros sitios que cubran sus expectativas y necesidades. Actualmente la Municipalidad busca agrupar a pequeos comerciantes e informales pero de manera ineficiente, sin ningn tipo de planificacin y estrategia, ubicndoles en una baha comercial que no muestra un concepto claro acerca del valor agregado que debera tener el consumidor, lo que conlleva al fracaso comercial y a la psima imagen urbanstica como est actualmente ocurriendo. Por lo tanto, es necesario que se permita el impulso que Quevedo necesita para comenzar a levantar un comercio estructurado y organizado, para que los consumidores locales y visitantes sientan que el cantn posee sitios comerciales acorde con sus expectativas y el desarrollo urbanstico que se necesita en el siglo XXI. 1.1 Planteamiento del problema La ciudad de Quevedo sin duda alguna, con el pasar de los aos, ha disfrutado de grandes beneficios entre los que destacan: la cercana al principal polo de desarrollo econmico del pas, el desarrollo de proyectos econmicos como la entrada de empresas agro exportadoras, cercana a puertos de altura importantes del pas (como las ciudades de Guayaquil y Manta), que han sido parte fundamental para el desarrollo acelerado en trminos econmicos y de urbanizacin. Lo anterior ha contribuido a tomar medidas precautorias por parte del gobierno de la ciudad, como programas de rescate y mejoramiento de la zona central y barrios aledaos. Sin embargo estos no han tenido el impacto esperado, pues estos planes se han limitado a pintura y tratamiento de fachadas y calzadas, sin dar una respuesta concreta a las necesidades y a los cambios que a travs del tiempo la ciudadana quevedea requiere. El apoyo solo ha generado propuestas fsicas,

dejando ver que la inversin no tiene fines productivos en ninguno de los sentidos econmicos, culturales, comerciales, sino clientelares. Todo esto ha sido un antecedente para que se carezca de un paisaje atractivo, as como de lugares de encuentro y convivencia social, en el cual se pueda consumir el espacio y se pueda generar el comercio. Hay que recalcar que en los ltimos 30 aos han visto el establecimiento de una serie de centros comerciales en el pas. Este tipo de proyectos, inici con el desarrollo del Centro Comercial Caracol en Quito, y es notable que ltimamente haya proliferado la construccin de este tipo de mega proyectos. Ante tal situacin, surge la interrogante de si existe el mercado suficiente para absorber la oferta imperante. Ante esta interrogante, se podra decir que hay clientes para todos; es falso que por haber competencia los centros comerciales se vayan quedando vacos, porque los consumidores encuentran muchas ventajas tales como: gran cantidad de servicios, comodidad, y productos disponibles en un mismo lugar, as como seguridad, parqueo y fcil acceso para personas discapacitadas. No obstante ante lo indicado en el prrafo anterior, los inversionistas no pueden aventurarse a disponer sus recursos en proyectos, cuya viabilidad se desconoce. En ese sentido, ser necesario desarrollar un estudio de factibilidad, con el fin de investigar si es oportuno invertir en el desarrollo de un nuevo centro comercial para Quevedo. 1.2 Formulacin del Problema 1.2.1 Situacin Problemtica. Quevedo no cuenta con la suficiente capacidad e infraestructura para poder reorganizar y ordenar el comercial local debido a la falta de polticas claras y

concretas por parte del Municipio , por lo que inversionistas y comerciantes locales se ven en la necesidad de asociarse, para gestionar el apoyo econmico o financiero ante instituciones gubernamentales y no gubernamentales, con la finalidad de crear un Centro de Comercializacin que permita exponer la variedad de productos y servicios ante sus clientes y poder as comercializarlo de una forma eficiente. 1.2.2 Planteamiento del Problema. El sector comercial de Quevedo ha reconocido que deben seguir esforzndose individualmente y no limitarse slo a vender, sino que deben realizar funciones importantes como: planificar, organizar, disear, elaborar, comercializar y controlar sus productos y servicios, actividades que hasta el momento no ejecutan eficientemente. Al considerar las deficiencias en los aspectos anteriores, se vuelve necesario que los comerciantes busquen asociarse, para volverse competitivos contra las exigencias que le impone el mercado, indispensables a raz de todos los cambios que genera el entorno econmico y social de Quevedo, y es por ello que se recomend la realizacin del estudio de factibilidad para la creacin de un nuevo Centro de Comercializacin en Quevedo. 1.2.3 Enunciado del Problema. Insuficientes y deficientes servicios de entretenimiento y compras en el Cantn Quevedo? y En qu medida la elaboracin e implementacin de un estudio de factibilidad para la creacin de un Centro de Comercializacin contribuir al desarrollo econmico y social de la ciudad de Quevedo?

1.3 Delimitacin del Problema Campo de accin: Estudio de factibilidad Objeto de estudio: Creacin de un centro comercial Delimitacin espacial: El lugar donde tuvo efecto el proceso de investigacin es la ciudad de Quevedo provincia de los Ros. Delimitacin Temporal: El perodo de tiempo en que se llev a cabo la investigacin es de un ao. Delimitacin terica: La investigacin que se realiza es enfocada en la formulacin y evaluacin de proyectos, tomando como base la gua para la presentacin de proyectos de el Instituto Latinoamericano de Proyectos Econmicos y Sociales (ILPES); ya que sta se adapta ms al estudio de forma lgica y razonable, teniendo como ventaja su estructura para el desarrollo de proyectos adecuados al entorno latinoamericano. 1.4 Justificacin y factibilidad Desde el ltimo cuarto del siglo XX se ha caracterizado por un rpido desarrollo tecnolgico en todos los campos, y las generaciones han adoptado nuevas ideologas (que traen a la tecnologa por delante) tanto en lo cultural como en la actitud consumista; la accesibilidad, la velocidad en transferencias y la comunicacin inmediata han influenciado enormemente los estilos de vida montonos, acelerados, etc. Todo esto se ha visto plasmado en la gran afinidad con la que cuentan dentro de su moderna y posmoderna arquitectura en centros comerciales, barrios, ciudadelas y vecindarios, as como en el rpido desarrollo dentro de las tendencias de la arquitectura.

Todo esto exige nuevas necesidades dentro de la zona de estudio, la potenciacin de la misma trae como consecuencias un abandono de la calle, sta debe ser condicionada a los nuevos y viejos tipos de usuarios que tenemos, integrarlo para ambos y poder generar, dentro de la misma, diversas mezclas de actividades, de interacciones para lograr simultneamente lo virtual y lo real, lo natural y lo artificial; es decir, adecuar el espacio para convertirlo en un lugar paisajes de consumo nicos, nuevos e innovadores, debido a su flexibilidad para la mezcla y la hibridacin. La ciudad de Quevedo se encuentra en constante crecimiento y cuenta con una importancia en el contexto econmico nacional por ser polo de desarrollo y generacin de divisas para el Ecuador; como consecuencia el Estado ltimamente ha creado consecuentemente programas para fortalecer y enriquecer an ms esta zona por su gran importancia. Por otro lado se siente que la poblacin de Quevedo carece de variedad en plazas o calles con actividades y acciones que propicien un ambiente gastronmico, comercial y nocturno y agradable que fomenten la afinidad y la convivencia de los turistas, viajeros y de la sociedad quevedea. 1.5 . Objetivos 1.5.1. General Realizar un estudio de factibilidad, con el cual se determinar la viabilidad de desarrollar un centro comercial en la ciudad de Quevedo. 1.5.2 Especficos 1. Analizar el entorno demogrfico y fsico de Quevedo, lugar donde se va a desarrollar el proyecto.

2. Investigar la oferta y demanda para el alquiler de locales, ubicados en los centros comerciales en dicha zona. 3. Realizar un estudio tcnico, econmico y financiero para determinar el punto de equilibrio y el capital de operacin requerido. 4. Determinar el marco legal que afecta el proyecto del Centro Comercial. 1.6. Hiptesis 1.6.1 Hiptesis general: La elaboracin e implementacin de un estudio de factibilidad para la creacin de un Centro de Comercializacin en la ciudad de Quevedo contribuir al desarrollo econmico y social de la ciudad. 1.6.2 Hiptesis especficas: La realizacin de un estudio de mercado permitir determinar la demanda de productos.  La formulacin de un estudio tcnico ayudar a determinar un enfoque integral de la infraestructura del Centro Comercial.  La elaboracin de un estudio econmico permitir obtener el monto de los recursos necesarios para realizar el proyecto.

II. REVISION DE LITERATURA 2.1 Proyecto de factibilidad 2.1.1 Definicin e importancia Segn Saenz (1995), el proyecto de inversin no es ms que una herramienta de direccin que integra los principales documentos normativos. El proyecto de inversin es una ejecucin til tanto para lanzar una nueva empresa o una actividad en la empresa existente. El proyecto de inversin es de suma importancia, pues surge de la necesidad conceptual, metodolgica y de gestin que permite concretar las estrategias en trminos tcnicos, econmicos, tecnolgicos y financieros. El proyecto de inversin, debe argumentar tanto a corto como a mediano plazo una descripcin detallada de los servicios y productos que se ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y cmo estn dotados de recursos tangibles e intangibles, que le permitan determinar competitividad y diferenciacin. Tiene como objetivo, ayudar a alcanzar un conocimiento amplio objetivo de la empresa y bsicamente de la actividad que se pretende poner en marcha. Es una forma de pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir, como ir rpidamente o que hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos. Es un documento formal elaborado por escrito, que sigue un proceso lgico, progresivo, realista, coherente y orientado a la accin, en el que se incluyen las acciones futuras que deben ejecutarse, tanto por el empresario como por sus colaboradores. El modelo terico debe basarse en la conjugacin de procedimientos y estrategias de direccin unidas a los aspectos econmicos financieros de la organizacin.

De acuerdo a los estudios realizados y valorando los diferentes modelos de planeacin estratgica. El tener un proyecto de inversin en donde se han analizado cada uno de los factores, resulta de gran utilidad para el desarrollo normal del negocio. A veces el emprendedor ve su concepto de una forma ms diferencial que lo que percibe en el mercado y se crea a salvo de competidores que en realidad son una amenaza. Saber segmentar el mercado es un acierto y saber encontrar un espacio diferenciado es crucial. En un nueva actividad. En cuanto al producto y su posible penetracin con productos o servicios relacionados se destaca que aspectos del producto permiten una extensin del mismo; posibilidad de encontrar productos o servicios complementarios que permitan incrementar las ventas. Posibilidad de extender el concepto del producto hacia una familia de productos; encontrar avances que permitan mediante su incorporacin pensar en la segunda y tercera generacin del producto. Una vez que se ha tenido xito a iniciar la empresa, se debe garantizar el crecimiento indefinido de ste, ofertando productos novedosos. Debemos tomar muy en cuenta a la tecnologa, la misma que debe ir a la altura del negocio y perfeccionarse las veces que sean necesarias. El plan comercial debe explicar cmo se van a realizar las ventas, quienes sern nuestros clientes y porqu van a preferir nuestros productos. El sector que tiene desarrollo muy acelerado, la habilidad de ocupar rpidamente el mercado es de crucial importancia como se ha dicho, lograr esto requiere a veces ampliar con agilidad la capacidad productiva. De ah, que salvaguardando aquellas actividades que tenemos definidas como esenciales, una hbil utilizacin de su contrato, aprovisionamiento, agencia de distribucin, franquicia, etc., proyecto de inversin conviene presentar diferenciado el sector segmentado y ubicar el nicho en el que se va a desarrollar la

facilitar extraordinariamente el desarrollo del negocio que se acenta con su oportunidad. 2.1.2. Estructura del proyecto de inversin 2.1.2.1 Estudio de mercado Segn Baca Urbina (2001), un Estudio de Mercado es la primera parte de la investigacin formal del estudio, el objetivo de esta investigacin es verificar la posibilidad real de penetracin de un producto o servicio en un mercado determinado; con el estudio bien realizado el investigador podr sentir el riesgo que corre y la posibilidad de xito. El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su unidad?, etc., despus se debe ver cul es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en el rea donde est el mercado. Una vez determinada, se debe estudiar la oferta, es decir, la competencia: De dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y la demanda, definir cuanto ser lo que oferte, y a qu precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro. Hoy ms que nunca es una prioridad realizar investigaciones de mercado, el medio cambia con vertiginosa rapidez. La economa, la tecnologa, las leyes, la ecologa y la cultura que prevalecen en cada pas. Estn en constante evolucin, debido tanto a la investigacin y desarrollo de productos y servicios, como al intercambio comercial y cultural que se da hoy en da entre todos los pases del mundo. El primer paso o fase en la investigacin de mercados es especificar los objetivos de la investigacin. Esta fase consistira en tratar de planear el problema de toma

de decisiones como una pregunta que ha de ser contestada al final de la investigacin. La segunda fase sera establecer las exigencias de informacin. En esta segunda fase se suele elaborar un listado de la informacin relevante necesaria para cumplir y satisfacer los objetivos que se han establecido en la etapa anterior. La tercera fase es determinar el valor estimado de la informacin a obtener, y decidir si el costo que tiene la informacin es menor o no que el valor que nos aporta. La cuarta fase sera definir el enfoque de la investigacin, es decir, a que fuentes de informacin se van a acudir: primarias o secundarias. La quinta fase es el desarrollo especfico del enfoque de la investigacin. Es esta quinta fase se realizan las siguientes tareas o actividades 1. Determinar o disear los procedimientos que nos permitan obtener los datos necesarios para llevar a cabo la investigacin. Estos procedimientos son, fundamentalmente, tres: Investigacin exploratoria. Investigacin descriptiva. Investigacin causal.

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2. Elaborar o desarrollar un plan de muestreo que contempla tres decisiones: a quien entrevistar, a cuntos y la forma de seleccionarlos. Y. 3. Establecer los mtodos de contacto La sexta fase es la recogida y anlisis de la informacin que comprende actividades como la recoleccin de datos, el trabajo de campo, la codificacin y tabulacin de los datos, el procesamiento, anlisis e interpretacin de la

informacin obtenida. La sptima y ltima fase es la interpretacin de resultados y presentacin de conclusiones. Diseo del Cuestionario, es el instrumento material de recogida de la informacin y, adems, es un medio de garantizar que se van a plantear las mismas preguntas a todos los encuestados. A pesar de lo importante que es para que la informacin recogida para una encuesta sea vlida hay que decir que para elaborar un cuestionario no existen recetas universales o comnmente aceptadas. Pero si se pueden sealar una serie de orientaciones generales para la elaboracin del cuestionario. Concretamente, antes del diseo se suele recomendar tres pasos para garantizar que el cuestionario sea adecuado: Tener muy claro cul es el problema a investigar. Formular de forma precisa y clara la hiptesis del trabajo. Especificar adecuadamente las variables y escalas de medida que se van a utilizar. Determinacin del tamao de la Muestra Muestra.- Es un conjunto de elementos de una poblacin o de un universo del que se quiere obtener o extraer informacin. Se trabaja con muestras para realizar una investigacin de mercado por el ahorro tan grande que suponen en tiempo y dinero. Ahorro que es mucho mayor que la prdida de precisin en la informacin conseguida. Para que la informacin sea vlida tiene que ser representativa de la poblacin objeto de estudio. Procedimientos.- Hay dos procedimientos o tipos de muestreos bsicos: probabilsticos y no probabilsticos. Los no probabilsticos son aquellos en los que no conocemos la probabilidad de que un elemento de la poblacin pase a formar parte de la muestra ya que la seleccin de los elementos muestrles dependen en

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gran medida del criterio o juicio del investigador. La muestra, en este caso, se selecciona mediante procedimientos no aleatorios. Mientras que los probabilsticos son procedimientos en los que todos los elementos de la poblacin tienen la misma probabilidad de pasar a formar parte de la muestra y adems conocemos esa probabilidad. La seleccin de los elementos muestrales se realiza mediante procedimientos aleatorios. Tamao de la muestra.- Est condicionada por el mtodo de muestreo utilizado, pero en este caso para simplificar el clculo del tamao de la muestra se determina dicho tamao para un muestreo aleatorio simple ya que, generalmente, ese muestreo aleatorio simple exige muestras superiores (para un mismo grado de fiabilidad o nivel de confianza) al resto de procedimientos. La expresin a utilizar para calcular el tamao de la muestra es diferente segn sea la poblacin finita (menor a 100.000 habitantes) o infinita (mayor a 100.000 habitantes). Para el caso de la poblacin infinita la expresin a utilizarse es la siguiente:

Por el contrario, para el caso de una poblacin finita la expresin a utilizar para determinar el tamao de la muestra es la siguiente:

De donde: Tamao de la muestra. Tamao de la poblacin objeto de estudio. Nmero de unidades de desviacin tpica en una distribucin normal. Proporcin de individuos que cumplen con una determinada caracterstica.

Proporcin de individuos que no cumplen con una determinada caracterstica. Error muestral o mxima diferencia que se esta dispuesto a admitir entre la proporcin de la poblacin y la proporcin muestral para el nivel de confianza que se ha fijado. 2.1.1.2.2 Estudio tcnico Sapag (2007) indica que el estudio tcnico comprender un anlisis netamente operativo de la localizacin ptima del proyecto, as como tambin permitir desarrollar los procesos claves de su ejecucin. El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define: Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. Donde obtener los materiales o materias primas. Que maquinas y procesos usar. Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

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En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costar todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos. El objetivo del estudio tcnico es dar informacin para de esta manera cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin pertinentes, es decir existen diversos procesos productivos operacionales en donde la jerarquizacin difiere en funcin del grado de perfeccin financiera. Es decir se deberan las tecnologas y procedimientos ms actuales, la solucin que puede ser ptima tcnicamente pero no financieramente. De tal manera que

con el estudio tcnico se determinar los requerimientos de equipos para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. El anlisis de los antecedentes har posible cuantificar las necesidades de mano de obra por especializacin y asignarles un nivel de remuneracin para el clculo de los costos de operacin. De tal manera que debern reducirse los costos de mantenimiento y reparacin as como el de reposicin de los equipos. En cuanto al proceso productivo que ser descrito se puede conocer las materias primas y los restantes insumos que demandar el proceso, la definicin del tamao del proyecto es fundamental para la determinacin de las inversiones y costos que se derivan del estudio tcnico. De acuerdo al tamao del proyecto se determinan las inversiones y costos que se derivan del estudio tcnico. En la etapa del estudio tcnico del proyecto se optan la alternativa de tamao y procesos especficos pero en ocasiones existen dudas y por lo tanto no se tomarn decisiones en una etapa tan preliminar. Acerca de los efectos de la disyuntiva sobre la decisin de localizacin son ms complejos de lo que parece, puesto que incorporan restricciones tcnicas a un anlisis econmico ya fluido fuertemente por los costos de transporte, la cercana de las fuentes de materia prima y del mercado consumidor, la disponibilidad y precio relativo de los insumos, las expectativas de variacin futuras en la situacin vigente y otros. Las decisiones de carcter tcnico pueden complicarse cuando se combinan con decisiones derivadas de los estudios particulares del proyecto, es decir, tomando un factor como la duracin de la materia prima a ms de proporcionar informacin al estudio tcnico se condicionarn algunas de las decisiones de mercado o financiera relacionadas a la distribucin del producto, adquisicin de la materia prima o inversiones. Los principales objetivos del anlisis tcnico son:

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Analizar y determinar el tamao ptimo. La localizacin ptima. Los equipos, instalaciones y organizacin requerida para determinada actividad econmica.

Mediante este estudio pretendemos resolver las preguntas frecuentes referentes a donde, cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y operatividad del propio proyecto. Localizacin Tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyendo a minimizar los costos de inversin y, los costos y gastos durante el perodo productivo del proyecto. El objetivo que persigue es lograr una posicin de competencia basada en menores costos de transporte y una rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias de largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar de emplazamiento. El estudio comprende la definicin de criterios y requisitos para la ubicacin del proyecto, la enumeracin de las posibles alternativas de ubicacin y la seleccin de la opcin ms ventajosa posible para las caractersticas especficas del mismo. La eleccin eje alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizar la planta o instalaciones; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando factores tales como: costos, topografa y situacin de los terrenos propuestos. A la primera etapa se la denomina estudio de macro localizacin y a la segunda micro localizacin.

Tamao del Proyecto Alegre (2003) indica que el objetivo de este punto consiste en determinar, el tamao o dimensionamiento que deben tener las instalaciones, as como la capacidad de la maquinaria y equipos requeridos para su funcionamiento y proceso de conversin del proyecto. El tamao est definido por su capacidad fsica o real de produccin de bienes o servicios, durante un perodo de operacin anual. Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir, volumen, peso, valor o nmero de unidades, puede plantearse por indicadores indirectos, como el monto de inversin, el monto de ocupacin efectiva o la generacin de ventas o de valor agregado. La importancia del dimensionamiento, en el contexto del estudio de factibilidad, radica en que sus resultados se constituyen en parte fundamental para la determinacin de las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse. Tales especificaciones sern requeridas a su vez, para determinar aspectos econmicos y financieros sobre los montos de inversin que representan cada tipo de activo y de manera global, que sern empleados en el clculo de los costos y gastos que derivan de uso y que se emplearan, posteriormente, en la evaluacin de la rentabilidad del proyecto. En la determinacin del tamao de un proyecto existen, por lo menos, dos puntos de vista: El tcnico o de ingeniera y el econmico. El primero define la capacidad o tamao y, el segundo define la capacidad como el nivel de produccin para optimizar los recursos y minimizar costos. Requerimiento de Recursos El estudio de marcado deber considerar cuidadosamente todo lo relativo al comportamiento del mercado de las materias primas y materiales componentes del producto en estudio. Esto es importante, adems del aspecto precio, por los aspectos de seguridad de abastecimiento permanente y crecimiento en el tiempo.

Por lo tanto debern describirse los principales componente sealando las producciones nacionales, importaciones, sistemas de comercializacin y ventas, leyes y reglamentos que las regulan, sistemas de transporte y de adquisicin que se emplean habitualmente, etc. Analizar sistemas de compras alternativos y caractersticas de compra propias a cada insumo. Segn sean estas, habr que recomendar los inventarios de materias primas que aseguren continuidad en los procesos ante una eventual carencia temporal de abastecimiento. El nmero de personas necesarias para la operacin del proyecto debe calcularse con base en el programa de produccin y en la operacin de los equipos, est en funcin de los turnos de trabajo necesarios y de las operaciones auxiliares, tales como mantenimiento, limpieza, supervisin, etc. Distribucin fsica En primer trmino deber desarrollarse una distribucin en planta lay out general del proceso. Para esto es til dibujar a escala la planta del edificio, con todas sus secciones; luego se recortan a escala los diferentes equipos vistos en planta y se ensaya con ellos colocndolos en diferentes posiciones. Hasta encontrar la ubicacin que permita la mxima economa de movimientos y el mejor aprovechamiento de las reas. Se puede utilizar un proceso anlogo pero en una vista de perfil para determinar las alturas ptimas de las edificaciones. Tambin se determinaran las vas de acceso y de circulacin con sus respectivas intersecciones. Una vez definidas las caractersticas volumtricas y los requerimientos de reas, es necesario especificar el tipo de construccin que se emplear. Para esto hay que tener suficientemente claro los diferentes tipos de procesos (qumicos, gases,

ruidos, vibraciones, etc.), por cuento sern estos los que en definitiva determinarn los materiales ms convenientes a emplear. Tambin debe tenerse en cuenta la vida til de la edificacin en su conjunto y la disponibilidad y precios de los materiales de construccin, con el fin de no encarecer innecesariamente los costos de las construcciones. Se debe tener cuidado en no construir un edificio que duro mucho ms que el proyecto o que deber ser renovado mucho antes de haber terminado la vida til del mismo, o tener que importar materiales pudindose utilizar otros existentes en la regin del proyecto. Se detallan las diferentes maquinas y equipos seleccionados, sealando sus costos y procedencias ms convenientes (nacionales o importados) lo mismo ser vlido para los equipos auxiliares. Se debe aclarar en este punto si se dispone o no del servicio de mantenimientos, de repuestos en forma segura y oportuna. Una vez definidas las reas y los equipos, es conveniente disear un diagrama de flujo u operativo, indicando los diferentes pasos y procesos por los que atraviesa el producto/servicio. Caractersticas Tcnicas del Producto Las caractersticas tcnicas de las cuales se desea producir el bien o servicio, deben ser lo suficientemente claras y el producto y/o servicio deber estar perfectamente determinado. Podra suceder que si se descuida ste aspecto se investigue un producto diferente del que se propone fabricar o que se llegue a conclusiones erradas respecto a las preferencias del consumidor. Procesos de Produccin

El proceso de produccin se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos y/o servicios mediante la participacin de una determinada tecnologa (combinacin de mano de obra, maquinaria, mtodos, procedimientos de operacin, etc.) Los distintos tipos de procesos pueden clasificarse en funcin de su flujo productivo o del tipo de producto o servicio, teniendo cada caso efectos distintos sobre el flujo de caja del proyecto. Segn el tipo de producto, el proceso se clasifica en funcin de los bienes o servicios que se van a producir, por ejemplo, extractivos, de transformacin, de montaje, de salud, transporte, comercializacin, intermediacin, etc. 2.1.1.2.3 ESTUDIO FINANCIERO Permitir el desarrollo de estados proyectados en un lapso de cinco aos, y as determinar el punto de equilibrio y principalmente conocer la rentabilidad. Aqu se demuestra lo importante: la idea es rentable?, para saberlo se tiene tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la gerencia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser no viable y es necesario encontrar otra idea de inversin. As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable, entonces, se pasar al ltimo estudio. Segn Baca Urbina Gabriel. El anlisis econmico pretende determinar cual es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total de la operacin de la planta (que abarque las funciones de

produccin, administracin y ventas, as como otra serie de indicadores que servirn como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluacin econmica. Segn Jos Eliseo Ocampo el estudio financiero es una sntesis cuantitativa que demuestra con un margen razonable de seguridad, la realizacin del proyecto con los recursos programados y la capacidad de pago de la empresa. La metodologa para medir la rentabilidad de un proyecto, la estructura financiera futura de la empresa, tanto en un entorno de estabilidad econmica como la inflacin, considera los precios y costos constantes, a menos que se indique lo contrario. En general la mayor parte de las inversiones, se debe efectuar antes de la puesta en operacin, pero algunas veces se tiene que considerar inversiones tambin durante la operacin del proyecto, como es el caso de reemplazo de equipo o cuando desde la etapa del proyecto se realizan clculos de posibles aumentos posteriores de capacidad instalada en la infraestructura del mismo. Tambin es importante conocer el detalle de los diferentes criterios para estimar los recursos financieros necesarios a fin de estructurar el capital de trabajo requerido para operar el proyecto. El sistema de la informacin financiera consiste en identificar y ordenar todos los tems de inversin, costos o ingresos que puedan deducirse de los estudios previos. Sin embargo y debido a que no se ha proporcionado la informacin necesaria para la evaluacin, en esta etapa deben definirse todos aquellos elementos que deben suministrar el propio estudio financiero. El caso clsico es el clculo del monto que debe invertirse en capital de trabajo o valor de desecho del proyecto. El principal contacto que tiene la mayora de las personas, diferentes de los contadores con la informacin contable es mediante los estados financieros. Estos generalmente son la base para las decisiones de inversin de los accionistas, para

las decisiones de prstamo de los bancos y de otras instituciones financieras y para las decisiones de crdito. Esta informacin debe presentarse de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. Pero para propsitos internos son embargo el valor corriente de mercado o el valor de reemplazo puede ser ms til que el monto originalmente pagado. La gerencia tiene gran flexibilidad en el uso de la informacin de costos para una amplia variedad de propsitos en la planeacin y el control de la compaa. La naturaleza de los informes y el contenido son determinados por la gerencia. Los estados financieros publicados incluyen estados de posicin financiera es decir el balance general, estado de ingresos, estado de utilidades retenidas, estado de patrimonio de los accionistas. El estudio financiero es un anlisis de rentabilidad y ordenamiento lgico de la informacin ya que esta tiene relacin con el estudio de mercado y el estudio tcnico, siendo parte de la realizacin de los proyectos requiriendo este de una estabilidad econmica, considerando tambin los gastos que intervienen en el transcurso del proyecto. En conclusin es importante el anlisis de estados financieros ya que ah radica la factibilidad de la toma de decisiones a los inversionistas o terceros que estn interesados en la situacin econmica y financiera de la empresa, que se considera como un elemento principal de todo el conjunto de decisin que interesa al responsable del prstamo o el inversor. Puesto que relativamente el conjunto de decisiones sobre inversin depende de las circunstancias y del momento del mercado, esto puede ser de acuerdo a los tipos de anlisis financiero interno y externo. flujo de caja y estado en los cambios en el

GRAFICO 1 ESTUDIO FINANCIERO

Ingresos Costos Financieros Tabla de Pago de la deuda Costos Totales Produccin-Administracin Ventas-Financieros Inversin Final Fija y diferida Depreciacin y amortizacin Capital de trabajo Costo de capital

Estado de Resultados Punto de Equilibrio Balanca General Evaluacin Econmica

2.1.1.2.4 ESTUDIO ADMINISTRATIVO Kotler (1993) determina que este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya est formada. Qu rgimen fiscal es el ms conveniente. Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. Cmo organizar la empresa cuando el proyecto este en operacin.

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El proceso de crear y mantener una congruencia estratgica entre las metas y capacidades de la organizacin y sus oportunidades de marketing cambiantes. Implica definir una misin clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, disear una cartera de negocios slida y coordinar estrategias funcionales.

La formulacin de estrategias se compone de dos elementos: uno proactivo que tiene carcter anticipativo y otro concebido como respuesta a nuevos desarrollos, oportunidades especiales y experiencias con los xitos y fracasos de movimientos, enfoques y acciones estratgicas anteriores. Las tres tareas consistentes en definir el negocio, establecer objetivos y formular una estrategia se relacionan con la definicin de la direccin que ha tomado la empresa. Los tres aspectos especifican conjuntamente hacia donde se orienta la organizacin y cmo planea la organizacin lograr los resultados esperados; y constituyen, en conjunto, un plan estratgico. La fijacin de estrategias se enfoca en cinco componentes relacionados entre s: Desarrollar un concepto del negocio y formar una visin de hacia dnde se necesita dirigir a la organizacin. Se trata de infundir en la organizacin un sentido de finalidad, proporcionando una direccin a largo plazo y estableciendo una misin. y y y Transformar la misin en objetivos especficos de resultados. Establecer una estrategia que logre el resultado planeado. Implantar y poner en prctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz. Evaluar el resultado, revisar la situacin e iniciar ajustes correctivos en la misin, los objetivos, la estrategia o la implementacin en relacin con la experiencia real, las condiciones ambientales, las ideas y las nuevas oportunidades. 2.1.1.2.5 ESTUDIO Y EVALUACION FINANCIERA Valor Presente Neto Gitman (1996) determina que el Valor Actual Neto procede de la expresin inglesa Net Present Value. El acrnimo es NPV en ingls y VAN en espaol. Es un

procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto. El mtodo de valor presente es uno de los criterios econmicos ms ampliamente utilizados en la evaluacin de proyectos de inversin. Consiste en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el desembolso inicial. Cuando dicha equivalencia es mayor que el desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea aceptado. El tipo de inters es k. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomar como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se estimar si la inversin es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico. En otros casos, se utilizar el coste de oportunidad. La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

Vt= Representa los flujos de caja en cada periodo t. I0= Es el valor del desembolso inicial de la inversin. N= Es el nmero de perodos considerado. Tasa Interna de Retorno

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin SEGN Gitman (1996), est definida como la tasa de inters con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad. Se utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin. Para ello, la TIR se compara con una tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversin (si la inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR ser la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversin; en caso contrario, se rechaza. La frmula que nos permite calcular el TIR:    

 VAN= Valor Actual Neto BNi= Beneficio Neto del Ao i TIR= Tasa interna de retorno Perodo de Recuperacin

 

En ingls payback period. Este mtodo de Evaluacin de Proyectos indica a decir de Girtam (1996) representa el Plazo en que la Inversin original se recupera con las Utilidades futuras. El principio en que se basa este mtodo es que, en tanto ms corto sea el plazo de recuperacin y mayor la duracin del proyecto, mayor ser el Beneficio que se obtenga. El periodo de recuperacin se calcula mediante la siguiente frmula.

La frmula que nos permite calcular el PR:


    

III. MATERIALES Y METODOS 3.1 Localizacin y duracin de la investigacin El proyecto se desarrollar en la Ciudad de Quevedo en la provincia de Los Ros, en la parroquia de San Camilo, Km 1 va a Valencia, los inversionistas consideran el sitio como un lugar idneo para el desarrollo de un centro comercial, teniendo acceso vehicular, agua, energa elctrica, telfono, tren de aseo y cercano a la zona comercial de Quevedo. 3.2 Materiales y equipos Concepto Hojas de papel bond Lapiceros Resaltadores Copias libros Horas internet Tonner impresoras Movilizacin 3.3 Tipos de investigacin La investigacin que se realizar corresponde a la investigacin establecimiento de contactos que se vinculen con el tema de estudio. aplicada y Cantidad 450 4 4 150 20 1 4

exploratoria ya que busca fuentes bibliogrficas y/o documentos, as como el

3.3.1. Aplicada La investigacin aplicada es una actividad que tiene por finalidad la bsqueda y consolidacin del saber, y la aplicacin de los conocimientos para el enriquecimiento del acervo cultural y cientfico, as como la produccin de tecnologa al servicio del desarrollo integral del pas. 3.3.2. Exploratoria Explorar significa incursionar en un territorio desconocido. Por lo tanto, se emprende una investigacin exploratoria cuando no se conoce el tema por investigar, o cuando el conocimiento es tan vago e impreciso que impide sacar las ms provisorias conclusiones sobre qu aspectos son relevantes y cules no. 3.3.3. Bibliogrficas y/o documentos Se llama investigacin documental a la que se realiza con la informacin de documentos. El documento es la unidad bsica para realizar una pesquisa o una indagacin. El documento puede ser un libro, parte de ese texto, un artculo o una parte de ese artculo. Se acepta como documento cualquier comunicacin escrita o grabada distribuida en catlogos, inventarios, publicaciones seriadas, informes tcnicos, fotocopias, monografas, tesis, memorias, mapas, folletos, pergaminos, papeles escritos a mquina o manuscritos, cartas, anuncios, micropelculas, pelculas, cintas magnticas, dibujos, grabados antiguos, pinturas, registros, etc. Lo importante en una investigacin es elegir los documentos fundamentales para realizarla. El trabajo tradicional que exiga una investigacin exhaustiva sin discriminacin, de todos los documentos y libros sobre un determinado asunto, trabajo realizado por una sola persona, ya nos es aceptado en la actualidad.

3.4 METODOS Para el desarrollo del proyecto mencionado se utiliza el mtodo inductivo porque este tiene como objetivo el estudio y anlisis de factibilidad para la creacin de una sola organizacin. 3.4.1. Inductivo La induccin va de lo particular a lo general. Empleamos el mtodo inductivo cuando de la observacin de los hechos particulares obtenemos proposiciones generales, o sea, es aqul que establece un principio general una vez realizado el estudio y anlisis de hechos y fenmenos en particular. La induccin es un proceso mental que consiste en inferir de algunos casos particulares observados la ley general que los rige y que vale para todos los de la misma especie. 3.4.2. Deductivo La deduccin va de lo general a lo particular. El mtodo deductivo es aqul que parte los datos generales aceptados como valederos, para deducir por medio del razonamiento lgico, varias suposiciones, es decir; parte de verdades previamente establecidas como principios generales, para luego aplicarlo a casos individuales y comprobar as su validez. Se puede decir tambin que el aplicar el resultado de la induccin a casos nuevos es deduccin. 3.4.3 Sistemtico

El Mtodo sistemtico es un proceso mediante el cual se relacionan hechos aparentemente aislados y se formula una teora que unifica los diversos elementos. Consiste en la reunin racional de varios elementos dispersos en una nueva totalidad. Se presenta ms en el planteamiento de la hiptesis. 3.5 Fuentes 3.5.1. Primarias Para los captulos III, IV y V se aplicar una investigacin descriptiva para adquirir el conocimiento necesario que ayude a determinar la factibilidad y sustentabilidad del proyecto en mencin. 3.5.2 Secundaria La tcnica de recopilacin documental y bibliogrfica ser la utilizada en los captulos I y II, es decir toda la informacin bibliogrfica que se necesita para el desarrollo de los captulos siguientes. 3.6 Tcnicas e Instrumentos de Evaluacin Las tcnicas constituyen el conjunto de mecanismos, medios o recursos dirigidos a recolectar, conservar, analizar y transmitir los datos de los fenmenos sobre los cuales se investiga. Por consiguiente, las tcnicas son procedimientos o recursos fundamentales de recoleccin de informacin, de los que se vale el investigador para acercarse a los hechos y acceder a su conocimiento. Las tcnicas de investigacin radican su importancia en:

a. Elaborar sistemas de organizacin y clasificacin de la informacin. b. Las tcnicas proporcionan diversos instrumentos y medios para la recoleccin, concentracin y conservacin de los datos (fichas, escalas, cuestionarios, inventarios, registros, cassettes, etc.). c. Se encargan de cuantificar, medir y correlacionar los datos, auxilindose de las matemticas, estadsticas y la computacin. d. Proporcionar a la ciencia el instrumental experimental. e. Guardan estrecha relacin con el mtodo y la teora. Se acudir a los siguientes mtodos para la recopilacin de la informacin: 3.6.1. La observacin cientfica.- Consiste en la percepcin sistemtica y dirigida a captar los aspectos ms significativos de los objetos, hechos, realidades sociales y personas en el contexto donde se desarrollan normalmente. Proporciona la informacin emprica necesaria para plantear nuevos problemas, formular hiptesis y su posterior comprobacin. 3.6.2. La encuesta.- Es una tcnica que al igual que la observacin est destinada a recopilar informacin; de ah que no se deben ver a estas tcnicas como competidoras, sino ms bien como complementarias, que el investigador combinar en funcin del tipo de estudio que se propone realizar. El cuestionario es un conjunto de preguntas, preparado cuidadosamente, sobre los hechos y aspectos que interesan en una investigacin, para que sea contestado por la poblacin o su muestra, exigirn la determinacin de procedimientos que tabulen la informacin y de esta manera proceder al anlisis y a la elaboracin de tablas, cuadros y grficos. En cuanto a tcnicas de anlisis se utilizarn las comparaciones, porcentajes, datos numricos, etc.

3.6.3.- La entrevista.- Es un dilogo intencional, una conversacin personal que el entrevistador establece con el sujeto investigado, con el propsito de obtener informacin.

3.7 Poblacin y muestra El principal factor que hay que analizar en este tipo de proyecto es el poblacional, puesto que son los usuarios los que darn movimiento al comercio en el Centro Comercial. Muestra: 400 unidades de muestreo (personas) con poblacin infinita y un grado de confianza de 95%. Universo unidades de Muestreo: Hombres u mujeres de 18 +.

Alcance: Quevedo y poblaciones aledaas como San Buena Fe, El Empalme y Valencia. Tiempo: Lunes Mircoles Viernes. Error de muestreo: 5% -(95% de confianza). Mtodo de muestreo: proporcional cuando no se conoce la poblacin de ocurrencia. Como no conocemos el porcentaje de consumidores le asignamos a P el valor mximo (0,5) de igual manera a Q. La obtencin del tamao de la muestra se la realiz en base a la siguiente frmula:

n= tamao de la muestra P= probabilidad de que el evento ocurra (50%) Q= probabilidad de que el evento no ocurra (50%) e= error permitido. Dicha frmula se emplea cuando se trabaja con un intervalo de confianza de 95%, esto es, 2 veces el error estndar a partir de la media, De all que, el tamao de la muestra es:

En funcin del porcentaje poblacional de las zonas ms representativas del Cantn Quevedo se procedi a estimar el nmero de encuetas que se deberan realizar. 3.8. Procedimiento metodolgico Para empezar, hay que aclarar que el trmino proyecto de inversin se usa en tres sentidos. Para referirse al documento en el cual se describe lo que se quiere hacer, cmo se piensa hacer, y se estiman los recursos necesarios para ello y su desembolso en el tiempo. y y Para referirse a la ejecucin de dichas acciones. Para referirse de manera conjunta a ambos aspectos. Es decir a todo el proceso que va desde la idea de proyecto, hasta el punto en el cual se realizan todas las acciones previstas y necesarias contempladas en el documento del proyecto. A partir de all se entra en la etapa de operacin o se pueden empezar a disfrutar las mejoras o los bienes y/o servicios generados con la inversin efectuada. Es decir, empieza una nueva etapa que se conoce como la vida til del proyecto. El ciclo de un proyecto de inversin comienza con la idea del proyecto y termina con el inicio de la vida til del proyecto. Al interior de este ciclo es posible identificar tres grandes pasos, cada uno de los cuales tiene a su vez sub pasos. Algunos proyectos deben realizar todos los sub pasos, otros pueden darse algunos saltos. El proceso se puede interrumpir en diversos puntos, segn los resultados alcanzados. A continuacin le presentamos cada uno de estos pasos y sub pasos:

a) Pre inversin: Comprender el proceso que va desde la idea hasta que esta toma la forma suficiente para saber si vale la pena llevarla adelante. Dependiendo de la complejidad de la propuesta y del volumen de recursos que su realizacin puede demandar se puede requerir slo un perfil de proyecto, un estudio de Pre factibilidad o incluso de Factibilidad. Comprende tanto la formulacin de estos documentos como la evaluacin de los mismos y la declaracin de viabilidad de la propuesta. Inversin Contempla dos momentos: la formulacin del estudio definitivo o expediente tcnico y la ejecucin de las acciones. As como las acciones de evaluacin y aprobacin de los estudios y expedientes, la asignacin de los recursos y el seguimiento y monitoreo de las acciones previstas y del uso de los recursos desembolsados. b) Post Inversin Contempla la evaluacin de los resultados, la que puede hacerse al concluir la inversin y entrar a la vida til del proyecto, o transcurrido un cierto tiempo de concluida la fase de inversin. Los resultados de la evaluacin deben darnos elementos nuevos para la formulacin de nuevos proyectos. El diagrama que se presenta a continuacin grafica este proceso:

Para una mejor comprensin de este ciclo y con el fin de cumplir con cada objetivo, se debe tener en cuenta los siguientes criterios:

IV. PRESUPUESTO

V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

VI. BIBLIOGRAFA ALEGRE ELERA JENNER F., Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin, Editorial Amrica, Quinta Edicin 2003. y BACA URBINA GABRIEL. Evaluacin de proyectos. Evaluacin de proyectos. Front Cover. McGraw Hill, 2001 y BURBANO RUIZ JORGE Y ORTIZ GOMEZ ALBERTO, Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeacin y Control de Recursos, Editorial Nomos. Segunda Edicin. Colombia-2002. y CHIAVENATO IDALBERTO, Gestin del Talento Humano. Editora Carpus. Bogot. Abril-2005 y GITMAN LAWRENCE, Principios de Administracin Financiera, Edicin Pearson. Decima Edicin. 2008. y KOTLER PHILIP, Direccin de la Mercadotecnia: Anlisis, Planeacin, Implementacin y Control, Edicin Prentice Hall. Sptima Edicin. Mxico1993. y y ROJAS MIGUEL DAVID, Evaluacin de Proyectos para Ingenieros SAENZ FLORES RODRIGO, Apuntes de Evaluacin Financiera de Proyectos, PUCE-Ecuador. Febrero 1995. y SAPAG CHAIN NASSIR, Preparacin y Evaluacin de Proyectos; Editorial Mc Graw Hill, Cuarta Edicin. y VARELA RODRIGO, Innovacin Empresarial: Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas, Edicin Pearson. Segunda Edicin. Bogot-2001. y VILLALBA AVILS CARLOS, Gua para la Elaboracin de Ante Proyectos y Proyectos. Cuarta Edicin. 2006. http://www.camaradecomercioquevedo.com

ANEXOS

Anexo 1 GLOSARIO DE TERMINOS Proyecto: Es la preparacin anticipada con visin de futuro de una unidad de actividad econmica o social, que va desde la intencin o pensamiento, hasta el trmino de su ejecucin y puesta en funcionamiento , capaz de materializar un bien o servicio, movilizando insumos o recursos y procesos. Valor Presente Neto: Es la diferencia entre lo que cuesta un proyecto de presupuesto de capital y lo que vale (su valor de mercado). Tasa Interna de Rendimiento: Es el rendimiento esperado del proyecto. Si el costo de capital (rendimiento requerido), es igual a la TIR (rendimiento esperado), el VPN ser igual a cero. Costos Fijos: No sufren variacin a corto plazo, cualquiera sea la magnitud de la prestacin de los servicios o el nivel de produccin. Costos Variables: Varan directamente con el nivel de prestacin de servicios o la magnitud de las actividades que se realizan. Costos Directos: Se relacionan directamente con la prestacin del servicio e inciden en forma inmediata para la realizacin y concrecin del mismo. Costos Indirectos: Corresponden a los servicios complementarios que se originan como resultado de la ejecucin del proyecto. Demanda: La demanda de servicios de consumo se determina exactamente de la misma manera que para un producto de consumo. Se basa en el nmero de

unidades potenciales de consumo y en la tasa o la frecuencia de utilizacin del servicio. Consumidor: El Consumidor compra, no un producto, sino un conjunto de atributos generadores de satisfacciones y adems participa activamente en la produccin de las satisfacciones buscadas. Marketing: Traduccin operativa en herramientas y procedimientos de gestin, del principio de la soberana del comprador que est en el centro de la economa de mercado. Estrategia: Es la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopcin de cursos de accin y la distribucin de recursos necesarios para lograr estos propsitos. Segmentacin: La Segmentacin por estilo de vida o segmentacin psicogrfica desea ir ms all y abordar el dominio de las motivaciones y de la personalidad en relacin con el consumo. Promocin: Mensaje publicitario cuyo contenido de la comunicacin se refiere adems del producto como objetivo al comportamiento de compra y no tanto a la actitud. Flujo de Caja: Es la herramienta que permite determinar las necesidades reales de capital en los distintos momentos de desarrollo del negocio. Aqul compara los ingresos efectivamente recibidos y los egresos efectivamente pagados. El marco espacial.- Este proyecto est encaminado a desarrollarse en la Regin de la Costa del Ecuador, provincia de Los Ros, cantn Quevedo

El marco temporal.- Segn el Cronograma de actividades se tiene previsto que la informacin proveniente para el desarrollo de este proyecto se logre recopilar y presentar en el transcurso de nueve meses.

Anexo 2 ZONIFICACION DE QUEVEDO

Anexo 3 DISEO DE LA ENCUESTA Para la realizacin de la encuesta nos basamos en los objetivos planteados. La encuesta contiene preguntas cerradas, abiertas y de mltiples opciones. Estimado cliente: la siguiente encuesta est destinada a conocer su opinin sobre la creacin de un Centro Comercial para Quevedo. Su opinin es muy importante, srvase responder las siguientes preguntas: EDAD: DOMICILIO: SEXO: MASCULINO FEMENINO

OCUPACION:

1. Considera usted que el cantn Quevedo debe tener otro Centro Comercial? SI NO PORQU? 2. Le agrada la idea de que el Centro Comercial se construya en el centro de la ciudad? SI NO PORQU? 3. En cul de las siguientes reas le gustara ver el Centro Comercial En la zona cntrica de Quevedo En San Camilo En El Guayacn Otro

CUL? 4. Actualmente donde realiza sus compras para usted y su familia? En fnix Supermercados En TIA y Supertiendas TIA En Tiendas AKI En Tiendas Quevedo CC Paseo Shopping Quevedo POR QU? 5. Comprara usted en el nuevo Centro Comercial de Quevedo SI NO PORQU? 6. Cul de los siguientes servicios adicionales le gustara que tuviera un Centro Comercial? Parqueaderos Servicios de taxi Guardera Aire Acondicionado Otro ESPECIFIQUE 7. Qu clase de negocios le gustara encontrar en un Centro Comercial? (escoja 7) Tiendas de ropa Electrodomsticos

Tiendas de calzado Comisariato Restaurantes Juegos infantiles celulares

Cyber caf Venta de CDs Tienda de artesanas Cabinas telefnicas Otros (especifique)

8. De las siguientes variables citadas a continuacin. Ordene segn la importancia que usted considerara al visitar un Centro Comercial. Escala 1: menos importante Atencin Calidad de los productos Precio Variedad de productos Facilidad para llegar Promociones Ambiente 9. Cuntas veces acude a un Centro Comercial? 1 vez a la semana Cada dos semanas 1 vez al mes Otros 10. Por qu usted acude a un Centro Comercial? Necesidad de compra Ocio entretenimiento 7: muy importante

Promociones Otros 11. En el siguiente cuadro indique en que rango se encuentran sus ingresos mensuales? 0 a 150 150 a 300 300 a 450 450 a 600 600 a 750 Ms de 750 Gracias por el tiempo dedicado a esta encuesta.