Motivao de Equipe

DANIEL RODRIGO SHIROMA LEANDRO ANAMI FERNANDES LUCCAS LIBARDI SOARES DE BARROS MARIA MARTINS DA SILVA

Introduo
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Atualidade Motivao nas organizaes

Conceitos
O que motivao? y conjunto de processos que do ao comportamento uma intensidade, uma direo determinada e uma forma de desenvolvimento prprias da atividade individual Dicionrio eletrnico Houaiss da lngua portuguesa
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Conceitos
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(...) uma fora, uma energia que nos impulsiona na direo de alguma coisa(...) VERGARA, 2009 Motivao x estmulo

TRABALHO EM EQUIPE
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O que seria uma equipe Equipe pode ser configurada como um conjunto ou grupo de pessoas que se aplicam a uma tarefa ou trabalho.

Desta forma, cada membro da equipe pode livremente dirigir-se ao outro sem intermediao de um lder ou um chefe. Mas como o importante fazer parte de uma "equipe", ento se denomina equipe, ou seja, o funcionamento de um grupo, mas a nomeao dada ao grupo de "equipe".

PROCESSOS MOTIVACIONAIS
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Motivao pode ser entendida como o interesse espontneo por determinada ao, tarefa ou atividade. Independente do tipo de trabalho que o homem possa exercer h que se destacar a motivao como condio fundamental para que se possam atingir objetivos.

Ressalta-se ainda que, uma pessoa motivada, envolvida em alguma tarefa, tem possibilidade de superar obstculos que eventualmente possam surgir ao longo do seu trabalho. Este um dos papis fundamentais da motivao, servir de alavanca para a realizao de atividades na vida do homem.

Motivao de Equipe
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A teoria de Maslow
O mercado de trabalho busca pessoas que tenham sonhos, sejam ambiciosas, que queiram crescer, tenham desejos e almejem sucesso no somente o profissional, mas tambm o sucesso pessoal.

Motivao de equipe
A Hierarquia nas Necessidades Humanas e os Meios de Satisfao. y necessidades fisiolgicas y as necessidades de segurana y necessidades sociais y necessidades de estima
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Teoria de Herzberg

Para Herzberg, existem dois fatores que afetam o comportamento das pessoas no trabalho: fatores higinicos e fatores motivacionais.

Teoria de McClelland
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McClelland tambm fala sobre necessidades: poder, interesse pela liderana e capacidade de influenciar os outros; afiliao, necessidade de se relacionar e ser aceito pelos outros; e realizao, a busca do reconhecimento e do sucesso. Segundo ele, essas necessidades so adquiridas socialmente, aprendidas ao longo da vida.

Teoria de Vroom
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A teoria de Vroom relaciona desempenho com recompensa, diz que as pessoas se sentem mais motivadas a se esforarem em algo se acreditam que suas aes resultaro em uma recompensa que atenda s suas metas pessoais. Portanto importante haver um ambiente propcio ao bom desempenho, e que esse desempenho seja recompensado

Teoria de Adams
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Segundo essa teoria, as pessoas comparam seu trabalho e os resultados obtidos com os de outras. Elas se sentiro mais ou menos motivadas para o trabalho, medida que percebam, ou no, a presena de justia, da igualdade nas relaes de trabalho.

TRABALHO EM EQUIPE
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A priori, a designao "equipe", destaca-se num sentido evolutivo de crescimento individual, interpessoal e interfuncional, com nfase produo, porm correlacionado a uma situao de trabalho, voltados obteno de resultados s necessidades humanas.

PROCESSOS MOTIVACIONAIS
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Motivao pode ser entendida como o interesse espontneo por determinada ao, tarefa ou atividade. Independente do tipo de trabalho que o homem possa exercer h que se destacar a motivao como condio fundamental para que se possam atingir objetivos.

Motivao do trabalho
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As empresas esto buscando uma forma de trabalhar psicologicamente com seus funcionrios, tentando ouv-los e solucionar seus problemas.

Provocando a motivao
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O empregador deve estimular o seu funcionrio, promovendo sua capacitao com objetivo de uma futura promoo na empresa.

CONSIDERAES FINAIS
A motivao fundamental dentro de uma empresa, pois so muitos os benefcios decorrentes dela. O desenvolvimento motivacional bem aplicado, gera um elo entre organizao e funcionrios, uma nova relao, na qual todos participam com um objetivo em comum.

Referncias
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VERGARA, Sylvia Constant. Gesto de pessoas/Sylvia Constant Vergara. 8. Ed. So Paulo: Atlas, 2009.