Croqui de estrutura administrativa da Fbrica de Pr -moldados

Da departamentalizao; O funcionamento global da CASAGRANDE IND. e COM. LTDA passa a ser subdividido em trs clulas funcionais: setor de fabricao, setor de vendas e setor administrativo. O setor de fabricao responsvel pela produo e entrega de produtos prontos e com qualidade. O setor de vendas responsvel por atrair clientes e realizar vendas. O setor administrativo responsvel por manter o funcionamento dos outros setores com harmonia e zelando pelo aproveitamento mximo do potencial de cada um. Do setor de fabricao; O setor de fabricao contar com a tutela do Gerente de Produo, a quem competir: 1) Fazer com que a produo global ou conveniente funcione sempre a todo potencial. 2) Fazer controle rigoroso de entradas e sadas de materiais, de ferramentas, de equipamentos, manuteno de maquinrio; rea da fbrica. 3) Fazer manejo, demisses e contrataes de mo-de-obra, sendo os dois ltimos feitos mediante prvia autorizao da presidncia vide justificativa da necessidade delas por escrito. 4) Fazer rgido controle da freqncia e da excelncia dos operrios no trabalho. O gerente administrativo tem o dever de: redigir um relatrio semanal contendo advertncias a operrios, quantitativos de produo com demonstrativos dirios, relato de acontecimentos que fujam normalidade da rotina da fbrica, relato de manuteno de equipamentos e maquinrio, necessidade de compra de matria prima e justificativas de contrataes/demisses quando necessrio; redigir um relatrio mensal de entradas e sadas e de consumo de produo; redigir mensalmente um quantitativo de folha de pagamento, designando os subcaptulos deste, tais como alimentao, folha de funcionrios, etc; receber os pedidos de fabricao do setor de vendas e delegar aos responsveis operrios os comandos da demanda de produo, orientando-os quanto s quantidades e tipos de produtos a serem produzidos. Os sub-setores da fbrica tero sob sua responsabilidade os Coordenadores Operrios a quem campetir: 1)