Y nosotros, porque no podemos trabajar mejor?

ORGANIZACIONES TRADICIONALES
Se pasan por alto nuevas ideas. El lema es no arregles esto, si no est roto" dejalo as La gente que se arriesga y fracasa es castigada

ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

Constantemente se buscan nuevas ideas y se ponen a prueba. A la gente que se arriesga y fracasa se le alienta a que lo intente de nuevo Hay infinidad de enseanzas para que la gente aprenda nuevas habilidades o las desarrolle El aprendizaje es altamente premiado, recompensado y valorado Los cargos estn diseados de manera que requieren muchas habilidades costosas de aprender, y conseguidas con gran voluntad La gente trabaja en equipos en los que regularmente los miembros se intercambian los trabajos

Nuevas ideas y aceptacin del riesgo

Importancia de la capacitacin
Hay pocas posibilidades de que la gente aprenda nuevas habilidades El aprendizaje casi no es recompensado o no se valora Los cargos se disean de manera que para desempearlos apenas se requieren conocimientos y habilidades La gente trabaja aisladamente

Diseo de cargos

Funcin de los Jefes

Los jefes dicen a los empleados como tienen que Los jefes exponen los resultados que se tienen que hacer las cosas y controlan que lo hagan tal como conseguir y ayudan a sus empleados a solucionar como les han explicado realizar un trabajo Los jefes consideran que su trabajo es el de controlar y dar ordenes Los jefes consideran que su trabajo es el de ser facilitadores, gestionar y ayudar a sus colaboradores a triunfar. No dan ordenes

Estructura Organizacional
Existen varios niveles de escalafn, los cargos no Existen nicamente unos pocos niveles entre el empleado estn claros, todos quieren dar ordenes del nivel inferior y el jefe mximo. La organizacin es muy transparente La parte ms importante es la que ejecuta las tareas La parte ms importante es el equipo de trabajo

Relaciones con los clientes (otros sectores)

Los que trabajan en una fase de la operacin no Todos tienen un cliente externo o interno y consideran a los de otros sectores internos como constantemente se esfuerzan por satisfacer sus sus clientes necesidades

Flexibilidad
La organizacin es lenta para responder a los La organizacin anticipa los cambios del entorno y se cambios de su entorno, no facilitan la adaptacin. adapta rpidamente a las nuevas necesidades

Trabajo en equipo
La gente solo se preocupa por ella misma. La gente se ayuda entre ella sin que ni siquiera se lo pidan, Normalmente no va ms all de sus obligaciones, incluso aunque la tarea no forme parte de sus cuando se trata de ayudar a los dems, nunca obligaciones. pueden

El Seguimiento a los esfuerzos

A nadie le interesa si las personas se esfuerzan o Si bien la realizacin de la tarea es muy importante, la no al realizar sus actividades, solo importa que se organizacin valora el esfuerzo de su personal y felicita a haga el trabajo. los mismos por su buena labor.

Iniciativa

No existe iniciativa alguna, las personas no se No existen rdenes, las personas dan siempre lo mejor de sienten parte del equipo, por lo que no colaboran. s, es muy valorable la iniciativa.