1. A importncia de um Plano de Negcios O Plano de Negcios uma descrio detalhada do planeamento de umaempresa.

seus objetivo so:

Testar a viabilidade de um conceito de negcio; Orientar o desenvolvimento das operaes eestratgia; Atrair recursos financeiros; Transmitir credibilidade; Desenvolver a equipa de gesto.

As 5 Razes para elaborar um Plano de Negcios: Para entender e estabelecer directrizes para o negcio; Para gerir de forma mais eficaz a empresa e tomar decises acertadas; Para monitorar o dia a dia da empresa; Para conseguir Financiamentos e recursos junto de bancos, investidores, capitais de risco, programas de financiamento nacionais e europeus, etc; O plano de negcios aumenta em 60%, a probabilidade de sucesso do negcio (fonte: Sahlman (1997) professor da Harvard Business School). (fonte: Sahlman (1997) professor da Harvard Business School). Fonte: Dornelas (2005)

Assim, o Plano de Negcios constitui-se como uma poderosssima e eficiente ferramenta de gesto para: Aprendizagem e auto conhecimento: organizao e explicitao de ideias; Cooperao: comunicao interna; Convencimento: comunicao externa, no sentido de obteno de recursos financeiros; Navegao: planeamento e monitorizao do negcio. Tendo conta que o plano de negcios um documento para quem o l, e no para quem o faz, ento dever ser elaborado de forma eficaz e eficinte, pelo que dever tentar respeitar asregras.
10 Dicas Prticas para uma boa elaborao

Regra n 1: Assegurar a facilidade de leitura Regra n 2: Dar um aspecto profissional ao documento Regra n 3: Evidenciar a qualidade da equipa Regra n 4: Apresentar uma abordagem focada no mercado Regra n 5: Adequar o Plano de Negcio ao tipo de leitor Regra n 7: Fazer referncia aos riscos do negcio Regra n 8: Apresentar projeces realistas

Regra n 9: Terminar o Plano de forma positiva Regra n 10: Obter uma reviso crtica

http://www.eonet.org/pt/eon_info/docu mentos/VI_o%20plano%20de%20negocios.pdf