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NDICE
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COMPARAO COM O MODELO TRADICIONAL AS FERRAMENTAS QUE ESTO DISPONVEIS COMO FUNCIONA NA PRTICA CONTINUA COM FOME? D O PRXIMO PASSO
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Os avanos tecnolgicos e o desenvolvimento da economia nos ltimos 30 anos trouxeram grandes inovaes para nossas vidas particulares e tambm para a maneira como fazemos negcios. Muito se fala sobre a velocidade crescente da troca de informaes e o aumento da competitividade do mercado, apontando a internet como a grande locomotiva desse movimento. E isso tudo muito correto!
Diversas limitaes fsicas de 30 anos atrs agora so superadas por crianas em seus computadores. Quem com menos de 20 anos podia ter um amigo indiano ou americano naquela poca? Imagina o custo de utilizar mo de obra estrangeira na sua empresa? Passagens, estdia, salrio em outra moeda... Todas essas caractersticas limitavam o ritmo das trocas e o alcance dos relacionamentos entre pessoas e empresas.
Enm, a verdade que o aumento da tecnologia e a presso competitiva cada vez maiores foraram e permitiram que as empresas se reinventassem criando um novo fenmeno que trataremos neste livro: a VIRTUALIZAO DAS EMPRESAS.
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O QUE ISSO?
NO, no so aquelas empresas falsas que aparecem na internet com uma
proposta para voc ganhar dinheiro fcil e garantido e depois somem. As EMPRESAS VIRTUAIS so empresas que no possuem a infra-estrutura clssica de um negcio. Em outras palavras, no possuem um escritrio fsico e tudo que derivado disso. Ou seja, postos de trabalhos xos, horrios de entradas e sada, o cafezinho da tarde e assim por diante. Os participantes da empresa trabalham majoritariamente de casa, o famoso home-ofce e toda a comunicao feita atravs do computador ou por telefone.
Esse movimento comeou nas pequenas empresas ligadas ao setor de tecnologia, no entanto muito do que iremos falar aqui pode ser perfeitamente aplicado a qualquer tipo de negcio gerando enormes redues de custos (j viu o preo do seu aluguel?) e melhorias signicativas na comunicao e colaborao entre os funcionrios.
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QUAIS AS CONSEQUNCIAS?
Segundo estimativas de Kate Lister, fundadora da empresa Telework Research Network, os benefcios da migrao para empresas virtuais nos Estados Unidos poderia sozinho nanciar a reforma da sade proposta pelo presidente Barack Obama. Vejamos alguns nmeros: 1. GANHOS DE PRODUTIVIDADE J que as pessoas que trabalham de casa so em mdia mais produtivas do que aquelas que trabalham nos escritrios, as empresas teriam um ganho de produtividade na casa de US$ 200 bilhes por ano. 2. ECONOMIAS Alm de serem mais produtivos, Lister estima que as empresas economizariam US$194 bilhes por ano em despesas de aluguel, eletricidade, faltas e rotatividade. 3. O MEIO AMBIENTE Deixar os funcionrios trabalharem de casa reduz a poluio de duas maneiras: diminuindo o uso total de eletricidade (pessoas que trabalham de casa so mais cuidadosas em desligar a luz ao sair) e reduzindo o nmero de quilmetros rodados de carro. Lister estima que isso iria eliminar 84 milhes de toneladas de gases poluentes por ano. 4. ESTRADAS MAIS SEGURAS Pessoas que dirigem menos sofrem menos acidentes de transito, isso signica que aproximadamente que 150.000 pessoas a menos seriam mortas ou machucadas em acidentes de carro.
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RESULTADO
Se todas as empresas aplicassem o conceito de empresas virtuais, abrindo mo das velhas verdades administrativas que olham o funcionrio como algum que quer sempre enganar o dono e que precisa ser controlado como uma criana, os recursos dos pases podiam ser bem melhor aplicados em melhorias da qualidade de vida sem perder produtividade ou dinheiro.
EMPRESAS NORMAIS
Onde feito o trabalho? Quem dene o horrio de trabalho? Qual o foco da gerncia? Custos com Aluguel? Custo com Transporte? Como feita a comunicao? De onde so os funcionrio? No escritrio A gerncia Controle Alto Alto Pessoalmente Localidades prximas
EMPRESAS VIRTUAIS
Qualquer lugar O prossional Resultado Nenhum Baixo Virtualmente Qualquer lugar do mundo
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MAS E QUEM VAI ATENDER OS TELEFONES? EU SOU UMA INDSTRIA COMO ISSO FICA? E SE EU PRECISAR PEGAR OS ARQUIVOS NA REDE? E AS MINHAS ANOTAES? COMO VOU CONTROLAR O DESEMPENHO DAS PESSOAS? COMO VOU ENTRAR EM CONTATO? QUAIS CUSTOS ESTO ESCONDIDOS NISSO?
Calma, calma...sabemos que existem ainda muitas dvidas, medo e resistncia sobre o tema. Por isso, no prximo captulo trataremos dessas dvidas uma a uma para que tudo que bastante claro e voc possa comear a utilizar as ferramentas na hora.
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Como havamos citado no captulo anterior, as mudanas tecnolgicas desempenharam um papel fundamental nesse movimento das empresas virtuais. A democratizao dos computadores e celulares que esto a cada ano mais acessveis e a disseminao da internet que por sua vez tambm est cada vez mais rpida gerou um estouro na produo de programas e aplicativos para substituir a antiga estrutura fsica dos escritrios.
NESTE CAPTULO sanaremos todas as dvidas geradas anteriormente mostrando quais so e como funcionam as ferramentas disponveis e que tornam essa estrutura de empresa uma realidade.
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ESCRITRIOS VIRTUAIS
Esta uma opo perfeita para pequenas empresas de servios. O custo de ter um escritrio individual, em especial nas grandes cidades, imenso para empresas que esto comeando e representam um grande risco nanceiro. Se voc for colocar no papel, para montar um escritrio voc precisa: pagar um aluguel, luz, gua, contratar uma pessoa para fazer o atendimento, comprar mesas, cadeiras, impressoras, entre outros. Isso tudo para ter um escritrio razovel. Caso voc queira fazer algo um pouco mais sosticado para causar uma boa impresso nos clientes os custos so algumas vezes maiores.
Por sua vez, caso voc decida contratar um escritrio virtual voc tem direito a:
Um endereo comercial Um nmero de telefone, Servio de atendimento personalizado Pode receber e enviar correspondncia e encomendas Utilizar um escritrio compartilhado Compartilhar a estrutura administrativa (xerox, impressoras, etc) Alugar salas de reunies e auditrios
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Deste modo, a sua empresa ca ocialmente sediada em um endereo respeitvel ,(normalmente localizados em centros comerciais) voc possui uma pessoa para atender suas ligaes (tambm compartilhada), e reduz custos signicativamente, em comparao com montar seu prprio escritrio. Isso tudo enquanto voc trabalha do conforto de sua casa ou diretamente no cliente, dependendo do seu negcio. ALGUNS EXEMPLOS:
http://www. exioce.com.br
http://www.sdoce.com.br
http://www.espaco2d.com.br/
http://www.bq.com.br/
www.regus.com
http://www.orlyvirtual.com.br/
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CO-WORKING
Os espaos de co-working so uma opo intermediria entre ter seu prprio escritrio e ter um escritrio totalmente virtual. Em ambientes de co-working voc paga uma mensalidade para usar o espao por um determinado nmero de horas, dependendo do seu plano. Normalmente ele constitudo por uma grande sala de trabalho com mesas de diferentes tamanhos, onde voc pode usar qualquer um dos postos de trabalho disponveis. Assim voc pode sentar em qualquer lugar e trabalhar. especialmente vantajoso para free-lancers como designers que aproveitam o ambiente para fazer novos contatos e estimular a sua criatividade.
Igualmente ao escritrio virtual, no co-working voc tambm compartilha os custos e infra-estrutura de equipamentos, atendimento, etc. DICA para reduzir ainda mais os custos voc pode comprar uma linha de telefone xo na sua casa e usar o sistema de encaminhamento para o seu celular. Deste modo, voc possui uma linha xa, mas consegue atend-la de qualquer lugar.
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Concluindo, nesse tipo de ambiente voc paga apenas as horas que voc usar o espao, consegue ter acesso infra-estrutura (impressoras, fax, etc) e tem um grande lado de relacionamento, pois uma excelente oportunidade de conhecer novas pessoas e negcios. ALGUNS EXEMPLOS:
http://www.beesofce.com/site/
http://www.brofces.com.br
http://www.2work.com.br
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REUNIES EM CAF/RESTAURANTE
Por m e, em alguns casos, complementar aos escritrios virtuais e ambientes de co-working, existe sempre a possibilidade de fazer reunies com clientes em lugares pblicos como restaurantes e cafs.
Essa uma cultura bastante difundida no EUA e na Europa e cada vez mais utilizada no Brasil. Sem dvidas, esse foi um movimento muito incentivado pela grande entrada de empresas e investidores no pas, alm do grande desenvolvimento do mercado interno, em especial a enorme profuso de novos estabelecimentos do gnero e que j esto sendo construdos com o intuito de serem usados como local de trabalho.
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Isso pode ser facilmente percebido com o aumento de pontos de internet wireless, alm da preocupao na prpria arrumao das mesas de modo a gerar privacidade para os clientes. Esses ambientes so perfeitos para uma reunio de trabalho, pois alm de fornecer uma infra-estrutura fsica essencial, eles praticamente j possuem um espao na agenda de todos (visto que ganha-se tempo j se alimentando na reunio) e so lugares seguros e neutros onde nenhuma das partes vai se sentir desconfortvel. ALGUNS EXEMPLOS:
http://www.vanillacaffe.com.br/
http://www.alessandroefrederico.com.br
http://www.starbucks.com.br
www.cafeina.biz
http://www.joaquinabar.com.br
http://www.garciaerodrigues.com.br
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bem. Por essa razo, a necessidade de treinamento do pessoal e a curva de aprendizagem bastante reduzida em comparao com outros programas. Em suma, este mais um programa que dispensa de um servidor, pode ser acessado de qualquer lugar e perfeito para o controle de desempenho dos funcionrios em tempo real, mesmo distncia. Assim que a pessoa naliza sua tarefa e envia o produto nal, o supervisor j recebe um e-mail com o material para aprovar. Alm disso, pelo fato da avaliao do produto nal ser feita distncia, a mesma muito mais objetiva, j o relacionamento pessoal mais afastado. ALGUNS EXEMPLOS:
basecamphq.com
www.microsoft.com/project/
http://www.zoho.com/projects/
http://www.projectbuilder.com.br
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Atravs de sistemas como o Salesforce voc consegue obter inmeros relatrios sobre as suas vendas que vo desde o nmero de clientes que ligaram na semana, passando pelo montante de vendas total at mesmo informaes mais especcas de quanto um vendedor vendeu em uma determinada regio em um perodo de tempo.
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Alm disso, esses sistemas, alm de poderem ser acessados em qualquer lugar com internet, tambm j possuem uma integrao em tempo real com dispositivos como Smartphones. Deste modo, um gestor pode, em qualquer lugar com conexo para celular, ver em tempo real o que est ocorrendo em termos de vendas. Isso tudo sem precisar dos velhos servidores e preocupaes com infraestrutura de informtica. ALGUNS EXEMPLOS:
www.salesforce.com
highrisehq.com
http://www.vtex.com.br
http://www.zoho.com/crm/
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REDES VIRTUAIS
O Dropbox um servio que cria redes virtuais para armazenamento e compartilhamento de arquivos. Ele basicamente uma rede como vemos comumente em empresas, porm os arquivos podem ser acessados de qualquer computador com internet e voc tambm tem uma cpia que ca no seu computador para usar quando no estiver conectado. Assim, voc no precisa mais se preocupar em toda hora estar contratando um tcnico para fazer pequenos ajustes na rede da sua empresa, o Dropbox faz tudo isso para voc. Alm disso, a segurana muito maior, pois alm de voc ter uma grande empresa por trs de tudo, eles realizam o backup virtual dos seus arquivos e existe uma cpia da rede no computador de cada um que esteja compartilhando-a. O servio gratuito at 2GB, o que espao suciente para pequenas empresas guardarem os seus documentos que so realmente teis, os documentos antigos podem muito bem car armazenados em um HD externo. Mesmo entrando nas verses pagas que so de 50GB e 100GB, o custo contnua sendo muito menor do que qualquer infra-estrutura de TI que voc esteja pagando ou pensando em pagar. Para as empresas mais informatizadas, o Dropbox ainda oferece mais uma grande vantagem, ele possui aplicativos para os principais Smartphones do mercado (iPhone e Blackberry). Se voc possui esses dispositivos, possvel acessar sua rede de qualquer lugar. ALGUNS EXEMPLOS:
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www.dropbox.com
www.box.net
COMPARTILHAMENTO DE ANOTAES/INFORMAES
As ferramentas virtuais disponveis no apenas servem como uma rede de compartilhamento de arquivos, mas j existem hoje programas, como o Evernote, que auxiliam no compartilhamento direto e em tempo real de anotaes. Este tipo de servio perfeito para compartilhar informaes como reunies e ideas entre pessoas de uma mesma equipe mas que no esto sempre juntos. Igualmente ao Dropbox, voc pode acessar suas anotaes de qualquer lugar com internet alm de poder tambm v-las e edit-las atravs de Smartphones. O servio gratuito com as funes bsicas e tambm fornece uma verso paga que permite vrios usurios editarem o mesmo documento. Ideal para quem gosta de trabalhar colaborativamente. Outro sistema que tambm est sendo amplamente utilizado por empresas o Google Apps. Ele desempenha um papel fundamental na simplicao do controle de e-mails, agendas e tambm inclui o Google Docs, que similarmente ao Evernote, um programa de compartilhamento de documentos, no entanto tambm inclui planilhas e apresentaes. Os benefcios do uso do Google Apps so parecidos com os do Dropbox no sentido de reduzir drasticamente a necessidade de tcnicos especializados em informtica para congurarem coisas simples como contas de e-mail. Alm de ser gratuito, o
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Google Apps tem uma interface muito amigvel ao usurio e bem mais simples de congurar e usar do que o Outlook. Voc consegue criar, deletar e bloquear contas de e-mails para seus funcionrios em poucos minutos, sem ter que aprender nada tcnico.
Fora a questo dos e-mails e documentos, o Google Apps tambm fornece um sistema de chat, o Google Talk, e um sistema de compartilhamento de agendas. O sistema de agendas tambm bastante simples e lhe permite saber onde esto cada um de seus funcionrios e marcar reunies e encontros. Por m, todas essas funcionalidades tambm podem ser acessadas atravs de celulares Smartphones. So todas essas razes que zeram mais de 3 milhes de empresas aderirem ao Google Apps. Igualmente aos outros softwares, ele possui uma verso gratuita que normalmente mais do que o suciente para pequenas empresas e uma verso paga para empresas que j possuem um porte mais avanado. ALGUNS EXEMPLOS:
www.evernote.com
www.google.com/apps
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www.transferbig les.com
www.yousendit.com
www.sendspace.com
www.dropsend.com
www.sendbig les.com
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VDEO CONFERNCIA
Esse provavelmente o servio que mais se beneciou com o desenvolvimento da internet. Nos primeiros anos de existncia, por razo da lentido das conexes, esse tipo de reunio sofria muito com quedas no sinal e atrasos no audio ou vdeo. No entanto, hoje em dia voc consegue ter reunies com vrias pessoas das mais diferentes localidades com qualidade e estabilidade.
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O lder e um dos pioneiros desse segmento o Skype que fornece o servio de vdeo conferncia, com vrios participantes gratuitamente! Igualmente a outros aplicativos apresentados neste livro, o Skype tambm tem uma verso disponvel para Smartphones no qual voc pode se comunicar com seus funcionrios gratuitamente, se estiver conectado a uma rede wireless, ou com uma tarifa abaixo do mercado, no caso de utilizar o 3G do seu celular. De quebra, o Skype tambm possui um sistema de chat para quem gosta de conversar por escrito ou no quer ter trabalho usando outros aplicativos para a mesma funo. Usando esse tipo de programa, voc consegue ver e ouvir seus funcionrios sem trabalho e a preos mais atraentes! MELHOR EXEMPLO:
www.skype.com
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Alm disso, as redes sociais no se limitam ao mbito pessoal. Logicamente, o Facebook com seus mais de 500 milhes de usurios disparada a maior rede e a mais importante do momento. No entanto, redes como o Linkedin, especializada em contatos prossionais, tambm so essenciais para conhecer e contratar novos prossionais. Alm disso, podem ser uma excelente maneira do prossional que trabalha de casa continuar a aumentar a sua rede de relacionamentos. Concluindo, esses conselhos servem para todas as empresas tanto as que so virtuais quanto as tradicionais, pois se atualizar com o que existe de melhor no mercado fundamental para uma empresa se manter competitiva e aproveitar as melhores oportunidades que aparecem. Sendo assim, mesmo que voc seja conservador e ache que olho no olho ainda essencial, no deixe de usar essas ferramentas apresentadas como complemento ao tradicional. Garantimos que o resultado aparecer na hora.
REFERNCIAS E FERRAMENTAS
http://www.youtube.com/watch?v=0pjuV5zUlMc
Excelente vdeo sobre o uso de mdias sociais para recrutamento de novos funcionrios!
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ALGUNS EXEMPLOS:
www.msn.com
www.ickr.com
www.linkedin.com
www.orkut.com
www.facebook.com
www.myspace.com
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LAPTOPS/NETBOOK
A principal ferramenta de trabalho em empresas virtuais sem dvidas o laptop!.Esse um investimento que tem que ser feito e um equipamento que est cada vez mais acessvel. Existem diversas marcas disponvel e preos que vo desde R$2.000,00 a R$8.000,00. Para a maioria dos prossionais, os laptops mais bsicos so o suciente, no entanto para pessoas que trabalham com grcos pesados e edio de lmes, talvez seja necessria a compra de algo mais potente.
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Outra opo mais barata so os netbooks. que so basicamente laptops menos potentes, porm menores e mais leves. Este tipo de equipamento vendido na faixa de R$800,00 e perfeito para quem quer fazer anotaes rpidas em reunies.
SUGESTO
A LUZ aconselha fortemente a compra de computadores Apple. Para mais informaes entre no site www.apple.com.br
ALGUNS EXEMPLOS:
www.apple.com.br/macbook
www.dell.com.br
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CELULARES
Um outro equipamento fundamental hoje em dia so os aparelhos celulares. O crescente aumento de suas funcionalidades que est muito ligado ao uso da internet e aplicativos permite, principalmente para os smartphones, uma integrao nunca antes vista. Como j foi apontado anteriormente, muitos dos softwares disponveis on-line tambm possuem uma verso integrada com os celulares. Portanto, esse um equipamento que merece um investimento razovel. O preo dos smartphones podem variar de R$500,00 a R$2.000,00 dependendo da marca e congurao.
SUGESTO
A LUZ aconselha fortemente a compra de iPhones. Para mais informaes entre no site www.apple.com.br
ALGUNS EXEMPLOS:
www.apple.com.br/macbook
www.dell.com.br
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CONECTIVIDADE
Ao longo de todo esse livro foi reforada a importncia da internet como um elemento essencial para o surgimento das empresas virtuais e como principal veculo de comunicao da atualidade. Por isso, no basta apenas termos os equipamentos necessrios como laptops e smartphones. essencial para pessoas que trabalham remotamente terem boas conexes. Sendo assim, ns encontramos dois cenrios: o trabalho de casa e a conectividade mvel (3G). Em casa, preciso ter uma conexo banda larga de, no mnimo, 1GB. Caso contrrio, voc corre o risco de falta de estabilidade na conexo e demora na troca de arquivos. Um pacote de banda larga 6GB custa aproximadamente R $120,00/ms. Agora, na questo da conectividade mvel existem duas solues: lugares com Wi-Fi (conexo sem o) ou dispositivos 3G. Conexes Wi-Fi tem que se tornado cada vez mais populares e na maioria das vezes so oferecidas gratuitamente, a questo levar isso em considerao no momento de escolher o lugar para trabalhar. Estabelecimentos que no oferecem esse mnimo hoje em dia esto fadados a perder clientes! J os dispositivos 3G podem ser adquiridos em qualquer operadora telefnica. Os preos variam em torno de R$50,00 por ms e alguns smartphones, como o iPhone, j vem com esse recurso embutido. A tecnologia 3G permite que voc conecte seu laptop ou celular na internet de qualquer lugar que estiver usando sinais de rdio. A velocidade ainda no muito alta, mas o suciente para acessar rapidamente a internet e quaisquer aplicativos ou sites.
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Agora vamos falar do que realmente interessa. No primeiro captulo, falamos sobre a diferena do modelo tradicional de empresas com todos os funcionrios trabalhando no mesmo lugar com horrios pr-determinados e o foco no controle em contraste com os novos mtodos de gesto que incluem o foco no resultado e possibilitam o surgimento de empresas virtuais. Depois, entramos no segundo captulo mostrando vrias das inmeras ferramentas que j existem e esto disponveis, em muitos casos gratuitamente, para substituir os antigos mtodos. Com isso nosso objetivo era acabar com o primeiro nvel de resistncia do tipo isso no existe ou isso impossvel. No entanto, ainda resta uma importante questo e que temos a inteno de sanar neste terceiro e ltimo captulo. COMO ISSO FUNCIONA NA PRTICA? Para responder essa questo resolvemos separar a experincia de montar um empresa virtual ou virtualizar uma parte do trabalho em duas perspectivas: a do gestor e a do funcionrio.
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CONTRATAO DE PESSOAS
A principal questo que deve ser notada na hora de contratar novos funcionrios o perl bastante moderno que uma empresa virtual demanda. Como j foi apontado anteriormente, a entrevista pode ser feita presencial ou remotamente, visto o casos de empresas que usam programas de chat para realizar suas contrataes. Muitos podem achar isso um absurdo, mas a realidade que qualquer processo de seleo falho por natureza. Isso acontece, pois no conseguimos nesse pequeno espao de tempo, conhecer uma pessoa fundo. Qualquer tipo de entrevista, prova ou dinmica apenas vai demonstrar aqueles candidatos que tem a capacidade de ganhar o trabalho e no os que realmente conseguem realizar o trabalho! Por essa razo, ao contratar pessoas, e isso vale para qualquer tipo de empresa, a principal preocupao deve ser o perl e APS a contratao, mesmo que para um perodo de teste, deve-se aplicar testes reais de trabalho para ver se a pessoa apta ou no. Lembre-se o importante o resultado. E QUAL SERIA ESSE PERFIL?
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Bom, para comear ns j temos algumas questes bem gerais, mas que devem ser levadas em considerao desde o primeiro momento:
01. O candidato obrigatoriamente deve possuir grande familiaridade com tecnologia 02. O candidato tem que conseguir se auto gerenciar, no existe mais espao no mercado para pessoas que cam esperando a ordem do chefe 03. O candidato tem que ter uma boa capacidade de comunicao por escrita e oral 04. O candidato tem que conseguir desenvolver um relacionamento virtualmente
E para contratar essa nova gerao, novas perguntas devem ser feitas e novas respostas devem ser desejadas. Por exemplo, antigamente a pessoa que jogava computador era mal vista, hoje j existem diversos estudos que mostram como os jogos de computador ajudam no desenvolvimento do prossional e empreendedor. Alm disso, essa pessoa muito provavelmente teria o perl bsico citado acima.
Na reportagem de Rafael Farias Teixeira, Pequenas Empresas, Grandes negcios set/2010, ele arma o universo virtual pode ser um timo campo de treinamento para desenvolver habilidades reais, como liderana, persuaso e estratgia.
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REGRAS CLARAS
As empresas virtuais precisam ter regras muito claras para todos. Por ser totalmente ou parcialmente gerida distncia, no pode-se perder muito tempo tentando achar o responsvel para tomar decises toda hora, isso deve ser previsto anteriormente. Claro que muitas das antigas regras como horrio e presena diria no interessam mais, porm outros processos importantes devem ser bem denidos. Por exemplo, a poltica de reembolso, incluindo o que ser reembolsado e como, deve ser previamente apresentada.
1. DELEGUE VISUALMENTE Sempre que precisar delegar uma tarefa que necessite de alguma demonstrao do que fazer, voc pode usar aplicativos que lmam a tela de seu computador, como o ScreenFlow (www.screenow.com), e fazer uma simulao do trabalho. Depois voc pode ou colocar o vdeo em um site como o prprio Youtube.com ou enviar via e-mail ou Dropbox (www.dropbox.com).
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2. DELEGUE USANDO UDIO Isso timo para fazer no nal de um dia de trabalho. Faa uma lista com todas as tarefas que voc tem que passar e salve as explicaes em um arquivo de udio. Deste modo, voc pode enviar pelo e-mail ou Dropbox. Esse tipo de delegao vantajosa, pois o funcionrio pode ouvir novamente a mensagem quantas vezes ele quiser para compreend-la por completo.
DICA Sempre salve o arquivo com a data e horrio da gravao e faa o mesmo
no comeo da gravao para garantir que est correta.
3. DELEGUE POR ESCRITO Se voc prefere passar as atividades por escrito, nossa sugesto que seja criado um modelo desse documento. Algo que seja padronizado de fcil preenchimento e compreenso. Segue abaixo um exemplo:
Data: Nome da Tarefa: Prioridade: Data de Incio: Data de Trmino: Descrio da Atividade:
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2. SEPARE O SEU ESPAO essencial para as pessoas que trabalham em casa separarem um espao para entrar no modo de trabalho. Isso importante para conseguir separar para si os diferentes momentos do dia e tambm para os outros moradores da casa.
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3. ORGANIZE O SEU TEMPO muito fcil perder a noo do tempo trabalhando de casa e esquecer das suas atividades pessoais. Para evitar isso, importante organizar seu horrio de modo a deixar um horrio separado para voc todos os dias para resolver assuntos pessoais que incluem a administrao da casa e at mesmo lazer. 4. TERCEIRIZE O MXIMO POSSVEL No tente fazer todo o trabalho por conta prpria s porque voc pode. Atividades como buscar ou entregar documentos podem ser feitas por empresas especializadas a um custo bastante acessvel. 5. USE A TECNOLOGIA A SEU FAVOR Encontrar com o cliente importante, mas tambm apresenta um custo altssimo. Use o mximo de reunies por Skype, e-mail ou at mesmo chat para manter o contato com o cliente sem precisar ir presencialmente. claro que isso depende do pblico-alvo, mas vale a dica. 6. AGRUPE AS SUAS SADAS Sempre que precisar sair para fazer algo, seja pessoal ou prossional, tente agrupar os seus encontros para evitar car saindo e voltando vrias vezes. Esse tipo de interrupo pode ser danosa sua produtividade e alm disso voc minimiza as vezes que ter que se arrumar. 7. MANTENHA O FOCO Se voc optar por um Home-ofce, seus familiares e amigos vo car encantados de saber que agora voc est todo o dia em casa disposio deles. Por isso, faa do seu espao e horrio de trabalho um santurio. Avise para seus familiares ou colegas de apartamento para no te interromperem, isso tambm vale para animais de estimao!
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8. TRABALHE COM O SEU HUMOR Se voc o tipo de pessoa que acorda ranzinza, evite fazer ligaes para clientes na parte da manh e aproveite para fazer trabalhos que no envolvam interao social e vice-versa. Se voc melhora a sua produtividade dando uma cochilada de tarde, faa isso! 9. ENCONTRE LUGARES ALTERNATIVOS Sem dvida a sua casa tem que ser o lugar mais agradvel do mundo para voc trabalhar com tudo que voc gosta, seja msica, comida perto, etc... No entanto, de tempos em tempos voc sentir a necessidade de mudar de cenrio e ver coisas novas, por isso importante dar uma mapeada na sua vizinhana e achar restaurantes/cafs que sejam confortveis. 10. PARE PARA OUTRAS PESSOAS No deixe de ver outras pessoas com regularidade. Marque almoos, cafs ou jantares com seus amigos, fornecedores ou clientes.
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QUER AJUDAR?
Contamos com a sua ajuda para melhorar esse produto. Se tiver qualquer dica ou sugesto que queira dividir conosco, envie-nos um e-mail para acenda@luzconsultoria.com.br e tenha o seu contedo inserido nas prximas verses desse livro com o seu nome e o nosso agradecimento!
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