Pasos para la Evaluacin 360 Grados

Estar dividido en 3 etapas: 1. LA IDENTIFICACIN DE VARIABLES: a. Definen los cargos, b. Definen los empleados a evaluar. c. Analizar las funciones de cada cargo. d. Diligenciar formato para definir los grados de la evaluacin por cargo, (360, 270, 180, o 90). e. Diligenciar formato para Seleccionan los nombres de los evaluadores por cargo, segn el grado. 1.1. COMPETENCIAS Y DISEO DE HERRAMIENTA: a. Seleccionan las competencias para cada cargo, b. Definir la Escala, (1, 2, 3) para cada competencia segn el cargo. c. Disean los cuestionarios para cada cargo teniendo en cuenta las competencias, las escalas y los tiempos. (4 Das) d. Capacitar a los Superiores seleccionados en la forma de diligenciar la evaluacin. (Un da) e. Se validan los cuestionarios. Para lo cual deben ser revisados por los Superiores seleccionados para cada cargo. 2. LA APLICACIN: a. Reunin con todos los involucrados para Explicar el por qu y l para que d el proceso. b. Aplicar las evaluaciones. (15 minutos por evaluacin). * En un Saln o rea privada Por Cargo. * Primero son diligenciadas las evaluaciones de cada empleado por los Superiores o jefes. (Esto puede ser un solo da) * Segundo el Evaluado. (Al da siguiente) * Tercero el par (El mismo da que contesta la propia, contesta la de su compaero) * Cuarto el Subalterno (Al da siguiente contesta la de su jefe) * Quinta evaluacin de 360 Grados por parte del Cliente Externo. c. Tabular los resultados por empleado. d. Analizan los resultados por empleado. e. Redactan los Informes por empleado. f. Entrega de Informes. 3. GESTIN: a. Analizar los informes de cada empleado. b. Entrevistar a cada empleado con el fin de resaltar fortalezas existentes, analizar las reas de mejora c. Disean planes de accin. Cordialmente, MARYBELL GUTIERREZ Gerencia R.H Telfono: 540 22 76 - 311 07 74 Celular: 313 209 82 61 Calle 67A No. 50B 17 Bogot Colombia E-mail: administrativo@maysunsuministros.com