RH POSITIVO

Construindo RH Estratgico

Cenrio Atual
Dir. RH

Resp. Social Ger. Benefcios Sade

Ger. Desenv.

Ger. Rem.

Ger. Adm.RH

Cliente Institucional

Cliente Gerencial

Colaboradores

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Cenrio Atual como somos...

Funo operacional Estrutura horizontalizada Foco nas funes de RH atuando como shop order Perfil especialista Indicadores (BSC) retrospectivos e com base nas aes Ausncia de alinhamento estratgico Viso beneficente
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O novo RH, novos desafios, uma nova misso...

1.

Definir a misso do RH A misso de RH o norte, a idia que devemos seguir e acreditar, por isso a importncia absoluta de estar alinhada com os objetivos da organizao
...a busca da qualidade, da competncia e do desempenho, no nvel de capacitao decorrente do negcio e das caractersticas do mercado, no presente e futuro...

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As novas premissas...
2. Premissas (por onde comear)

Conciliar atravs da criatividade, produtividade com reconhecimento; realizao com satisfao Conscientizar as equipes de que a empresa atua para fora e no para dentro Capacitar as gerncias para administrao do negcio como um todo, inclusive as pessoas Alinhar as atividades tcnicas de RH com a viso social, poltica, cultural e econmica do ambiente interno e externo Desenvolver as competncias necessrias e utilizar adequadamente os talentos individuais em funo do negcio Fundamentar as aes atravs de pesquisa identificando as variveis que contribuem ou no para o resultado

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Novas polticas....
3. Revisar e formular as Polticas de RH

Planejamento de RH

Considerar desempenho, potencial e mobilidade interna como critrios bsicos para o planejamento Tomar como base as decises estratgicas e os objetivos organizacionais para dimensionar suas necessidades de recursos humanos

Planejamento Organizacional

Manter uma estrutura organizacional produtiva dinmica e flexvel que garanta a perenidade do negcio

Desenvolvimento

Dimensionar suas prioridades de formao considerando as necessidades corporativas, setoriais e individuais

Remunerao

Proporcionar uma remunerao competitiva, justa e compatvel com o contexto scio econmico e nveis de entrega

Relaes Trabalhistas e Sindicais

Proteger a relao capital x trabalho, atravs da negociao e respeito mtuo, valendo-se da criatividade e tica

Gerncia

Responsabilizar cada gestor pelo clima e motivao da equipe em benefcio do negcio RR - OSRH 6

A nova organizao...
4. Estruturar organizacionalmente o RH de forma a atender seus objetivos

Quebra da departamentalizao Viso generalista Conceito de prestao de servios

Organizao Gerncias Colaboradores

Institucional Setoriais Individuais

O corebusiness de RH a inteligncia e no a operao

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Implementando o novo...

Planejamento de RH

Integrao com o negcio e objetivos da empresa Participao gerencial Dimenso do tempo Integrao dos processos, programas e atividades de RH
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Aes...

Planejamento organizacional

Identificar dentro da estrutura as reas geradoras de resultados, de receitas, inovadoras, as que traduzem a expectativa do mercado Adequar estas estruturas ao negcio, objetivando resultado Colocar-se como parte do negcio ou parte destas reas, atuando de forma consultiva, contribuindo para competitividade (CQR)
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Aes...

Estrutura e descrio de cargos

Identificao de cargos-chaves e crticos

Cargos-chaves gerencial Cargos crticos - tcnico

Reavaliao do cargos atuais em conformidade com a nova estrutura Dimensionamento e formulao das linhas e plano de sucesso
(perenidade, motivao e crescimento profissional)

Suporte ao processo de recrutamento, seleo e mobilidade interna Elaborao de planos e programa de desenvolvimento e treinamento Reavaliao do processo de avaliao de potencial e desempenho

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Na prtica...

Mobilizao

Antecipao

se da dl a u Q i

Realizao

Atitudes Estratgicas
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Postura estratgica
Foco da Ao A n te c ip a o C a p a c id a d e s E s tr a t g ic a s M o b iliz a o R e a liz a o
R e s p o n s a b ilid a d e c o leP r oad u tiv id a d e , q u a lid a d e , tiv ,

O r g a n iz a oS /in to n ia c o m a a s s e s s o r a n d o -o s c o m cso m s e tit iv id a d e , lid e r a n a ua p e s tr a t g ia G e r n c ia e q u ip e s e f ic a z (C Q R )

le m p C o n h e c im e n to In o sia tiv a e c o n s c i n c ia d o c o C otiv o e t n c ia , d ic p r o d u tiv id a d e , r e a liz a o , E q u ip e s p r o je to s in d iv id u a is e (o r g a n iz a o ) c o le tiv o s s) D e s e n v o lv im e n to ( m o d u pela p r it o d e tim e O p o r tu n id a d e d e a o ; P o d e r e fe tiv o ; c a p a c id a d e c o n h e c im e n to d a so m p r o m is s o c o m o n e g c io ; C r e a d e R Hp o te n c ia lid a d e s ceu lt u r a d e p r e s ta o d e sdeer vin flu e n c ia r o p r o je to i o in s titu c io n a l lim ite s

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O negcio RH
Elementos do Negcio Produto Conceituao Geral Ao ou servio a ser prestado, com objetivo de resultado Conceituao para o negcio RH Prestao de servios frente aos gestores tornando-os competitivos e produtivos

Mercado

A quem se dirige a ao Organizao, Gerncia e ou servio Colaboradores

Imagem

Caracterstica do produto Qualidades estratgicas alinhadas com ou servio as caractersticas culturais da empresa (competncia organizacional)

Instrumento para a ao Ferramentas e especialidades tcnicas Tecnologia ou prestao de servio de RH

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O novo perfil RH
A T R IB U I O F U N C IO N A L V IS O D E N E G C IO
A tr ib u i o p r -d e fin id a V in c u la o d e m a n d a R e s p o n s a b ilid a d e d e le g a d a R e s p o n s a b ilid a d e c o m p a r tilh a d a P b lic o a lv o -c a tiv o M e r c a d o a c o n q u is ta r F o c o n a ta re fa F o c o n o r e s u lta d o D e p o s it r io d a s d ific u ld a d e s P a r c e ir o n a s o lu o T ra n s fe r n c ia d e re s p o n s a b ilid a d e C o -r e s p o n s a b ilid a d e V is o p a te r n a lis ta / tic a le g is la tiv a is o d e c o m p e titiv id a d e V Foco no R H F o c o n o n e g c io

P r o fis s io n a l E s p e c ia liz a d o

P r e s ta d o r d e S e r v i o s G e n e r a lis ta

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RH em busca dos resultados

Diagnstico Estratgico
Pontos Fracos Ameaas Pontos Fortes Oportuni dades

Viso

Misso

Plano Ttico Plano Operacional

Objetivo Meta Meta

Objetivo Meta Meta

Objetivo Meta Meta

Competitividade organizacional
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Reviso dos processos de avaliao

o resultado do produto RH Avaliaes subjetivas e direcionadas distorcem, principalmente, o resultado da rea de RH

Devem ser transparentes e democrticas

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Resultados mensurveis (BSC)

Aprendizado e crescimento Contratar, treinar, motivar, orientar, reter Processos Internos Aprimoramento dos processo Perspectivas dos Clientes Satisfao dos clientes Perspectiva Financeira Receita, lucro, Retorno sobre o investimento

Cultura voltada p/ o aprendizado e crescimento

Aprimoramento dos produtos e servios

Clientes fiis

Encorajar as pessoas a questionar o status quo gerando fluxo de sugestes e idias

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Aumento da participao do mercado

Mtricas de resultados
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Tendncias

Gesto e remunerao por competncia

Avaliao e Remunerao

Remunerao Funcional

Mapeamento de Competncias

Planos operacionais e oramentos

Avaliao de Competncias

Planos e Metas Equipes e Individual

Gaps de Competncia Programa de Desenvolvimento Certificao de Competncias

Avaliao de Metas Equipes e Individual

Remunerao Varivel
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Mudana, Inovao e Criatividade nas Empresas

Todas as nossas tentativas so imperfeitas, mas cada uma dessas tentativas imperfeitas traz em si a oportunidade de desfrutar um prazer que no se iguala a nada neste mundo.
Stephen Nachmanovitch

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