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Monografia Gestão de Projetos

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O gerenciamento de projetos surgiu como uma resposta para a necessidade

de uma abordagem gerencial que pudesse lidar com problemas e tirar vantagens de

oportunidades da sociedade moderna. Três características ditinguem a sociedade

moderna de períodos anteriores da história: interdependência, complexidade e

mudança radical rápida. Os desafios e problemas da sociedade moderna involvem

riscos e o surgimento de forças e variáveis interativas, mudança tecnologica rápida,

altos custos, aumento da competição, recursos escassos e numeros grupos de

diferentes interesses e visões sobre o melhor curso a ser tomado. A necessidade da

competência de diversificação técnica e gerencial, além de outras competências

trouxe a tona a nova forma de gerenciamento, o gerenciamento de projetos

(CLELAND;KING, 1983, p.5)

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Gerenciar bem projetos, sejam eles o de lançamento de um produto, a criação

de uma nova empresa, ou a melhoria de um processo, tornou-se não apenas um

diferencial competitivo para as organizações mas, sobretudo, uma questão de

sobrevivência. Para isso, os executivos precisam organizar seus recursos e aplicá-

los de maneira eficiente. O gerenciamento de projetos auxilia o empresário na

execução dos projetos através da utilização de habilidades importantes na era em

que vivemos.

Gerenciamento de projeto segundo Possi et al. (2006, p.8) é a realização de

um projeto e sua missão utilizando três habilidades básicas: técnicas, interpessoais

e administrativas. Westland (2006, p.3) também define gerenciamento de projeto

como sendo as habilidades, ferramentas e processos de gerenciamento requeridos

para assegurar um projeto com sucesso, conforme figura (1).

Figura 1 – Componentes do Gerenciamento de Projetos (WESTLAND, 2006, p.3)

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O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre o

gerenciamento informal diz Vargas (1998, p.11). Dentre as principais destacam-se:

• Evita surpresas durante a execução dos trabalhos;

• Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas;

• Antecipa situações desfavoráveis;

• Adequa os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente;

• Disponibiliza orçamentos antes do início dos gastos;

• Otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais;

O gerenciamento de projetos está longe de ser só mais uma entre tantas

teorias de administração de empresas, é questão preponderante na otimização e

geração de resultados da atualidade.

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