P. 1
Monografia Gestão de Projetos

Monografia Gestão de Projetos

|Views: 2.250|Likes:
Publicado porahsisti
Uploaded from Google Docs
Uploaded from Google Docs

More info:

Published by: ahsisti on Jul 16, 2011
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/30/2013

pdf

text

original

O objetivo geral do trabalho, e que responde à questão central, foi o de

descrever uma metodologia de gestão de projetos com intuito de minimizar os

atrasos na execução destes. O objetivo foi atingido, pois o capítulo 2 especificou

uma metodologia de gerenciamento de projetos com intuito de desenvolver uma

base sólida para o entendimento da importância do gerenciamento de projetos, bem

como suas principais características. No capítulo 4 foram demonstradas as principais

características do gerenciamento do tempo em projetos com a finalidade de

demonstrar que através da área de conhecimento de gerenciamento de tempo de

projeto é possível minimizar os problemas de atrasos no desenvolvimento de

projetos.

A pesquisa recente do PMI demonstrou que 62% dos problemas em projetos

são relacionados ao não cumprimento de prazos. Esta mesma pesquisa demonstrou

que organizações que não utilizam uma metodologia de gerenciamento de projetos

tentem a fracassar mais em seus projetos (51% fracassam) do que aquelas que

utilizam a metodologia (24% apenas fracassam).

A área de gerenciamento do tempo demonstrou possuir ferramentas e

processos bem definidos que se utilizados de maneira correta podem reduzir os

71

problemas de atrasos em projetos. O objetivo da gerência do tempo de projeto é

descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o

mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Os

principais processos desta gestão são: as definições, seqüenciamento, estimativa de

recurso e estimativa de duração das atividades e o desenvolvimento e controle do

cronograma destas atividades.

A gerência do tempo de projeto é uma das áreas de maior exigência dentro

de um projeto, pois é uma das mais vísiveis em sua gestão. Portanto é uma função

essencial na gestão do projeto para o controle da evolução do mesmo, monitorando

continuamente durante toda sua trajetória quais os problemas encontrados, quais as

ações que devem ser tomadas e quem são os envolvidos, definindo prazos para a

execução de cada fase com intuito de entregar o projeto dentro dos objetivos de

tempo, custo e qualidade.

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->