FACULDADE DE JAGUARINA

RICA CAROLINE DAGHETTI DANIELE BODINI DE MORAES JANANA MARQUES TONHATI

LIDERANA

JAGUARINA 2011

RICA CAROLINE DAGHETTI DANIELE BODINI DE MORAES JANANA MARQUES TONHATI

LIDERANA

Projeto de pesquisa apresentado Disciplina Comunicao Empresariale Mtodo de Pesquisa, do curso de Administrao da Faculdade de Jaguarina,como exigncia parcial para Obteno de mdia bimestral.

Orientadora:Profa.Maria Regina Trevisan Baccarelli

Jaguarina 2011

SUMRIO

1 INTRODUO........................................................................................................03 2 MTODO...............................................................................................................04 3 REVISO DE LITERATURA.......................................................................................04 4 CONSIDERAES FINAIS........................................................................................07 REFERNCIAS..........................................................................................................07

1 INTRODUO
Acredita-se que pessoas pode ter uma definio de liderana,nosso trabalho relata sobre a habilidade de liderar,sobre treinamentos e desenvolvimentos de capacidade de liderana.Citamos tambm sobre a carncia de pessoas capazes de liderar. Porem compreender a habilidade de liderar e desenvolver a liderana provavelmente o fator mais importante para a sociedade atual, por isso queremos frisar o desafio de desenvolver lderes. Nosso objetivo trazer a definio as pessoas que tem como objetivo liderar, considerando a habilidade de fazer est arte com valor nas organizaes recm criadas e j estabelecidas. Por isso fomos buscar nos livros lder do futuro e a fora de um Lder e em outros meios de citaes para ser referenciada em nosso trabalho.

2 MTODO
O mtodo do nosso trabalho trazer a questo que se segue na introduo, como o objetivo traado de pesquisa ,temos o tema liderana. Nossa estratgia criar condies favorveis para a maximizao. A liderana gerencial provavelmente conseguiria retorno se as organizaes tivessem mais treinamentos desenvolvendo assim a capacidade que se acredita. Vemos assim que este o mtodo que tende ser conduzido.

3 REVISO DE LITERATURA
Quando se fala no tema liderana a primeira questo que vem a mente de todos puramente conceitual: o que afinal liderana o que lder que caracterstica fazem de uma pessoa um lder liderar e gerenciar so a mesma coisa quais so as principais diferenas todas as pessoas podem ser lder. (DINIZ , 2005.)

O lder nos empolga, inspira e faz com que o sigamos sem fazer nenhum esforo aparente.O que faz com que aquela pessoa tenha tanto poder?(DINIZ , 2005,p.21)

Partindo da definio de liderar, pode diferenciar com facilidade lderes de gerentes. Enquanto gerentes fazem seus papis de coordenar as pessoas e gerenciar negcios, lder modifica pessoas e acredita em sonhos para construir negcios.(DINIZ. 2005,P.21)

Na opinio de nosso autor, todos tem a capacidade de ser lder. E importante frisar que a compreeno dessa opnio vem, do ponto de conceito.(DINIZ . 2005, P. 23).

Nessa poca em que vivemos, a liderana se tornou muito importante nas empresas,porm est rara.Cada vez mais surge duvidas que fica no ar como: como sero os lideres do futuro qual a caractersticas que deve predominar nas pessoas que vo se transformar se inspirar, que sero seguidores dentro e fora do ambiente de trabalho (DINIZ.A LDER DO FUTURO A TRANSFORMAO EM LIDER COACH@.DINIZ-SO PAULO :ASSOCIAO BRASILEIRA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO,2005.)

As aes de um lder tornam-se um modelo para aes de seus seguidores. Alm disso o carter do lder define o tom oral da liderana.(KRAUSE,DONALD G. FORA DE UM LDER SO PAULO:MAKRON BOOHS,1999.)

Segundo Donald G. Krause liderana pode ser vista como o desejo a vontade de controlar acontecimentos, a criatividade de indicar uma rota com sabedoria e fazer com que ela seja seguida e que o objetivo seja realizado.(DONALD KRAUSE,1999 P3.)

O lder deve desenvolver uma grande determinao e alcanar suas metas e seus objetivos.A grande determinao traz a elevao moral e o esprito dos seguidores. Permitindo que o lder faa com eficcia o poder de liderar tanto pessoal como organizacional para completar seu foco. O lder deve usar esse poder para dar direo e controlar seus esforos e seus colaboradores.(KRAUSE,DONALD G. A FORA DE UM LDER, SO PAULO,1999.)

Como praticar a liderana sustentvel Orientando decises pelos valores comungados sendo tico praticando a poltica do bem liderando pelo exemplo (CABRERA 2010 P 4)

A responsabilidade permanente do lder eliminar todos os rodeios e barreiras para possibilitar uma viso clara, criar um ambiente em que as pessoas no apenas se sintam livres para exigir clareza e propsito de seus lideres,mas tambm se sintam obrigadas a fazer o mesmo transmitir uma mensagem abrangente algo impressionante mas simples e compreensvel (WELCH JACK. AGENDA CULTURA VALORES E LIDERANA MAGAZINE LUIZA ,2010.)

Os valores e o eixo central da liderana representa a maneira pele qual uma pessoa ou um grupo de indivduos lida com as coisas da vida e faz seus julgamentos.Um lder precisa ter uma operacionalizao ,precisa ter histria para ser contada e compartilhada.(WELCH JACK. AGENDA CULTURA VALORES E LIDERANA MAGAZINE LUIZA,2010.)

4 CONSIDERAES FINAIS

O caminho para o desenvolvimento da liderana longo e no termina nunca, mas acreditamos que todos pode tornar-se um lder melhor. O importante trilhar o

caminho do desenvolvimento no parar de mudar e de evoluir como lder e como pessoa. Para se conseguir chegar a excelncia de liderana o lder tem o dever de exigir todos os dias o melhor de cada um dos seus liderarios. O mundo mudou e o lder do futuro tambm precisa mudar. Por isso acreditamos que ser lder muito mais que um simples cargo, porm uma pessoa que busca resultados diferenciados apenas usa ferramentas e formas diferentes a moda antiga. Sendo assim acreditamos que o lder do futuro ser uma pessoa que pode conduzir e seguir, ser central e marginal, estar hierarquicamente acima e abaixo, ser individualista e membro da equipe, e , acima de tudo, ser um eterno aprendiz.

REFERNCIAS
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DINIZ. A Lder do futuro A transformao em lder Coach. DONALD G. KRAUSE. A fora de um lder. MAGAZINE LUIZA. Agenda cultura valores e liderana.