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Gestao Administrativa de Recursos Humanos[1]

Gestao Administrativa de Recursos Humanos[1]

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Gestão Administrativa de Recursos Humanos

Sandra Silva

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Gestão Administrativa de Recursos Humanos
Contratação, Admissão e Movimentação de Pessoal 
  

Processo de Admissão Contrato Movimentação do pessoal

Sandra Silva

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Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Como estruturar um processo de recrutamento      Defina as funções com rigor Crie formulários de candidatura adequados Seleccione os candidatos por testes psicotécnicos Faça uma entrevista inteligente Confirme as informações Sandra Silva 3 .

Sandra Silva 4  . oportunidades de emprego que pretende preencher. que visam atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Definição 1: conjunto de técnicas e procedimentos. através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH. Definição 2: sistema de informação.

Pesquisa Externa: O que o mercado de RH pode oferecer: Fontes de recrutamento a localizar e atingir. Sandra Silva 5 .Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Função:  atrair um nº de candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de Selecção 2 1 Pesquisa Interna: O que a organização precisa: Pessoas necessárias para a tarefa organizacional.

Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Processo de recrutamento:  Início depende da decisão da linha. manifestada por uma requisição de pessoal Sandra Silva 6 .

Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Recrutamento interno: processamento ou movimentação interna de RH  Movimentação dos empregados pode ser:  Vertical ->promovidos  Horizontal ->transferidos  Diagonal ->transferidos com promoção  Exige intensa e contínua coordenação e integração do departamento RH com os outros departamentos Sandra Silva 7 .

Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Dados básicos para o recrutamento interno       Resultados obtidos pelo candidato interno nos testes de selecção Resultados das avaliações do desempenho do candidato Resultados da formação Análise e descrição do cargo actual do candidato Planos de carreiras Condições de promoção do candidato Sandra Silva 8 .

Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Vantagens:  Mais económico  Mais rápido  Mais válido e seguro  Fonte de motivação para os empregados  Aproveita os investimentos em formação de pessoal  Desenvolve um sadio espírito de competição  Desvantagens  Exige potencial para serem promovidos e motivação para lá chegar  Pode gerar conflito de interesses  Pode levar ao princípio de Peter  Perda de criatividade e inovação  Descapitalização do património humano 9 Sandra Silva .

revistas etc  Agências de recrutamento  Viagens para recrutamentos noutras localidades  Centro de emprego  Recrutamento on-line Sandra Silva 10  . escolas etc  Conferências e palestras  Contactos com outras empresas do mesmo sector  Anúncios em jornais.Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Recrutamento externo: incide sobre candidatos reais ou potenciais. disponíveis ou aplicados noutras organizações Técnicas de recrutamento externo:  Arquivos de candidatos  Apresentação de candidatos por parte dos empregados da empresa  Cartazes ou anúncios na portaria da empresa  Contactos com sindicatos e associações de classe  Contactos com universidades.

Gestão Administrativa de Recursos Humanos   Recrutamento Externo Vantagens:     Desvantagens     Traz sangue novo Renova os RH Aproveita a formação e desenvolvimento efectuados por outras empresas  Mais demorado Mais caro Menos seguro Pode levar à frustração do pessoal Pode afectar a política salarial Sandra Silva 11 .

pt Sandra Silva 12 .expressoemprego.Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Recrutamento on-line     Permite recrutar talentos Redução de custos dos processos de provisão Aumentam os horizontes de recrutamento Facilitam a vida aos candidatos  Ex: http://www.

Gestão Administrativa de Recursos Humanos   Recrutamento Externo Algumas agências de recrutamento Sandra Silva 13 .

Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Recrutamento Misto Nem só Recrutamento Interno. nem só recrutamento Externo Três perspectivas: Recrutamento externo -> Recrutamento interno Recrutamento interno -> Recrutamento Externo Recrutamento Interno e Externo simultaneamente Esta última é a mais usada actualmente Sandra Silva 14 .

Gestão Administrativa de Recursos Humanos  Processo de admissão  Como receber um novo colaborador    Identificar os problemas de uma integração Preparar a equipa e o espaço Acompanhar e avaliar Sandra Silva 15 .

Anúncios on-line Recrutamento Misto: Interno e Externo simultaneamente. Centro de Emprego. Palestras em Universidades e Escolas.Identificação da Empresa Nome: Whitebook Consulting Local da Sede: Maia Área: Consultadoria Informática Respostas ao Questionário Índice de Rotatividade: Entre 5 e 10% Motivos de demissão por iniciativa da empresa: Outros Motivos Motivos de demissão por iniciativa do empregado: Dados Indisponíveis Índice de Absentismo: Menor que 5% Dias da semana com maior índice de absentismo: Dados Indisponíveis Meios de Recrutamento Interno: Publicações da empresa destinadas a todos os empregados Meios de Recrutamento Externo: Arquivo de candidatos. Contacto realizado via e-mail Sandra Silva 16 . Contactos com Universidades e escolas.

Anúncios em jornais e revistas.Identificação da Empresa Nome: Felpos Bomdia Local da Sede: Vizela Área: Fábrica Têxtil Respostas ao Questionário Índice de Rotatividade: Menor que 5% Motivos de demissão por iniciativa da empresa: Faltas e atrasos. Cartazes ou anúncios na portaria. Centro de Emprego Recrutamento Misto: Inicialmente interno seguido de externo Contacto realizado via e-mail Sandra Silva 17 . Contactos com Universidades e escolas. Baixa eficiência Motivos de demissão por iniciativa do empregado: Outro emprego Índice de Absentismo: Entre 5 e 10% Dias da semana com maior índice de absentismo: Dados Indisponíveis Meios de Recrutamento Interno: Quadros de aviso ao pessoal Meios de Recrutamento Externo: Arquivo de candidatos.

Universidades e Escolas e Centro de Emprego Recrutamento Misto: Interno e Externo simultaneamente Contacto realizado via e-mail Sandra Silva 18 . faltas e atrasos.Identificação da Empresa Nome: Calçado Riverside Local da Sede: Felgueiras Área: Fábrica de Calçado Respostas ao Questionário Índice de Rotatividade: Maior que 20% Motivos de demissão por iniciativa da empresa: Reprovados na experiência. Baixa eficiência Motivos de demissão por iniciativa do empregado: Outro emprego Índice de Absentismo: Entre 10% e 20% Dias da semana com maior índice de absentismo: Segunda e Sexta-feira Meios de Recrutamento Interno: Encontros com o pessoal de categoria funcional Meios de Recrutamento Externo: Arquivo de candidatos.

Identificação da Empresa Nome: Calçado Ramboia Local da Sede: Felgueiras Área: Fábrica de Calçado Respostas ao Questionário Índice de Rotatividade: Menor que 5% Motivos de demissão por iniciativa da empresa: Indisciplina Motivos de demissão por iniciativa do empregado: Outro emprego. salário inadequado. mudança de morada Índice de Absentismo: Entre 5% e 10% Dias da semana com maior índice de absentismo: Dados indisponíveis Meios de Recrutamento Interno: Encontros com o pessoal de categoria funcional Meios de Recrutamento Externo: Centro de Emprego Recrutamento Misto: Interno e Externo simultaneamente Contacto realizado via e-mail Sandra Silva 19 .

Empresas de recrutamento Recrutamento Misto: Inicialmente recrutamento interno. Anúncios em Jornais e Revistas. seguido de recrutamento externo Contacto realizado via e-mail Sandra Silva 20 .Identificação da Empresa Nome: 3M Portugal Local da Sede: Lisboa Área: Tecnologias de informação Respostas ao Questionário Índice de Rotatividade: Menor que 5% Motivos de demissão por iniciativa da empresa: Baixa eficiência Motivos de demissão por iniciativa do empregado: Outro emprego Índice de Absentismo: Menor que 5% Dias da semana com maior índice de absentismo: Dados indisponíveis Meios de Recrutamento Interno: Quadros de aviso ao pessoal Meios de Recrutamento Externo: Consulta aos arquivos de candidatos.

Universidades e Escolas.Identificação da Empresa Nome: Intermeios Local da Sede: Braga Área: Agência Noticiosa Especializada Respostas ao Questionário Índice de Rotatividade: Menor que 5% Motivos de demissão por iniciativa da empresa: Dados indisponíveis Motivos de demissão por iniciativa do empregado: Dados indisponíveis Índice de Absentismo: Menor que 5% Dias da semana com maior índice de absentismo: Segunda-feira Meios de Recrutamento Interno: não tem Meios de Recrutamento Externo: Consulta aos arquivos de candidatos. Centro de emprego Recrutamento Misto: não tem Contacto Presencial Sandra Silva 21 . Anúncios em Jornais e Revistas.

Recursos Humanos Local da Sede: Lisboa Área: Recrutamento de RH Respostas ao Questionário Meios de Recrutamento Externo: Consulta aos arquivos de candidatos.Identificação da Empresa Nome: Select. Anúncios on-line Contacto Presencial Sandra Silva 22 . Anúncios em Jornais e Revistas.

redução de pessoal Motivos de demissão por iniciativa do empregado: Condições de trabalho. horário de trabalho. cargo desagradável Índice de Absentismo: Entre 10 e 20% Dias da semana com maior índice de absentismo: Segunda e Sexta-feira Meios de Recrutamento Interno: Encontros com o pessoal de categoria funcional Meios de Recrutamento Externo: Anúncios em Jornais e Revistas.Identificação da Empresa Nome: Amtrol-Alfa Local da Sede: Guimarães Área: Metalomecânica Respostas ao Questionário Índice de Rotatividade: Superior a 20% Motivos de demissão por iniciativa da empresa: Faltas e atrasos. Empresas de Recrutamento Recrutamento Misto: Interno e Externo simultaneamente Contacto Presencial Sandra Silva 23 .

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