A inovao o instrumento especfico do empreendedorismo

Porto Marinho Ltda.

II Encontro Nacional dos ALIs SEBRAE Ipojuca, 13/07/2011

Cludio Marinho

O ALI um caador de tesouros ocultos na pequena empresa. Vou partilhar com vocs os meus mapas. Sejam bem-vindos!
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Inovao?

Inovar fazer diferente e ganhar dinheiro com isso

Em ltima anlise, inovar satisfazer o cliente/consumidor, e isso resulta em grandes resultados econmicos para a Xerox. Se voc inova e o resultado no algo que beneficie o consumidor, ento no inovao.
Sophie Vandebroek, CTO da Xerox,
Fortune, junho/07

Os desafios do desenvolvimento num mundo em transformao: as regies competem entre si (o mundo no plano)

A nova geoeconomia global

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O Brasil 87% urbano

... e de classe mdia

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sustentada de emprego e renda que leva ao desenvolvimento) um

alvo mvel

A competitividade das regies (isto , a gerao

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Clusters, APLs, sistemas locais

de inovao. Competio internacional de regies, de empresas em
ordem

cadeias globais de valores onde a inovao palavra de

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O posicionamento estratgico [de uma empresa, de uma regio] tem a ver com ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para desenvolver uma combinao nica de valores.
(M. Porter, O que estratgia?, HBR, 1996)

Empreendedores inovam. A inovao

o instrumento especfico do empreendedorismo.

o ato de atribuir aos recursos a capacidade de criar riqueza. Na realidade, a inovao cria um recurso. No h esse tal de recurso at que o homem encontra um uso para alguma coisa na natureza e portanto lhe atribui um valor econmico.

Empreendedores bem-sucedidos tm objetivos ousados. Eles no se contentam em melhorar o que j existe. Eles tentam criar novos e diferentes valores, novas e diferentes satisfaes. Convertem materiais em recursos ou combinam recursos existentes em novas e

mais produtivas configuraes.

Velhas partes, mas um todo novo: uma nova forma de compor tecnologias existentes tambm inovao
Rebecca Henderson, do MIT, e Kim Clark, de Harvard, chamam de inovao arquitetnica a maneira de ligar os componentes de um produto sem modificar o design original de cada um (deixando intacto o conhecimento que d contedo aos componentes)

Um roteiro de mudana organizacional para inovar

1) Permitir o trabalho conceitual na empresa e em casa 2) Dar sinais claros de que possvel assumir os riscos da inovao (combater o sentimento de culpa do fracasso)

Um roteiro de mudana organizacional para inovar

3) Encorajar as

discusses criativas no

trabalho (volume x qualidade das ideias)

4) Permitir que as pessoas se inspirem no seu prprio mundo ou no de outros ( fora do trabalho)

Um roteiro de mudana organizacional para inovar

5) Dar tempo, licena e espao para o trabalho de inovao

6) Transformar o gerenciamento da criao e desenvolvimento de idias de subordinados e colegas numa

tarefa central dos executivos

Fontes de ideias inovadoras

(Cosh, Hughes and Lester , 2006)

Interao inovadora entre universidade e empresa

(Cosh, Hughes and Lester , 2006)

Brisbane (Australia) Innovation Scorecard 2010

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As 7 fontes de oportunidades para a inovao segundo Drucker

1. O inesperado o sucesso inesperado, o fracasso inesperado, o evento externo inesperado 2. As incompatibilidades entre a realidade como ela e aquilo que se assume que , ou que devia ser 3. A inovao baseada na necessidade do

processo

4. Mudanas inesperadas na estrutura da

indstria ou do mercado

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As 7 fontes de oportunidades para a inovao segundo Drucker

5. Demografia mudanas populacionais 6. Mudanas de percepo, maneiras de ser e significado 7. Novo conhecimento tanto cientfico
como no-cientfico (social)

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O pano de buraco

Coquinho Alto Astral PCR

Jamie Beck, fotgrafa de NY, recriou o gif animado

Jamie Beck, fotgrafa de NY, recriou o gif animado

Doando com o erro dos outros

Pergunte que eu vou buscar algum pra responder

Vamos ilustrar o roteiro de Drucker com as descobertas dos ALIs?

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Ei, ALI, cad a sua narrativa?

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Qual sua narrativa sedutora (isso mais que viso) sobre a inovao na MPE?

A era das identidades em redes

Manter forte relacionamento com quem

partilhamos inquietaes

Encontrar nosso nicho numa teia

ecolgica de aliados Cuidar da qualidade em torno de ns Construir narrativas sedutoras sobre

ns mesmos
Fernando Flores
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ns queremos ser o pulso do mundo.

Twitter:

apropriao coletiva do imaginrio urbano do Recife

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Porto Digital: a

O espao da inovao no Porto Digital

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PD NGPD CEE

CESAR

ITBC

SECTMA

Porto Digital/O desembarque de uma nova economia

O banco do Porto Digital

(prdio do Bandepe, cedido pelo Governo do Estado em 2006 para abrigar empresas do Porto Digital)

www.pixdaus.com

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Cludio Marinho