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Questionário de Avaliação de Desempenho_2

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Nome do consultor avaliado: Função que exerceu na Consultoria: Nome do consultor avaliador

:

RH CONSULTORIA JÚNIOR AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1° SEMESTRE DE 2003.
Está relacionado abaixo, um conjunto de características desejáveis para um consultor em Recursos Humanos. Analise cada uma delas e indique ao lado somente UM dos conceitos possíveis, marcando com “x” o número correspondente.

CONCEITOS PARA AVALIAÇÃO 1 - ABAIXO DO ESPERADO / NÃO SATISFATÓRIO 3 - ATINGE O ESPERADO / SATISFATÓRIO 2 - ATINGE PARCIALMENTE O ESPERADO / 4 - ACIMA DO ESPERADO / MUITO SATISFATÓRIO
POUCO SATISFATÓRIO

DIMENSÃO INSTITUCIONAL
Características que agregam valor e contribuem para o desenvolvimento da Instituição e geram impactos no desenvolvimento de projetos da empresa. ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL Possui responsabilidade e cuidado no tratamento do patrimônio da Consultoria. Manutenção apropriada de materiais de bens de consumo e conservação destes. OBJETIVIDADE Consegue ser objetivo, pragmático e sistemático nas reuniões periódicas e de projetos. PERSISTÊNCIA O consultor é determinado e persistente no cumprimento das tarefas solicitas pelo grupo. ADAPTAÇÃO Consegue adaptar-se com certa facilidade às exigências das diversas tarefas que lhe foram atribuídas. CONTRIBUIÇÃO ECONÔMICA É um bom contribuinte para a manutenção da economia dentro da empresa, não gerando despesas desnecessárias com os materiais e produtos pertencentes à Consultoria. AMBIENTE A empresa permite que seus consultores tenham um ambiente favorável para o aproveitamento de seus potenciais, o ambiente propicia um bom relacionamento entre a equipe possibilitando que todos expressem seus pensamentos, incluindo discordâncias ou idéias diferentes dos outros. CLAREZA DE INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS Conhece consideravelmente bem o Estatuto da Consultoria e trabalha de acordo com este.

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DIMENSÃO FUNCIONAL
Características que geram impacto nos processos e formas de trabalho. É o agrupamento de competências que proporciona à organização inovar e agir de maneira continuada. QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Realiza suas atividades de forma completa, precisa e criteriosa, atendendo aos padrões de qualidade esperados. CRIATIVIDADE O consultor consegue ser criativo e estabelecer soluções para problemas não pensados antes pelo resto do grupo. HABILIDADE TÉCNICA Nível de conhecimento sobre os procedimentos, normas e padrões internos necessários para exercer a função. ENERGIA E DISPOSIÇÃO PARA O TRABALHO Demonstra interesse, entusiasmo e determinação na execução de suas atividades. É pró-ativo. PONTUALIDADE / ASSIDUIDADE Cumpre a jornada de trabalho pré-estabelecida tanto no aspecto horário como em freqüência. INTERESSE O consultor esteve presente o máximo possível nas reuniões semanais e de projetos. E se manteve atualizado quanto aos projetos da empresa que não estava participando. TAREFAS O consultor esteve sobrecarregado durante o período em questão e obteve um acúmulo de tarefas desnecessária. TRABALHO EM EQUIPE Habilidade de interagir com os demais membros da equipe e saber ouvir posições contrárias. Busca alternativas e contribui para a atuação positiva dos demais. Está sempre pronto a cooperar.

DIMENSÃO INDIVIDUAL
Características que aparecem nas atitudes, comportamentos e são um diferencial do funcionário. ATUALIZAÇÃO É preocupado com seu desenvolvimento profissional. Toma para si a responsabilidade de manter-se atualizado. Procura prover os meios de preencher as lacunas de competências técnico-funcionais. DEDICAÇÃO É dedicado e esforçado em melhorar o seu desenvolvimento profissional buscando informações, quando necessário, fora do meio acadêmico. DISPOSIÇÃO É disposto a exercer tarefas não prescritas, ou seja, ajuda no que for preciso, independente se esta tarefa seria ou não sua função na empresa. POTENCIAL Teria potencial para assumir maiores responsabilidades dentro da Consultoria. E tem boa capacidade de decisão na ausência dos demais consultores. FADIGA É um bom consultor e mantém a produtividade mesmo sob pressão e cansaço físicos e mentais. JULGAMENTO Consegue expressar sua opinião, evita injustiças e críticas excessivas desnecessárias e não leva críticas pessoais para o lado pessoal. ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE Estabelece contatos pessoais, de forma assertiva, buscando atender às expectativas e necessidades dos clientes internos e/ou externos.

FLEXIBILIDADE / ADAPTABILIDADE Reage bem a mudanças. Tem facilidade para utilizar novos métodos, procedimentos e ferramentas, adaptando-se rapidamente às necessidades e mudanças na rotina de seu trabalho. LIDERANÇA É uma referência profissional clara e objetiva para o resto do grupo, apresentando-se como um modelo e formador de opinião em constante atividade. DIRETORIA (somente para as pessoas que foram diretores no 1° semestre 2003). O consultor manteve uma boa qualidade e produtividade nas tarefas que lhe foram determinadas na sua Diretoria. Não foi displicente e omisso quanto ao que lhe foi pedido pelo resto do grupo. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Habilidade no relacionamento com os outros consultores, estabelecendo uma boa comunicação e participando dos eventos internos e externos da empresa.

PARA PREENCHIMENTO DO AVALIADOR (DIRETORA DE RECURSOS HUMANOS).
Pondere sobre os itens acima e faça uma avaliação global e comparativa sobre a contribuição do (a) avaliado (a) em questão, conforme o quadro abaixo. (marque um “X” de acordo com a nota final). Acima de 8,0 Entre 6,07,999 Entre 4,0 – 5,999 Até 3,999
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Excelente Contribuidor Na maioria das vezes, supera o esperado. Seu desempenho é reconhecido por todos com destaque. Bom Contribuidor Em geral, alcança os objetivos de forma adequada contribuindo para os resultados da Empresa. Contribuidor Parcial Em geral, contribui de forma parcial para os resultados da Empresa. Menor Contribuidor Na maioria das vezes, contribui pouco para os resultados da Empresa.

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Prioridades para melhoria de desempenho na função atual 1. Faça sugestões de Conhecimentos e Habilidades a serem desenvolvidas e/ou aperfeiçoadas por este consultor. Conhecimento (aprendizado que se adquire. Ex: Linguagem computacional, Técnicas de legislação Trabalhista, Informática, etc...). Habilidades (o que se desenvolve como característica pessoal. Ex: Trabalhar em equipe, lidar com público/pessoal, etc...).

2. Indique o tipo ou modalidades de treinamento para suprir as necessidades da Consultoria: TIPO: ( ) Interno ( ) Externo MODALIDADE: ( ) Informática ( ) Administrativo ( ) Gerencial ( ) Outros. Especifique:__________________________________

Utilize o espaço abaixo para sugerir um plano de trabalho e/ou treinamento para a RH Consultoria Júnior. Lembre-se: Você também será o responsável pela elaboração e desenvolvimento de futuros treinamentos internos ou externos para a Empresa. É necessária a opinião de todos pois, nosso objetivo é melhorar cada vez mais a qualidade do trabalho, a produção de projetos e o relacionamento interpessoal dentro da nossa Empresa.

ENTREVISTA INDIVIDUAL: QUESTIONÁRIO: 1) Qual foi seu interesse desde do início do seu curso pela área de RH? 2) Qual era a impressão que você tinha da Consultoria antes de entrar? 3) Hoje você acha que a Consultoria está de acordo com o que você esperava? 4) Qual a importância da Consultoria para o seu futuro profissional? 5) Qual o projeto que você mais gostou de trabalhar? E qual você gostaria de trabalhar ainda? 6) Quais as áreas que você ainda quer atuar em RH dentro da Empresa? 7) Acha que contribuiu e participou o suficiente no semestre passado? 8) Conseguiu cumprir com as suas tarefas e manter uma boa qualidade de seu trabalho? Acha que fez um bom trabalho na Consultoria? O que gostaria de Ter feito que não conseguiu fazer? 9) Teve dificuldade com alguma tarefa ou função dentro da Empresa? 10)Acha que a Consultoria é um ambiente favorável para o seu desenvolvimento profissional? Se a resposta for não, o que gostaria de mudar dentro da Empresa? 11) Tem um bom relacionamento com os outros membros? 12) Já teve dificuldade de trabalhar com algum membro? Já discutiu com algum membro ou presenciou discussões? Se sim, por quais motivos? 13) Se mantém atualizado na área de RH? Tem interesse em fazer cursos na área? Já fez algum curso? Quais cursos gostaria de fazer? 14) Consegue expressar suas opiniões e é bem aceito no grupo?

15) Esteve interessado pelos eventos produzidos pela Consultoria? E participou algum deles? 16) Trabalhou sob pressão e/ou apresentou fadiga física (ou mental) enquanto trabalhava na Consultoria? 17) Para os DIRETORES: Acha que fez um bom trabalho na sua Diretoria? O que gostaria de ter feito que não teve tempo ou conseguiu realizar? 18) Teve algum problema pessoal ou de saúde que prejudicou seu desempenho? 19) Até quando pretende investir na Consultoria? 20) O que acha que deveria ser mudado em você para que seu trabalho melhore no próximo semestre? O que pretende mudar e melhorar? 21) Quais as qualidades que você possui que ajudou no seu trabalho dentro da empresa? 22) Teria potencial para assumir maiores responsabilidades dentro da empresa? Gostaria de mudar de função ou assumir alguma diretoria? 23) Na sua opinião, qual foi o membro que melhor contribuiu dentro da RH?

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