Caso Plano de Sade.

As empresas do grupo Telhas Mafrense comearam a beneficiar seus colaboradores com 50% do plano de sade no ano de 2005, sendo que a adeso ao plano era opcional, com o passar do tempo foi se avaliando a necessidade de todos adquirirem, pois aconteceram 02 acidentes no setor de oficina no qual os funcionrio tiveram queimaduras de grau mdio,um deles tinha plano de sade e foi atendido rapidamente, enquanto o outro foi encaminhado ao hospital pblico onde foi mal atendido e sem contar com a demora no atendimento. Resoluo do problema: Foi convocada uma reunio com os gerentes das empresas para buscar solues para o problema, ento ficou descido em r eunio que todos os funcionrios teriam que aderir ao plano de sade, deixando o mesmo de ser opcional , passando a ser obrigatrio. Funcionrios envolvidos: Reunio- Soluo do Problema a) Diretoria Industrial, Diretoria da Qualidade b) Gerentes Industriais, Departamento pessoal,Gerente de Qualidade Reunio de Divulgao da nova norma interna a ser adotada na empresa em relao ao Plano de Sade. a) Diretoria Industrial, Diretoria da Qualidade b) Gerentes Industriais, Departamento pessoal,Gerente de Qualidade c) Funcionrio de setor de Produo e Escritrio

Obs.: antes da admisso os possveis colaboradores informado de todas as normas internas da empresa includo a do Plano de Sade, para evitar conflitos futuros. ESTILO DE LIDERANA O estilo decisrio usado foi democrtico, olhando do ponto de vista da reunio com equipe estratgica da organizao. Pois surgiram vrias outras idias na qual est foi eleita a mais eficaz. Em relao ao ponto de vista geral dos demais colaboradores o estilo se torna autoritrio, quando se torna obrigatrio.

Silvana Ribeiro em 06/2011

FACULDADE CET 3 PERODO DE GESTO DE RECURSOS HUMANOS ORIENTADORA: DEIANE ALUNA: SILVANA RIBEIRO GOMES.

TRABALHO Anlise Situacional considerando o artigo O Gerente nas Organizaes

JUNHO/2011