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ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (APO).

Este tipo de administracin insiste en fijar de manera participativa metas que sean verdicas o comprobables y mesurables. Esta administracin fue propuesta hace 50 aos como un medio para aprovechar las metas para motivar a las personas y no para controlarlas. Sin duda el mayor atractivo de la APO consiste en que pretende convertir todos los objetivos generales de la organizacin que la emplee en objetivos especficos para sus departamentos y quienes lo integran. Para articular un concepto de objetivos la APO crea un proceso en el que estos difunden en la organizacin y se concatenen. Esta teora demuestra que las metas difciles dan como resultado un nivel ms alto de desempeo laboral e individual, las metas difciles especficas traen un mayor desempeo que la falta de metas o las metas denominadas generalizadas. La APO implica, ms que dictar, que las metas deben parecer alcanzables. En concordancia con la teora dela fijacin de las metas, y ser mas eficaz si las metas tienen una dificultad tal que obligue alas personas a esforzarse. La popularidad de la APO no debe tomarse como prueba de que siempre funciona. Los fracasos tambin obedecen a incompatibilidades culturales.

Los programas de reconocimiento de empleados consisten en atencin personal, manifestar inters, aprobacin y aprecio por un trabajo bien hecho. En concordancia con la teora del reforzamiento, premiar inmediatamente una buena conducta con un elogio estimulara su repeticin.

Los cientficos que estudian el comportamiento acostumbran desestimar valor del dinero como motivador y prefieren subrayar la importancia de un trabajo estimulante, metas, toma participativa de decisiones, retroalimentacin, equipos de trabajo unidos y otros factores.

El dinero es importante para los trabajadores por que es tomado como un medio de intercambio. Puede ser que las personas no trabajen solo por el dinero, pero si quitamos el dinero Cuntos vendran a trabajar? Como se indica en la teora de la equidad, el dinero tiene un valor simblico aparte de su valor simblico aparte de su valor de intercambio. Tomamos el salario como el principal resultado con el cual comparar nuestras aportaciones y decir si fuimos tratados con justicia. Adems de la teora de la equidad, las teoras de reforzamiento y de las expectativas dan fe del valor del dinero como un gran motivador. Sin embargo, quiz la mejor defensa del argumento del dinero consista en revisar estudios en que se investigaron cuatro mtodos de motivacin al desempeo y que provocaba mayor estimulo fue el dinero, tan solo en determinadas circunstancias, as que el punto no es si el dinero motiva o no motiva, pues la respuesta es afirmativa.

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