Gesto Empresarial - GE1 Professor: Marins Administrao Cientfica A Administrao cientfica faz parte dos trs pilares da Administrao

e, tem como seu representante principal Frederick Winslow Taylor, que nasceu em Germantown, subrbio de Filadlfia, estado da Pensilvnia, nos estados Unidos, no dia 20 de maro de 1856. Segundo a crtica, Taylor usava distino afirmando que trabalho era trabalho e lazer ou qualquer outra atividade deveria ser entendida como tal e tambm necessria, mas que no se misturasse, pois seu objetivo era tornar o homem trabalhador eficiente. Nesta poca os trabalhadores ingleses eram tratados piores que os escravos da Amrica do Sul, enquanto nos Estados Unidos os mesmos recebiam um tratamento melhor. Taylor se depara com duas realidades: primeiro o privilgio que o mesmo desfruta de pertencer a uma famlia de classe mdia, de situao financeira razovel, que desejava que ele se formasse em Leis. Mas desistindo de estudar, vai trabalhar em uma oficina mecnica como aprendiz. Quando resolve estudar Engenharia, j com uma boa experincia e vivncia da realidade do mundo do trabalho, o mesmo j afirmava: "Ns temos nas empresas conflitos entre Trabalho e Remunerao". Preocupado em encontrar um mtodo adequado para fazer um trabalho, ensinar o trabalhador a realiz-lo e fixar as condies em que o referido trabalho deveria desenvolver-se e, por fim, pagar ao trabalhador um prmio em forma de salrio extraordinrio, se fizesse o servio como o especificado. Conclui-se ento que a Administrao Cientfica visa permitir que o trabalhador seja mais bem remunerado e que os patres tambm ganhem mais, com enfoque na produo e no lucro. O sistema elaborado por Taylor de administrao Cientfica tem como objetivo tornar o homem mais eficiente, ou seja, uma mquina perfeita e produtiva, realizando o que podemos chamar de a mecanizao do homem. O modelo Humano de Taylor:  INDOLENTES (preguiosos)  Natural  Sistemtica

 com medo do desemprego Trabalhavam controlando a produo.  RACIONAIS  "Homo econmicos".  TRABALHADORES BRAAIS, intelectualmente incapazes (realizavam as tarefas mais simples). Taylor tm como princpios:  Anlise do trabalho diviso do trabalho nos seus componentes bsicos.  Atribuio de pequeno porte do trabalho para cada trabalhador.  Treinamento intensivo.  Uniformizao de mtodos. OBS : 1 "ADAM SMITH d um exemplo clssico de como se faz prego, insinuando e estruturando a linha de produo ". 2 "FORD sucessor de Taylor, fixando o trabalhador, fazendo com que a pea se movimente ". CURIOSIDADE: Taylor protestante. Taylor observa os trabalhadores e realiza uma ampla pesquisa para selecionar os mesmos para a realizao de um determinado trabalho, chegando a ponto de separar os destros. Pois os mesmos devem ser fisicamente adequados, enquadrando-se nesta Administrao Cientfica. Vale ressaltar FRANK B. GILBRETH, Engenheiro norte americano, nasceu em 1868, foi o pioneiro da anlise dos movimentos a que aliou a medida do tempo, cuja aplicao sistemtica no trabalho se deve a Taylor e colaboradores. Uma das primeiras investigaes e constataes de Taylor; deu-se com a aplicao do princpio da TAREFA no carregamento de barras de ferro (lingotes). Onde a idia era fazer com que o trabalhadores "classificados" passassem a carregar 47 toneladas por dia e no mais as 12,5 toneladas a que estavam acostumados. O que obteve sucesso. Bibliografia de Taylor: The one best way. Para cada trabalho voc precisa de um trabalhador classificado. Toda contestao dada ao Taylorismo pra na poca entre 1920-1945, onde a recesso, obriga a todos encarar qualquer trabalho como bem vindo. THOMPSON outro pesquisador desta poca da Administrao cientfica.

Taylor tinha a idia de que o trabalhador deveria trabalhar menos tempo, produzindo mais e com tempo para o lazer, famlia, etc. Estabelecendo uma superviso funcional, avaliando-se os aspectos funcionais e fsicos dos trabalhadores como: velocidade, qualidade, quantidade, etc. FAYOL contesta tudo isso dizendo que Taylor admite tal situao de superviso. Portanto a Administrao Cientfica, em sua essncia, consiste em uma combinao dos quatro grandes princpios fundamentais da Administrao: 1 Desenvolvimento de uma verdadeira cincia. 2 Seleo cientfica do trabalhador. 3 Sua instruo e treinamento cientfico. 4 Cooperao ntima e cordial entre direo e os Trabalhadores.