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Finalidad del proyecto Para la obtencin del ttulo de Administrador de Recursos Humanos se debe desarrollar un Trabajo Final que consiste en la aplicacin de un Diagnstico Organizacional a una empresa del medio y, a partir de sus resultados, disear acciones que den solucin a los obstculos detectados y permitan el crecimiento y la evolucin de la organizacin.

Qu se necesita para llevarlo a cabo? Debe existir una intencin de cambio y

compromiso de respaldo por parte de los miembros de la organizacin a partir de lo cual se podr establecer una relacin de colaboracin recproca entre la empresa y el analista. Este ltimo, actuar de manera profesional e independiente, buscando alcanzar la objetividad requerida para arribar a un diagnstico preciso que le permitir plantear soluciones efectivas y adaptadas a la realidad de la empresa.

Caractersticas de la empresa La empresa interesada en participar debe Qu tipo de acciones se desarrollan luego del Diagnstico Organizacional? Una vez finalizado el Diagnstico se procede al diseo estratgico de acciones que generarn los cambios Estas Cul es el objetivo? El Diagnstico Organizacional constituye un Cules son los pasos a seguir? Una vez que la empresa manifiesta inters en sumarse al proyecto y ambas partes (analista y empresa) acuerdan dar inicio al mismo, se sigue un proceso cuya estructura bsica es la siguiente: considerados pueden necesarios estar para la a organizacin en funcin del anlisis realizado. acciones vinculadas diferentes aspectos de la vida organizacional: Qu es un Diagnstico Organizacional? Es una investigacin de los recursos de la Organizacin, sus resultados, las polticas y los patrones de direccin, procurando identificar con cierta precisin sus ventajas y debilidades como as tambin los problemas claves que interfieren en las operaciones o impiden el crecimiento de la empresa. Comunicacin Institucional Grupo y Liderazgo Relaciones Sindicales Cultura Organizacional Evaluacin y Diseo de puestos Estrategias y Mtodos de Capacitacin Clima Laboral Motivacin y Promocin Evaluacin de Desempeo Otros.

cumplir con unos algunos requisitos, a saber: Entre 25 y 80 empleados* 10 o ms puestos Tres niveles jerrquicos (Operativo Mandos Medios - Direccin)
*Si las dimensiones de la empresa superan lo previsto, el Diagnstico puede aplicarse a un rea o sector de la misma

proceso de intervencin que busca lograr un cambio en la organizacin. Para ello, el analista indaga las caractersticas de la misma y su de quienes trabajan en ella y a partir de all propone acciones tendientes al cambio en un proceso de transformacin conjunto con los miembros de la organizacin.

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Instancia Entrevista preliminar

Analista

Organizacin (Resp. de RHH y/o Gerencia General)

Presentacin de acreditacin acadmica Introduccin al proyecto de Diagnstico. Esencia, Etapas, Beneficios. Explicitacin del rol del analista y expectativas Indagacin sobre caractersticas generales de la empresa Indagacin de los problemas detectados por la Organizacin Formulacin investigacin de la pregunta de

Relevamiento de la demanda Elaboracin problema investigacin Planteo Objetivos Confeccin Marco Terico Elaboracin Plan de Trabajo Construccin Herramientas Recoleccin datos Recoleccin datos Anlisis interpretacin la informacin Diseo de propuestas Accin Elaboracin informes finales del de de del de de de de de e de las de de

Explicitacin del inters de la empresa en el proyecto y expectativas Presentacin de las caractersticas generales de la empresa (Actividad, Historia, Estructura, Estrategia, Ficha Tcnica, etc.) Explicitacin de los problemas detectados en la Organizacin o bien, de los aspectos que desean ser modificados.

Formulacin de los objetivos a alcanzar Elaboracin del cuerpo terico que dar sustento al proceso Planificacin Construccin de las herramientas que se utilizarn para recabar informacin Implementacin de las herramientas Anlisis de datos y arribo a un diagnstico Propuestas de accin a implementar para lograr el cambio deseado Elaboracin de un informe que contenga todos los datos utilizados en el proceso de investigacin, el resultado del diagnstico final y el detalle [y desarrollo] de las acciones propuestas. Presentacin del desarrollo de la investigacin, sus resultados y argumentacin de las propuestas finales.

Sugerencias y/o aprobacin del plan de trabajo presentado ante la Organizacin

Disposicin del personal para responder comprometidamente a las tareas de recoleccin de datos

Recepcin del informe final. Implementacin de las acciones propuestas para lograr el CAMBIO y DESARROLLO de la Organizacin. Participacin voluntaria en la instancia de presentacin.

Defensa del trabajo final ante la Institucin educativa

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Sobre mi Soy Tcnico en Psicologa, Master en Estrategias de Comunicacin Fabra) (ELISAVA - IDEC y Universitat estoy Pompeu actualmente

Informacin de contacto recursoshumanos.estrategicos@gmail.com +54 (0261) 156945514 http://rrhhestrategicos.blogspot.com

desarrollando el Trabajo Final que me permitir obtener el ttulo de Tcnico en Administracin de Recursos Humanos (IES Siglo 21), tras lo cual continuar Humanos]. Trabajo como Consultor Generalista de RRHH para una empresa de servicios de Espaa mayormente y para su asociado en Montevideo, Uruguay. mis estudios hasta obtener la Licenciatura en Administracin [de Recursos

Acreditaciones y Referencias La actividad est totalmente respaldada por la institucin educativa la cual monitorea el desarrollo de la misma por medio de las tutoras llevadas a cabo por docentes de la carrera. Tal como se muestra en el proceso previamente descripto, en la entrevista inicial se hace entrega de una acreditacin escrita a la empresa. Adems de mis aos de experiencia en el rea de RRHH, puedo ofrecer referencias laborales como respaldo a las empresas interesadas en el proyecto en caso de que las requieran.

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