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Exercícios Margem de Contribuição

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MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

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Cap. 3 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
MC = PV – CV – DV Onde: PV = Preço de venda CV = ( + ) Custo NF- compra ( – ) Desconto NF- compra ( + ) Tributos não recuper. ( – ) Tributos recuperáveis ( + ) Fretes/Seguros/Outros DV = Tributos s/vendas Comissões s/vendas e todos % s/ preço venda 1. PRODUTOS MAIS RENTÁVEIS Produto Preço venda unitário Matéria-prima unitária Comissões s/ venda Impostos s/vendas a) MC unitária R$ MC unitária % b) MC total da linha MC unitária R$ (x) quantidade vendida MC total R$ c) Produto mais rentável pela MC unitária d) Produto mais rentável pela MC total

A 100.00 50.00 2.00 20.00 28.00 28.00% A 28.00 300 8,400.00

B 110.00 61.00 3.00 30.00 16.00 14.55% B 16.00 600 9,600.00 Produto A Produto C

C 200.00 150.00 5.00 35.00 10.00 5.00% C 10.00 2500 25,000.00

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 2 2. CIA.00 4.500 1.00 Impostos s/vendas 12.89 a) MC x quant.00 45 5.888.00 Outras desp.666. ALFA PRODUTOS XXXX Preço de venda 50.000 111.58 1.85 MC total (MC unit.82 3.80 200. X Qtde.00 Custo unitário de MP 20.10 200.68 <== 1.090.00 Fabricar o produto de maior MC por fator restritivo = YYY 3.00 25.89 1.000.00 11.00 17.67 PROD.Máxima fabricável 138.500 1. EMPRESA BETA Capacidade utilizada Setor A Setor B Setor C Setor D PROD.973. Máx. P (min.00 8.00 Quantidade máxima a fabricar 153.30 Limite de horas 200.000 131.91 ZZZZ 55.500 1.00 111.00 181.805.11 1.00 21.500 .00 38 5.00 MC unitária 13. fabricável 1.) 15 15 15 15 YYYY 52.00 Kg de MP por unidade 36 Restrição MP (kg) 5. variáveis venda 5.56 Fabricar o produto de maior MC por fator restritivo = ZZZZ b) Tempo gasto por unidade 1.) 2.000 Quantid. P (tempo total) 1. P (Peças) 100 100 100 100 PROD.11 1.00 15.00 6.

Q 60.500 1.000 3.500 1.500 250 750 PROD. Q (Peças) 50 50 50 50 PROD.00 PROD.400 650 2.000.250 A LIMITE DISP.) 10 30 5 15 PROD.400 (600) 2.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 3 Capacidade utilizada Setor A Setor B Setor C Setor D Consumo tempo na produção total Setor A Setor B Setor C Setor D PROD.000 1.00 PROD. RESTRIÇÃO 2.00 45.400 150 B B–A Preço de venda unitário $ Mat-prima unitário $ MC unitária $ Se mercado aceita total produzido teríamos MC unitária $ (X) quantid.500.500 1. P 45.00 40. Q (min.aceita no mercado MC total $ .00 60.750 2.500 250 750 TEMPO TOTAL (P+Q) 2. P 85. Q 100.00 50 3. P 1.00 PROD.00 100 4. Q 500 1.00 PROD.400 400 2.00 40.500 PROD. Q (tempo total) 500 1.

00 minutos minutos minutos minutos. Assim.300. Q 30 60.00 CUSTO FIXO MENSAL $ RESULTADO MAXIMIZADO $ PROD.500.800.00 MC total $ 4.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 4 Porém.00 . Produto de maior MC total é o P.00 1.00 total 6.500.000.00 1.00 300.800. priorizar o produto de maior MC TOTAL e com o tempo restante produzir o outro produto. MC total $ desse produto é Consumindo o tempo total de Se o tempo disponível era Sobram para fabricar o Prod. o tempo disponível não possibilita produzir o total aceito pelo mercado. Q Se o gargalo produtivo é de o máximo a fabricar de Q será Se a MC unitária de Q é $ A MC total de Q é de $ 4. P Unidades a fabricar 100 MC unitária $ 45.400 900 30 30 60.00 1. peças Resposta: A quantidade máxima a fabricar para maximizar o lucro da empresa é: PROD.00 6.500 2.

00 5.250.00 Quantidade vendida (unid.570.00 Impostos s/vendas (17%–SC) $ 255. EMPRESA QUALQUER Produto xxx MC unitária R$ 1.750.00 (1500-5%) 450.00 zzz 5.00 .00 a)Sim.500.800.200.00 Desp.990.500 7.00 2. YYY e ZZZ b) Eliminar o produto com menor margem de contribuição total = ZZZ yyy 3.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 5 4.200. Venderia para a maior MC Total (RS) b) Em quantidades iguais vender para a maior MC unitária (SC) RS 1.500 MC total R$ 3.00 (1425x12%-R$) 661.000.00 5.700.400 4.50 171.00 2.00 a) Ordem de rentabilidade = XXX. variáveis venda (10%) $ 150. EMPRESA BARRIGA-VERDE SC Preço de venda $ 1.50 Vendas projetadas unidades 2.00 Custos fixos R$ 1.) 266 MC total em $ 171.500.50 260 171.425.00 Custos variáveis $ 450.00 Resultado líquido 2.500.00 142.00 1.00 1.00 1.00 MC unitária $ 645.

00 Custos variáveis unitários 120.00 14. Altere a célula amarela de (3) para (4) semanas e veja o novo resultado que demonstra ser o pedido de mesas mais lucrativo. aceitar o pedido com maior resultado final (Cadeiras) b) O cálculo acima.000.00 1.00 a) Na situação acima.500.500 172.000. .00 900.00 MC unitária 280.00 Custos fixos (salários) do produto 3.420.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 6 6.00 4.000.400. ELIMINAR PRODUTOS Produtos AAA BBB Preço de venda unitário 200.800 MC total 160.00 59. continuaria devendo ser eliminado? (alterar na célula PV) CCC 245.00 a) Qual eliminar? b) Aumentando 10% o PV do produto a eliminar.00 230.00 162.800.00 Tempo de produção (em semanas) 3 4 Custos fixos totais 42.00 160.00 115.000. O correto é considerar as 4 semanas em ambos.000.00 140.00 Custos/desp.00 7.00 520.00 1. ACEITAR PEDIDO (CADEIRAS/MESAS) PRODUTOS Cadeiras Mesas Preço de venda 500. variáveis 220. pois o custo fixo ocorrerá na 4ª semana independente da produção.400.000 1.00 MC unitária 80.500.00 Resultado líquido 157.000.00 168.800.00 PRODUTOS Cadeiras Mesas Resultado final (MC total – Cfixos) 15. considerou um custo fixo por semana (3 e 4 respectivamente).00 56.000.00 90.00 2.00 Média de vendas em unidades 2.00 130.00 3.000.000.000.00 PRODUTOS Cadeiras Mesas Custos fixos por semana 14.000.00 Quantidade vendida 205 115 MC total 57. porém.

000.875.000 27.000.00 3.00 7. Produzida Custos fixos totais $ Produtos Quantidade produzida/vendida Percentual do total produzido Custo fixo rateado em $ b) Resultado Custeio Absorção MC total em $ (–) Custos fixos rateados $ Resultado pelo Absorção c) Ranking Custeio Direto Custeio Absorção Pé na Cova 1.00 3.00 Status 7.00 6.375.00 Pé na Cova 3 2 Ilusão 12.500.500 100.000.00% 10.00 10.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 7 8.000.000.500.000.00 7.500 3.000.000.00 250.500 14.000.000.00 Ilusão 2 1 Status 30.000.250.00 3.875.00 Ilusão 6.000.000.00 Status 1 3 Total 43.000 7.000.000.00 750.000.00 Total 43.00 .00 500.000.00 3.00 Total 14.00 10.00 Status 500.000.000.500 750.000 68.000.000.59% 3.500.500.000.45% 375.000.875.00 Ilusão 1.000.00 500.00 500.875.00 Pé na Cova 750.375.00 250.00 Pé na Cova 1.000.00 14.000.500.000.000.00 10.00 1.00 500.000.000.000. FUMAGEIRA À TOA PRODUTOS Preço de venda unitário Custo variável (50% PV) MC unitária Quantidade vendida MC total a) Resultado pelo Custeio Direto (–) Custos fixos (sem rateio) Resultado do período $ RATEIO DOS CUSTOS FIXOS Critério: pela quant.000.000.00 30.00 375.250.000.97% 7.00 375.000 6.250.00 12.

125.000.00 5.00 10.875.00 Custos fixos totais $ Resultado líquido $ f) Melhor mix pelo fator limitativo Produtos Quantidade máxima absorvida Capacidade total de fabricação Como a empresa não pode produzir tudo o que o mercado compraria.250.000.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 8 d) Eliminar o produto com menor margem de contribuição total (Custeio Direto) e)Se deixar de vender o Status.000 Totais 56.00 20.000 Status 35.750.500 750.000.000 10.000.000. qual será o resultado? É interessante a alternativa? Produtos Pé na Cova Ilusão MC total $ 750.000.000.875.00 6.500 Ilusão 20.375.00 Status 250.00 1.000.000.00 10.00 Totais 43. Produtos MC unitária $ Quantidade a fabricar MC total $ Custos fixos totais $ Resultado líquido $ Pé na Cova 500.000.000.00) Pé na Cova 1.000 5.500.00 Total 6. deve priorizar os de maior MC unit.500 16.00 Ilusão 500.000.000.00 (4.00 22.500 .500 43.

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