custos fixos variveis gastos que terei com este projeto tempo de durao aproximado (hs)

Fez alguma medida ? P.Funcao ? Casos de Uso ? Calculou tempo ? Equipe ? Equipamento ? Softwares ?

coloca ai 35 a hora, e calcula pela sua experincia quantas horas por caso de uso? coloca mais 10% e fecho!!!! custos indiretos impostos

Custos fisicos: sua mo de obra alocada nesse projeto, maquinas, livros, etc. Impostos Custo intelectual (caso a ideia seja sua) Percentual de camaradagem (se o cara for um FDP, multiplica-se os valores por 100!)

Acho se fosse meu caso, eu faria algo parecido com Extreme Programing. Tiraria um dia com o Cliente para fazer um brain storm, levantando assim uma boa parte de funcionalida Colocaria um preo mnimo para cada funcionalidade e explicaria para o cliente que um preo mnimo Sendo assim iria entregar funcionalidade por funcionalidade, dando assim a oportunidade do cliente des Bom a minha idia basica essa! Se algum quiser comentar a minha idia sinta-se avontade! Abraos...

Arautus, calcular o preo de um software muito relativo. Depende muito da situao do comprador e v Exemplo: Valor sua hora: R$100,00 Horas trabalhadas: 30 horas.

Total: ( valorHora * horasTrabalhadas ) = R$3.000,00 E cobre tambm uns adicionais: R$3,000.00 + ( implantao, manuteno, treinamento, correo de bugs, bla bla bla, ble ble ble...).

1)NUNCA diga que seu sistema simples. mesmo que seja. Isso deprecia o produto. 2)Pense que vc tem um produto e no um software.

custos indiretos como luz, internet, equipamento, etc..alem de engargos, ajustes e claro uma margem

Cara, simples. VR_HORAS+VR_DESPESAS (material,aluguel de sala, seila oq vc gasto)+VR_ADICIONAL Nao cobre mais do que vc realmente gastou + um lucrozinho. manjou?

Eu no gosto dessa estria de por hora ento vou-lhe dar outra sugesto. Vc decide. Converse com a pessoa e pergunte exactamente o que ela quer. Cadastro de usurios ? para qu ? Cont Controlar como ? Quais funcionalidades so restritras ? (ai vc obtem uma lista de funcionalidades) , etc. uma conversa , converse, pergunte, investigue. Imagine que o cara testemunha de um crime e vc o

Anote TUDO o que ele lhe disser. Se puder usar um gravadorzinho melhor. Tente entender em quais partes ele se entusiasma mais. Essas so as que tm valor para ele. isso que Pergunte qual a pressa em ter o sistema. Isso afetar o valor de entregar o sistema o quanto antes.

Depois que vc sabe o qu tem que ser feito , estime quanto esforo vc vai despender. quantas horas de Exemplo: cadastro de usurio = tela de listagem -> De 4 a 10 horas mas o mais provvel 6 + tela de cadastro -> De 4 a 10 horas mas o mais provvel 6 + acesso a banco -> De 10 a 20 horas mas o mais provvel 13

para casa item faa a conta : (minimo + 3 mais provvel + 2* mximo) /6 Some o resultado desta conta para todos os itens. Isso o tempo estimado para o sistema. converta esse tempo em dias de calendrio. Ou seja, quantos d

Verifique se est de acordo com o tempo que o cara passou. Se no estiver faa pacotes. Ou seja, corte Cobre pela entrega. Veja quanto tempo vc usou , multiplique isso pelo custo desse tempo ( energia, alim

Agora vc tem duas hipoteses, cobrar por hora ou cobrar por pacote. a forma de calcular o numero a m

Orar software no fcil e no existe receita de bolo, mas eu acho que simplesmente chutar um valor/

Outra opo fechar um valor fixo, por exemplo 20.000. Se custar mais, vc fica com o prejuzo, mas tem ----

S uma nota. No pense que porque vc no tem experiencia que o que est fazendo no tem valor. Sim

http://www.ramosdainformatica.com.br/art_recentes01.php?CDA=586

http://www.delphibr.com.br/artigos/cobrandoporsistema.php

to ? Softwares ?

te de funcionalidades e prioridades. um preo mnimo pois terei que anlisar a fundo as necessidades da funcinalidade. Daria a ele uma idia de var de do cliente desistir no meio do projeto e pagar pelo o que realmente foi feito e escolher as funcionalidades qu

do comprador e vendedor. Mas a idia voc vender a quantidade de horas trabalhadas vezes o valor. =)

aro uma margem de lucro....

? para qu ? Controlar acesso? onalidades) , etc... um crime e vc o investigador. Vc no pode assumir que ele apenas a testemunha, ele pode bem ser o crimino

ra ele. isso que ele quer ver feito. quanto antes.

quantas horas de trabalho e estudo sero necessrias. No estime valores nicos, estime minimos (otimista) , m

u seja, quantos dias reais so necessrios para vc poder usar essas horas todas. Por exemplo se vc trabalha s

s. Ou seja, corte tudo o que no essencial. E entregue apenas essa parte. Depois vc entrega as outras. Isso te po ( energia, alimentao, deslocamento, etc...) adicione o valor do seu trabalho. Funcionaldiades com mais va

o numero a mesma, mas o primeiro implica em que vc ter um prazo especifico para terminar, o segundo n

chutar um valor/hora pode ser um tiro no seu prprio p.

prejuzo, mas tem mais experincia. da prxima vc calcula melhor. Se custar menos, vc fica com o lucro.

o tem valor. Sim tem valor. por isso que alguem est disposto a lhe pagar. No se menospreze, porque o clie

ele uma idia de variao de preo. as funcionalidades que mais agregam valor a sua organizao.

ezes o valor. =)

ode bem ser o criminoso. Entre na cabea dele. Converse.

minimos (otimista) , mximos (pessimista) e valores que vc acha que so razoveis para cada item ( mais prov

plo se vc trabalha s ao sabado 5 horas, e der 500 horas vc precisa de 100 sabados. (2 anos) Mas isso pode ser

ega as outras. Isso tem dois propositos : 1) o cara fica mais satisfeito vendo que vc esta trabalhando e testanto ldiades com mais valor , custam mais. Some e obtenha um valor. Divida esse valor de volta nas horas gastas. E

rminar, o segundo no. No segundo vc pode dar um prazo maior que o que vc estimou que leva a completar o p

a com o lucro.

spreze, porque o cliente usar isso para diminuir o custo. Mas tb no diga que mais do que , por isso deson

da item ( mais provveis)

os) Mas isso pode ser muitos mais meses do que o cliente est disposto a esperar.

abalhando e testanto o sistema. 2) vc no no sofre tanto com a presso do tempo. a nas horas gastas. Esse o seu valor/hora. Seja se ha margem para aumentar. Por exemplo, deu 23$R/h , mas leva a completar o pacote. uma margem para si que o cliente no tem que pagar.

ue , por isso desonesto e o cliente saber identificar isso. Nesse caso ele no o chamar para outros projetos

plo, deu 23$R/h , mas vc acha que se pedir 50 o cara no vai reclamar. Ento pea 50. Mas lembre-se , quanto m

para outros projetos e no o recomendar a outras pessoas. Ou seja, acima de tudo seja honesto, consigo mes

lembre-se , quanto mais pedir, mas responsabilidade tem, e o cliente vai-lhe cobrar mais qualidade no produto

honesto, consigo mesmo e com o cliente. Converse.

qualidade no produto. No fcil equilibrar esta parte.