Matriz foda en LOGISTICA TRANSPORTE

Matriz foda en LOGISTICA TRANSPORTE

FORTALEZAS F ANOTAR LAS FORTALEZAS

Debilidades D ANOTAR LAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES O ANOTAR LAS OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO USAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS DO SUPERAR LAS DEBILIDADES APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES

AMENAZAS - A ANOTAR LAS AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA USAR LAS FORTALEZASS PARA EVITAR LAS AMENAZAS

ESTRATEGIAS DA REDUCIR LAS DEBILIDADES Y EVITAR LAS AMENAZAS

Fo Da

FORTALEZAS F -Fortalecimiento y posicionamiento de nuestra imagen corporativa en la poblacin -Coordinacin y ejecucin enfocada a fortalecer las relaciones con organizaciones civiles Concejos Comunales, Entes Gubernamentales. -Contar como empresa filial con los recursos tecnolgicos, financieros y humanos de la Corporacin ms importante del pas (PDVSA). -Contar con rubros de alta calidad, accesibles econmicamente y de preferencia en el gusto de nuestros beneficiarios. -Adquisicin de flota automotriz (Vehculos de Carga Propia), para el fortalecimiento de las jornadas, operativos a cielo abierto, abastecimiento de la red comercial, o traslado de carga entre los estados.

Debilidades D -Poca cantidad de vehculos disponibles y asignados al estado bolivariano de Miranda, vindose afectada las visitas y supervisin de campo en nuestra labor. -Poca cultura de reporte en el estado por parte del personal adscrito al estado Miranda, poca captacin de informacin e insubordinacin al momento de impartir correctivos para el logro de los objetivos -Carencia de criterios unificados y definidos por parte del Corporativo con respecto a los lineamientos a impartir en el estado. -Poca claridad en los procesos o funciones a ejecutar, descripcin de cargos y decisiones emitidas desde el Corporativo. -Alto ndice de desmotivacin y falta de compromiso por parte del personal, causa aparente es la falta de respuesta de las Empresas Contratistas encargadas del Recurso Humano

OPORTUNIDADES O -Coordinacin con empresas hermanas para realizar jornadas de manera conjunta (PDVSA Gas Comunal, INTTT, Mintur, entre otros). -Crear mecanismos de mercadeo que permitan afianzar la imagen corporativa de PDVAL. -Incorporacin talentos. de nuevas tecnologas y

ESTRATEGIAS FO En colaboracin de las otras instituciones crear una publicidad en conjunto, y lograr mayor acercamiento a las comunidades. Se cuenta con la disposicin tecnolgica, financiera y humana, para crear mecanismo de mercado para afianzar a Pdeval. Con la interaccin de los consejos comunales, crear acciones que optimicen el servicio, que se presta.

ESTRATEGIAS DO La poca disposicin de vehculos la podemos convenio con los otros organismos del estado. solventar con

La cultura de reporte, lineamientos, criterios definidos, claridad en procesos, estas debilidades sern contrarrestadas con un sistema de control y evaluacin del personal desarrollada por el nuevo talento y tecnologa adquirida. Se realizara cursos de convivencias con los consejos comunales con el fin de que los empleados interacten y se familiaricen, con el compromisos que tiene las comunidades con el pas de esta forma crearemos conciencia. De esta forma disminuir La motivacin y falta de compromisos.

-Determinar las acciones que coadyuven al fortalecimiento de la infraestructura, bienes y lineamientos de PDVAL en nuestra sociedad. -Interaccin con los Consejos Comunales, Organizaciones civiles estructuradas con el objetivo de prestar de manera ptima nuestros servicios a la poblacin venezolana

AMENAZAS - A -Escaso cumplimiento de lo estipulado en los contratos celebrados con los proveedores o empresas de servicio. (Mantenimiento, Transporte e Infraestructura). -Poca receptividad por parte de la poblacin, consecuencia de la poca capacidad de respuesta emanada de la gerencia de Estado anteriores. -Desconocimiento de Estatus en que se encuentra las obras pertenecientes al Estado y que estn contratadas y supervisadas por el corporativo. -Inseguridad en los puntos de ventas y centros de acopio. -Relaciones adversas con la Gobernacin del Estado

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA Mantener los mantenimientos de los vehculos al da.

Coordinacin con el organismo de seguridad para mayor presencia en los puntos de venta, centro de acopio y distribucin, de esta manera se disminuye la inseguridad Mayor cantidad de producto de calidad, para tener ms receptividad de la poblacin, de igual forma se ampliara los operativos con la flotas de camiones con que cuenta Pdval Mayor publicidad en los centros de acopios, que permitan mostrar los logros a las comunidades.

Ampliar ms los contratos a los proveedores. Al momentos de surtir un proveedor surtirlo a su mxima reserva de esta manera solo se surtir una vez cada determinado tiempo pero evitaremos que los productos se agote a los das. Crear conciencia del reporte de novedades, y estimular incentivos. Simplificar los procesos. Mejorar relacin entre el personal y contratista. Optimizar la respuesta de recurso humano al personal. Realizar un estudio de la problemtica de la zona. Establecer un dialogo con la gobernaciones opositoras.