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MATERIA TITULO NOMBRE FECHA SEDE CIUDAD

TEORIA DE LA ADMINISTRACION ENSAYO TAYLOR FAYOL SERGIO FRANCISCO BARRAZA IBARRA 18 DE JUNIO DE 2011 UNIVERSIDAD DE CELAYA CELAYA, GUANAJUATO

Taylor fue un hombre con una voluntad enorme adems muy independiente, fuerte e imposible de doblegar y cuando empezaba a hacer algo era imposible que lo dejara sin haberlo acabado y aunque era de carcter fuerte se le reconoci tambin por su respeto hacia los sentimientos de los dems. Es importante iniciar por la vida de Frederick Taylor a quien se le considera el iniciador de la ciencia industrial, Taylor desde muy joven se dedic a sus estudios de ingeniera y debido a un problema de vista los tuvo que dejar a una lado temporalmente y luego salir a buscar trabajo el cual lo consigui primero en un taller mecnico, ms tarde logro entrar en el puesto ms bajo en la compaa Midvale Steel Works donde por casi seis aos logr ascender de puesto hasta llegar a la direccin (aunque senta poco aprecio por los dirigentes) y fue aqu donde pudo aplicar sus principios de la administracin cientfica para muchos experimentos uno en especial y que se menciona en la antologa es el de cortar metales con acero. El propsito de la obra de Taylor es de dar a conocer cmo se puede llegar a tener una mayor eficiencia en un trabajador sin explotar o aprovecharse de l, sino por el contrario haciendo que el trabajador haga cada vez mejor su labor creciendo no solo en lo laboral sino tambin en lo personal, de este modo tanto el patrn va a quedar contento con el rendimiento del obrero y el obrero va a quedar contento por su trabajo hecho y la forma como lo dirige su jefe, de tal forma que tambin la compaa u organizacin tenga la mayor prosperidad posible y como dijo Taylor en su ltimo discurso pblico Debemos recordar siempre que lo ms importante en cualquier negocio son las buenas relaciones Esta material nos da varios ejemplos en los que vemos que cada vez que el obrero va acompaado de un jefe que lo dirija bien y que adems lo instruya correctamente el trabajador puede no solo disminuir sus horas de trabajo, sino tambin rebajar la cantidad de trabajo y aumentar la calidad de trabajo, ya que si aumenta su capacidad aumenta tambin su eficiencia, sino tambin aumentar su sueldo con el que va a quedar ms conforme que con el que tena anteriormente, aunque todo esto siempre va a depender de la clase de dirigente tenga y de un sistema de administracin correcto, bien estructurado y diseado. En el material de lectura de la antologa, se observacmo se tiene que dejar atrs algunos mitos acerca del trabajo, como el que dice que si una persona trabaja ms que las dems de una misma empresa esta persona puede quitar el empleo de las que no trabajan al nivel de ella, y de las causas que involucran el trabajo lento. Con algunas estrategias de productividad se lograra rebajar el costo de produccin y aumentar las ganancias, se podra

competir en condiciones mejores con otras empresas y ayudara a generar ms empleo y se tendra mejor nivel de vida en mejores condiciones laborales. Por otro lado, existe la creacin de mitos entre los trabajadores de que todo aumento en el rendimiento del trabajador o de cada mquina de la industria, habr de tener como resultado dejar sin trabajo a otros trabajadores. El sistema de administracin defectuoso que hace el rendimiento del trabajador sea ms lento protegiendo as sus intereses y no los comunes de la empresa. Esta lectura de la antologada la luz de cmo poder dejar atrs estos sistemas malficos para una empresa y poder utilizar la administracin cientfica para beneficio de la compaa. Hay un punto importante al cual se refiere la antologa, es el de los elementos de la labor y la bonificacin debido a que la paga es muy importante en una labor. En esta lectura nos han mostrado lo terrible que puede ser que en una organizacin se utilice el sistema de iniciativa por el de incentivo ya que los trabajadores solo van a trabajar por el incentivo que les haya dicho sus jefes a veces descuidando el fin comn de la empresa. El adjetivo de la administracin cientfica es "asegurar la mxima prosperidad para el patrn, junto con la mxima prosperidad para cada uno de los empleados. "mxima prosperidad" se utiliza para dar a entender las grandes ganancias tanto para la compaa, as como para el propietario y tambin el buen desarrollo de cada una de los departamentos del establecimiento de lo cual se puede lograr llegar a la mayor excelencia de manera que pueda ser general y permanente. La mxima prosperidad para todos y cada uno de los empleados se refiere a que puedan tener salarios ms altos que los que anteriormente reciban, adems de su formacin y capacitacin personal para poder llagar al ms alto grado de su eficiencia. En la actualidad se busca hombres y mujeres mejores y ms competentes. Pero la idea de cmo encontrarlos es equivocada porque lo que todos esperan es que el hombre ya est formado quiz por otras personas anteriores, nicamente cuando los directivos de la compaa se den cuenta de que no pueden esperar a que alguien haga ese trabajo por ellos y que estn capacitados tal como ellos lo quieren. Que debe ser capacitado y adiestrado por ellos de acuerdo a los requerimientos de la empresa, los dirigentes tienen que ser instruidos correctamente, no se puede ser competitivo si se usa el viejo sistema de administracin de personal. Entre los fundamentos principales que se encuentran dentro de esta administracin cientfica, estn: Identidad de los intereses del patrn y del obrero: en este fundamento, bsicamente se entiende de que tanto el patrn y el obrero deben dar el mximo de inters en la realizacin del trabajo; porque no sirve de nada que a uno no le interese el trabajo y a otro si, por que nunca llegaran a un acuerdo.

Limitacin de produccin: en este punto nos indica prcticamente que una mquina o un trabajador puede mejorar su produccin si se da la buena relacin entre los empleados y los patrones, al igual que combatiendo la simulacin del trabajo. La ignorancia de los patrones: esta ignorancia seda cuando los patrones no saben los tiempos en que se debe realizar cierta cantidad de produccin. En contraste con la Teora de Fayol, se debe entender que la administracin puede ser analizada como disciplina y como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, entre otros. Y en consecuencia la Administracin como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin. Sin embargo, la administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Importancia relativa de las diversas capacidades que constituyen el valor del personal de las empresas, para empezar a desarrollar este tema, debo recordar lo que Fayol dijo en cierta ocasin-, A cada grupo de operaciones o funcin esencial corresponde una capacidad especial. Existen la capacidad tcnica, la capacidad comercial, la capacidad financiera, la capacidad administrativa, etc." Cada una de estas capacidades reposa sobre un conjunto de cualidades y conocimientos que se pueden resumir as: 1) Cualidades fsicas: salud, vigor, destreza. 2) Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales. 3) Cualidades morales: son energa, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegacin, tacto, dignidad. 4) Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la funcin desempeada. 5) Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la funcin, sea tcnica, comercial, financiera, administrativa, etc. 6) Experiencia: conocimiento resultante de la prctica de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo ha extrado de los hechos." Para Fayol la falta de una enseanza administrativa se debe a la "falta de doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusin pblica, slo hay doctrinas personales que recomiendan las prcticas ms contradictorias, aunque a veces estn "ubicadas bajo la gida de un mismo principio"; "necesidad y posibilidad de una enseanza administrativa": parte consagrada a la enumeracin de actividades de la empresa. Por lo tanto precisa que la enseanza de la administracin debe, ser general, rudimentarias en las escuelas primarias, un poco ms extensa en las secundarias y desarrollada en las superiores.

Conclusin personal: La lectura de la antologa me deja un mensaje importante acerca de que la aplicacin de la administracin cientfica puede ser muy beneficiosa si la aplicamos correctamente y no solo nos puede servir a la hora de dirigir una empresa sino que tambin se le puede aplicar para nuestra vida. Adems muestra, que si existe un respeto por parte del patrn hacia sus empleados en relacin tanto a lo personal como a lo laboral va a haber una armona y por consiguiente una mejora en la empresa hacindola cada vez ms rentable y prospera. Aunque a Taylor se le puede reprochar que hace del obrero un autmata a la hora en que el trabajador piensa en que no puede hacer nada sin que haya alguien que lo controle, en la lectura se aclara que para que una persona llegue a un nivel ms alto de conocimiento debe ser guiado por otro que tenga un conocimiento mayor y siempre debe estar supervisado por este. Es penoso que la parte de la antologa ledase adecu casi perfectamente al entorno de nuestraregin por que estos principios creados en el siglos pasado solo nos demuestra lo realmente atrasados que estamos y que a pesar de las innovaciones tecnolgicas que existen an nos falta mucho por hacer. Despus de realizar este ensayo, que es de suma importancia para el conocimiento de la administracin, cabe mencionar que el inters principal es acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico. Sus principios recalcan el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores. Algunas de las tcnicas de Taylor y sus seguidores que desarrollaron para llevar a la prctica su filosofa y principios tenan ciertos aspectos mecnicos, por lo cual lo llev a tener gran xito en los talleres. Aunque debo admirar su gran espritu de perseverancia, pues nunca se limit al solucionar un problema, ya que Taylor deca que cuando empezaba a hacer algo, no paraba hasta terminarlo. Recordando un texto de la antologa tenemos que hacer lo que nos gustas hacer, incluso aquello que no nos agrada. Si todos en la actualidad tuviramos el mismo pensamiento estaramos preparados para afrontar cualquier adversidad por grande que esta fuera. Es de reconocer que Fayol, haya considerado la importancia de la educacin administrativa, pues todos necesitamos de ella, no slo para administrar nuestros recursos materiales, sino todos los aspectos de nuestra vida, pues aun el tiempo debe ser administrado en forma eficiente para lograr todas las actividades que nos propongamos. Considero que los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero

con algunas diferencias muy pequeas como son: no siempre en una empresa hay unin en el personal ya que a veces las personas buscan primero su propio inters al contraparte del sexto principio. Entre otras razones, el control que se debe tener en una empresa actualmente en lo que concierne al personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible mantener a todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la misma. Lo que quiero recalcar y en lo particular lo que a m ms me gust, es lo que Fayol dijo al aplicar uno de sus conceptos -la unin hace la fuerza. Cuanto poder hay en esta frase, si todos independientemente de que seamos patrones o empleados de una empresa, o pertenezcamos algn otro tipo de estrato social; aplicramos este concepto en nuestro diario vivir. Podramos lograr nuestros sueos en forma colectiva, y as de este modo poder participar de las grandes alegras que nos da el ser parte de una gran comunidad que busca en bien comn. Por ultimo me queda decir que la lectura de esta parte del libro es de gran importancia y me va a servir mucho en las reflexiones que haga al cursar el doctorado.