12 erros que um lder no pode cometer

Liderar caracteriza-se como a ao de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe com o objetivo de gerar valor agregado para uma determinada entidade. Existem vrios tipos de liderana, entre elas destaco: Liderana autocrtica Focada apenas nas tarefas, decises individuais so tomadas pelo lder, desconsiderando a opinio dos liderados. Liderana democrtica Caracteriza-se como participativa ou consultiva, ou seja, os liderados participam do processo. Liderana liberal Os liderados possuem mais liberdade na execuo dos projetos, a equipe no necessita de superviso constante. Este tipo de liderana deve ser empregada quando a equipe madura. Um bom lder deve possuir em seu escopo gerencial os trs tipos de liderana. A autocracia bem vinda para a conduo de equipes em tarefas operacionais / determinsticas. A democracia deve ser utilizada quando a equipe possui certo know-how, sendo assim opinio da mesma importante no processo de tomada de deciso. J a liderana liberal deve ser aplicada em ambientes altamente criativos, cujos membros da equipe possuem uma maturidade extraordinria. A ausncia de liderana caracteriza-se com o(a) (segundo Max Gehringer rdio CBN de 18 de julho de 2007): 1 falta de comunicao. O lder no fala exatamente o que deseja e depois reclama que os seus liderados no atingiram os resultados esperados. 2 No elogio. Se o lder no reconhece o trabalho dos liderados, esses, por sua vez, no tero estmulos para realizar um trabalho melhor. 3 Criao de ambiente de desconfiana. O lder critica o liderado para outra pessoa do prprio contexto empresarial. Lembre-se, a crtica deve ser direta. 4 No defesa do subordinado. O lder deve se posicionar como um escudo para os seus liderados. No alimente crticas destrutivas vindas de fora do contexto empresarial.

5 Promessa daquilo que no pode cumprir. Para atingir um determinado resultado, o lder promete algo que depende de uma aprovao de uma instncia superior, por exemplo: a diretoria ou o conselho administrativo. Se tais instncias vetam a proposta do lder, as expectativas dos liderados so quebradas. 6 No cumprimento daquilo que prometeu. Lder, se assumir uma responsabilidade perante aos seus liderados, por favor: cumpra. Caso contrrio voc perder o poder da confiana. 7 Aceitao credibilidade. da bajulao. Quem gosta de puxa-saco perde a

8 Falta de educao. Gritando, desqualificando os liderados voc no chegar a lugar algum. Essas atitudes demonstram insegurana. 9 Fuga da responsabilidade. O lder no pode empurrar as coisas com barrida. Se um problema necessita de soluo, solucione-o. 10 Soberba. Achar que por ser chefe virou Deus. O lder apenas um igual que tem um ttulo temporrio e provisrio. 11 balizamento de suas decises em formulas. Seja adaptativo, procure outras solues para resolver os problemas, oua os seus lidaderados. Cada situao de ser analisada separadamente. 12 Ausncia de conhecimento das foras e fraquesas da equipe. Tenhas em mos as potencialidades e as fragilidades dos liderados. Por fim, eu acredito que o maior significado da palavra liderana a prpria lderherana. Abraos