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ATIVIDADES TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Questes Teoria Cientfica 1. Qual foi o contexto que incentivou o Movimento da Administrao Cientfica? 2. Quem foi a pessoa que transformou o debate sobre eficincia em princpios e tcnicas? 3. Quais eram as tcnicas de melhoria definidas por Taylor? 4. Voc concorda com as inovaes inseridas por Taylor, atravs de sua teoria? Voc acha que Taylor tinha boas intenes? 3. Por que muita pessoas foram contra suas ideias? 5. Responda verdadeiro ou falso: ( ) Na abordagem cientfica, no foram realizadas anlises dos cargos. ( ) Uma das caractersticas da teoria cientfica era a diviso do trabalho. ( ) A nfase realizada por Taylor era na estrutura. ( ) A teoria cientfica no se preocupou com a padronizao. 6. Diz-se que a Teoria Cientfica tem sua origem no cho da fbrica, voc pode explicar melhor, essa afirmativa? 7. Cite 2 crticas Teoria de Taylor na poca. 8. O que Taylor chamou de vadiagem sistemtica? 9. Explique as seguintes caractersticas do sistema de Taylor: a) Anlise do trabalho b) Padronizao de ferramentas Questes Teoria Clssica 1. Como surgiu a Teoria Clssica e qual era seu objetivo? 2. Qual a principal diferena entre a Teoria Cientfica e a Teoria Clssica? 3. Explique: Na Teoria Clssica, a busca a eficincia parte do todo organizacional e de sua estrutura, sendo rgo ou pessoas. 4. Como Fayol tirou a Commanbault da crise? 5. De acordo com a funo administrativa definida por Fayol, enumere a 2a coluna de acordo com a 1a: (1) Comando ( ) Visualizar o futuro (2) Organizao ( ) Obter unificao e harmonizao (3) Planejamento ( ) Verificar se tudo acontece como estabelecido (4) Controle ( ) Mobilizar recursos humanos e materiais (5) Coordenao ( ) Estabelecer orientaes e obter coisas feitas 6. Dentre os 14 Princpios Bsicos de Fayol, cite 3. 7. A organizao formal da Empresa Alimenta:
A Alimenta uma das mais tradicionais empresas do mercado alimentcio. Tem trs divises, cada qual com um gerente, a saber: Diviso Comercial, Diviso Industrial e Diviso Financeira. O Diretor Geral acumula as funes administrativas e coordena o trabalho dos gerentes. Como voc montaria um organograma para a Alimenta?
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Questes Teoria das Relaes Humanas 1. Com a Teoria das Relaes Humanas ocorrem modificaes na nfase e nas preocupaes, faa uma comparao entre o antes e o depois dessa nova teoria. 2. Qual mudana de paradigma pode-se dizer que ocorreu com a Teoria das Relaes Humanas? 3. Qual foi o contexto de surgimento da Teoria das Relaes Humanas? 4. O que foi a experincia de Hawthorne? 5. Quais foram as concluses do Experimento de Hawthorne? 6. A Teoria das Relaes Humanas sofreu muitas crticas, cite trs? 7. Qual a importncia da Teoria das Relaes Humanas na gesto das organizaes atualmente? Questes Teoria Estruturalista 1. Explique o impasse vivido na Administrao por volta da dcada de 1940 com relao ao surgimento da Teoria Estruturalista? 2. Qual inovao a Teoria Estruturalista trs para a Teoria Administrativa? 3. Segundo Park, a estrutura organizacional cumpre trs funes bsicas, quais so elas? 4. Na Teoria Estruturalista qual o foco de estudo e o que isso implica? 5. Na concepo estruturalista, explique o que organizao formal e organizao informal. 6. O que so as Organizaes coercitivas, utilitrias e normativas segundo a tipologia definida por Amitai Etzioni? 7. Os estruturalistas realizaram estudos de anlise interorganizacional, quais as consequncias dessa interdependncia? Questes Teoria Comportamental 1. A Teoria Comportamental da Administrao trouxe uma nova direo e um novo enfoque para a teoria administrativa, explique: 2. Escreva as etapas definidas a Teoria das Decises de Simon. 3. Complete Pirmide da Hierarquia das Necessidades de Maslow:

Necessidades _____________ ( ) Necessidade s _____________ ( )


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4. Quanto a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, marque V ou F: ( ) Somente quando um nvel inferior de necessidades est satisfeito ou adequadamente atendido passa a ser motivador. ( ) Quando alguma necessidade de nvel mais baixo deixa de ser satisfeita, ela volta a predominar no comportamento. ( ) Quando uma necessidade de nvel mais alto atendida, d oportunidade para que um nvel mais baixo possa se manifestar. ( ) Quando as necessidades mais baixas esto satisfeitas, as necessidades localizadas nos nveis mais elevados comeam a dominar o comportamento. 5. Para proporcionar continuamente motivao no trabalho o que Herzberg props? Quais conseqncias podem ocorrer com a proposta de Herzberg? 6. Explique com suas palavras os pressupostos da Teoria X e Teoria Y expressos por McGregor. 7. No que consistia a Teoria da Aceitao da Autoridade? Explique com suas palavras. Questes Teoria Sistmica 1. A Teoria Geral de Sistemas alterou significamente a Teoria Geral da Administrao, explique tal afirmativa. 2. D o conceito de Sistema 3. Desenhe e explique os parmetros do sistema no contexto da Teoria Geral de Sistemas. 4. Quais so as 3 premissas bsicas do contexto da Teoria de Sistemas? 5. Como a organizao considerada na Teoria de Sistemas? Questes Teoria Contingencial 1. O que significa contingncia 2.Quais as caractersticas dos sistemas Mecnicos e Orgnicos definidos por Burns e Stalker sobre organizaes? 3. Preencha M para as caractersticas dos sistemas Mecnicos e O para as caractersticas dos sistemas Orgnicos: ( ) Sistemas rgidos de controle ( ) Maior confiabilidade nas comunicaes informais ( ) Cargos redefinidos por interao com outras pessoas ( ) Centralizao das decises na cpula da organizao ( ) Descentralizao das decises ( ) Estrutura baseada em minuciosa diviso do trabalho 4. O que Adhocracia? 5. Para Lawrence e Lorsch a Teoria da Contingncia apresenta os aspectos bsicos, coloque V para verdadeiro e F para falso: ( ) A organizao de natureza sistmica; ( ) As caractersticas organizacionais interagem com o ambiente e entre si; ( ) As caractersticas ambientais so variveis dependentes e as caractersticas organizacionais so variveis independentes das ambientais.
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