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Maison do Conhecimento Grupo ECC

O Valor da Sustentabilidade
Cases Selecionados

Sobre o Grupo ECC


O grupo

www.grupoecc.com.br
formado por empresas de

consultoria, tecnologia, pesquisa e capacitao comprometidas com a criao, disseminao e comercializao de projetos e servios baseados em conhecimento de valor para negcios e metodologias autnticas, testadas e comprovadas. As operaes de suas 5 empresas, potencializadas por sua slida estratgia, modelo de gesto e vasta rede de colaborao e agregao de valor, presta servios atualmente a um impressionante portflio de companhias lderes entre as 1000 maiores do pas.

A E-Consulting Corp. a empresa lder em desenvolvimento e implementao de Projetos e Servios Profissionais em TI, Internet, Telecom, Mdia e Contact Center para as empresas TOP 2000.

A DOM Strategy Partners (DOM/SP) a primeira consultoria integralmente nacional focada em Estratgia Corporativa, com ofertas metodolgicas golden-standard e proprietrias para as empresas TOP 1000.

A Knowledge 4 Business (K4B) tem como foco comercializar os Produtos de Conhecimento (estudos, anlises, pesquisas, treinamentos) gerados pelas empresas do Grupo e seus parceiros.

O Instituto Tits do Conhecimento uma organizao do 3 Setor formada por brilhantes crebros universitrios, cuja misso capacitar ONGs e Governos a serem mais eficientes, a partir da adoo de melhores prticas e recursos derivados da iniciativa privada.

A InVentures uma VCC cujo objetivo de apoiar e financiar empresas start-up e idias inovadoras ligadas ao corebusiness do Grupo ECC.

3. Sobre a DOM Strategy Partners

www.domsp.com.br

A DOM/SP primeira consultoria 100% nacional focada em estratgia corporativa.


Ela foi planejada desde seu nascimento para:
 Entregar mais por menos,  Ser mais rpida que a concorrncia internacional,  Aplicar rigor intelectual, domnio de melhores prticas, domnio de metodologias internacionais e profundidade de conhecimento setorial,  E ainda sim ser criativa, gil, comercialmente flexvel e deter profundo entendimento dos mercados e da realidade das empresas brasileiras.

Linha de Ofertas
Planejamento Estratgia de

Customer
Relationship &

Estratgico Corporativo

Transformao

Desenho de
Modelos de

Startups Valuation M&A

Marketing e
Branding

Experience

Competitiva

(PEC) Intangible Assets


Management

(MB360) Inteligncia Competitiva (IC3)

(CREM)
Gesto do Conhecimento e Inovao

(ECi) Gesto de
Stakeholders

Negcio (BuzArch)
Sustentabilidade

Corporativa (SC)

(IAM)

(KIM)

(GSTK)

O Valor da Sustentabilidade
Cases Selecionados

Empresas de sucesso tm como caracterstica comum a capacidade de adequar seu negcio novas tendncias. Nos prximos slides, veremos como a Johnson Controls se beneficia hoje de uma deciso tomada na dcada de 1990 e como a Intel espera se beneficiar em 20 anos de uma deciso tomada recentemente.

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Fonte: http://www.flickr.com/photos/benheine/3887921313/sizes/o/

Johnson Controls: Walking the Talk

Quem?
uma empresa da Fortune 100, multi-industrial com 130 mil funcionrios em 1.300 locais em todo seis continentes. Em 2008 o faturamento foi de US$38,1 bilhes.

Desafios & Oportunidades


Ainda na dcada de 1990, antecipou a tendncia da incorporao de prticas sustentveis na habitao e na construo civil. Para se posicionar como referncia no setor, desde 1998, a empresa descreve seu trabalho com sustentabilidade como um elemento vital do Walking the Talk" em relao seus produtos. Dessa maneira, ela transformou suas 1.300 unidades em laboratrios de modo a sustentar sua viso de um mundo mais sustentvel, seguro e confortvel.
Fonte: June 2009, Manufacturing Insights #MI218681

O que fez?
Pioneira na implementao de projetos de eficincia energtica e reduo de desperdcio. Utiliza sua expertise para educar a sociedade na utilizao de produtos que reduzem o environmental footprint. Patrocinou a revitalizao energtica do Empire State Building.

Resultados
Vendeu solues que tm reduzido as emisses de dixido de carbono em 13,6 milhes de toneladas por ano e geraram economias de US $ 7,5 bilhes desde 2000. Esto envolvidos em mais de 500 projetos de energia renovveis, incluindo a solar, elica e geotrmica.
Fonte: http://www.johnsoncontrols.com/publish/us/en/products/building_efficiency.html http://www.flickr.com/photos/dcdead/4652956722/sizes/o/

Intel: Educao para a Criao de Mercados Futuros

Quem?
Intel (Lder mundial na fabricao de circuitos integrados).

Desafios & Oportunidades


Acredita que o seu prprio sucesso depende que jovens ao redor do mundo tenham acesso a educao e tecnologia de qualidade (ciclo virtuoso de desenvolvimento econmico). Utiliza-se de sua reputao e capacidade econmica para ajudar governos alcanar o seu desenvolvimento econmico e metas educacionais atravs da integrao de tecnologia aos seus programas educacionais. A empresa reconhece que, quo maior a capital intelectual de uma regio, maior ser a demanda por computadores e circuitos.
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O que fez?
Auxilia Governos na integrao de tecnologias programas educacionais.

Resultados
Investiu U$418 milhes em Filantropia e no Treinamento de 5 milhes de Professores desde 2007. Tem obtido taxas superiores 40% na Taxa de Voluntariado dos Colaboradores recorde de 54% em 2008.

Premiaes & Reconhecimentos


Corporate Knights. Global 100 Most Sustainable Corporations in the World Fortune. Worlds Most Admired Companies Premiaes variadas de vrios Governos ao redor do mundo: China, Mxico, Brasil, EUA, Rssia, Vietna e Ucrnia.
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Intel: Educao para a Criao de Mercados Futuros

Corporate social responsibility plays an important role at Intel. Take a look at why we consider it so important and the various things we do to help make an impact. Durao: 1:58 Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=2ge8YrJaQjY 10

Para grandes empresas, a competio se d em rede h muito tempo... E, nesse contexto, a sustentabilidade tem sido o fiel da balana na guerra por diferenciao. Nos prximos slides, veremos como o McDonalds vem buscando re-construir sua reputao atravs da disseminao de melhores prticas e como a Cisco vem garantido que seus fornecedores tenham aderncia aos seus requisitos...

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Fonte: http://www.flickr.com/photos/benheine/3887921313/sizes/o/

McDonalds: Sustentabilidade para Reconstruo da Imagem


Improving our environmental performance is not only the right thing to do, its the right thing to do for our business Jim Skinner Vice Chairman & Chief Executive Officer

Quem?
McDonalds a maior rede de lanchonetes do mundo. Ao todo so mais de 400.000 funcionrios em 31.000 restaurantes em todo o mundo. Em 2008, o faturamento foi de US$23,6 bilhes.

Desafios & Oportunidades


O McDonald's tem sido alvo de muitas crticas ao longo dos anos. Desde o filme Super Size Me at ataques suas lojas por ativistas anti-capitalistas. Alm disso, a empresa reconheceu o impacto de suas operaes no meio ambiente - desde descarte de embalagens at o desmatamento causado pelas grandes reas de pastagens. No futuro, isso poderia ser utilizado como mais um argumento contra s operaes da empresa. Tornar-se um case mundial em sustentabilidade era a maneira perfeita de reverter / mitigar as crticas ao seu modelo de negcios e de reverter o abalo a sua reputao.
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McDonalds: Sustentabilidade para Reconstruo da Imagem


O que fez?
Envolveu seus fornecedores de modo a melhorar continuamente o seu desempenho sustentvel atravs da criao do McDonald's Global Best of Sustainable Supply Chain O programa visa disseminar boas prticas dos elos da cadeia em toda a organizao desde o bem-estar do empregado, passando por clima e energia e at bem-estar animal. Alm disso, Implementou vrios "laboratrios verdes" ao redor do mundo de modo a desenvolver e testar inovaes ambientais que possam ser compartilhados entre as unidades da empresa.

Resultados
O fornecedor McCain Foods usa turbinas elicas em uma fbrica de fritura francesa para fornecer at 60 % de sua energia eltrica anual, reduzindo em 10.000 tons a suas emisses de CO2. O fornecedor austraco Frisch e Frost processo o sub-produto da fritura das batatas e o transforma em gs e adubo natural. Esse processo produz cerca de 6 GWh de energia por ano e fornece energia para 2.000 casas.
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McDonalds: Sustentabilidade para Reconstruo da Imagem

Highlights of McDonald's progress on the road to sustainability in key areas such as nutrition and well-being, people practices, environmental responsibility and sustainability in the supply chain. Durao: 4:20 II Supply Chain a partir de 1:19 Fonte: http://www.youtube.com/user/mcdonaldscorp#p/u/13/vSqIzZpfCqs 14

Cisco: Aderncia as prticas para a Garantia de Qualidade


Quem?
A 'Cisco Systems, Inc.' uma companhia multinacional com 66.000 empregados em todo o mundo e com um faturamento anual de U$39,68 bilhes em 2008. A atividade principal da Cisco o oferecimento de solues para redes e comunicaes tanto na fabricao e venda como na prestao de servios .

Desafios & Oportunidades


A Cisco um fabricante "virtual o que significa a produo da maioria de seus produtos tem lugar fora de seu controle direto. Garantir prticas sustentveis, desde a produo at a gesto de recursos humanos foi considerada uma oportunidade de mitigar riscos e tambm de diferenciar seus produtos.
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O que fez?
A empresa desenvolveu um Cdigo de Conduta de Fornecedores com regras claras de compliance. Esse cdigo tornou-se o standard da indstria eletrnica ao redor do mundo. Alm disso, monitora as prticas dos fornecedores de modo a garantir a adequao aos requerimentos de entrega, qualidade e exigncias de custo.

Resultados
Prticas sustentveis so boas prticas empresariais. Ao reduzir as emisses de carbono, a produo de resduos, e a demanda por recursos naturais a empresa economizou mais de US$ 130 milhes em custos nos ltimos 3 anos atravs da eficincia de produo. A auditoria de fornecedores visa aderncia e mitigao de danos imagem associados : Boas Prticas Trabalhistas, Best Practices em Segurana do Trabalho, Gesto da Propriedade Intelectual.
Fonte: http://www.csrwire.com/press/press_release/29527-McDonald-s-Announces-Global-Best-Practices-in-Sustainable-Supply-and-Green-Initiatives-

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Os valores da sociedade j mudaram, apesar disso algumas empresas ainda insistem em ignorar isso... Nos prximos slides, veremos como a Lidl vem duras penas tentando reconstruir sua reputao e tambm como o prejuzo da BP ser maior do que US$20 bi...

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Lidl: O Preo Baixo saiu caro

Quem?
Lidl Stiftung & Co. KG uma rede alem supermercados. A empresa possui mais de 6.000 lojas na Europa, sendo 3000 destas lojas so s na Alemanha. Em 2008 a empresa faturou US$60 bilhes.

O que fez de errado?


A empresa um exemplo dos malefcios da busca por Preo baixo a Qualquer Preo. Sua busca incessante por competitividade resultou em prticas chinesas de tratamento aos funcionrios e descasos demandas de stakeholders poderosos. Alm disso, a empresa simplesmente ignorou os valores culturais alemes, pautados no respeito ao indivduo e ao meio ambiente.
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Lidl: O Preo Baixo saiu caro

O que fez?
Em 2005 foi criticada publicamente pelo Greenpeace pelo alto uso de pesticidas nos alimentos vendidos em suas lojas. Em 2007, recusou-se a parar de vender uma espcie de peixe ameaada de extino. Em 2007 foi includa no "Black Book pelo abuso no relacionamento com seus funcionrios. Em 2008 foi acusada de espionar seus funcionrios no toaletes e ouvir suas ligaes telefnicas.

O que tem feito?


Busca associar-se a causa da sustentabilidade atravs da oferta de produtos do tipo Fair Trade em sua linha Fairglobe. Implementou uma seo de produtos orgnicos em seus supermercados alemos.
Fonte: http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,608827,00.html

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BP: A conta ser salgada


Quem?
A BP uma empresa multinacional sediada no Reino Unido que opera no setor de energia, sobretudo de petrleo e gs. Tem 103.000 empregados e faturou US$246 bilhes em 2009.

Outras Causas do Desastre


O desastre no Golfo do Mxico causou danos irreparveis ao meio ambiente a reputao da empresa. O desastre frutos de uma srie de decises ruins, tanto estratgicas quanto operacionais em diversas dimenses. Terceirizao de Atividades Core: A dependncia de operadores locais um link inerentemente fraco da cadeia pois suas aes no esto alinhadas aos valores da empresa. Arrogncia: Executivos Seniores da Empresa ignoraram os avisos do Grupo de Risco sobre os riscos potenciais, pois a consideraram muito cautelosas. Imprudncia: De acordo com o Governo dos EUA, a empresa est aqum de outros grandes players no tocante investimentos e tecnologia de segurana. Despreparo: Executivos da BP alegaram que um acidente como esse era Inconcebvel, Sem precedentes e Imprevisvel.
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BP: A conta ser salgada

Impactos
Fundo de Reserva: US$20 bilhes reservados para compensao, multas, custos com limpeza e outras despesas. Valor das Aes: Queda imediata no preo das aes j reduziu em 50% o valor da empresa, ou US$90 bilhes. Risco Poltico Futuro: Governos ao redor do mundo sero mais cautelosos em conceder campos de explorao.

Fonte: http://www.chiron.uk.net/news/12/24/BP-Oil-spill-reputation-damage

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BP: A conta ser salgada

Cenrio ainda mais negro no Golfo do Mxico Durao: 1:15 Fonte: http://pt.euronews.net/2010/06/11/cenario-eainda-mais-negro-no-golfo-do-mexico/ 22

O Valor da Sustentabilidade Nos ltimos slides vimos como a sustentabilidade tem impacto sobre a receitas, custos operacionais, satisfao de funcionrios, reputao e n criao de valor para os acionistas.

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