TALLER Gerencia de Proyectos con MS Project 2007

CGI
Gestin & Ingeniera

PRESENTACIN
Este curso lo introducir, de una manera muy prctica y metodolgica, en el uso del Microsoft Project Professional, herramienta dentro de los productos de Office que est diseada y enfocada especialmente a la gestin de proyectos. El uso adecuado de esta herramienta permitir a los gerentes de proyectos planificar, ejecutar, hacer seguimiento y control de los proyectos de una forma prctica y eficiente. Con MS Project se pueden seguir las mejores prcticas del Project Management Institute (PMI) basadas en su marco de referencia del Project Management Body of knowledge (PMBoK).

Objetivo:
Desarrollar en el participante las siguientes competencias: Planificar, ejecutar, controlar y cerrar el proyecto segn las mejores prcticas de la (Gua del PMBOK). Usar las facilidades generales de barra de herramientas y comandos; vistas, informes y tablas. Crear el proyecto. Ajustar el proyecto. Generar la Lnea Base del proyecto. Actualizar el cronograma. Controlar el estado general del proyecto. Controlar el proyecto con la tcnica de Valor Ganado. Reportar el avance y el estado del proyecto. Replanificar el proyecto. Cerrar fases del proyecto y cerrar el proyecto.

Beneficios:
El taller ofrece los siguientes beneficios: Actualizacin en tcnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, especficamente las de planeacin y control de proyectos propuesta por el Project Management Institute (PMI), organismo lder a escala internacional en la gerencia de proyectos. Mejoramiento sustantivo en el desempeo del personal profesional relacionado con los proyectos y, ms especficamente, de quienes deben ejercer funciones propias del desarrollo y la gerencia de proyectos. Aumento de la probabilidad de xito en el ejercicio gerencial y en obtencin de los resultados esperados por la organizacin.

Audiencia:
El taller est dirigido para gerentes de proyectos, lderes de proyecto, sectores de soporte, sector de oficina de proyectos, miembros de equipos de proyectos, gerentes de rea y asistentes, as como tambin para aquellos profesionales independientes interesados en adquirir conocimientos sobre el tema.

Calle Los Geranios 113, Ofc. G Lima 14 T.: (01) 4412413 / contacto@cgi-pe.com www.cgi-pe.com

Contenido Temtico:
Mdulo I: Fundamentos de gerencia de proyectos Concepto de proyecto y su ciclo de vida Concepto de gerencia de proyectos Grupos de procesos Ciclo de vida reas de conocimiento El gerente de proyectos Esfuerzos relacionados Interesados Organizacin para gerencia de proyectos Marco conceptual para la gerencia de proyectos o Entorno o Habilidades gerenciales o Procesos administrativos o Procesos de produccin del producto o Procesos de gerencia de proyectos Mdulo II: Introduccin a proyectos y MS Project Generalidades. Barras de Herramientas. Explorando Vistas. Explorando Tablas. Conociendo los Informes. Mdulo III: Iniciacin Iniciacin del proyecto o Project Charter o Identificacin y anlisis de Stakeholders o Definicin del proyecto en MS Project Mdulo IV: Planeacin Plan de gerencia del proyecto Alcance o Requerimientos o Declaracin de alcance (Scope Statement) o WBS (EDT) o Ingreso de la WBS en MS Project Definicin de actividades del proyecto
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o Definicin de actividades o Ingreso de las actividades en MS Project

Estimacin del esfuerzo (trabajo) y de la duracin o Tipos de actividades o Ingreso de estimados en MS Project Secuencia de las actividades o Cronogramas dinmico o Ingreso de dependencias en MS Project o Fechas lmite y delimitaciones Calendarios Planeacin de recursos o Ingreso de recursos en MS Project o Tarifas de recursos o Calendarios de recursos Asignaciones o Ingreso de asignaciones en MS Project Optimizacin del cronograma o Ajuste de tiempo para cumplir con fecha objetivo o Ajuste de costo y tiempo para cumplir con costo objetivo o Nivelacin de recursos Lnea base de tiempo y costo Mdulo V: Ejecucin Ejecucin del proyecto Mdulo VI: Seguimiento y control Seguimiento y control del trabajo del proyecto Fechas de control Actualizacin de cronograma y costos Earned Value & Earned Schedule Management Informes de desempeo (Earned Value & Earned Schedule Analysis) Pronsticos Control integrado de cambios Verificacin del alcance Mdulo VII: Cierre Actualizar la informacin de cierre del Proyecto. Emitir la Curva S Final del Proyecto. Emitir el Informe de Performance Final del Proyecto.
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Metodologa:
El taller se desarrolla con exposiciones didcticas complementadas con la realizacin de un caso sencillo, el cual cubrir los procesos de iniciacin, planeacin, ejecucin, control y cierre relacionados con las reas de conocimiento de integracin, alcance, tiempo y costo. Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales que sean pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del taller. Cada asistente dispondr de una PC con el software y complementos instalados. Tambin se les entregar en formato digital los temas de cada sesin con las respectivas prcticas de cada clase y un manual impreso.

Insctructor:
Ing. Napolen Posada MBA, Project Management Professional (PMP) Ingeniero Electrnico de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Posee las certificaciones internacionales PMP del Project Management Institute, ITIL Foundations relativa a la gestin de TI. Actualmente labora en GMD S.A. como Gerente de Proyectos Divisin de Soluciones de Tecnologa, es responsable de la gestin de proyectos de implementacin de tecnologas de comunicaciones (telefona IP), call center, plataforma Microsoft (Windows Server, Exchange, SQL Server), outsourcing de gestin de TI (IT Service Management, basado en ITIL) e infraestructura, en diversos clientes (comercio, minera, gobierno). Entre otras experiencias, fue Jefe de la Oficina de Sistemas de OSCE, responsable de planificar, organizar, supervisar y evaluar el uso y aplicacin racional de las tecnologas de informacin vigentes, soporte y comunicaciones, as como de la optimizacin de los procesos administrados y mejora de la gestin institucional del OSCE; tambin fue Gerente del Proyecto nuevo Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado Peruano (SEACE), Subgerente de Plataforma Tecnolgica en la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), entre otros. Actualmente docente en GMD S.A. - Gestin de Proyectos basado en el PMBOK, Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP) - Gestin de los Servicios de Tecnologa de Informacin - ITIL v3 y estndar ISO 20000, y experiencia como docente en la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC).

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Certificado:
A los participantes aprobados con nota mayor a 14 se les har entrega del Certificado de Aprobado y Constancia de Participacin al resto, a nombre de CGI Gestin & Ingeniera.

Sistema de Evaluacin:
El participante obtendr una nota final por haber concluido el curso, siendo esta obtenida de la siguiente forma: NF = (PT + TF + EF + AS)/4 Dnde: NF: Nota Final PT: Promedio ponderado de los test. TF: Trabajo Final EF: Examen Final AS: Asistencia del participante.

Duracin: 21 horas Horario: Sbados de 3:00 pm a 6:30 pm

Informes e Inscripciones
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Email: capacitacion@cgi-pe.com Telf.: (01) 441-2413 Calle Los Geranios 113, Ofc. G Lima 14 www.cgi-pe.com