1 (1,5 pontos) Os conceitos e tcnicas de Administrao devem servir para que as organizaes alcancem o desempenho que desejam.

Sinteticamente, estas questes podem ser descritas da seguinte forma: - O (a) ___________________ - abrange as decises sobre a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados alcanados. - O (a) ___________________ - trata de ativar as pessoas para atingir objetivos propostos e proporcionar o sentido de misso, na expresso de Peter Ducker. - O (a) ___________________ - diz respeito s decises sobre objetivos, aes futuras e recursos necessrios para realizar objetivos. - O (a) ___________________ - compreende as decises sobre a diviso de poder, traduzido em autoridade, tarefa e responsabilidades entre pessoas e na diviso de recursos para realizar as tarefas. a) b) c) d) e) Planejamento, Direo, Organizao, e Controle. Habilidades tcnicas, habilidades humanas, habilidades conceituais e habilidades prticas. Tarefas, Estrutura, Pessoas e Ambiente. Controle, Direo, Planejamento e Organizao. Planejamento, Direo, Controle e Organizao.

2 - (1.0 Ponto) - Relacione as colunas a seguir e identifique qual das opes melhor representa a seqncia de definies da segunda coluna: I. Eficcia II. Eficincia III. Efetividade IV. Planejamento ( ( ( ( ) Relao entre objetivos realizados e resultados pretendidos. ) Processo que objetiva orientar o sistema de decises que afetam o futuro visando reduzirsua incerteza. ) Relao entre resultados alcanados e recursos utilizados. ) Realizar a coisa certa para transformar a situao ambiente.

a) II - III I - IV b) III - I - IV II c) II - I - III IV d) IV - III - II I e) I - IV - II - III 3 (1.0 Ponto) - So considerados os quatro processos mais importantes da Administrao: a) b) c) d) e) Pontos fortes, pontos fracos, ameaas e oportunidades. Planejamento, Organizao, Direo e Controle. Pontos fortes, pontos fracos, ameaas e oportunidades. Habilidades tcnicas, habilidades humanas, habilidades conceituais e habilidades prticas. Tarefas, Estrutura, Pessoas e Ambiente.

4 - (1.0 Ponto) - O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado em 1995 adotou o seguinte conceito para a administrao pblica: a) Todo o aparelho do Estado pr-orientado realizao de seus servios, visando satisfao das necessidades coletivas. b) O aparelho do Estado funciona como uma extenso do poder do soberano. c) O controle dos procedimentos devem nortear a realizao das tarefas na Administrao Pblica. d) O aparelho do Estado compreende um ncleo estratgico ou governo, constitudo pela cpula dos trs Poderes, um corpo de funcionrios pblicos e uma fora militar e policial.

5 - (1.0 Ponto) - O agrupamento de funes relacionadas em unidades gerenciveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz o conceito de: a) Controle gerencial. b) Departamentalizao. c) Centros de responsabilidade d) Contabilidade administrativa e) Centros de lucros 6 (2.5 Pontos) Descreva resumidamente o histrico da Administrao Pblica no Brasil comparando-a com os trs tipos de Administrao Pblica .

7 (2.0 Pontos) - Delineie as principais vantagens do Planejamento Estratgico na Administrao Pblica comentando, inclusive, sobre suas questes leg ais.