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WIREARCHY VERSUS PRINCPIO DE DILBERT

Como o treinamento faz mudar esses paradigmas?

PRINCPIO DE DILBERT

Baseado no Princpio de Peter, reza assim: os incompetentes so promovidos para os cargos onde causam menos danos. Por isso, tornam-se gestores. Com o humor sarcstico de Scott Adams, aprenda tudo o que a gesto (no) deve ser.

WIREARCHY

Wirearchy um fluxo de mo dupla dinmica de poder e autoridade com base em informao, conhecimento, confiana e credibilidade, ativado por pessoas interligadas e tecnologia.

REPORTAGENS...

http://colunas.epoca.globo.com/trabalhoevida/tag/prin Empresa em que os piores funcionarios ganham promoo

http://www.centroatl.pt/edigest/edicoes/ed41cap1.htm Principio de Dilbert http://www.wirearchy.com/what-is-wirearchy/ Wirearchy http://www.wfs.org/husband.htm Da hierarquia para Wirearchy

DILBERT

Princpio de Dilbert: Os trabalhadores mais ineficientes so sistematicamente colocados onde podem causar menos danos: em cargos de gesto. Qualquer bom lder age no pressuposto de que as pessoas que esto a ser lideradas so espantosamente fceis de enganar.

O QUE WIREARCHY?

Wirearchy um princpio (emergentes) organiza para este novo ambiente em que as redes interligadas de pessoas realizar toda a gama de atividades humanas, ....comrcio, trabalho, pesquisa, educao, fofocas, notcias. A integrao de bases de dados, interfaces, hyperlinks e assim por diante criaram um novo ambiente cognitivo e social em que as pessoas cada vez mais trabalhar juntos e sozinhos, e ambos de forma sncrona e assncrona.

WIREARCHY
O novo ambiente interligado exige novos princpios para a organizao de atividade colaborativa. Fluxos rpidos de hoje da informao so como gros de areia eletrnicos, corroendo os pilares da hierarquia rgida.

DILBERT X WIREARCHY

Para responder a Wirearchy

Precisa-se deadaptao em uma base contnua, para um ambiente que continua a mudar com base no feedback em tempo real. Isto significa: Estar ciente e de identificao, as mudanas, Estabelecer um rumo para um futuro desejado, Traduzir isso em gols, Aprender a cumprir as metas, Tomar as medidas necessrias.

DILBERT X WIREARCHY

Para tentar fugir do Princpio de Peter ou Dilbert, as empresas j tmalgumas ideias novas: - testar o funcionrio com desafios do cargo que ele deve assumir,antes de promov-lo; - permitir que o funcionrio que j mostrou competncia possa ser testado em mais de uma funo; - sair da estrutura de pirmide e tentar jeitos novos de se organizar, com menos hierarquia e mais flexibilidade; - ter caminhos variados para o funcionrio avanar na carreira.

COMO FICARIA O TREINAMENTO ???

conveniente que a organizao defina a competncia necessria a cada atividade que afeta a qualidade dos produtos e servios, avalie a competncia do pessoal para realizar a atividade e elabore planos para eliminar quaisquer lacunas de competncias que possam existir.

COMO FICARIA O TREINAMENTO?


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Atividade para modulo de EAD Especializao T&D-PUCPR

TAIS TAKEHATA
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