10 caractersticas do falso lder

Por Patrcia Bispo A busca incessante por lideranas que faam a diferena para o negcio, s tende a aumentar. Mesmo as empresas que j contam com lderes capacitados, que levem suas equipes a terem um timo desempenho, continuaro na constante captao de novos talentos e investiro na formao dos lderes do futuro. Apesar dessa visvel preocupao focada nas lideranas, h ainda quem detenha o "ttulo" de lder, mas que na verdade, no dia a dia, no consegue nem dar um norte s prprias atividades quanto mais a uma equipe formada por pessoas com experincias e competncias comportamentais completamente diferenciadas. Infelizmente, ainda, h pessoas que conseguem "driblar" a real viso de que pertencem ao grupo dos que apenas delegam ordens, mas que nunca conseguiro segurar o "leme" dos profissionais que esto sob suas responsabilidades. Abaixo, seguem algumas caractersticas dos falsos lderes. 1 - "Eu sei de tudo. Dou conta do meu departamento e no preciso de modismos". Um verdadeiro lder sabe que seu desenvolvimento precisa ser constante. E mais: o aprendizado no ocorre somente de maneira formal, atravs de treinamentos. O gestor precisa ser autodidata e reconhecer que sempre possvel aprender com aqueles que formam seu time. 2 - Se a empresa institui um Programa de Desenvolvimento de Lideranas, o "pseudogestor" entra em pnico e o primeiro a levantar a "bandeira da resistncia". Tenta convencer os demais gestores de que essa ao, desenvolvida pelo "tal RH", apenas para mostrar servio e finca os "ps" na zona de conforto. 3 - Caso a rea de Recursos Humanos procure o "falso lder" para dar respaldo s suas atividades ou, ento, firmar parcerias que visem o bem-estar da equipe, torna-se visvel a repulsa. Para ele, o RH nada tem a fazer em seu departamento e deve preocupar-se apenas com assuntos burocrticos. A "moda" de RH Estratgico passageira e sua equipe no necessita de intrusos para atrapalhar. 4 - Quando uma atividade mais complexa precisa ser desenvolvida, o falso lder convocar um ou dois membros da sua equipe para realizar o trabalho. Determina prazos, mas no acompanha o processo. Ao final, cobra o contedo produzido, dirige-se diretoria para cumprir das determinaes e, em momento algum, cita que contou com a "ajuda" de terceiros. Os "louros" recaem sobre sua cabea, o que garante a sua permanncia no cargo de "liderana". 5 - Outra caracterstica de quem se autointitula de lder, mas que na prtica passam bem longe, acreditar que todos que esto ao seu redor cobiam sua colocao na empresa. Quando identifica algum que pode destacar-se e chamar a ateno dos dirigentes, imediatamente providencia o desligamento do profissional porque se sente ameaado. 6 - Para o falso lder, a comunicao interna pura perda de tempo. E indaga: "Por que parar para conversar com a equipe, se as pessoas tero que parar suas atividades por uma hora ou at menos? Todos tm que continuar a todo o vapor em suas atribuies, afinal so pagos para trabalhar e no para conversar, mesmo que os assuntos estejam relacionados superao de metas. 7 - E por falar em metas, quando o "falso lder" percebe que seu setor ficar abaixo das expectativas da empresa, utiliza um estimulo motivacional, no mnimo, bizarro. Apela para gritos, ameaas de demisso e chega a cometer aes consideradas como assdio moral. 8 - A poltica de Portas Abertas para o "falso lder" s deve ser colocada em prtica se a outra pessoa detm o ttulo de liderana, seu superior ou algum que comparece empresa para tratar de assuntos do seu prprio interesse 9 - Se uma equipe o reflexo do seu gestor, aqueles que esto sob o julgo da "falsa liderana" apresentam sinais preocupantes para qualquer empresa como, por exemplo, desmotivao, situaes de conflitos constantes entre os pares, presentesmo, absentesmo e baixo desempenho. 10 - Um pssimo hbito de um "falso lder" tambm se apresenta quando o processo de avaliao de desempenho chega s suas mos, para que ele cumpra o papel de analisar a performance dos liderados. Ao invs de considerar os pontos fortes e aqueles que precisam ser trabalhados em cada pessoa que compe o time, faz elogios apenas com quem esporadicamente simpatiza e deteriora a imagem dos demais colaboradores, mesmo que tenham uma atuao digna de elogios.